{"id":5097,"date":"2013-07-17T07:00:03","date_gmt":"2013-07-17T07:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-politicas-de-conciliacion-que-podrias-aplicar-en-tu-empresa\/"},"modified":"2026-02-04T20:31:49","modified_gmt":"2026-02-04T19:31:49","slug":"cuatro-politicas-de-conciliacion-que-podrias-aplicar-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-politicas-de-conciliacion-que-podrias-aplicar-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Cuatro pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n que podr\u00edas aplicar en tu empresa"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCuatro pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n que podr\u00edas aplicar en tu empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"German\t\t\t\tGerm\u00e1n R. Udiz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n familiar<\/strong> forman parte de lo que se conoce como remuneraci\u00f3n emocional<\/a>, aumentando la satisfacci\u00f3n en el puesto, reduciendo las tasas de absentismo, aumentando la productividad y la motivaci\u00f3n<\/strong>, disminuyendo los costes de rotaci\u00f3n y fomentando la fidelizaci\u00f3n del talento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo debemos ser conscientes de que algunas medidas pueden tener alg\u00fan impacto econ\u00f3mico (aunque en general no repercutir\u00e1 en las cuentas) y que hay que realizar un buen seguimiento de las medidas implantadas para evitar los abusos<\/strong>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Bolsa horaria<\/h2>\n\n\n\n

Esta medida no se puede aplicar en todos los casos, aunque se puede adaptar con mayor o menor \u00e9xito en muchos tipos de puestos, seg\u00fan la flexibilidad que queramos o podamos ofrecer.<\/p>\n\n\n\n

Consiste en acabar con el concepto r\u00edgido de los horarios de trabajo<\/strong>, para permitir que los empleados regulen sus jornadas seg\u00fan los l\u00edmites marcados por la organizaci\u00f3n. Para ello, se puede plantear como una bolsa de horas a distribuir durante el d\u00eda, la semana, el mes o el a\u00f1o, seg\u00fan el nivel de flexibilidad que se desee<\/strong> aprobar.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, en el caso menos flexible, los trabajadores podr\u00edan adaptar los horarios de las comidas, de las entradas y de las salidas, dentro de la jornada de trabajo, pero siempre cumpliendo con las horas marcadas. La distribuci\u00f3n de horas a lo largo del d\u00eda es f\u00e1cil de implantar<\/strong> y no supone grandes cambios organizativos, aunque permite un poco m\u00e1s de libertad a los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Si la bolsa de horas se marcara de forma semanal (siempre dentro de m\u00e1rgenes legales<\/a>), aumentar\u00eda la flexibilidad y la posibilidad de recuperar horas en los diferentes d\u00edas de apertura, etc\u2026 como contrapartida podemos solicitar que el empleado permanezca localizable durante la jornada de trabajo y que mantenga un buen nivel de productividad.<\/p>\n\n\n\n

De hecho es bueno marcar condiciones<\/strong> para que no se entienda como un derecho adquirido. Por otro lado, si se opta por una bolsa de horas semanal, se puede solicitar que los empleados comuniquen c\u00f3mo van a distribuir las jornadas (seg\u00fan sus necesidades personales y familiares, aunque sin tener por qu\u00e9 justificarlo) para que los responsables de personal puedan revisarlos <\/strong>y comprobar si existen situaciones productivas u organizativas por las que que no se puedan aprobar.<\/p>\n\n\n\n

Adaptaci\u00f3n de los horarios a las vacaciones escolares<\/h2>\n\n\n\n

Cuando no sea posible permitir que los empleados distribuyan su jornada laboral dentro de los l\u00edmites impuestos por la empresa, esta puede considerar fechas y acontecimientos especiales para adaptar los horarios laborales<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, durante la semana santa, el verano o la navidad, se puede implantar la jornada intensiva<\/strong>, permitiendo que los padres y madres puedan aumentar el tiempo que pasan con sus hijos, siempre que los factores productivos lo permitan. Eso s\u00ed, la medida se deber\u00eda aplicar para todos los empleados por igual<\/strong>, tengan hijos o no.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Feliz cumplea\u00f1os!<\/h2>\n\n\n\n

La empresa puede conceder un permiso para que los empleados celebren su cumplea\u00f1os o el de sus hijos<\/strong>, o en su defecto, un n\u00famero determinado de horas por las tardes.<\/p>\n\n\n\n

Depender\u00e1 de la empresa si quiere entregar este permiso de forma remunerada o si se instar\u00e1 a los empleados que lo disfruten a recuperar las horas. En ambos casos estamos ante medidas positivas de conciliaci\u00f3n familiar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esto se puede extender a otros acontecimientos relacionados con la familia, como en los casos de familias con grados de dependencia, aunque especialmente con los hijos, como con permisos para acudir a reuniones con sus profesores, para acompa\u00f1arlos al m\u00e9dico o al primer d\u00eda de colegio, etc\u2026 Para que todo esto funcione sin abusos es bueno controlar el uso de las medidas<\/strong> e imponer limitaciones.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, podemos plantear cierta flexibilidad para que los empleados puedan cumplir con sus obligaciones familiares<\/strong>, permitiendo por otro lado que hagan uso, dentro de unos l\u00edmites, de tiempo de trabajo para realizar gestiones personales, como llamadas telef\u00f3nicas o tr\u00e1mites online. Se debe explicar bien la medida<\/strong> y comprobar su buen uso o lograremos lo contrario a lo que pretendemos, teniendo que poner fin a la pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Semanas m\u00e1s cortas<\/h2>\n\n\n\n

Si en lugar de trabajar ocho horas durante cinco d\u00edas los empleados pueden trabajar diez durante cuatro, atendiendo siempre a los convenios y a la legislaci\u00f3n aplicable. Con ello se obtendr\u00eda un d\u00eda libre a la semana<\/strong> adem\u00e1s de los propios del fin de semana.<\/p>\n\n\n\n

Estos d\u00edas se repartir\u00edan durante la semana por los responsables seg\u00fan las necesidades productivas<\/strong>, pudiendo permitir que los empleados participen en la decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Otra forma consiste en hacer una distribuci\u00f3n de horarios que nos permita hacer que los viernes solo se trabaje media jornada<\/strong>. Adem\u00e1s, podemos potenciar la medida permitiendo que los empleados acudan al trabajo con ropa menos formal (planteando l\u00edmites para ello, por supuesto), aunque exigiendo el mismo compromiso con los objetivos de rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Estas medidas no se pueden aplicar en todas las empresas por igual, por lo que nunca deberemos perder de vista los principios de organizaci\u00f3n y producci\u00f3n<\/strong>, ya que es lo que permite que la empresa sobreviva permitiendo unas buenas pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n familiar.<\/p>\n\n\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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