{"id":5527,"date":"2016-12-01T08:37:45","date_gmt":"2016-12-01T08:37:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/estas-son-las-siete-tendencias-en-direccion-financiera-de-las-que-todos-hablan\/"},"modified":"2026-02-04T19:26:22","modified_gmt":"2026-02-04T18:26:22","slug":"estas-son-las-siete-tendencias-en-direccion-financiera-de-las-que-todos-hablan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/estas-son-las-siete-tendencias-en-direccion-financiera-de-las-que-todos-hablan\/","title":{"rendered":"Estas son las siete tendencias en direcci\u00f3n financiera de las que todos hablan"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tFinanzas<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tEstas son las siete tendencias en direcci\u00f3n financiera de las que todos hablan\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tJose Ram\u00f3n Fern\u00e1ndez de la Cigo\u00f1a<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La crisis ha puesto en valor a la direcci\u00f3n financiera de las empresas<\/strong>. Ya no solo cuenta la cifra de negocios, una lecci\u00f3n que hemos podido aprender de una etapa que empezamos a dejar atr\u00e1s; y ahora parece m\u00e1s importante el resultado, que la cifra de ventas.<\/p>\n\n\n\n

El CFO<\/strong>, o director financiero, tiene una visi\u00f3n global del negocio, posee toda la informaci\u00f3n e indicadores de la compa\u00f1\u00eda<\/a> y se ha tornado en el copiloto que lleva la br\u00fajula del CEO.<\/p>\n\n\n\n

Estamos en nuevo contexto econ\u00f3mico, en el que las finanzas juegan un papel clave<\/strong>, para superar los muchos retos a los que se enfrentan las compa\u00f1\u00edas, buscando asentar su actividad econ\u00f3mica sobre unas bases s\u00f3lidas.<\/p>\n\n\n\n

En eventos como el Manager Forum de finanzas,<\/a> patrocinado por Sage, se perfilan las l\u00edneas maestras de la funci\u00f3n financiera para los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Siete tendencias de la direcci\u00f3n financiera para el futuro m\u00e1s pr\u00f3ximo<\/h2>\n\n\n\n

Tenemos que hablar de un futuro pr\u00f3ximo, ya que el ritmo exponencial al que se producen los cambios no nos permite aventurarnos mucho m\u00e1s all\u00e1. As\u00ed, para los pr\u00f3ximos a\u00f1os, hay siete tendencias claramente definidas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

Digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La cada vez m\u00e1s fuerte interconexi\u00f3n entre Internet, la tecnolog\u00eda de movilidad y el Internet de las Cosas, junto a la globalizaci\u00f3n de la econom\u00eda, dan lugar a una econom\u00eda digitalizada. Estamos en la era del dato<\/strong>, que cada vez resultan m\u00e1s accesibles, f\u00e1cilmente almacenables y m\u00e1s f\u00e1ciles de compartir, de manera que el director financiero tiene que poder transmitir la informaci\u00f3n relevante<\/strong> a los diferentes estamentos de la empresa en tiempo y forma, para que sea \u00fatil para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

El director financiero es testigo de primera mano de la digitalizaci\u00f3n del sector bancario<\/strong>, con un aumento imparable de los procesos, transacciones y tr\u00e1mites administrativos online, cambios a los que tienen que adaptarse las empresas si quieren mantener la competitividad.<\/p>\n\n\n\n

Nuevas monedas de dinero electr\u00f3nico como el Bitcoin<\/strong>; la tecnolog\u00eda blockchain<\/strong>, que amenaza convertirse en una alternativa al sistema SWIFT<\/strong>, imperante en las transacciones bancarias; o las Fintech<\/strong>, que est\u00e1n revolucionando el sector bancario, pero que a la vez se integran con \u00e9l; son cambios revolucionarios que transformar\u00e1n la gesti\u00f3n financiera en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n integral de todo tipo de riesgo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las empresas est\u00e1n sometidas a todo tipo de riesgos, ya no solo los financieros (operacional, liquidez, cr\u00e9dito y mercado), ya que otros como la seguridad inform\u00e1tica<\/strong> pueden causar graves perjuicios, como hemos podido ver con casos como el de los papeles de Panama o el reciente ciberataque a Twitter, Spotify y Netflix.<\/p>\n\n\n\n

Otro tipo de riesgo a gestionar es el riesgo de incumplimiento normativo<\/strong>, que puede derivar en sanciones legales y en una p\u00e9rdida de reputaci\u00f3n, por el incumplimiento de leyes, regulaciones, normas y c\u00f3digos de conducta aplicables a sus actividades.<\/p>\n\n\n\n

La optimizaci\u00f3n de la liquidez<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda es un punto que ha sido, es y ser\u00e1 un factor clave de la funci\u00f3n financiera, pero que ha de adaptarse al nuevo entorno digital con el fin de optimizar los procesos y reducir los costes asociados a su gesti\u00f3n, de manera que se pueda conocer en todo momento la posici\u00f3n de tesorer\u00eda presente y a corto plazo.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n eficiente de las cuentas a cobrar y pagar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se debe de procurar optimizar la gesti\u00f3n de cobro y financiar el ciclo de explotaci\u00f3n lo m\u00e1ximo que se pueda con el cr\u00e9dito de los proveedores. Eso s\u00ed, esto \u00faltimo cumpliendo con la legislaci\u00f3n vigente en materia de plazos de pago a proveedores.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fasqueda de nuevas fuentes de financiaci\u00f3n alternativa a la bancaria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si la financiaci\u00f3n bancaria no es factible, la econom\u00eda colaborativa permite obtener financiaci\u00f3n para determinados proyectos, al conectar a empresas e inversores sin la intermediaci\u00f3n bancaria.<\/p>\n\n\n\n

Aumento de la productividad y reducci\u00f3n de costes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para ello, se deben de revisar los procesos y modelos actuales, buscando c\u00f3mo hacer las cosas mejor y con menor coste. Ya no vale hacer las cosas de una determinada manera, porque siempre se ha hecho as\u00ed. La direcci\u00f3n financiera debe buscar el adecuado equilibrio entre la reducci\u00f3n de costes y la capacidad de crecimiento, identificar los procesos que no aportan valor, pero que encarecen el producto, y aplicar el m\u00e9todo Lean.<\/p>\n\n\n\n

Internacionalizaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En un mundo globalizado, la direcci\u00f3n financiera debe facilitar la internacionalizaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, suministrando las herramientas y los instrumentos financieros necesarios para realizar y garantizar el buen fin de las operaciones. La internacionalizaci\u00f3n, adem\u00e1s de una oportunidad para el crecimiento, es una fuente de aprendizaje y mejora, siendo un factor determinante para obligar a la empresa a aumentar su competitividad.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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