{"id":5559,"date":"2017-03-29T08:03:40","date_gmt":"2017-03-29T08:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/9-mitos-sobre-el-mercado-laboral-en-los-que-no-debe-confiar-tu-empresa\/"},"modified":"2026-02-04T19:16:21","modified_gmt":"2026-02-04T18:16:21","slug":"mitos-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mitos-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"9 mitos sobre el mercado laboral en los que no debe confiar tu empresa"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t9 mitos sobre el mercado laboral en los que no debe confiar tu empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2017-03-29T08:03:40+02:00\">29 marzo, 2017<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"9 mitos sobre el mercado laboral en los que no debe confiar tu empresa\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mitos-mercado-laboral\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author\">\n\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/carlos-roberto-cabelllo\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/10\/Carlos-Roberto-Cabello.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"Carlos Roberto Cabello\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Carlos Roberto Cabello<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>A la hora de gestionar los recursos humanos de una empresa, muchas veces las organizaciones se dejan llevar por determinados prejuicios que se dan por ciertos, pero que no se cumplen. Vamos a ver <strong>nueve mitos sobre el mercado laboral en los que no debe confiar tu empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Pueden ser de todo tipo, ya sean cuestiones de g\u00e9nero relacionadas con <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-reclamar-el-irpf-de-la-prestacion-por-maternidad\/\">prejuicios sobre la maternidad<\/a>, por ejemplo, de organizaci\u00f3n o, simplemente, tienen que ver con costes salariales o conceptos econ\u00f3micos que damos por ciertos. Vamos a ver algunos de ellos.<!--more--><span id=\"more-34822\"><\/span><\/p>\n<h2>Mitos del mercado laboral<\/h2>\n<h3>1. Los puestos de trabajo ser\u00e1n sustituidos por robots en 2050<\/h3>\n<p>Es cierto que se va a producir una <strong>mayor mecanizaci\u00f3n de ciertos puestos<\/strong> de trabajo. Pero no es menos cierto que la rob\u00f3tica ya est\u00e1 implantada desde hace a\u00f1os en determinados sectores, como el del autom\u00f3vil, que generan muchos puestos de trabajo. M\u00e1s bien lo que se va a producir ser\u00e1 una adaptaci\u00f3n de los puestos que se necesitan y una reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Un ejemplo ser\u00eda la banca, donde al tener necesidad de menos oficinas y la banca electr\u00f3nica, el puesto de cajero no tiene tanta demanda. Sin embargo, muchos <strong>empleados de banca tradicional pasan a realizar labores comerciales<\/strong> para captar clientes o una gesti\u00f3n m\u00e1s personalizada. A la vez, se generan nuevos puestos que tienen que ver con la ingenier\u00eda y los sistemas inform\u00e1ticos.<\/p>\n<p>Lo mismo se podr\u00eda decir de la administraci\u00f3n, donde el paso a la administraci\u00f3n electr\u00f3nica supone que <strong>desaparecen puestos de trabajo de atenci\u00f3n al p\u00fablico <\/strong>(ventanilla), pero se readaptan a otras funciones, como la inspecci\u00f3n, en la que se necesita m\u00e1s personal. Lo mismo puede ocurrir con un conserje o un ujier, que hoy en d\u00eda no tienen tanto sentido en una empresa como tener un comunity manager.<\/p>\n<h3>2. El trabajo flexible limita la productividad<\/h3>\n<p>Esta cuesti\u00f3n surge por el mito de que, al no entrar todos a la misma hora o no estar trabajando en la oficina todos a la vez, hay problemas de comunicaci\u00f3n y cuestiones que deben quedar aplazadas. Lo cierto es que es justo lo contrario. Vivimos en la era de la comunicaci\u00f3n y hoy es m\u00e1s sencillo que nunca estar en contacto con todos los miembros del equipo, incluso aunque no est\u00e9n en la oficina.<\/p>\n<p>Sin embargo, la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/llevar-a-los-hijos-al-puesto-de-trabajo-no-es-conciliacion-entonces-que-es-conciliacion\/\">flexibilidad en los horarios de entrada y salida<\/a>, poder trabajar desde casa, etc\u00e9tera, facilitan la conciliaci\u00f3n de vida personal y profesional. Con ello <strong>se evitan muchos quebraderos de cabeza<\/strong> y estar en el trabajo pensando qui\u00e9n recoger\u00e1 a los ni\u00f1os a la salida del colegio, por ejemplo. Por todo ello, cuando estamos trabajando, nuestra concentraci\u00f3n es mejor y aumenta con ello realmente la productividad. El <strong>INE cifra esta mejora en un 25% en t\u00e9rminos de productividad<\/strong>, sin contar la mejora en la vida de los empleados.<\/p>\n<h3>3. Es necesario cambiar de empresa para avanzar en tu carrera profesional<\/h3>\n<p>Las empresas no valoran a sus empleados como activos. Este mito supone que para <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tres-fases-basicas-para-crear-un-buen-plan-de-carrera\/\">crecer como profesional<\/a> hay que ir a una nueva empresa, pero lo cierto es que no es as\u00ed. Esta cuesti\u00f3n tiene m\u00e1s que ver con el tama\u00f1o de la empresa y la posibilidad de ascender en una micropyme, donde todos acaban haciendo de todo.<\/p>\n<p>Pero hoy en d\u00eda existen <strong>posibilidades de formaci\u00f3n y oportunidades de seguir mejorando<\/strong> profesionalmente gracias a ello. Ya no s\u00f3lo se trata de coger experiencia, sino tambi\u00e9n de tener una base de conocimientos extra que nos ayudar\u00e1 a crecer profesionalmente.<\/p>\n<h3>4. Necesitas titulaci\u00f3n universitaria para acceder a un puesto de trabajo<\/h3>\n<p>Es cierto que cuando se miran las estad\u00edsticas de desempleo se apunta a que el <strong>paro golpea con m\u00e1s fuerza a aquellos que no tienen formaci\u00f3n<\/strong>. Pero no es menos cierto que muchos de los titulados universitarios trabajan en \u00e1reas o sectores que no requieren de dicha titulaci\u00f3n. Muchas veces se produce una sobrecualificaci\u00f3n en los puestos de trabajo. Lo importante en muchas ocasiones son las <strong>habilidades que demuestra el candidato, no su t\u00edtulo<\/strong>.<\/p>\n<h3>5. El curr\u00edculum tiene que reflejar tu actividad laboral<\/h3>\n<p>Quiz\u00e1s es m\u00e1s una costumbre que un mito, pero lo cierto es que a la hora de revisar o crear un curr\u00edculum de un candidato la ordenaci\u00f3n cronol\u00f3gica parece la m\u00e1s habitual; en lugar de <strong>crear un curr\u00edculum por habilidades<\/strong>, donde el solicitante expone qu\u00e9 sabe hacer y en qu\u00e9 empresas ha desarrollado este trabajo.<\/p>\n<h3>6. Si eres mayor, no tendr\u00e1s una buena relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda<\/h3>\n<p>En general, se piensa que la <strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-reclutar-millennials-para-tu-empresa-infografia\/\">generaci\u00f3n millennial <\/a>est\u00e1 m\u00e1s preparada para las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Y lo cierto es que puede que su relaci\u00f3n con ellas no pase de utilizar redes sociales o la mensajer\u00eda instant\u00e1nea, pero no han abierto nunca una hoja de c\u00e1lculo. Es importante evaluar la formaci\u00f3n de los candidatos y realizar pruebas pr\u00e1cticas en las que demuestren los conocimientos que afirman tener.<\/p>\n<h2>Despido y temporalidad, dos grandes cuestiones del mercado laboral en Espa\u00f1a<\/h2>\n<p>La regulaci\u00f3n del mercado laboral y la dualidad de contratos temporales e indefinidos son otra fuente de falsos mitos. Entre otros destacan los siguientes:<\/p>\n<h3>7. Despedir en Espa\u00f1a es m\u00e1s complicado que en otros pa\u00edses<\/h3>\n<p>La <strong>regulaci\u00f3n del despido es muy r\u00edgido en Espa\u00f1a<\/strong> cuando no es realmente cierto, o al menos, no lo es respecto a otros pa\u00edses europeos que no soportan unas tasas de temporalidad tan elevadas como el nuestro. Y es algo que tampoco tiene que ver con las sucesivas <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-queda-la-maternidad-y-paternidad-con-la-nueva-reforma-laboral\/\">reformas laborales<\/a>, ya que en Espa\u00f1a han ido acompasadas a la vez que en Europa.<\/p>\n<h3>8. Los trabajadores con contrato indefinido se aprovechan de los temporales<\/h3>\n<p>Consecuencia de esto, tambi\u00e9n es falso que la diferencia entre temporales e indefinidos se debe a dicha regulaci\u00f3n. Otros pa\u00edses europeos que tienen regulaciones laborales m\u00e1s complejas o restrictivas <strong>no tienen tasas de temporalidad tan altas<\/strong>. Simplemente con simplificar el marco regulatorio, no se consigue mejorar la tasa de contratos indefinidos.<\/p>\n<h3>9. El contrato temporal es el paso previo hacia un contrato indefinido<\/h3>\n<p>La <strong>contrataci\u00f3n temporal es un paso hacia el contrato indefinido<\/strong> cuando lo que aumenta es la tasa de rotaci\u00f3n. El paso de contratos temporales a indefinidos es m\u00ednimo. Adem\u00e1s, tampoco se debe a la estacionalidad de determinadas industrias, como el turismo, donde los temporales que se contratan cada verano no se benefician de la figura del fijo discontinuo pensado para dar estabilidad a este sector.<\/p>\n<p>No hay que dar nada por sentado, tampoco en lo que se refiere al mercado laboral. La empresa tiene que ser objetiva y tomar las mejores decisiones para obtener mejores resultados gracias a una pol\u00edtica de recursos humanos adecuada.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de gestionar los recursos humanos de una empresa, muchas veces las organizaciones se dejan llevar por determinados prejuicios que se dan por ciertos, pero que no se cumplen. Vamos a ver nueve mitos sobre el mercado laboral en los que no debe confiar tu empresa. Pueden ser de todo tipo, ya sean [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":244,"featured_media":18044,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[149,151],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[258],"coauthors":[413],"class_list":["post-5559","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-relaciones-laborales","tag-seleccion-de-personal","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Carlos Roberto Cabello","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/04\/GettyImages-6132415021.jpg","imagine_tags":{"258":"Gesti\u00f3n de equipos"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5559","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/244"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=5559"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5559\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36002,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5559\/revisions\/36002"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/18044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=5559"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=5559"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=5559"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=5559"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=5559"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=5559"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=5559"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=5559"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=5559"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=5559"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}