{"id":5069,"date":"2013-05-31T07:00:50","date_gmt":"2013-05-31T07:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-ascensos-que-pueden-acabar-con-un-buen-trabajador\/"},"modified":"2026-02-04T20:34:04","modified_gmt":"2026-02-04T19:34:04","slug":"tres-ascensos-que-pueden-acabar-con-un-buen-trabajador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-ascensos-que-pueden-acabar-con-un-buen-trabajador\/","title":{"rendered":"Tres ascensos que pueden acabar con un buen trabajador"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tTres ascensos que pueden acabar con un buen trabajador\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2013-05-31T07:00:50+02:00\">31 mayo, 2013<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Tres ascensos que pueden acabar con un buen trabajador\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-ascensos-que-pueden-acabar-con-un-buen-trabajador\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/german-udiz\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/German-Udiz-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"German Udiz\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/German-Udiz-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/German-Udiz.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Germ\u00e1n R. Udiz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>En ocasiones se utilizan los ascensos como una herramienta de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-para-entender-a-tu-jefe-y-viceversa-infografia\/\">reconocimiento laboral<\/a>, pero esto puede ser una decisi\u00f3n equivocada si no existe una buena planificaci\u00f3n y si no se analizan los perfiles de los empleados. <strong>Un ascenso puede acabar con un buen empleado<\/strong>, pero adem\u00e1s puede acabar con un buen equipo.<\/p>\n<p>Estudi\u00e1ndolo en t\u00e9rminos generales, existen algunas <strong>circunstancias concretas<\/strong> que pueden hacer que un ascenso sea un fracaso para la empresa y para el empleado. El primer paso es ser conscientes de que no todos los empleados est\u00e1n <strong>preparados para adquirir responsabilidades directivas<\/strong> y que algunos ni siquiera lo desean.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Ascendido por antig\u00fcedad\/rendimiento<\/h2>\n<p><strong>La experiencia es un grado<\/strong>, pero durante la vida laboral de un empleado en la empresa puede que no se adquieran los conocimientos necesarios para gestionar un equipo o adquirir responsabilidades diferentes. Un buen vendedor puede ser un mal jefe de ventas, y las razones no son complicadas de entender si estudiamos la diferencia entre ambos puestos.<\/p>\n<p>Un trabajador que lleva muchos a\u00f1os puede <strong>haber adquirido una rutina y una forma de trabajar<\/strong> que le genera una gran seguridad en su desempe\u00f1o. Un ascenso puede acabar con esto y hacer que el empleado est\u00e9 totalmente desubicado, sobretodo cuando no existe voluntad de adquirir nuevas responsabilidades y\/o no se tiene la capacidad de ejecutarlas.<\/p>\n<p>El empleado podr\u00eda verse obligado a ascender para no decirle que \u00abno\u00bb a la empresa, por lo que no debemos confiar todas las cartas a la simple aceptaci\u00f3n del puesto por parte del trabajador.<\/p>\n<p>En profesiones especialmente individualistas o competitivas, los empleados puede que no hayan obtenido una buena cultura de equipo y una visi\u00f3n global del negocio, por lo que si no se realiza una <strong>buena formaci\u00f3n en plazos adecuados<\/strong>, el nuevo jefe se podr\u00eda encontrar perdido, bajando la productividad general y perdiendo su autoestima.<\/p>\n<p>En definitiva, <strong>la antig\u00fcedad y el rendimiento pueden ser buenos factores<\/strong> para establecer un ascenso, pero hay otros condicionantes a analizar tan importantes o m\u00e1s, y ciertas carencias a cubrir. Es primordial analizar las competencias del aspirante y si es posible, <strong>generar un plan de carrera<\/strong> para que el ascenso est\u00e9 planificado.<\/p>\n<h2>Ascendido por urgencias<\/h2>\n<p>La <strong>baja repentina de un jefe<\/strong> puede obligarnos a cubrir su puesto de forma temporal o definitiva en tiempo r\u00e9cord. Lo adecuado ser\u00eda estar formando a varias personas para que tengan ciertas capacidades b\u00e1sicas para optar al puesto, de forma que la transici\u00f3n entre puestos sea m\u00e1s sencilla.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, <strong>la formaci\u00f3n continua<\/strong> le da valor al trabajador y hace que la empresa sea pueda adaptar mejor a los cambios. Si no actuamos correctamente, podremos terminar con un jefe circunstancial que haga un mal trabajo, o al menos uno mucho peor que si tuviera unas nociones m\u00ednimas.<\/p>\n<p>Este mal trabajo <strong>le resta valor como profesional<\/strong> tanto dentro como fuera de la empresa (sobretodo en sectores muy cerrados), haciendo que cargue con unos errores cometidos por no estar preparado para asumir la funci\u00f3n que le fue encomendada. As\u00ed, si asumi\u00f3 el puesto de liderazgo de forma temporal, puede ser juzgado por ello y <strong>considerado como no apto para futuros ascensos<\/strong>, aunque su nivel de preparaci\u00f3n haya mejorado desde entonces.<\/p>\n<h2>Ascendido por enchufe<\/h2>\n<p>El <strong>enchufismo en la direcci\u00f3n<\/strong> no solo se produce para hacer un favor a un conocido o familiar (pocas empresas pueden actuar como una ONG), sino para ubicar en puestos de poder a personas de confianza, primando este factor sobre su preparaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esto puede desmotivar a los empleados que han estado optando por el puesto, haci\u00e9ndoles pensar que el techo al que pueden aspirar est\u00e1 justo debajo del enchufado y que <strong>el nuevo jefe no es de confianza<\/strong>, ya que tiene lazos personales con la direcci\u00f3n general que le permitir\u00e1 evitar que nadie sobresalga por encima suyo.<\/p>\n<p>A\u00fan as\u00ed, los efectos negativos no solo los notan los dem\u00e1s, sino tambi\u00e9n el propio ascendido. Lo m\u00e1s probable es que <strong>no consiga la <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/estas-herramientas-permiten-conocer-a-rrhh-las-necesidades-de-los-trabajadores\/\">confianza de su equipo<\/a>, que lo vean como un \u00abtopo\u00bb, que la comunicaci\u00f3n formal sea escasa y que tenga muchos problemas para mantener la motivaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A esto hay que sumarle que ser\u00e1 se\u00f1alado como el enchufado, lo cual le restar\u00eda <strong>autoridad moral y respeto profesional<\/strong>, aunque puediera tener un buen nivel formativo. Por tanto, el enchufismo puede ser muy malo para un empleado y para una empresa. El ascenso deber\u00eda responder a factores objetivos, ya que la confianza no es exclusiva de amigos y familiares, sino de profesionales comprometidos y responsables.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ocasiones se utilizan los ascensos como una herramienta de reconocimiento laboral, pero esto puede ser una decisi\u00f3n equivocada si no existe una buena planificaci\u00f3n y si no se analizan los perfiles de los empleados. 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