{"id":4846,"date":"2011-06-11T08:00:59","date_gmt":"2011-06-11T08:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diez-tecnicas-imprescindibles-para-motivar\/"},"modified":"2026-02-04T20:53:21","modified_gmt":"2026-02-04T19:53:21","slug":"diez-tecnicas-imprescindibles-para-motivar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diez-tecnicas-imprescindibles-para-motivar\/","title":{"rendered":"Diez t\u00e9cnicas imprescindibles para motivar"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tDiez t\u00e9cnicas imprescindibles para motivar\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"German\t\t\t\tGerm\u00e1n R. Udiz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

El origen de la motivaci\u00f3n no se encuentra exclusivamente en el empleado, eso debemos tenerlo muy en cuenta, pues en una organizaci\u00f3n la responsabilidad recae principalmente en el empresario y los directivos<\/strong>. A\u00fan as\u00ed muchos se preguntan \u00ab\u00bfC\u00f3mo motivar? \u00bfSolo se puede motivar subiendo salarios?\u00bb No nos limitemos, existen al menos diez t\u00e9cnicas imprescindibles para motivar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las respuestas a estas preguntas son m\u00e1s sencillas de lo que parecen pero la gran complicaci\u00f3n se encuentra en lograr el compromiso<\/strong> <\/a>de los grandes engranajes de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Vincular a los empleados con los objetivos<\/strong> organizacionales necesita de la aplicaci\u00f3n de ciertas t\u00e9cnicas que en conjunto conforman una estrategia de recursos humanos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Un buen comienzo<\/h2>\n\n\n\n

La mejora del ambiente de trabajo tiene un pilar b\u00e1sico: la comunicaci\u00f3n<\/strong>. Esta no solo cumple una funci\u00f3n motivadora sino que adem\u00e1s mejora el rendimiento<\/strong>, facilita el desarrollo de los puestos y nos permiten aplicar otras t\u00e9cnicas que vamos a comentar.<\/p>\n\n\n\n

En este caso nos referimos a una comunicaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de la v\u00eda descendente en la que el jefe dice y el empleado escucha sino a un flujo comunicativo que no solo vaya en ambas direcciones sino que tambi\u00e9n se abra horizontalmente<\/strong> entre iguales en el organigrama.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una excelente manera de que todos compartan objetivos<\/strong> y conozcan su lugar en la cadena para poder tomar decisiones responsables en su rango de acci\u00f3n. El empleado no debe ser un aut\u00f3mata sino un recurso que aporte valor a la organizaci\u00f3n<\/strong> y para ello tenemos que atender a su opini\u00f3n y aceptar sugerencias que puedan mejorar nuestros procesos. Repitamos esto: \u00abnuestros\u00bb. Porque tenemos que reconocer que somos un equipo<\/strong><\/a>, no un empresario y sus peones.<\/p>\n\n\n\n

Con estas nuevas perspectivas m\u00e1s abiertas hacia el funcionamiento general de la empresa podremos dar m\u00e1s responsabilidades<\/strong> para que el trabajador sea consciente de su papel en la empresa y de igual modo podremos otorgar autoridad.<\/p>\n\n\n\n

Delegar funciones supone respaldar al empleado para que este tome un papel activo y asuma sus errores o aciertos<\/strong>. Junto a una comunicaci\u00f3n abierta dentro de la organizaci\u00f3n habremos culminado un muy buen comienzo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Crear equipos, asignar tareas y formar<\/h2>\n\n\n\n

Como vemos, el papel de la direcci\u00f3n es fundamental<\/strong> para establecer un buen ambiente pero sabemos que este no es el fin \u00faltimo de una empresa. Para mejorar el rendimiento aprovechando los recursos humanos hay que utilizar las fuerzas de cohesi\u00f3n creando buenos equipos de trabajo y formando a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo en equipo motiva a los miembros del mismo<\/strong> pues les enfrenta a nuevas perspectivas y les obliga a conocer su lugar en dicho grupo concretando su papel en el mismo. Cuando las personas consideran que est\u00e1n contribuyendo a un esfuerzo com\u00fan <\/strong>trabajan con mayor inter\u00e9s y esto es m\u00e1s sencillo de transmitir cuando confeccionamos peque\u00f1os grupos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

La vinculaci\u00f3n que se produce entre los integrantes de los equipos sit\u00faa a la meta por encima del pensamiento individual<\/strong> siempre y cuando se planteen, concreten y conozcan las metas. Para crear buenos equipos debemos estudiar y asignar las tareas al personal m\u00e1s adecuado para que trabajen con motivaci\u00f3n y esto tambi\u00e9n es aplicable a los trabajos individuales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La idoneidad fortalecida por una buena formaci\u00f3n<\/strong><\/a> act\u00faa como motivaci\u00f3n pero tambi\u00e9n como un elemento que mejora el rendimiento general de los puestos. El plan de formaci\u00f3n y carrera debe comenzar desde que el individuo ingresa en la empresa por lo que es recomendable establecer un buen sistema de acogida y seguimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Resumen<\/h2>\n\n\n\n

No es sencillo resumir toda una estrategia destinada a motivar y mejorar el rendimiento de una organizaci\u00f3n pero podemos nombrar las 10 t\u00e9cnicas imprescindibles<\/strong> para conseguirlo:<\/p>\n\n\n\n