{"id":5108,"date":"2013-07-31T07:00:16","date_gmt":"2013-07-31T07:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/riesgos-que-se-deben-dominar-al-gestionar-un-proyecto\/"},"modified":"2026-02-04T20:31:13","modified_gmt":"2026-02-04T19:31:13","slug":"riesgos-que-se-deben-dominar-al-gestionar-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/riesgos-que-se-deben-dominar-al-gestionar-un-proyecto\/","title":{"rendered":"Riesgos que se deben dominar al gestionar un proyecto"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tRiesgos que se deben dominar al gestionar un proyecto\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Pablo\t\t\t\tPablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
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A la hora de gestionar un proyecto<\/a>, siempre est\u00e1n presentes ciertos riesgos que pueden poner en peligro los objetivos de calidad, plazo y coste comprometidos con el cliente. Una de las misiones clave de un buen responsable de proyecto es gestionar las acciones para mitigar al m\u00e1ximo el impacto de cualquier riesgo que afecte al proyecto.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s conocimiento en este sentido posea el responsable de un proyecto, mayor capacidad de anticipaci\u00f3n tendr\u00e1 para atajar riesgos y evitar que se generen problemas y, por tanto, mejores resultados obtendr\u00e1. En la entrada de hoy, vamos a comentar algunos de los principales riesgos que afectan a los proyectos y que no se le deber\u00edan escapar a ning\u00fan responsable de proyecto:<\/p>\n

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Riesgo de presupuesto<\/h2>\n

El riesgo de presupuesto viene por el agotamiento de la partida disponible para ejecutar un proyecto antes de su finalizaci\u00f3n, lo que obligar\u00eda a su parada o a una ampliaci\u00f3n del importe destinada a tal efecto, con el consiguiente impacto en la rentabilidad del mismo. Cuando un proyecto se retrasa, est\u00e1 expuesto al riesgo de presupuesto en mayor medida, al necesitar una mayor cantidad de recursos y, por tanto, de capital para financiarlo.<\/p>\n

La norma b\u00e1sica que todo responsable de proyecto debe saber y aplicar es que el presupuesto debe ser gestionado con la mayor diligencia posible, sin gastar en exceso y sin lo contrario, siempre optimizando los recursos y sin miedo a que sobre dinero al terminar.<\/p>\n

Riesgo de cumplimiento de plazo<\/h2>\n

El riesgo de plazo es al que suelen prestar m\u00e1s atenci\u00f3n la mayor\u00eda de los implicados en un proyecto. Entregar m\u00e1s tarde de lo acordado con el cliente va contra los mandamientos de un buen jefe de proyecto y nadie quiere ser el responsable de un retraso que afecte a la fecha de entrega.<\/p>\n

El responsable un proyecto tiene que ser \u00e1gil para anticiparse a todos aquellos peque\u00f1os y grandes retrasos en las tareas que consumen la holgura y provocan que no se cumpla la fecha de entrega del proyecto. La gesti\u00f3n de la holgura y la aplicaci\u00f3n de la tensi\u00f3n adecuada en cada momento del proyecto son parte de su trabajo, dado que los retrasos a veces se pueden recuperar incrementando la cantidad o el ritmo de los recursos (personas, m\u00e1quinas,\u2026) que trabajan en el proyecto. Otras veces no es posible y hay que replantear el calendario de tareas en busca de una reducci\u00f3n del camino cr\u00edtico.<\/p>\n

Si hay que elegir entre entregar en plazo o mantener una determinada calidad, Por norma general se deben elegir siempre los dos. En caso de que no se vayan a cumplir los plazos de entrega pactados con el cliente, es preferible avisarle con tiempo y acordar una entrega parcial incompleta, en lugar de ir con la sorpresa de una entrega tarde y mal, provocando un baj\u00f3n en sus expectativas.<\/p>\n

Riesgo de recursos<\/h2>\n

El riesgo de recursos siempre est\u00e1 presente en un proyecto. Las personas que trabajan en \u00e9l pueden decidir cambiar de aires y pasar a trabajar en otra empresa o pueden sufrir una indisposici\u00f3n por enfermedad o accidente, o simplemente la carga de trabajo global puede provocar que tengan que dedicar sus esfuerzos a un proyecto m\u00e1s importante, dejando un vac\u00edo que puede impactar en la calidad, plazo y coste de entrega.<\/p>\n

Hacer una buena previsi\u00f3n de la curva de recursos necesaria para la ejecuci\u00f3n de un proyecto es vital para no quedarse estancado sin recursos en una determinada fase y, sobre todo, para poder rentabilizar el trabajo realizado. Quien dice personas, dice m\u00e1quinas y otros recursos como \u00abventanas\u00bb de transporte o de operaci\u00f3n.<\/p>\n

Riesgo de dependencia de otros proyectos<\/h2>\n

La identificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de las dependencias con otros proyectos es otro de los puntos calientes donde debe trabajar duro el responsable de proyecto. Bien desde una oficina de proyectos integrada, bien por iniciativa propia. El objetivo es identificar cuanto antes aquellas dependencias de otros proyectos que existan para poder gestionarlas.<\/p>\n

Si se identifican con tiempo, se pueden ajustar los proyectos impactados, reorganizando la programaci\u00f3n de tareas para encajar todas con una visi\u00f3n com\u00fan, de tal manera que se produzca el menor coste, retraso o merma de calidad derivado de la dependencia entre unos y otros proyectos.<\/p>\n<\/div>\n

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