{"id":5427,"date":"2015-09-02T09:20:01","date_gmt":"2015-09-02T09:20:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-debes-plantearte-el-modelo-de-negocio-de-tu-startup-segun-el-emprendedor-javier-megias\/"},"modified":"2026-03-13T13:31:01","modified_gmt":"2026-03-13T12:31:01","slug":"como-debes-plantearte-el-modelo-de-negocio-de-tu-startup-segun-el-emprendedor-javier-megias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-debes-plantearte-el-modelo-de-negocio-de-tu-startup-segun-el-emprendedor-javier-megias\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debes plantearte el modelo de negocio de tu startup?, seg\u00fan el emprendedor Javier Megias"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo debes plantearte el modelo de negocio de tu startup?, seg\u00fan el emprendedor Javier Megias\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \">Publicado el <time class=\"entry-date published\" datetime=\"2015-09-02T09:20:01+02:00\">2 septiembre, 2015<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"\u00bfC\u00f3mo debes plantearte el modelo de negocio de tu startup?, seg\u00fan el emprendedor Javier Megias\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-debes-plantearte-el-modelo-de-negocio-de-tu-startup-segun-el-emprendedor-javier-megias\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/pilar-villanueva\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/11\/Pilar-Villanueva-Miniatura-350x350.jpeg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Sage\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Pilar Villanueva<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper mb-m\">\n\n<p><strong>Crear una startup es una de las tareas m\u00e1s apasionantes que cualquiera puede asumir, pero tambi\u00e9n de las m\u00e1s desafiantes<\/strong>: partimos de un lienzo en blanco, si acaso de una idea de un problema que queremos resolver\u2026 pero no mucho m\u00e1s.<\/p>\n<p>En nuestra contra, muchas cosas: el desaf\u00edo de construir un equipo que construya en realidad el producto o servicio que vamos a prestar, el comprender de verdad las necesidades de los clientes, el dise\u00f1ar un gran modelo de negocio que sea capaz de sacar el mayor partido posible al negocio. <!--more--><span id=\"more-27786\"><\/span><br \/>\nY seguramente hayas notado la omisi\u00f3n de un elemento cl\u00e1sico en estas listas: la competencia\u2026. porque puede llegar a ser una amenaza, pero no por lo que crees: <strong>tu trabajo ser\u00e1 comprender qu\u00e9 quieren <em>de verdad <\/em>tus clientes y c\u00f3mo resolver su problema<\/strong>, y constantemente sentir\u00e1s la curiosidad de saber c\u00f3mo lo hace la competencia. Pero intenta ignorarlos: no est\u00e1s creando una empresa para ser mejor que tus competidores, sino para ser el \u00fanico en el coraz\u00f3n del cliente.<\/p>\n<h2>El camino hacia el cliente<\/h2>\n<p>Porque de esto hablamos, del cliente. El centro de cualquier modelo de negocio\u2026. no las ventas, no la estrategia de monetizaci\u00f3n y, por supuesto, no la estructura de tu empresa. <strong>El cliente es el coraz\u00f3n del negocio de cualquier startup<\/strong>, aunque a veces lleguemos a \u00e9l desde diferentes caminos:<\/p>\n<ul>\n<li>A veces<strong> la idea nace de la necesidad de resolver un problema<\/strong>, a menudo uno que hemos sufrido en nuestras propias carnes\u2026 y en este caso el principal desaf\u00edo es comprender c\u00f3mo de aplicable es esto a m\u00e1s personas y, sobre todo, si est\u00e1n dispuestas a pagar por ello.<\/li>\n<li>Otras veces, aunque hay una cierta idea de sobre lo que se quiere trabajar, \u00e9sta <strong>viene inspirada por el conocimiento de un segmento o grupo de clientes potenciales<\/strong> (habitualmente conocido en anteriores experiencias profesionales o personales).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pero todo esto es s\u00f3lo la semilla de cualquier startup, el punto de partida sobre el que construir\u2026 o re-construir. Porque si hay algo claro es que no s\u00f3lo las startups sino <strong>cualquier negocio deber\u00eda estar cuestion\u00e1ndose continuamente su modelo de negocio<\/strong>: \u00bfMi proposici\u00f3n de valor sigue siendo vigente? \u00bfExiste un mecanismo de distribuci\u00f3n mejor? \u00bfPuedo aplicar alguna mejora o tecnolog\u00eda a alg\u00fan proceso que transforme mi negocio? y, sobre todo, \u00bfmis clientes han cambiado? \u00bfNecesitan lo mismo?<\/p>\n<p>Porque la base de cualquier negocio, como dec\u00edamos, son los clientes. Y aunque a continuaci\u00f3n discutiremos algunas cuestiones que debemos pensar en nuestro modelo de negocio, sin duda esta es la primera:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>\u00bfHas identificado a tus clientes? \u00bfDe verdad?<\/strong> A menudo nos quedamos tan anchos diciendo que nuestros clientes son (por ejemplo) \u00abmujeres de entre 25 y 35 a\u00f1os con poder adquisitivo alto e interesadas en el surf\u00bb, pero, \u00bfes eso suficiente? Yo creo que debemos ir mucho m\u00e1s all\u00e1, <strong>nos debemos focalizar en comprender su contexto, sus circunstancias<\/strong> y, sobre todo, comprender lo m\u00e1s importante: <strong>qu\u00e9 tienen en com\u00fan los usuarios que m\u00e1s utilizan el producto<\/strong> (o que son m\u00e1s prometedores). En general, mi consejo es que empieces peque\u00f1o y pongas toda tu atenci\u00f3n en un grupo estrecho de usuarios, aquellos que m\u00e1s valor saquen de usar tu producto y m\u00e1s inter\u00e9s tengan en \u00e9l.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo resuelven ahora mismo su problema?<\/strong> Todo lo anterior s\u00f3lo se puede hacer de una forma: <strong>olvid\u00e1ndonos de los famosos \u00abestudios de mercado\u00bb y saliendo a la calle a hablar con ellos<\/strong>\u2026 y con cuantos m\u00e1s, mejor. Para eso, debes tener muy claro cu\u00e1l es el problema que quieres resolver, desde luego, pero sobre todo comprender c\u00f3mo lo resuelven ellos: \u00bfCu\u00e1nta energ\u00eda y esfuerzo le dedican? \u00bfCu\u00e1nto se gastan en cada una de las formas diferentes de resolverlo? \u00bfRealmente les preocupa lo suficiente para pagar por ello? \u00bfQu\u00e9 hacen antes y despu\u00e9s?<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo vas a conseguir clientes? <\/strong>Quiz\u00e1s este es uno de los puntos m\u00e1s conflictivos en el \u00e9xito de cualquier startup, y donde m\u00e1s <strong>var\u00eda el plano de <em>dise\u00f1o<\/em> del modelo de negocio del de <em>ejecuci\u00f3n<\/em> <\/strong>(el m\u00e1s importante). La l\u00f3gica de captaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de clientes es realmente uno de los apartados donde m\u00e1s se puede innovar en cualquier startup, y el punto final que har\u00e1 que tu negocio tenga \u00e9xito o no. Porque<strong> lo que diferencia una idea de un negocio son los clientes<\/strong>. Las ventas. Eso implica que tenemos que tener claro d\u00f3nde est\u00e1n nuestros clientes, qui\u00e9nes van a ser nuestros primeros clientes (los m\u00e1s importantes, los <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2012\/12\/early-adopters-clave-nuevo-modelo-de-negocio-curva-adopcion-tecnologia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>early adopters<\/em><\/a>) y en qu\u00e9 orden vamos a conseguirlos, porque no es la mista estrategia seg\u00fan el orden de magnitud: <strong>primero enf\u00f3cate en conseguir tus 10 primeros, luego los siguientes 100, luego los siguientes 1000\u2026etc<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo vas a ganar dinero?<\/strong> Aunque tradicionalmente cuando hablamos del \u00abmodelo de negocio\u00bb de una startup nos referimos a esto, siempre he defendido que el dinero es el \u00absustrato\u00bb de hacer bien todo lo anterior. Aqu\u00ed<strong> existen diferentes estrategias para monetizar a nuestros clientes\u2026<\/strong> pero quiz\u00e1s una de las primeras preguntas que nos debemos hacer es \u00ab\u00bf<em>qui\u00e9n va a pagar la fiesta<\/em>?\u00bb. Y es que muchas veces el que recibe el m\u00e1ximo de valor (usuario) no es quien paga (cliente)\u2026 y eso nos llevar\u00e1 a concretar m\u00e1s el tipo de negocio. Ya sea un <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2012\/01\/como-funciona-un-modelo-de-negocio-de-2-o-varios-lados\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">marketplace<\/a>, un <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2012\/03\/modelos-de-negocio-basados-en-subscripcion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">modelo de suscripci\u00f3n<\/a>, SaaS, <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2012\/05\/como-funcionan-los-modelos-de-negocio-freemium-las-10-claves-imprescindibles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Freemium<\/a>, <a href=\"http:\/\/javiermegias.com\/blog\/2012\/10\/modelos-de-negocio-de-cebo-y-anzuelo-bait-hook\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cebo y anzuelo<\/a> o lo que sea, antes de optar por uno u otro, <strong>es clave comprender los condicionantes, desaf\u00edos y palancas del modelo de negocio<\/strong>. Por ejemplo, si optas por un Marketplace, casi seguro requerir\u00e1s de inversi\u00f3n externa, tendr\u00e1s que subvencionar al lado demanda (o no) y deber\u00e1s tener en cuenta que es posible que tardes dos a\u00f1os en decidir si \u00abla cosa va\u00bb o no.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"5\">\n<li><strong>Simplifica<\/strong>. Una de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes con el que peleamos las startups una vez llevamos algo de tiempo \u00aben el juego\u00bb es el cambio continuo: seguramente el primer modelo de negocio que consideraste para tu compa\u00f1\u00eda se parezca como un huevo a una casta\u00f1a al actual\u2026 porque los modelos de negocio evolucionan, y a menudo es necesario pivotar para reenfocar la empresa. Sin embargo solemos dejar elementos en nuestros productos, procesos\u2026etc que se van acumulando, y que \u00abaunque siempre han estado ah\u00ed\u00bb <em>ahora <\/em>ya no son necesarios\u2026 as\u00ed que simplifica. Ya sabes:<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Simplifica y haz f\u00e1cilmente operable tu startup de modo que cualquier idiota pueda gestionarla\u2026 porque si tienes \u00e9xito es algo que eventualmente acabar\u00e1 sucediendo.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfY el crecimiento? Por si todo eso fuera poco, una vez hayas descubierto un problema que valga la pena resolver y est\u00e9s empezando a notar que las cosas \u00abfuncionan\u00bb <strong>te empezar\u00e1 a preocupar c\u00f3mo <em>escalar<\/em> tu compa\u00f1\u00eda, es decir, como desacoplar los gastos y los ingresos haciendo que con menos inversi\u00f3n puedas crecer m\u00e1s\u2026<\/strong> porque esto no va <em>s\u00f3lo<\/em> de resolver un problema y ganar dinero con ello, sino de <em>crecimiento<\/em>. Porque si no tienes un modelo de negocio escalable tendr\u00e1s un estupendo negocio rentable\u2026 pero nunca ser\u00e1 una startup.<\/p>\n<p>Pero si me permites un consejo, de momento no te preocupes demasiado de ello. <strong>La principal causa de muerte de las startups (tras la falta de clientes) es intentar escalar demasiado pronto<\/strong>. As\u00ed que <em>disfruta y aprovecha<\/em> esa \u00e9poca de contacto m\u00e1s \u00edntimo con el cliente (cosa que deber\u00edas convertir en disciplina) y del placer de hacer cosas que no escalen\u2026 y ya te preocupar\u00e1s en el futuro de eso.<\/p>\n<\/div><section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/gestion-empresarial\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tGesti\u00f3n empresarial\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-33676 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-crm tag-direccion-comercial tag-gestion-de-equipos tag-gestion-empresarial business_type-pequena-empresa business_type-mediana-empresa card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1214\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0229-1214x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Chica al tel\u00e9fono en su empresa\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0229-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0229-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/10\/BrandShoot-LND_June2024_Financial-Services_0229-1214x810.jpg 1214w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" \/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t<\/div>\n\n\t<div class=\"card-post__content\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__label\">Recomendado<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"card-post__meta\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2026-01-29T18:49:11+01:00\">29 enero, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">8 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h3\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\tclass=\"card-post__title-link\"\n\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/funciones-departamento-comercial\/\"\n\t\t\t\t>\n\t\t\t\n\t\t\tEl departamento comercial moderno: Funciones, roles y organigramas que s\u00ed venden\n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\n\t\t\t\t\t<p class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\t\u00bfTu equipo de ventas es un motor o un lastre? Descubre las funciones del departamento comercial, los roles y organigramas para escalar.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-33613 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-crm tag-estrategia-empresarial tag-gestion-empresarial tag-ventas business_type-pequena-empresa business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/red-de-ventas\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img 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2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">9 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tRed de ventas: qu\u00e9 es, funciones y organizaci\u00f3n\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-2 post-14474 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-clientes tag-crm tag-gestion-empresarial business_type-pequena-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-una-correcta-gestion-de-clientes-para-tu-empresa\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" 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datetime=\"2026-01-08T16:49:49+01:00\">8 enero, 2026<\/time><\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-post__meta-text\"><span class=\"reading-time\">10 minutos de lectura<\/span><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t<p class=\"card-post__title h5\">\n\t\t\tGesti\u00f3n de clientes: C\u00f3mo organizar, cuidar y no perder oportunidades en tu empresa\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-3 post-18596 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-estrategia-gestion tag-contabilidad tag-gestion-empresarial tag-pymes tag-software-contabilidad 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Gu\u00eda sobre derechos y subrogaci\u00f3n laboral\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Crear una startup es una de las tareas m\u00e1s apasionantes que cualquiera puede asumir, pero tambi\u00e9n de las m\u00e1s desafiantes: partimos de un lienzo en blanco, si acaso de una idea de un problema que queremos resolver\u2026 pero no mucho m\u00e1s. 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