{"id":5572,"date":"2010-07-12T07:05:27","date_gmt":"2010-07-12T07:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/12-lecciones-que-el-mundial-de-futbol-ha-ensenado-a-las-pymes-y-los-autonomos\/"},"modified":"2026-02-04T20:59:37","modified_gmt":"2026-02-04T19:59:37","slug":"12-lecciones-que-el-mundial-de-futbol-ha-ensenado-a-las-pymes-y-los-autonomos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/12-lecciones-que-el-mundial-de-futbol-ha-ensenado-a-las-pymes-y-los-autonomos\/","title":{"rendered":"12 Lecciones que el Mundial de F\u00fatbol ha ense\u00f1ado a las pymes y los aut\u00f3nomos"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t12 Lecciones que el Mundial de F\u00fatbol ha ense\u00f1ado a las pymes y los aut\u00f3nomos\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Pablo\t\t\t\tPablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Durante las \u00faltimas semanas se ha disputado la Copa del Mundo de F\u00fatbol en Sud\u00e1frica y hemos disfrutado de lo lindo con el juego de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola. El combinado nacional ha dejado el pabell\u00f3n bien alto, d\u00e1ndonos con su triunfo la mayor satisfacci\u00f3n de la historia del balompi\u00e9 patrio. Ni en la \u00e9poca de Gento o Butrague\u00f1o sucedi\u00f3 algo as\u00ed.<\/p>\n

Han pasado muchas cosas dentro y fuera del terreno de juego, ha sido un per\u00edodo muy intenso. Si nos abstraemos del punto de vista deportivo y nos vamos al enfoque bajo el prisma empresarial, podemos extraer las siguientes 12 lecciones que el Mundial de F\u00fatbol ha ense\u00f1ado a las pymes y los aut\u00f3nomos<\/strong>:<\/p>\n

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1 – Trabajar en equipo sigue siendo fundamental<\/strong>
\nNos cansaremos de o\u00edrlo y puede sonar a topicazo, pero hemos tenido ejemplos de sobra durante el Mundial. El mejor conjunto, en mi opini\u00f3n, fue el de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola, y otras que se quedaron por el camino, como Alemania, tambi\u00e9n son modelos a seguir.<\/p>\n

Las que no consiguieron sinergias y no lograron que el 1+1+1\u2026+1 fuera mayor que 11, fueron cayendo por el camino. El estrepitoso ejemplo de fracaso de Francia, da que pensar y deber\u00eda ser un caso de estudio en las escuelas de negocios.<\/p>\n

2 – La clave es eliminar la burocracia y hacer que circule el bal\u00f3n con fluidez<\/strong>
\nEl juego de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola se ha caracterizado por su gran capacidad de circulaci\u00f3n del bal\u00f3n. Los pases eran fluidos, jugaban de memoria, y el equipo contrario en muchas ocasiones corr\u00eda detr\u00e1s del esf\u00e9rico. Las empresas que son capaces de hacer lo mismo con sus procesos de negocio, no es por casualidad, son las que acaban siendo l\u00edderes en su mercado. De nada vale decir que el bal\u00f3n es malo si es el mismo para todos.<\/p>\n

3 – Para ganar es clave contar con un l\u00edder<\/strong>
\nLiderazgo no es lo mismo que ego. Un l\u00edder no tiene por qu\u00e9 ser necesariamente una estrella. Un l\u00edder es alguien en quien los dem\u00e1s conf\u00edan y le siguen. Aquellas selecciones que demostraron que contaban con un l\u00edder en el campo, funcionaron mejor que esas otras que s\u00f3lo dispon\u00edan de jugadores con mucho ego.<\/p>\n

Volvemos al ejemplo de Espa\u00f1a, liderada por Xavi, al compararla con otras como Portugal, a la que no le sirvi\u00f3 de nada contar en sus filas con el que probablemente es el jugador con m\u00e1s ego del campeonato, Cristiano Ronaldo. En octavos a casa.<\/p>\n

4 – Hay que ser humilde<\/strong>
\nEn el terreno de juego, en las ruedas de prensa, en los entrenamientos,\u2026 Respetar a los \u00abcontrarios\u00bb, o llam\u00e9mosle \u00abcompetencia\u00bb, \u00abclientes\u00bb o \u00abproveedores\u00bb, es fundamental si no queremos caer en la soberbia, que tambi\u00e9n la hay en el mundo de los negocios. Las consecuencias de mirar por encima del hombro a los dem\u00e1s pueden ser tr\u00e1gicas en el mundo de la pyme. Hoy en d\u00eda, por desgracia, tenemos demasiados ejemplos a nuestro alrededor.<\/p>\n

5 – Los l\u00edmites los fija uno mismo<\/strong>
\nVilla marcando y defendiendo, d\u00e1ndolo todo y sin dejar escapar un bal\u00f3n; Pedrito y Busquets hace 2 a\u00f1os que jugaban en tercera divisi\u00f3n espa\u00f1ola y han dejado a todo el mundo del balompi\u00e9 asombrado con su juego; los holandeses Robben y Sneijder, repudiados en la liga espa\u00f1ola, han levantado la cabeza en la alemana e italiana y han continuado creciendo en el Mundial, llevando a su selecci\u00f3n a la cota m\u00e1s alta de su historia.<\/p>\n

Como dec\u00eda Steve Jobs<\/a>, CEO de Apple, hay que unir los puntos, buscando otro camino cuando las cosas vayan mal. En los negocios, tambi\u00e9n, los l\u00edmites de nuestra empresa los ponemos nosotros mismos.<\/p>\n

6 – Todos nos equivocamos<\/strong>
\nLa jugada individual de Pedrito en el partido de semifinales, en lugar de intentar el pase a un Torres desmarcado y m\u00e1s fresco, por tanto, con m\u00e1s probabilidad de marcar o el penalti fallado por Uruguay, que acab\u00f3 perdiendo con Espa\u00f1a, demuestra que los buenos jugadores tambi\u00e9n cometen errores.<\/p>\n

En el trabajo, todos cometemos errores a lo largo del d\u00eda. No pasa nada, lo importante es no repetir los mismos errores una y otra vez. Se puede ir de menos a m\u00e1s, no todo sale bien a la primera. No me olvido, tambi\u00e9n los \u00e1rbitros fallan.<\/p>\n

7 – Se confirma, una vez m\u00e1s, el Principio de Peter<\/strong>
\nMaradona es reconocido como uno de los 4 jugadores m\u00e1s grandes de la historia del f\u00fatbol, pero ha demostrado que es un p\u00e9simo entrenador. El Principio de Peter<\/a>, dice que \u00abEn una jerarqu\u00eda, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia\u00bb<\/em>. El Pelusa es un claro ejemplo de ello \u00bfTenemos alg\u00fan Maradona en nuestra organizaci\u00f3n?<\/p>\n

8 – \u00a1Cuidado! Pueden surgir las vuvuzelas<\/strong>
\nY por donde menos te lo esperas. Quien se iba a imaginar que el Mundial iba a tener este inc\u00f3modo problema y que el ambiente sonoro (c\u00e1nticos de las aficiones, sonido del bal\u00f3n,\u2026) iba a desaparecer por culpa de las dichosas vuvuzelas. Esto da que pensar. Todo proyecto es susceptible de que aparezcan costes ocultos, una presentaci\u00f3n puede fallar por cualquier tonter\u00eda, un lanzamiento de un nuevo producto que no cuaja,\u2026 Siempre hay que intentar estar prevenido.<\/p>\n

9 – El Pulpo Paul puede predecir el mercado<\/strong>
\nQued\u00f3 demostrado con los resultados de Alemania, que los clav\u00f3 todos. Tambi\u00e9n la final. Para hacer nuestros presupuestos, planes de proyecto, estimaciones varias,\u2026 no hay nada mejor que acudir al Pulpo Paul. Luego lo ponemos bonito en un Excel o un Powerpoint y ya nadie podr\u00e1 dudar del contenido \u00bfQu\u00e9 t\u00e9cnicas de previsi\u00f3n de la demanda usamos? \u00bfEstimamos correctamente los datos base de nuestro presupuesto anual?<\/p>\n

10 – Tener un lema ayuda: Podemos<\/strong>
\nUn lema define en pocas palabras nuestra misi\u00f3n y objetivos. Est\u00e1 muy bien el cartelito colgado en la entrada de la oficina, con el justificante la certificaci\u00f3n ISO de turno, en el que est\u00e1n recogidas la misi\u00f3n, visi\u00f3n\u2026 Un lema puede ayudar a sintetizar todo eso y mucho m\u00e1s en una \u00fanica expresi\u00f3n. Hasta puede llegar a ser motivante, como el de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola de f\u00fatbol \u00bfCu\u00e1l es tu lema?<\/p>\n

11 – La tecnolog\u00eda puede ayudar<\/strong>
\nCuantas decisiones arbitrales erradas hemos podido ver en la Copa del Mundo de F\u00fatbol de Sud\u00e1frica. Algunas garrafales. Nadie se explica a\u00fan por qu\u00e9 no se usa la tecnolog\u00eda, como en otros deportes, ya que est\u00e1 claramente demostrado que los \u00e1rbitros y jueces de l\u00ednea se equivocan con frecuencia. Son humanos. En los negocios, la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n puede ayudar a reducir los defectos y a tomar mejores decisiones que las personas. Eso s\u00ed, no lo es todo, hace falta el factor humano.<\/p>\n

12 – Todos somos unos \u00abfant\u00e1sticos\u00bb entrenadores<\/strong>
\nQue si hab\u00eda que dar el pase por la banda derecha y no hacia el centro del campo, las alineaciones no son las id\u00f3neas, ese cambio que no tiene sentido,\u2026 Las cr\u00edticas a los entrenadores siempre son una constante en cualquier partido. Todos \u00absabemos\u00bb de f\u00fatbol.<\/p>\n

Esto mismo pasa en la empresa, cuando se critican las decisiones tomadas por otros. Pero resulta que no siempre tenemos la informaci\u00f3n adecuada, en tiempo y forma, as\u00ed que es dif\u00edcil saber si se ha acertado o no \u00bfRealmente sabemos todos de qu\u00e9 va el negocio?<\/p>\n

Conclusiones<\/h2>\n

Una cosa es el deporte y otra los negocios, aunque el paralelismo que hay entre ambos es enorme. Quiz\u00e1 la explicaci\u00f3n m\u00e1s razonable sea que en los 2 participamos personas y tendemos siempre a comportarnos de manera similar. A veces nos toca ser jugadores, otras ver el partido desde el banquillo o la grada, pero est\u00e1 claro que siempre podemos aprender y sacar algo en limpio.<\/p>\n

Este Mundial de F\u00fatbol nos ha dejado un buen sabor de boca y, sobre todo, un espejo en el que mirarnos. Ah\u00ed est\u00e1 todo lo que ha dado de s\u00ed, ya pas\u00f3 todo. Ahora s\u00f3lo quedan las conclusiones y la fase de aprendizaje posterior. Cada uno que haga lo que quiera, yo propongo quedarse con lo mejor de cada selecci\u00f3n y aplicarlo en nuestros negocios<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n

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