{"id":4868,"date":"2011-09-10T07:48:32","date_gmt":"2011-09-10T07:48:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/competencias-aptitudes-y-actitudes-para-dirigir-una-empresa\/"},"modified":"2026-02-04T20:51:43","modified_gmt":"2026-02-04T19:51:43","slug":"competencias-aptitudes-y-actitudes-para-dirigir-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/competencias-aptitudes-y-actitudes-para-dirigir-una-empresa\/","title":{"rendered":"Competencias, aptitudes y actitudes para dirigir una empresa"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCompetencias, aptitudes y actitudes para dirigir una empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Mister\t\t\t\tMister Empresa<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Se habla en muchas ocasiones del perfil ideal del empresario. Aunque no hay una receta m\u00e1gica, est\u00e1 claro que hay una serie de conocimientos, competencias, actitudes o aptitudes que son las adecuadas para controlar y dirigir una empresa<\/strong>.<\/p>\n

Podemos agrupar este conjunto de valores en tres grandes grupos<\/strong>: competencias personales, interpersonales y estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

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Competencias personales<\/h2>\n

Son aquellas que se refieren a la personalidad y el comportamiento<\/strong> del individuo y pueden dividirse en externas, que se salen al exterior, o internas.<\/p>\n

Las externas son aquellos comportamientos que manifiesta la persona en su desempe\u00f1o y que tienen que ver con la manera de llevarlo a cabo. Son la proactividad<\/strong>, que se caracteriza por la creatividad, el optimismo y la iniciativa, y la gesti\u00f3n personal<\/strong> que comprende la gesti\u00f3n del estr\u00e9s, la gesti\u00f3n del tiempo y la de la atenci\u00f3n.<\/p>\n

Las internas tienen que ver con el autogobierno de la persona<\/strong> e incluye el autocontrol, la integridad, la toma de decisiones y el equilibrio emocional. Tambi\u00e9n podemos agrupar aqu\u00ed las actitudes relativas al aprendizaje<\/strong> personal que comprende el inter\u00e9s por la mejora personal, la autocr\u00edtica y el autoconocimiento.<\/p>\n

Competencias interpersonales<\/h2>\n

Dentro de este grupo nos referimos a las competencias que las personas han de tener a la hora de gestionar sus relaciones con los dem\u00e1s<\/strong>. La actividad de la empresa es un trabajo en equipo por lo que es muy importante la capacidad de comunicaci\u00f3n, la delegaci\u00f3n y el liderazgo.<\/p>\n

No s\u00f3lo debemos centrarnos en la tarea tradicional de la direcci\u00f3n de las personas. Hay elementos que, siendo ya habituales en otras esferas, se han trasladado a la gesti\u00f3n empresarial, uno de ellos puede ser el coaching<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Competencias estrat\u00e9gicas<\/h2>\n

El otro gran grupo de competencias de la direcci\u00f3n empresarial tienen que ver, por supuesto, con la propia actividad de dirigir un negocio y son aquellas que resultan estrat\u00e9gicas<\/strong> para esta tarea.<\/p>\n

La visi\u00f3n de negocio, la capacidad de organizaci\u00f3n y orientaci\u00f3n interfuncional o la gesti\u00f3n de recursos son, evidentemente, factores clave<\/strong>. A \u00e9stos debemos a\u00f1adir la capacidad de negociaci\u00f3n, la habilidad para conseguir una buena red de relaciones y la orientaci\u00f3n al cliente.<\/p>\n

No hay un superdirector<\/h2>\n

Si encontr\u00e1ramos todas estas cualidades en una sola persona estar\u00edamos ante la figura del superdirector<\/strong>, algo que se me antoja imposible. Es por eso que ni debemos obsesionarnos con abarcar todas estas competencias, ni debemos pensar que nuestras carencias nos imposibilitan para llevar a cabo esa tarea.<\/p>\n

Lo importante es encontrar la mayor parte de estas competencias en nosotros mismos y en la gente que nos rodea. La empresa ha de ser un equipo y debemos apoyarnos y complementarnos<\/strong> con los demas en aquellas cosas que nosotros no podemos o no sabemos hacer.<\/p>\n

Adem\u00e1s, ni siquiera poseer, uno o varios miembros del equipo, todas estas cualidades garantiza el \u00e9xito. Estos son unos buenos ingredientes para que podamos lograr un riqu\u00edsimo pastel, pero despu\u00e9s hay que mezclarlos y cocinarlos bien<\/strong> para que el resultado sea el adecuado.<\/p>\n<\/div>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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