{"id":5552,"date":"2017-02-27T09:43:27","date_gmt":"2017-02-27T09:43:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-redes-sociales-y-los-directivos-espanoles-que-las-usan-o-no-habitualmente\/"},"modified":"2026-02-04T19:18:22","modified_gmt":"2026-02-04T18:18:22","slug":"cuatro-redes-sociales-y-los-directivos-espanoles-que-las-usan-o-no-habitualmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-redes-sociales-y-los-directivos-espanoles-que-las-usan-o-no-habitualmente\/","title":{"rendered":"Cuatro redes sociales y los directivos espa\u00f1oles que las usan (o no) habitualmente"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCuatro redes sociales y los directivos espa\u00f1oles que las usan (o no) habitualmente\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Carlos\t\t\t\tCarlos Roberto Cabello<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Normalmente los directivos de las grandes empresas no son muy propensos a utilizar las redes sociales. De hecho, aproximadamente el 70% de los CEO no tiene presencia en las redes sociales. Los que s\u00ed la tienen se decantan mayoritariamente por Facebook y en menor medida por Twitter. Pero lo cierto es que las cosas est\u00e1n cambiado. Vamos a ver cuatro redes sociales y varios directivos espa\u00f1oles que las utilizan habitualmente<\/strong>, aunque no hay que trabajar en una gran multinacional para poder sacar partido de ellas, y las pymes lo deber\u00edan tener siempre en cuenta<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Debemos tener en cuenta que los usos pueden ser diferentes, con redes sociales que se utilizan para un \u00e1mbito privado m\u00e1s que profesional. Pero tambi\u00e9n para que los seguidores de sus empresas sientan que les escuchan; s\u00ed, tambi\u00e9n los directivos de las grandes compa\u00f1\u00edas<\/strong>, aquellos que al final toman las decisiones. <\/span><\/p>\n\n\n\n

LinkedIn, la red social profesional donde hay que estar<\/h2>\n\n\n\n

Podr\u00edamos decir que LinkedIn es la red social profesional donde todos est\u00e1n<\/a>. Al menos nominalmente, ya que es utilizada por un 87% de los directivos. Otra cosa es que compartan m\u00e1s o menos informaci\u00f3n a trav\u00e9s de ella. Por lo general, los directivos que se lanzan a las redes sociales son m\u00e1s activos en Twitter que en cualquier otra red, siendo com\u00fan que su perfil en LinkedIn se limite a retratar su curr\u00edculo profesional y seguir a alguna empresa, como sucede con las m\u00e1ximas directivas de Microsoft y Google en Espa\u00f1a, Pilar L\u00f3pez<\/a> y Fuencisla Cremades<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s activo se muestra el CEO de Sage Iberia, Luis Pardo<\/a>, <\/strong>que publica con cierta frecuencia art\u00edculos sobre el sector; o Hector S\u00e1nchez <\/a>Montenegro, CIO de Microsoft Ib\u00e9rica<\/strong>, que comparte algunos contenidos que tienen que ver con la tecnolog\u00eda o participa en algunos grupos preocupados por la seguridad. Pero su actividad no es tan frecuente como en Twitter, donde s\u00ed comparte las novedades de Microsoft que le parecen m\u00e1s relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Twitter, la red social que muchos utilizan para comunicar cuestiones al margen del trabajo<\/h2>\n\n\n\n

En Twitter, adem\u00e1s de dar rienda suelta a la informaci\u00f3n que se desea compartir de la compa\u00f1\u00eda o del sector (como Pardo<\/a>, con m\u00e1s de 17.000 tweets), tienen cabida temas m\u00e1s personales. Un ejemplo es Jos\u00e9 M\u00aa Alvarez Pallete, Consejero delegado de Telef\u00f3nica<\/strong>. Su perfil de Twitter<\/a>, adem\u00e1s de compartir art\u00edculos e informaci\u00f3n interesante como consejero delegado de Telef\u00f3nica, tiene una rama personal que tiene que ver con el running. De hecho su foto de perfil es la de esta vena deportiva de la que es un apasionado.<\/p>\n\n\n\n

No es el \u00fanico que lo hace, H\u00e9ctor S\u00e1nchez Montenegro, por ejemplo, tambi\u00e9n ha dado muestras de su afici\u00f3n a tocar la bater\u00eda. En este sentido, los directivos se muestran mucho m\u00e1s cercanos<\/strong> a trav\u00e9s de las redes sociales. Comparten algunos retazos de su vida personal, que los humanizan y cambian la forma en la que sus clientes pueden llegar a verlos. Pero adem\u00e1s tambi\u00e9n nos ayudan a ver la cantidad de informaci\u00f3n que pueden llegar a manejar.<\/p>\n\n\n\n

No es el caso de Amancio Ortega<\/a>, fundador de Zara, que, aunque cuenta con perfil y tiene casi 12.000 seguidores, solo ha publicado un tweet desde 2011: \u00abGracias todos en Twitter\u00bb. Ni tampoco de Florentino P\u00e9rez<\/a>, presidente de ACS y Real Madrid, que, a d\u00eda de hoy, no supera la decena de entradas.<\/p>\n\n\n\n

Facebook, la red m\u00e1s general, pero donde la actividad no es tan frecuente<\/h2>\n\n\n\n

Por lo que respecta a Facebook, podr\u00edamos decir que es la red m\u00e1s generalista, pero en la que no es f\u00e1cil encontrar a los directivos espa\u00f1oles. Eso s\u00ed, en ocasiones se puede utilizar para dar informaci\u00f3n de la actividad profesional, como Elena G\u00f3mez del Pozuelo<\/a>, Presidenta de ADigital, que, aunque presente, no es tan activa como en Twitter. La inmediatez de la red de los 140 caracteres parece que hace sentir m\u00e1s c\u00f3modos a la mayor\u00eda de los directivos.<\/p>\n\n\n\n

Otro ejemplo es Alfonso Tom\u00e1s, CEO de PcComponentes<\/strong>, donde en Facebook se muestra con total naturalidad<\/a>. Comparte en las redes sociales como lo har\u00eda cualquiera con sus amigos, cuestiones que tienen que ver con sus intereses profesionales, pero tambi\u00e9n de su vida personal. El d\u00eda a d\u00eda de la empresa y los intereses que tiene se ven reflejados.<\/p>\n\n\n\n

Instagram, una red muy visual a la que tambi\u00e9n se le puede sacar partido<\/h2>\n\n\n\n

De una manera muy similar utiliza Instagram<\/a> David Moreno, co-fundador de Hawkers<\/strong>. En Instagram<\/a> muestra su faceta m\u00e1s personal, sus viajes y aficiones, aunque no deje de mostrar de vez en cuando algo relacionado con su empresa. No podr\u00eda ser de otra forma para una de las empresas que mejor ha sabido utilizar las redes sociales para lanzar su producto.<\/p>\n\n\n\n

De todas formas, las redes sociales les han dado m\u00e1s de un disgusto<\/a>, hasta el punto de que otro de sus fundadores ha tenido que hacer privado su perfil de Instagram<\/a> despu\u00e9s de su pol\u00e9mica por aparcar su lujoso coche ocupando dos plazas de minusv\u00e1lidos. En todo caso, el da\u00f1o a la marca ya estaba hecho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Redes sociales s\u00ed, pero con cuidado<\/h2>\n\n\n\n

No ha cerrado sin embargo sus perfiles en otras redes sociales, como Twitter o Facebook. Es una constante que se repite en la mayor\u00eda los directivos, no utilizan una sola red social, sino que la actividad es m\u00faltiple<\/strong> en muchas de ellas. Adem\u00e1s los prop\u00f3sitos con los que se utilizan cada una de ellas puede ser diferente. En todo caso la mayor\u00eda de los directivos tienen mucho cuidado de no da\u00f1ar con sus comentarios y sus publicaciones a su marca.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9ste es el principal obst\u00e1culo para utilizar las diferentes redes y tener perfiles p\u00fablicos. Lo cierto es que aqu\u00ed, en muchas ocasiones, se confunde el uso particular que puede hacerse con la imagen que est\u00e1 asociada a la marca. En estos casos, lo mejor es utilizar un perfil privado<\/strong>, para que las publicaciones s\u00f3lo lleguen a los m\u00e1s cercanos. Sea como fuere, todav\u00eda queda mucho por aprender en el manejo de las redes sociales por parte de la mayor parte de los directivos de empresas, salvo contadas excepciones.<\/p>\n\n\n

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