{"id":5446,"date":"2016-02-05T08:51:55","date_gmt":"2016-02-05T08:51:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/9-lecciones-de-economia-que-aprendi-viendo-juego-de-tronos\/"},"modified":"2026-02-04T19:41:57","modified_gmt":"2026-02-04T18:41:57","slug":"lecciones-de-economia-en-juego-de-tronos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/lecciones-de-economia-en-juego-de-tronos\/","title":{"rendered":"9 lecciones de econom\u00eda que aprend\u00ed viendo Juego de tronos"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tFinanzas<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t9 lecciones de econom\u00eda que aprend\u00ed viendo Juego de tronos\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Carlos\t\t\t\tCarlos Roberto Cabello<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Juego de Tronos es una de las series m\u00e1s populares de los \u00faltimos tiempos. Relata un mundo fant\u00e1stico, en el que la guerra y la lucha de poder dentro de los Siete Reinos hacen que cuente con un ritmo trepidante. No obstante, si nos detenemos e intentamos disfrutar de ella desde un punto de vista m\u00e1s pr\u00e1ctico, podremos sacar algunas conclusiones. Por eso, hoy vamos a ver 9 lecciones de econom\u00eda que aprend\u00ed viendo Juego de Tronos<\/strong>.<\/p>\n

Vamos a verlo enfocado a la econom\u00eda en general y de la empresa en particular. Al fin y al cabo, una expedici\u00f3n de guerra, una aventura de exploraci\u00f3n o la lucha por destacar en los Siete Reinos que nos muestra la serie, tienen ciertas similitudes a lo que se puede encontrar nuestra empresa en su d\u00eda a d\u00eda. Una advertencia para aquellos que no hayan visto todas las temporadas: el art\u00edculo puede incluir alg\u00fan \u00abspoiler\u00bb<\/strong>. <\/span><\/p>\n

1. El cambio clim\u00e1tico tambi\u00e9n es un problema econ\u00f3mico<\/h2>\n

La shakesperiana \u00abWinter is coming<\/em>\u00bb es quiz\u00e1s la frase m\u00e1s famosa de toda la serie. Se acerca el invierno<\/strong> y todo el mundo tiene que prepararse para aguantar un periodo de tiempo que no se sabe cu\u00e1nto va a durar, pero en el que seguro que los recursos van a escasear. Esta frase bien se podr\u00eda aplicar a los ciclos de la econom\u00eda, donde las fases expansivas o de crecimiento no son infinitas y es necesario guardar en los momentos de bonanza recursos<\/strong> para aguantar en esta \u00e9poca m\u00e1s cruda.<\/p>\n

2. El pago de la deuda, \u00bfcon garant\u00eda personal?<\/h2>\n

\u00abUn Lannister siempre paga sus deudas<\/em>\u00bb es otra de las frases m\u00edticas. Lo cierto es que en este caso tiene m\u00e1s que ver con el historial crediticio de esta familia, donde los recursos que proporcionaban las minas de oro que ten\u00edan en Roca Casterly, su principal posesi\u00f3n, o la matriz de su empresa, son la fuente de su cr\u00e9dito y la confianza para que les presten dinero. El problema es que dicha mina hace ya tiempo que est\u00e1 agotada y, a pesar de ello, los Lannister han sido h\u00e1biles para mantener su reputaci\u00f3n y lograr los recursos financieros que necesitan. La confianza en la empresa es b\u00e1sica para lograr los cr\u00e9ditos<\/strong> que permitan su financiaci\u00f3n.<\/p>\n

3. La imagen de marca tambi\u00e9n influye a la hora de crear confianza<\/h2>\n

Lo mismo podr\u00edamos decir sobre la confianza en la marca, en la empresa para los consumidores. Hay una frase que Lord Varys dice en una ocasi\u00f3n:<\/p>\n

El poder reside donde los hombres creen que reside. Es un truco, una sombra en la pared, y un hombre aunque sea peque\u00f1o puede proyectar una sombra muy larga.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Si nuestra marca es capaz de generar esa confianza en los consumidores, en otras empresas, no importa tanto su tama\u00f1o, sino la imagen de fortaleza que est\u00e1n proyectando p\u00fablicamente. Por eso no hay que descuidar en ning\u00fan momento la imagen de nuestra empresa<\/strong>, tanto de cara al cliente como a otras empresas con las que podemos tener tratos comerciales.<\/p>\n

4. El l\u00edder que gu\u00eda la nave debe mirar a los ojos de sus empleados<\/h2>\n

Toda empresa debe tener un l\u00edder. En Juego de Tronos hemos visto diferentes tipos de liderazgo<\/a>, las muertes se suceden y lo cierto es que hemos tenido desde el carism\u00e1tico al que sus hombres son capaces de seguir con los ojos cerrados, como Ned Stark, a otros odiados, cuyo \u00fanico recurso para cohesionar a sus seguidores es el miedo. En la empresa tambi\u00e9n existen estos tipos de l\u00edderes, los que motivan, que dan ejemplo entre sus empleados<\/strong>, y aquellos que cuentan con el miedo al despido como \u00fanico recurso para que los empleados hagan lo que propone, aunque no crean en ello.<\/p>\n

5. La escalada de deuda y la negociaci\u00f3n con el banco<\/h2>\n

Mantener ej\u00e9rcitos de mercenarios implica un alto coste econ\u00f3mico<\/strong>. La refinanciaci\u00f3n de la deuda es una de las prioridades cuando a corto plazo no se puede pagar. Los intereses del Banco de Hierro, del que no se sabe por el momento qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s, pero si se sospecha que tiene la capacidad para alzar al trono a un candidato u otro, implica que necesariamente hay que negociar y ofrecer algo a cambio de esta refinanciaci\u00f3n<\/strong>. En las empresas pasa un poco lo mismo, si llegado el tiempo de pagar no tenemos los recursos suficientes, hay que negociar. No se puede pagar una deuda con otro cr\u00e9dito indefinidamente.<\/p>\n

6. La econom\u00eda de la empresa hay que programarla a medio y largo plazo<\/h2>\n

Otra de las grandes frases lecciones de Juego de Tronos nos la ofrece Tyrion Lannister, cuando habla de que es necesario dejar madurar los planes<\/strong>. Esto se puede aplicar tambi\u00e9n a la estrategia de negocio. Hay que tener paciencia en el corto plazo, pero a la vez ir introduciendo las correcciones oportunas para que el plan llegue a buen puerto a medio y largo plazo.<\/p>\n

7. Fallar no es el problema, el problema es no continuar<\/h2>\n

El hombre que teme la derrota ya ha sido derrotado. El miedo hiere m\u00e1s que las espadas<\/p><\/blockquote>\n

Es una de las primeras lecciones de Syrio Forel, el maestro de esgrima que entrena a Arya Stark en el uso de la espada. En la empresa ocurre lo mismo a la hora de emprender: no podemos permitir que el miedo al fracaso nos paralice<\/a>, hay que ser conscientes de los riesgos pero hay que avanzar y arriesgar.<\/p>\n

8. El coste de oportunidad tambi\u00e9n hay que considerarlo<\/h2>\n

Cuando Daenerys Targaryen decide quedarse gobernando la ciudad de Meereen, a pesar de contar un ej\u00e9rcito de fieles seguidores y tres dragones a su servicio, est\u00e1 dejando de lado su ambici\u00f3n de volver para reinar en los Siete Reinos. Cada decisi\u00f3n que tomamos tambi\u00e9n tiene un coste de oportunidad<\/strong>. El compromiso de Daenerys con los libertos supone una atadura a la hora de aprovechar el caos que se vive en los reinos del norte para tomar el poder.<\/p>\n

9. Sin avances tecnol\u00f3gicos no hay mejora de la productividad<\/h2>\n

Por \u00faltimo, nos queda una reflexi\u00f3n m\u00e1s general, que tiene que ver con la productividad y el uso de la tecnolog\u00eda y el conocimiento. En los Siete Reinos se vive una \u00e9poca oscura, en la que las tecnolog\u00edas antiguas m\u00e1s poderosas, como el Fuego Griego o el acero Valirio, parecen ahora perdidas. La recuperaci\u00f3n del conocimiento perdido y la tecnolog\u00edas que han dejado de utilizarse suponen victorias importantes en la guerra que emprenden. No hay avances econ\u00f3micos sin una mejora de la tecnolog\u00eda que suponga una mejor productividad<\/strong>. La empresa tendr\u00eda que tener en cuenta este aspecto<\/a>, sobre todo aquellas que se quedan ancladas en aquello de \u00absi funciona no lo toques\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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