{"id":5385,"date":"2015-05-01T08:10:43","date_gmt":"2015-05-01T08:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/9-puntos-clave-a-tener-en-cuenta-al-abrir-una-empresa\/"},"modified":"2026-04-27T17:48:59","modified_gmt":"2026-04-27T15:48:59","slug":"9-puntos-clave-a-tener-en-cuenta-al-abrir-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/9-puntos-clave-a-tener-en-cuenta-al-abrir-una-empresa\/","title":{"rendered":"9 puntos clave a tener en cuenta al abrir una empresa"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t9 puntos clave a tener en cuenta al abrir una empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tJose Ram\u00f3n Fern\u00e1ndez de la Cigo\u00f1a<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Hoy voy a abrir una empresa<\/strong>, son las 7:30 de la ma\u00f1ana, despu\u00e9s de desayunar un caf\u00e9 con leche, los nervios no me permiten nada m\u00e1s, rumbo al futuro, un nuevo negocio me espera<\/strong>. Aparco el coche a unos metros de la empresa, voy a abrir la puerta y se me caen las llaves, las recojo, abro, entro y desactivo la alarma. Esta rutina, con m\u00e1s o menos desayuno, m\u00e1s o menos nervios, desplazamiento al nuevo negocio en otros medios de transporte, y lo de la ca\u00edda de llaves, quiz\u00e1s solo me pase a mi, se repiti\u00f3 en el a\u00f1o 2014 unas 86.846 veces<\/a>, que son el n\u00famero de sociedades mercantiles que se abrieron el a\u00f1o pasado<\/strong> (un 0,84% menos que en el ejercicio de 2013).<\/span><\/p>\n

Atr\u00e1s queda un duro trabajo de tramites para la apertura, el desarrollo del modelo de negocio, la elecci\u00f3n del tipo de sociedad, la elecci\u00f3n de un negocio con escalabilidad, la elaboraci\u00f3n del presupuesto de tesorer\u00eda, la elecci\u00f3n del local del negocio, la forma de financiar los activos, los proceso de selecci\u00f3n de personal y la elecci\u00f3n del programa de gesti\u00f3n y contabilidad.<\/p>\n

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El plan de empresa y la elecci\u00f3n del modelo de negocio<\/h2>\n

La elaboraci\u00f3n de un plan de empresa<\/strong>, la determinaci\u00f3n del DAFO<\/a> y la elecci\u00f3n del modelo de negocio<\/a> de la empresa son puntos de transcendental importancia. El modelo de negocio<\/strong> debe incluir desde la oferta de productos y servicios, el cliente al que va dirigido la oferta, c\u00f3mo se va a vender, con qu\u00e9 recursos financieros y humanos se cuenta, etc.<\/p>\n

La elecci\u00f3n del tipo de sociedad<\/h2>\n

Mejor solo o acompa\u00f1ado<\/strong>, esta cuesti\u00f3n determinar\u00e1 si constituimos una sociedad con otros socios, o por contra emprendemos el proyecto como aut\u00f3nomos o con una sociedad limitada unipersonal.<\/p>\n

En funci\u00f3n del capital<\/strong> tambi\u00e9n podr\u00edamos constituir una Sociedad An\u00f3nima si entre los socios se pueden aportar 60.000 euros, o si solo disponemos de 3.000 euros tendremos que conformarnos con una Sociedad de Responsabilidad Limitada.<\/p>\n

La acotaci\u00f3n de la responsabilidad<\/strong> tambi\u00e9n es un factor clave si queremos limitar la responsabilidad del empresario, ya que por ejemplo, el aut\u00f3nomo tiene responsabilidad ilimitada y responde con todos sus bienes.<\/p>\n

Barajando, responsabilidad, n\u00famero de socios y capital debemos elegir la forma societaria<\/strong> que se adapte m\u00e1s a nuestras circunstancias.<\/p>\n

La elecci\u00f3n del programa de gesti\u00f3n y contabilidad<\/h2>\n

Para la correcta gesti\u00f3n de un negocio<\/strong> es fundamental contar con un software de gesti\u00f3n y contabilidad<\/a> fiable, elecci\u00f3n que debe considerarse como una inversi\u00f3n, no como un gasto y que tiene una gran importancia, ya que una mala elecci\u00f3n puede dificultar la gesti\u00f3n y la operativa de la empresa<\/strong>. En Sage existen en amplio abanico de opciones en funci\u00f3n del tipo de negocio y sus necesidades.<\/p>\n

La escalabilidad del negocio<\/h2>\n

La escalabilidad<\/strong> permite hacer crecer el beneficio empresarial, sin incrementar en la misma proporci\u00f3n los costes de los recursos empleados<\/strong>. Si vamos a abrir una empresa y no tenemos claro que negocio emprender, busquemos uno con escalabilidad, ya que por el contrario, si para vender m\u00e1s necesitamos m\u00e1s personal, m\u00e1s infraestructura, unos gastos fijos y variables que aumentan, etc., el incremento de ventas puede que no sea suficiente para absorber todos esos costes, de manera que vender m\u00e1s no s\u00f3lo no signifique ganar m\u00e1s, sino que incluso pueda suponer entrar en p\u00e9rdidas.<\/p>\n

Elaboraci\u00f3n de un presupuesto de tesorer\u00eda<\/h2>\n

Hay muchos negocios que perecen, ya al poco de nacer, por no contar con un presupuesto de tesorer\u00eda<\/strong> realista que permita determinar que recursos necesitamos para afrontar los pagos.<\/p>\n

La elecci\u00f3n de como financiar los activos<\/h2>\n

Si financiamos por ejemplo activos fijos o no corrientes con una p\u00f3liza de cr\u00e9dito, \u00bfque pasar\u00e1 si al vencimiento de la p\u00f3liza el banco no nos la renueva?. La correcta elecci\u00f3n de la forma de financiaci\u00f3n de los activos y el seguimiento del fondo de maniobra<\/strong> es un punto critico en cualquier negocio.<\/p>\n

\u00bfLocal en propiedad o en alquiler?<\/h2>\n

Decisi\u00f3n esta muy importante, ya que condicionara la rentabilidad del negocio. <\/strong>En el caso de la adquisici\u00f3n de un local, puede suponer un desembolso importante de recursos, que pueden ser vitales para los primeros meses del negocio. No olvidemos que el banco nos puede financiar solo en torno al 60% del valor de la tasaci\u00f3n del inmueble.<\/p>\n

La ubicaci\u00f3n del local del negocios<\/h2>\n

De nada nos valdr\u00e1 abrir una empresa en un local cuyo alquiler sea barato, pero no sea una calle con transito, ya que puede que no salga m\u00e1s rentable pagar m\u00e1s en una calle muy transitada. Por otra parte, de nada nos valdr\u00e1 estar en la mejor calle comercial, si por las caracter\u00edsticas del negocio es imposible generar ventas suficientes para poder pagar el alquiler.<\/p>\n

La selecci\u00f3n del personal<\/h2>\n

La elecci\u00f3n de los mejores profesionales para la gesti\u00f3n del negocio,<\/strong> supondr\u00e1 lanzarse a la mar con marineros expertos, que sepan mantener el rumbo y lidiar con las tempestades, o por contra si nos equivocamos, con una tripulaci\u00f3n que al m\u00ednimo problema deje al capit\u00e1n solo al tim\u00f3n rumbo a los arrecifes, sin motor ni tim\u00f3n. Adem\u00e1s, estamos de suerte, ya que la crisis y el elevado paro, permiten escoger excelentes profesionales a precios razonables.<\/p>\n\n<\/div>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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