{"id":4787,"date":"2010-09-30T06:00:22","date_gmt":"2010-09-30T04:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-esperanza-de-vida-de-las-empresas\/"},"modified":"2026-03-13T13:32:16","modified_gmt":"2026-03-13T12:32:16","slug":"la-esperanza-de-vida-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-esperanza-de-vida-de-las-empresas\/","title":{"rendered":"La esperanza de vida de las empresas"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa esperanza de vida de las empresas\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tPilar Villanueva<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Cuando se crea una nueva empresa, la l\u00f3gica ilusi\u00f3n de sus promotores les lleva a dise\u00f1ar planes de futuro que contemplan una interesante expansi\u00f3n del negocio durante un tiempo indefinido. Nadie se plantea, faltar\u00eda m\u00e1s, pensar en crisis econ\u00f3micas, dificultades para obtener financiaci\u00f3n o en ventas por debajo de lo previsto. Ni mucho menos en echar el cierre, dado el caso, ya que estamos hablando del nacimiento de la empresa.<\/p>\n

Pero, \u00bfcu\u00e1l es la vida media de una empresa? Antes de buscar el dato que ofrece la fr\u00eda estad\u00edstica, hay que saber que tanto las fusiones como las adquisiciones son causas de defunci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas<\/strong>, lo que no quiere decir que su desaparici\u00f3n sea fruto del fracaso, sino quiz\u00e1 de lo contrario. <\/span><\/p>\n

Existen las llamadas empresas \u00abde fin de semana<\/a>\u00ab, que no son otra cosa que la conjunci\u00f3n de emprendedores e inversionistas del sector tecnol\u00f3gico, en los denominados iweekend<\/strong>, quienes deciden poner en marcha una idea que a todos les resulta interesante. La experiencia dice que no suelen durar m\u00e1s all\u00e1 de dos a\u00f1os, bien porque la idea al final no va a ninguna parte, bien porque en su desarrollo necesitan una infraestructura mayor y se diluyen en otra m\u00e1s grande.<\/p>\n

No todas se montan deprisa y corriendo, para la gran mayor\u00eda se exige un exhaustivo proceso de preparaci\u00f3n antes de ver la luz. Una vez en marcha, por lo general hay una fase cr\u00edtica que suele llegar a los tres a\u00f1os, donde la inexperiencia contable de los fundadores unida a unos flujos de caja descontrolados, pueden dar al traste con el proyecto empresarial.<\/p>\n

Empresas gacela y centenarias<\/h2>\n

Oriol Amat<\/strong>, catedr\u00e1tico de econom\u00eda financiera de la Universidad Pompeu Fabra, hace una original distinci\u00f3n entre empresas gacela y empresas centenarias para identificar las claves del \u00e9xito en ambos casos. Las primeras son empresas de reciente creaci\u00f3n que apuestan por la excelencia en calidad, en I+D y la internacionalizaci\u00f3n, est\u00e1n orientadas al cliente y cuidan a su equipo de colaboradores fomentando la promoci\u00f3n interna y la formaci\u00f3n. Durante los primeros a\u00f1os el crecimiento es alto si la ventaja competitiva de sus productos y servicios lo permite, disminuyendo esa progresi\u00f3n en la facturaci\u00f3n transcurrido ese per\u00edodo.<\/p>\n

Las centenarias, aquellas que han conseguido ser exitosas a lo largo de los a\u00f1os, son las que han mantenido una actitud proactiva y flexible ante los cambios, tienen una visi\u00f3n del negocio a largo plazo y han previsto los procesos de sucesi\u00f3n<\/a> anticipadamente durante generaciones. Esta prosperidad continuada exige innovar permanentemente sin perder de vista al cliente, tener productos diferenciados con una marca potente, apostar por la calidad y mantener los costes controlados.<\/p>\n

Para este catedr\u00e1tico la clave para la supervivencia de las empresas est\u00e1 en mantener una pol\u00edtica financiera conservadora<\/strong>, que implica cuidar las inversiones para que no se disparen, y vigilar el endeudamiento. Apuesta por el crecimiento equilibrado frente a lo que llama \u00abmuerte de \u00e9xito<\/strong>\u00ab, donde un progresivo aumento de las ventas no significa tener muchos m\u00e1s beneficios, ya que suele ir acompa\u00f1ado de un crecimiento descontrolado de los activos y un aumento a\u00fan m\u00e1s elevado de las deudas.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, el modelo de negocio de una empresa consta de dos partes, el modelo econ\u00f3mico y el modelo financiero<\/strong>. El primero hace referencia a los clientes a los que se pretender vender, a qu\u00e9 precio y en qu\u00e9 plazos se les va a cobrar. Este modelo no permanece est\u00e1tico en el tiempo, ya que depende de los gustos, de las necesidades y de la mayor o menor fidelidad de la clientela, incluso de los vaivenes del mercado. Conceptos como el \u00ablow cost\u00bb o las marcas blancas afectan al modelo econ\u00f3mico, y tienen una incidencia determinante sobre las empresas que no sepan reaccionar a tiempo.<\/p>\n

El financiero es el que proporciona liquidez al econ\u00f3mico, de tal manera que una buena idea empresarial sin un control contable adecuado, puede colapsar el futuro de la compa\u00f1\u00eda. Para el catedr\u00e1tico, la capitalizaci\u00f3n es un factor clave de supervivencia en todo modelo de negocio.<\/p>\n

El per\u00edodo de vida \u00fatil de las empresas<\/h2>\n

Las empresas tienen un per\u00edodo de vida \u00fatil a partir del cual o se reinventan, o languidecen. Ser gacela y llegar a centenaria es complicado, y exige una gesti\u00f3n en la que intervienen factores complejos como los que se han descrito.<\/p>\n

Para Amat, la esperanza de vida de las empresas espa\u00f1olas es de 10,3 a\u00f1os<\/strong>, que no es poco si se tiene en cuenta la gran rotaci\u00f3n que existe en sectores como la hosteler\u00eda y el comercio tradicional, por ejemplo. El dato sube hasta los 12,5 a\u00f1os para las empresas europeas<\/strong>.<\/p>\n

Como conclusi\u00f3n cabe decir que el mundo que rodea a la empresa es cambiante, no se nota en el d\u00eda a d\u00eda pero existe si se analizan per\u00edodos de tiempo m\u00e1s largos. Para sobrevivir a la media vital es obvio que debe estar atenta a los retos que constantemente se presentan. Y solventarlos, claro est\u00e1.<\/p>\n<\/div>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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