{"id":5293,"date":"2014-08-26T10:55:37","date_gmt":"2014-08-26T10:55:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-y-para-que-sirve-un-modelo-de-gobierno-en-la-pyme\/"},"modified":"2026-02-04T20:12:58","modified_gmt":"2026-02-04T19:12:58","slug":"que-es-y-para-que-sirve-un-modelo-de-gobierno-en-la-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-y-para-que-sirve-un-modelo-de-gobierno-en-la-pyme\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve un modelo de gobierno en la pyme?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/estrategia-gestion\/\" class=\"entry-header__link\">Estrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve un modelo de gobierno en la pyme?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2014-08-26T10:55:37+02:00\">26 agosto, 2014<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"\u00bfQu\u00e9 es y para qu\u00e9 sirve un modelo de gobierno en la pyme?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-y-para-que-sirve-un-modelo-de-gobierno-en-la-pyme\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author\">\n\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/pablo-herrero\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Pablo Herrero\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Pablo-Herrero-Buenavista-Golf_400x400.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Pablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\n\n<p>La <strong>gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> en las pymes es una de las artes que necesitan una eficacia m\u00e1xima, para as\u00ed poder aprovechar los recursos dedicados y sacar la m\u00e1xima rentabilidad. Muchas veces el margen de error es m\u00ednimo y la barrera entre ganar y perder dinero es muy delgada, por lo que hay que poner mecanismos para garantizar el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p>Una de las herramientas que las empresas tienen a su disposici\u00f3n son los <strong>modelos de gobierno<\/strong>, que sirven para ordenar las relaciones con los clientes, tanto externos como internos y llevar los proyectos a buen puerto.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-que-es-un-modelo-de-gobierno\">\u00bfQu\u00e9 es un modelo de gobierno?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un <strong>modelo de gobierno<\/strong> es una estructura organizativa aplicada a un proyecto, con el objetivo de ordenar las relaciones entre el cliente y los proveedores y ayudar a lograr las metas propuestas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como si de una empresa en s\u00ed misma se tratara, un modelo de gobierno es una f\u00f3rmula que permite ordenar las relaciones entre los distintos agentes que participan en el proyecto, fijando roles y responsabilidades, as\u00ed como mecanismos para la toma de decisiones y discusi\u00f3n de requerimientos y resultados de los diferentes entregables.<\/p>\n\n\n\n<p>Los modelos de gobierno son de <strong>gran utilidad cuanto m\u00e1s complejo sea el proyecto<\/strong>, es decir, cuantos m\u00e1s agentes participen y cuanta m\u00e1s dificultad t\u00e9cnica pueda existir. Tambi\u00e9n en proyectos de larga duraci\u00f3n, para poder perseguir los entregables parciales y no esperar al final del proyecto para discutir la calidad del resultado, teniendo tiempo para corregir posibles desviaciones entre los requisitos definidos y la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>En un <strong>entorno multiproyecto<\/strong>, los modelos de gobierno cobran a\u00fan m\u00e1s importancia, para poder tener un control de la cartera de proyectos y las relaciones de todos ellos con los distintos clientes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-puede-ayudar-un-modelo-de-gobierno-a-una-pyme\">\u00bfC\u00f3mo puede ayudar un modelo de gobierno a una pyme?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un <strong>modelo de gobierno<\/strong> es una potente herramienta para que las pymes puedan gestionar un proyecto, ya que les permite gestionar con eficacia y aprovechar los recursos al m\u00e1ximo. Si hay algo que caracteriza a la pyme es que no puede permitirse despilfarrar recursos, por ejemplo, teni\u00e9ndolos ociosos mientras se espera a que se tomen decisiones que afectan a la direcci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p>La pyme tampoco puede permitirse cambios repetidos en los requisitos de un proyecto, necesitando tener requisitos claros y bien definidos, as\u00ed como una aprobaci\u00f3n de los mismos por parte del cliente para su posterior ejecuci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n\n\n\n<p>Por todo lo anterior, un modelo de gobierno puede ser \u00fatil en la pyme, ayud\u00e1ndole a ser <strong>eficaz en la gesti\u00f3n de proyectos y a lograr las metas propuestas de calidad, plazo y coste, logrando una rentabilidad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-un-ejemplo-de-modelo-de-gobierno-para-la-pyme\">Un ejemplo de modelo de gobierno para la pyme<\/h2>\n\n\n\n<p>Un ejemplo de modelo de gobierno para la pyme es el siguiente:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1 Roles y responsabilidades:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Director de proyecto:<\/strong> es el m\u00e1ximo responsable del proyecto, siendo su misi\u00f3n gestionar las relaciones con el cliente y coordinar el trabajo de los jefes de proyecto, dirigi\u00e9ndoles para asegurar el cumplimiento de los objetivos y la ejecuci\u00f3n de la estrategia fijada.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jefes de proyecto:<\/strong> para gestionar diferentes partes del proyecto bien por \u00e1rea t\u00e9cnica (definici\u00f3n, ejecuci\u00f3n t\u00e9cnica y pruebas, implantaci\u00f3n y puesta en marcha) o por \u00e1rea de conocimiento funcional. Necesarios en proyectos complejos, cuando el director del proyecto no puede abarcar la gesti\u00f3n y la ejecuci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>PMO<\/strong>: responsable de la oficina t\u00e9cnica, que incluye el proyecto dentro del portfolio para su control. Tiene como responsabilidad aportar visi\u00f3n global de la planificaci\u00f3n, ayudar a establecer prioridades, fijar metodolog\u00eda de gesti\u00f3n y seguimiento y a levantar riesgos en la ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de los anteriores, que sirven para el d\u00eda a d\u00eda de la gesti\u00f3n del proyecto y para fijar estrategia, se requiere la participaci\u00f3n de otras figuras como, por ejemplo, una persona clave de la direcci\u00f3n de la empresa a la hora de firmar el contrato o cuando haya que gestionar alg\u00fan asunto conflictivo que pueda suponer un gran impacto en el proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2 \u00d3rganos de decisi\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para gestionar un proyecto con \u00e9xito, deben formalizarse determinados \u00f3rganos de decisi\u00f3n, con el objetivo de hacer un seguimiento de los diferentes hitos y entregables fijados, as\u00ed como para la toma de las decisiones necesarias y establecer prioridades durante la vida del proyecto. Estos son algunos ejemplos de \u00f3rganos de decisi\u00f3n que se pueden establecer:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comit\u00e9 de proyecto con el cliente:<\/strong> el objetivo de este \u00f3rgano es el seguimiento del proyecto y los principales entregables con el cliente, as\u00ed como la discusi\u00f3n de las acciones necesarias para mitigar riesgos y problemas que est\u00e1n activos y que afectan al cliente o al plazo, calidad o coste del proyecto. Los asistentes obligatorios deben ser, por parte de la empresa responsable de ejecutar el proyecto, el director del proyecto, el PMO y, opcionalmente, alguna persona clave de la direcci\u00f3n de la empresa y responsables de proyecto. Por parte del cliente, deben estar presentes el responsable del proyecto y, opcionalmente, pueden incorporarse perfiles superiores (si se va a tratar alg\u00fan asunto que requiera una aprobaci\u00f3n superior, por ejemplo, de presupuesto) o alg\u00fan perfil t\u00e9cnico o de negocio, que pueda aportar alguna ayuda puntual. La frecuencia ideal es semanal, aunque pueda ser necesario variarla en determinadas fases del proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comit\u00e9 de direcci\u00f3n del proyecto:<\/strong> el objetivo de este \u00f3rgano es el seguimiento a nivel interno del proyecto, entre el director y los responsables de proyecto. Se trata de perseguir el cumplimiento de los plazos, niveles de calidad y presupuesto, siguiendo est\u00e1ndares de gesti\u00f3n. Este es el \u00f3rgano adecuado para plantear riesgos y problemas y tomar decisiones para aplicar acciones correctoras. La frecuencia ideal es semanal, aunque pueda ser necesario variarla en determinadas fases del proyecto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comit\u00e9 de seguimiento con la direcci\u00f3n de la empresa: <\/strong>la empresa necesita saber qu\u00e9 proyectos est\u00e1 ejecutando, as\u00ed que debe montar un comit\u00e9 de seguimiento para poder acceder a la informaci\u00f3n del estado del proyecto y su evoluci\u00f3n en calidad, plazos y coste. La frecuencia ideal es semanal, aunque pueda ser necesario variarla en determinadas fases del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>3 Informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En cualquier modelo de gobierno debe contemplarse la forma de dejar constancia de lo tratado en las diferentes reuniones, v\u00eda actas y a trav\u00e9s de informes de seguimiento. Toda esta documentaci\u00f3n es importante que est\u00e9 organizada, idealmente a trav\u00e9s de un <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-razones-por-las-que-las-pymes-necesitan-un-gestor-documental\/\">gestor documental<\/a>, que pueda ser consultable por las personas adecuadas cuando sea necesario.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que se deben generar informes, siguiendo un est\u00e1ndar, para ser presentados en los diferentes comit\u00e9s. Estos informes deben ser fieles a la realidad y contar las cosas con mano izquierda, aportando informaci\u00f3n de los riesgos y problemas que requieren una gesti\u00f3n por parte del equipo de proyecto, incluyendo al cliente.<\/p>\n\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de proyectos en las pymes es una de las artes que necesitan una eficacia m\u00e1xima, para as\u00ed poder aprovechar los recursos dedicados y sacar la m\u00e1xima rentabilidad. 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