{"id":4833,"date":"2011-05-13T06:20:05","date_gmt":"2011-05-13T06:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-funcion-directiva-la-evolucion-hacia-al-management\/"},"modified":"2026-02-04T20:54:01","modified_gmt":"2026-02-04T19:54:01","slug":"la-funcion-directiva-la-evolucion-hacia-al-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-funcion-directiva-la-evolucion-hacia-al-management\/","title":{"rendered":"La funci\u00f3n directiva, la evoluci\u00f3n hacia al management"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLa funci\u00f3n directiva, la evoluci\u00f3n hacia al management\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Mister\t\t\t\tMister Empresa<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En la composici\u00f3n actual de las empresas la funci\u00f3n directiva<\/strong> ya no se asocia directamente a la concepci\u00f3n cl\u00e1sica del empresario capitalista. La labor de la direcci\u00f3n de las empresas no va asociada al comportamiento del viejo empresario sino a un concepto m\u00e1s cercano al manager, al profesional experto.<\/p>\n\n\n\n

La configuraci\u00f3n actual de la econom\u00eda, las caracter\u00edsticas del tejido empresarial y las circunstancias del mercado confieren al directivo una labor de liderazgo e innovaci\u00f3n<\/strong>, desde el punto de vista de que su labor es tomar decisiones, dise\u00f1ar estrategias y promover y administrar la actividad de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

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La toma de decisiones<\/h2>\n\n\n\n

Las empresas actuales son organizaciones complejas donde se unen los esfuerzos de las personas que las componen en la persecuci\u00f3n de un objetivo com\u00fan. Bajo ese prisma, la funci\u00f3n directiva consiste en integrar a todas esas personas y tomar las decisiones<\/strong> adecuadas para la consecuci\u00f3n de esos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

A la hora de afrontar el proceso de la toma de decisiones los directivos han de tener en cuenta varias cuestiones<\/strong>. Los problemas que nos plantean una decisi\u00f3n pueden descomponerse en problemas m\u00e1s peque\u00f1os para facilitar su resoluci\u00f3n, adem\u00e1s han de fijarse una reglas de decisi\u00f3n y los resultados de ese proceso han de ser compatibles con la pol\u00edtica y los obetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Las decisiones a tomar han de minimizar, en la medida de lo posible, la incertidumbre. Para ello han de investigarse lo problemas y las consecuencias<\/strong> tanto de los mismos como de las posibles soluciones que se puedan adoptar.<\/p>\n\n\n\n

Aptitudes para ejercer la funci\u00f3n directiva<\/h2>\n\n\n\n

Las aptitudes o caracter\u00edsticas principales que debe poseer un directivo profesional<\/strong> son varias. Entre otras podemos destacar:<\/p>\n\n\n\n