{"id":5034,"date":"2013-04-11T07:00:34","date_gmt":"2013-04-11T07:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/saber-priorizar-es-saber-gestionar\/"},"modified":"2026-02-04T20:36:27","modified_gmt":"2026-02-04T19:36:27","slug":"saber-priorizar-es-saber-gestionar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/saber-priorizar-es-saber-gestionar\/","title":{"rendered":"Saber priorizar, es saber gestionar"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/estrategia-gestion\/\" class=\"entry-header__link\">Estrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tSaber priorizar, es saber gestionar\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2013-04-11T07:00:34+02:00\">11 abril, 2013<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Saber priorizar, es saber gestionar\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/saber-priorizar-es-saber-gestionar\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/pablo-herrero\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Pablo Herrero\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Pablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>Saber <strong>establecer prioridades para las tareas<\/strong> que hay que ejecutar en el d\u00eda a d\u00eda es una de las claves para lograr el \u00e9xito en el mundo de los negocios. Esta habilidad para separar lo importante de lo urgente, lo que tiene que estar en una fecha s\u00ed o s\u00ed, de lo que puede o debe esperar un poco m\u00e1s, en el entorno ultracompetitivo como el actual se puede considerar casi una habilidad imprescindible para hacer para que funcione una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Saber <strong>planificar<\/strong> (medio largo plazo) y <strong>programar<\/strong> (corto plazo) es una habilidad que no todo mundo desarrolla de igual forma. Por eso siempre es interesante contar con alg\u00fan sistema que ayude a realizar esta labor; no tiene por qu\u00e9 ser una sofisticada aplicaci\u00f3n, sino uno basado en una metodolog\u00eda que sea efectiva y permita elaborar listas de tareas y ordenarlas seg\u00fan la prioridad de cada una.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-establecer-prioridades-para-las-tareas-es-tan-importante-como-su-ejecucion\">Establecer prioridades para las tareas es tan importante como su ejecuci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Establecer prioridades para las tareas, permite atender en cada momento la que requiera atenci\u00f3n, y no otras que no deban ser ejecutadas en otro momento. Es el \u00fanico camino para lograr resultados, en lugar de quedarse a la deriva y esperar a que la suerte decida en cada caso.<\/p>\n\n\n\n<p>Si hay que lanzarle una propuesta a un cliente, no hay que estar revisando el correo electr\u00f3nico; si entra una reclamaci\u00f3n de un cliente furioso, hay que saber que igual tiene que esperar a que se env\u00ede la propuesta al anterior cliente, ya que <strong>no siempre hay que atender al que m\u00e1s grita<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Este \u00faltimo es uno de los principales errores en la empresa. Se atiende al m\u00e1s agresivo, al que m\u00e1s grita o al que est\u00e1 constantemente dando la tabarra con sus tareas. <strong>Hay que saber decir que \u00abno\u00bb<\/strong>. En la empresa, es preciso saber gestionar las relaciones con las dem\u00e1s personas que trabajan alrededor (clientes, compa\u00f1eros de trabajo, proveedores) para poder marcar el rumbo del trabajo propio.<\/p>\n\n\n\n<p>Recuerdo el caso de un proyecto en el que estaba dando una sesi\u00f3n de formaci\u00f3n en la oficina de un cliente, en el puesto de trabajo de dos personas. De pronto, apareci\u00f3 un jubilado \u00aba saludar\u00bb e interrumpi\u00f3 la sesi\u00f3n. La persona no se iba y se qued\u00f3 un rato en el que las tres personas que est\u00e1bamos en la formaci\u00f3n no sab\u00edamos c\u00f3mo decirle que se marchara. Hasta que le insinuamos que est\u00e1bamos ocupados con algo importante.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto mismo ocurre de muchas formas, aunque pasan m\u00e1s desapercibidas. Un ejemmplo que me llama mucho la atenci\u00f3n es cuando un dependiente atiende una llamada de tel\u00e9fono que entra al mismo tiempo que hay una fila de clientes delante esperando. La prioridad m\u00e1xima para el tel\u00e9fono, mientras que el cliente que lleva un rato aguantando en la cola, <em>ajo y agua<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saber establecer prioridades para las tareas que hay que ejecutar en el d\u00eda a d\u00eda es una de las claves para lograr el \u00e9xito en el mundo de los negocios. 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