{"id":5165,"date":"2013-12-02T07:00:02","date_gmt":"2013-12-02T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-respuestas-por-las-que-descartar-a-un-candidato-en-una-entrevista-de-trabajo\/"},"modified":"2026-02-04T20:26:49","modified_gmt":"2026-02-04T19:26:49","slug":"cinco-respuestas-por-las-que-descartar-a-un-candidato-en-una-entrevista-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-respuestas-por-las-que-descartar-a-un-candidato-en-una-entrevista-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Cinco respuestas por las que descartar a un candidato en una entrevista de trabajo"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tCinco respuestas por las que descartar a un candidato en una entrevista de trabajo\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"German\t\t\t\tGerm\u00e1n R. Udiz<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n\n

Sean como sean los procesos de selecci\u00f3n en una empresa, la entrevista de trabajo<\/a> es un paso irrenunciable a la hora de conocer la idoneidad de un candidato para ocupar el puesto de trabajo vacante. En este delicado paso pueden haber algunas respuestas y actitudes<\/strong> que nos pueden hacer descartar a un candidato<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de que su perfil profesional no sea el m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

Si hablamos de forma general, se suele valorar que los entrevistados se muestren proactivos, abiertos, comunicativos, interesados y motivados, aunque incluso personas con algunos de estos rasgos, pueden ser descartados al ser detectadas algunas se\u00f1ales de alerta<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

Teatro, lo tuyo es puro teatro<\/h2>\n

Es evidente que si en un proceso de selecci\u00f3n se detectan mentiras<\/strong>, la posible relaci\u00f3n de confianza que pudiera surgir quedar\u00eda totalmente truncada. Es muy habitual encontrar curr\u00edculums maquillados<\/strong>, por lo que en ocasiones el seleccionador debe tratar de escarbar un poco para encontrar la realidad sobre el candidato y su perfil.<\/p>\n

Una de las mentiras m\u00e1s habituales es la relacionada sobre el conocimiento de idiomas, aunque no siempre se hace con toda intenci\u00f3n (caso de personas con t\u00edtulos oficiales antiguos, que han perdido pr\u00e1ctica). Siempre que el conocimiento de los mismos sea necesario para el puesto<\/strong>, es conveniente realizar una prueba oral, con la que descubriremos f\u00e1cilmente el verdadero nivel del candidato.<\/p>\n

Ahora bien, no creo que sea especialmente relevante hacer esta prueba a todo curriculum que argumente conocimiento de idiomas, pues debemos centrarnos en el puesto a cubrir y sus necesidades espec\u00edficas.<\/p>\n

Otras mentiras se pueden descubrir realizando preguntas muy espec\u00edficas<\/strong> como \u00bfcual es el mayor reto al que se enfrent\u00f3 como\u2026? \u00bfqu\u00e9 funciones desempe\u00f1aba en su d\u00eda a d\u00eda? Ante dudas se podr\u00eda contactar con la empresa para la que estuvo trabajando para as\u00ed confirmar su versi\u00f3n.<\/p>\n

En cualquier caso, no es cuesti\u00f3n de echar en cara las mentiras detectadas, sino de tomar nota y tenerlo en cuenta para la valoraci\u00f3n del candidato. Hay mentiras y mentiras, peque\u00f1os maquillajes y absolutas falta de respeto. Algunas no las detectaremos, es inevitable.<\/p>\n

“Are you talking to me?”<\/h2>\n

Cuando un candidato da muchos rodeos<\/strong> para evitar dar una respuesta directa, puede ser porque no hemos sido demasiado espec\u00edficos al preguntar, porque no es capaz de improvisar adecuadamente o porque puede estar tratando de ocultar algo. Quiz\u00e1s hayamos puesto el dedo en la llaga o que estemos cerca, as\u00ed que puede ser buena idea seguir disparando en esa direcci\u00f3n.<\/p>\n

Es bueno sacar un pie de las preguntas habituales para explorar territorio desconocido<\/strong> en las entrevistas. Esto nos puede dar algunos datos muy interesantes, que incluso pueden ser suficientes para hacer descartes. En ocasiones es tan importante lo que se dice como lo que no se dice.<\/p>\n

No dejar que terminemos de hacer las preg\u2026<\/h2>\n

Si la respuesta llega antes de que podamos hacer la pregunta, puede que nos encontremos ante una persona con exceso deseo de protagonismo<\/strong>, adem\u00e1s de poca paciencia, profesionalidad y capacidad de escucha. Es bueno analizar estos rasgos.<\/p>\n

No importa que estemos haciendo preguntas b\u00e1sicas, el candidato deber\u00eda escuchar y luego responder<\/strong>, sobre todo si estamos cubriendo un puesto directivo. \u00bfQu\u00e9 clase de jefe o compa\u00f1ero es una persona que interrumpe a su interlocutor? Puede que sea a causa de los nervios, por lo que siempre es recomendable comenzar la entrevista de trabajo relajando a los candidatos.<\/p>\n

Se puede tranquilizar al candidato usando un lenguaje cercano y un tono amable, pero si este responde con un exceso de confianza nos dar\u00eda nuevos motivos para su descarte.<\/p><\/blockquote>\n

Igualmente, los nervios pueden ser s\u00edntoma de poca madurez e inseguridad<\/strong>. Es comprensible cuando hablamos con personas con poca experiencia laboral y\/o puestos con bajos requerimientos profesionales, pero no podemos ignorar sus efectos a la hora de hacer la evaluaci\u00f3n final. Al fin y al cabo, un trabajador se enfrentar\u00e1 a muchas frustraciones y situaciones nuevas\u2026 y los nervios no son buenos consejeros.<\/p>\n

Me llamo Sweeney Todd<\/h2>\n

No tomemos el t\u00edtulo de forma literal, por supuesto. Lo explico: en la pel\u00edcula de 2008 “Sweeney Todd”, se dice una frase muy popular: “nunca olvides, nunca perdones”<\/strong> que describe a una persona rencorosa y llena de odio.<\/p>\n

Un candidato que aprovecha una pregunta sobre su pasado profesional para faltar a sus antiguos jefes<\/strong> o para cargar contra los que le rodeaban, indica varias cosas negativas. Por un lado parece incapaz de ver su pasado como una experiencia superada, de la que ha salido con nuevos conocimientos y actitudes. En definitiva: nos muestra muy poca profesionalidad y madurez<\/strong>.<\/p>\n

Por otro, no parece poder contener ciertos sentimientos ni mantener la debida discreci\u00f3n. Adem\u00e1s, es evidente que nos muestra un perfil conflictivo que no querremos tener dentro de nuestro equipo, sobre todo si sus argumentos carecen de la gravedad suficiente como justificar sus palabras en un proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n

Pensemos que cuando una persona critica a otras a sus espaldas, no hay raz\u00f3n para pensar que no lo har\u00e1 de forma habitual. Adem\u00e1s, cuando se guarda rencor dentro de una empresa, cuesta mucho avanzar<\/strong> y mantener un buen clima laboral.<\/p>\n

S\u00edndrome “Calimero”<\/h2>\n

\u00bfSe acuerdan de Calimero? Era un pollito de dibujos animados muy desafortunado. Personalmente me deprim\u00eda bastante y por eso lo uso para describir a los candidatos pesimistas. Una empresa valora m\u00e1s a un “Piol\u00edn” (perfil activo, creativo y optimista), que a una persona desanimada y con una visi\u00f3n negativa de las cosas. Por supuesto, ning\u00fan extremos es bueno.<\/p>\n

El pesimismo es un lastre<\/strong>, por mucho que una visi\u00f3n diferente de las cosas pueda ser \u00fatil. Por tanto, cuando nos encontremos con rasgos excesivamente pesimistas (no confundir con el realismo), ser\u00eda bueno descubrir si forma parte de su personalidad profundizando en las preguntas. De ser as\u00ed, no querremos introducirle en un equipo bien motivado.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSuscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sean como sean los procesos de selecci\u00f3n en una empresa, la entrevista de trabajo es un paso irrenunciable a la hora de conocer la idoneidad de un candidato para ocupar el puesto de trabajo vacante. En este delicado paso pueden haber algunas respuestas y actitudes que nos pueden hacer descartar a un candidato, m\u00e1s all\u00e1 […]<\/p>\n","protected":false},"author":245,"featured_media":9116,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[139,236,151],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[282],"coauthors":[408],"class_list":["post-5165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-gestion-de-personas","tag-recursos-humanos","tag-seleccion-de-personal","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Germ\u00e1n R. Udiz","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/01\/1675w-x-1275h_0006_Layer-32.jpg","imagine_tags":{"282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5165","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/245"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=5165"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5165\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=5165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=5165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=5165"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=5165"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=5165"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=5165"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=5165"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=5165"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=5165"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=5165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}