{"id":4918,"date":"2012-04-30T06:55:04","date_gmt":"2012-04-30T06:55:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-lecciones-aprendidas-de-josep-guardiola-para-la-gestion-de-proyectos\/"},"modified":"2026-02-04T20:46:44","modified_gmt":"2026-02-04T19:46:44","slug":"ocho-lecciones-aprendidas-de-josep-guardiola-para-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-lecciones-aprendidas-de-josep-guardiola-para-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"Ocho lecciones aprendidas de Josep Guardiola para la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tOcho lecciones aprendidas de Josep Guardiola para la gesti\u00f3n de proyectos\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Pablo\t\t\t\tPablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cuando una empresa se plantea gestionar un proyecto<\/strong>, siempre debe ser consciente de que \u00e9ste tiene un ciclo de vida determinado. Un proyecto que me parece interesante como ejemplo para su aplicaci\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial, es el liderado por Josep Guardiola, tras varios a\u00f1os al frente del banquillo del F.C.Barcelona y anunciar su marcha hace unos d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Independientemente del equipo del que seas aficionado, dejando partidismos a un lado, se pueden extraer una serie de lecciones aprendidas de la etapa de Josep Guardiola en el F.C.Barcelona, sobre las cuales resulta interesante reflexionar. En mi opini\u00f3n, aunque no soy aficionado cul\u00e9 (ni tampoco de su eterno rival), su paso por el banquillo azulgrana ha sido impecable, por lo menos desde el punto de vista de la gesti\u00f3n de proyectos. Estas son las ocho lecciones aprendidas de Josep Guardiola para la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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1. Todos los proyectos necesitan una persona al mando:<\/strong> un l\u00edder para hacer que funcionen de manera sincronizada todos los agentes que intervienen. Guardiola era el eje fundamental del F.C.Barcelona, todo un director de orquesta sobre el que giraban todas las piezas, dentro y fuera del campo.<\/p>\n\n\n\n

2. Es tan importante lo que se dice, como lo que se hace:<\/strong> los proyectos no s\u00f3lo salen por hacer cosas, sino que es necesario comunicarlas y convencer a los sponsors. Guardiola convenc\u00eda a p\u00fablico y jugadores, lo que le llev\u00f3 a ser respetado y a tener trabajadores y clientes fieles.<\/p>\n\n\n\n

3. Cuando una pieza no encaja, lo mejor es deshacerse de ella cuanto antes:<\/strong> Ibrahimovic fue un jugador que no funcion\u00f3 en el Bar\u00e7a, cuando Guardiola se dio cuenta de que no encajaba en su proyecto, lo apart\u00f3 r\u00e1pidamente y sin hacer ruido, sin que afectara al rendimiento global del equipo.<\/p>\n\n\n\n

4. Los proyectos se deben medir cuando hay informaci\u00f3n suficiente para ello:<\/strong> es importante empezar bien pero tampoco es imprescindible, pudiendo haber fallos al principio que no afecten al resultado final. Cuando lleg\u00f3 Guardiola al banquillo del F.C.Barcelona, perdi\u00f3 los dos primeros partidos, para luego ganar 6 t\u00edtulos del tir\u00f3n, en una temporada perfecta, sin fallo.<\/p>\n\n\n\n

5. La formaci\u00f3n interna es fundamental en la empresa:<\/strong> siendo muy recomendable pasar por diversas posiciones y departamentos: Josep Guardiola fue un jugador que se cri\u00f3 en la cantera del F.C.Barcelona, tras una brillante etapa como jugador, se form\u00f3 como entrenador y lleg\u00f3 al cargo de m\u00e1ximo responsable deportivo, donde logr\u00f3 unos resultados sin precedentes en el conjunto barcelonista y que deslumbraron en todo el mundo. Sin duda, su experiencia de todos los a\u00f1os previos, ha sido un factor clave para lograr esos resultados.<\/p>\n\n\n\n

6. El relevo puede estar en casa:<\/strong> a veces las empresas se obsesionan cuando una persona se va, contratando a car\u00edsimos headhunters para que busquen sustitutos que puedan suplir la baja en donde sea. Buscan en todas partes, menos en casa, donde es muy probable que haya buenos profesionales que puedan asumir las funciones que quedan hu\u00e9rfanas. Guardiola dej\u00f3 su puesto a Tito Vilanova, el tiempo dir\u00e1 si ha sido una buena decisi\u00f3n o no.<\/p>\n\n\n\n

7. La motivaci\u00f3n debe transmitirse desde arriba hacia abajo:<\/strong> desde el jefe de proyecto hacia los que trabajan en \u00e9l. Guardiola, la transmit\u00eda como entrenador a sus jugadores y eso se notaba en dentro del campo y tambi\u00e9n fuera, por las ganas y actitud mostrada por los futbolistas.<\/p>\n\n\n\n

8. Cuando termina un proyecto, siempre hay que dejar alguna puerta abierta para poder volver:<\/strong> Guardiola termin\u00f3 su etapa como futbolista y se march\u00f3 a terminar su carrera en Italia. A\u00f1os m\u00e1s tarde, intent\u00f3 regresar, ya como entrenador, a trav\u00e9s de la candidatura de Bassat, que no cuaj\u00f3. Finalmente, tiempo despu\u00e9s, fue el presidente Laporta quien lo fich\u00f3 como entrenador.<\/p>\n\n\n\n

Conclusiones<\/h2>\n\n\n\n

El deporte nos vuelve a dejar un ejemplo muy interesante para aplicar a los negocios. Como aficionados al f\u00fatbol, muchos \u00absomos entrenadores\u00bb, es decir, creemos que sabemos c\u00f3mo tiene que jugar un equipo, incluso mejor que el entrenador. En un proyecto, ocurre lo mismo y a veces nos creemos que sabemos qu\u00e9 decisiones hay que tomar en cada momento, incluso mejor que el responsable del proyecto y sin saber qu\u00e9 informaci\u00f3n est\u00e1 disponible y qu\u00e9 condicionantes existen.<\/p>\n\n\n\n

Las lecciones aprendidas del deporte, en este caso de un proyecto de \u00e9xito, deben servirnos para mejorar en nuestra gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> cada d\u00eda. Lo importante, no debe olvidarse que sigue siendo lograr los objetivos en tiempo y presupuesto, obteniendo un resultado satisfactorio para el cliente.<\/p>\n\n\n\n

En Blog Sage | 12 Lecciones que el Mundial de F\u00fatbol ha ense\u00f1ado a las pymes y los aut\u00f3nomos<\/a><\/p>\n\n\n

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