{"id":5044,"date":"2013-04-22T07:00:17","date_gmt":"2013-04-22T07:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-consejos-basicos-para-ser-un-mal-jefe\/"},"modified":"2026-02-04T20:35:34","modified_gmt":"2026-02-04T19:35:34","slug":"cinco-consejos-basicos-para-ser-un-mal-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-consejos-basicos-para-ser-un-mal-jefe\/","title":{"rendered":"Cinco consejos b\u00e1sicos para ser un mal jefe"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCinco consejos b\u00e1sicos para ser un mal jefe\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"German\t\t\t\tGerm\u00e1n R. Udiz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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En ocasiones podemos adquirir m\u00e1s conocimientos de un mal ejemplo<\/strong> del que podr\u00edamos obtener de uno bueno, ya que en muchas ocasiones el liderazgo bien ejercido<\/strong> no es tan evidente como el malo.<\/p>\n

De esta manera, vamos a extraer algunos consejos para ser un mal jefe<\/strong>, con el fin de entender de una forma m\u00e1s notable la importancia de no cometer algunos de los errores m\u00e1s graves.<\/p>\n

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Siempre debe haber un \u00abpero\u00bb<\/h2>\n

Si quiere ser un mal jefe no deber\u00eda rendirse ante el buen rendimiento de su equipo. Una de las mejores maneras de acabar con \u00e9l es no reconociendo el trabajo bien hecho<\/strong>.<\/p>\n

Podemos desmotivar a los trabajadores despreciando sus m\u00e9ritos y sacando constantes \u00abperos\u00bb<\/strong> a todo. Por ejemplo: \u00abno es que est\u00e9 mal, pero esperaba algo m\u00e1s\u00bb. Cuanto mayor sea el esfuerzo del empleado, mayor ser\u00e1 el poder del \u00abpero\u00bb, aunque tampoco debemos despreciar la eficiente funcionalidad del silencio y de hacer el vac\u00edo<\/strong>.<\/p>\n

Todo esto se puede potenciar si aumentamos el peso de los errores del trabajador, d\u00e1ndole mucha m\u00e1s importancia que a lo bien hecho, con el fin de de que terminen pensando que todo lo hacen mal<\/strong>.<\/p>\n

Distribuya mal las cargas de trabajo<\/h2>\n

En toda empresa hay empleados con un rendimiento superior<\/strong> al resto, quiz\u00e1s porque cuentan con una mayor capacidad de automotivaci\u00f3n, con m\u00e1s conocimientos, experiencia, etc\u2026 Sea como sea, act\u00faan como pilares en sus departamentos y golpearles puede ser como echar a bajo los pilares de carga de un edificio.<\/p>\n

Para lograrlo podemos contar con las tareas propias del puesto. Si este empleado es m\u00e1s capaz \u00bfpor qu\u00e9 no darle todos los marrones?<\/strong> Qu\u00edtele los problemas m\u00e1s importantes a sus compa\u00f1eros y p\u00f3nselos a \u00e9l. No se desanime, es posible aplicarlo en cualquier tipo de empresa.<\/p>\n

Es cuesti\u00f3n de tiempo que el estr\u00e9s haga mella<\/strong> y que empiece a pensar que ser el m\u00e1s productivo solo le causa problemas y que ni siquiera es reconocido o remunerado de forma especial. Con un poco de paciencia habr\u00e1 bajado la cabeza y nadie querr\u00e1 sobresalir nunca m\u00e1s.<\/p>\n

Recuerde esto: Ning\u00fan mal jefe deber\u00eda rodearse de empleados mejores que \u00e9l o correr\u00e1 el riesgo de que le pasen por encima. Que esto produzca problemas a la organizaci\u00f3n es lo de menos, esto va de ser ego\u00edsta<\/strong> y de tapar nuestras verg\u00fcenzas atacando a los dem\u00e1s.<\/p>\n

Aproveche la fuerza de la contradicci\u00f3n<\/h2>\n

Hasta el empleado m\u00e1s resistente de su equipo terminar\u00e1 cediendo ante un liderazgo bipolar<\/strong>. Pensemos en la arena del desierto, en grandes rocas destruidas ante los grandes contrastes t\u00e9rmicos que existe entre el d\u00eda y la noche en estas zonas.<\/p>\n

Transmita una decisi\u00f3n cuando esta tan solo sea una idea y mod\u00e9lela sobre la marcha, haciendo peque\u00f1os pero constantes cambios<\/strong>, o bien haga pocos pero grandes cambios de planteamiento. Con ello estamos creando grietas en la moral e implantando una gran incertidumbre a nuestro alrededor, hasta que todo termine convertido en polvo.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n vale con nuestro humor. Que nunca sepan si estamos de buenas o malas funciona muy bien para evitar que hablen con nosotros<\/strong>, permiti\u00e9ndonos cometer todos los errores que queramos.<\/p>\n

Retrase e incumpla las promesas<\/h2>\n

Esta t\u00e9cnica lleva m\u00e1s tiempo, pero al final resulta muy poderosa. Prometa lo imposible a su equipo<\/strong>. D\u00edgales que la empresa est\u00e1 estudiando f\u00f3rmulas para mejorar las condiciones laborales, pero cuidado: no hay que hacerlo.<\/p>\n

Prometa lo mismo una y otra vez, hasta que comprueba que los empleados dejan de sonre\u00edr al escucharlo<\/strong>. Entonces es el momento de seguir haci\u00e9ndolo y de subir la apuesta. Es un ciclo sin fin, por lo que necesitaremos ser muy persistentes y no olvidar lo que hemos prometido\u2026 no cumplir<\/strong>.<\/p>\n

Otros<\/h2>\n

Como hemos visto, ser un mal jefe puede ser complicado, aunque algunas personas son capaces de hacerlo de forma natural. Utilice su autoridad para demostrar que es el l\u00edder, no importa si se lo creen o no, lo que importa es que hagan lo que usted quiere.<\/p>\n

Destruya la imaginaci\u00f3n y todos sus focos, cierre la puerta de su despacho, desprecie el puesto ejercido por sus subordinados (por ejemplo: \u00abvenga, termina con eso r\u00e1pido, que est\u00e1 chupado\u00bb), mu\u00e9strese ocupado e inaccesible<\/strong> todo el tiempo, sea consciente de que usted lo sabe todo.<\/p>\n

Siguiendo estos consejos estoy seguro de que lograr\u00e1 ser un jefe terriblemente nefasto, aunque como ya he destacado, necesitar\u00e1 de mucha constancia antes de poder alegrarse por haber acabado con todo el potencial de su equipo<\/strong>.<\/p>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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