{"id":5652,"date":"2015-05-22T07:00:41","date_gmt":"2015-05-22T07:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/hasta-cuando-merece-la-pena-luchar-para-que-un-negocio-funcione\/"},"modified":"2026-02-04T19:56:10","modified_gmt":"2026-02-04T18:56:10","slug":"hasta-cuando-merece-la-pena-luchar-para-que-un-negocio-funcione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/hasta-cuando-merece-la-pena-luchar-para-que-un-negocio-funcione\/","title":{"rendered":"Hasta cu\u00e1ndo merece la pena luchar para que un negocio funcione"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tHasta cu\u00e1ndo merece la pena luchar para que un negocio funcione\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Pablo\t\t\t\tPablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Montar un proyecto de empresa<\/strong> es una experiencia \u00fanica, que cada emprendedor afronta con la ilusi\u00f3n de que las cosas salgan bien y pueda ganar dinero. Sin embargo, las estad\u00edsticas confirman que la mayor\u00eda de empresas que arrancan no llegan a buen puerto.<\/p>\n

Hay muchas que se quedan por el camino, algunas de las cuales dejan a los propietarios con un buen problema, mientras que en otras la sangre no llega el r\u00edo. Que un proyecto de empresa falle es un palo importante, pero no saber parar a tiempo lo es a\u00fan peor. \u00bfSabes hasta cu\u00e1ndo cuando merece la pena luchar para que un negocio funcione?<\/strong><\/p>\n

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\u00bfHasta cu\u00e1ndo merece la pena luchar para que un negocio funcione?<\/h2>\n

Cada proyecto de empresa<\/a> es un mundo y no se puede fijar una regla \u00fanica y general para decidir cu\u00e1ndo hay que parar el negocio<\/strong> en todos ellos. S\u00ed que se puede poner encima de la mesa una muy b\u00e1sica y que funciona en todas partes: usar el <\/strong>sentido com\u00fan.<\/strong> Es una de las mejores \u00abarmas\u00bb a usar en caso de que un negocio no marche bien.<\/p>\n

Tan importante como hacer un plan de empresa, es considerar el plan de salida del negocio por parte de los socios <\/strong>si las cosas no salen seg\u00fan lo esperado. Las relaciones humanas son complicadas bajo presi\u00f3n y, m\u00e1s a\u00fan cuando se producen tensiones porque la empresa no marcha, no llegan los ingresos y hay que pagar n\u00f3minas y gastos varios.<\/p>\n

Por eso, es importante definir en el momento de lanzar la empresa una serie de hitos de control para medir los resultados de la compa\u00f1\u00eda y plantear la toma de la decisi\u00f3n de si merece la pena seguir o no, bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n<\/strong> objetiva<\/strong>, como la cuenta de resultados hasta la fecha, y subjetiva<\/strong>, como la proyecci\u00f3n de resultados a futuro.<\/p>\n

Si para tomar la decisi\u00f3n se usa s\u00f3lo la informaci\u00f3n subjetiva, o se prefiere mirar para otro lado que no sea el de los datos, como sucede muchas veces, resulta que se corre un riesgo innecesario y posiblemente no justificado, que se acabar\u00e1 pagando caro si finalmente hay que echar el cierre.<\/p>\n

El \u00abburn rate\u00bb como indicador clave para llegar al punto l\u00edmite<\/h2>\n

La inversi\u00f3n en una nueva empresa no deja de ser una inversi\u00f3n de alto riesgo<\/strong>, por lo que los socios que hayan aportado m\u00e1s capital es normal que quieran tener de alguna manera un control de lo que se hace con su dinero invertido. La confianza es una de las claves para que los socios est\u00e9n tranquilos y una manera de ofrec\u00e9rsela es a trav\u00e9s de unas cuentas claras y mostrando datos como el burn rate<\/em><\/strong>.<\/p>\n

El burn rate<\/em><\/strong> es un indicador que se calcula en situaciones de flujos de caja<\/a> negativos, como sucede al principio cuando se monta un negocio. Este indicador sirve para ver la cantidad de dinero que se va \u00abquemando\u00bb en los primeros pasos de la empresa y ver hasta donde va a permitir llegar con ese ritmo de consumo de capital.<\/p>\n

El burn rate<\/em> sirve para anticiparse a la situaci\u00f3n de agotamiento del capital invertido en la nueva empresa, marcando un punto l\u00edmite a partir del cual se necesitar\u00e1 actuar, bien abriendo nuevas rondas de financiaci\u00f3n para captar m\u00e1s capital, propio o de terceros, bien acudiendo a la situaci\u00f3n de concurso de acreedores o tomando la decisi\u00f3n definitiva echar el cierre y liquidar. \u00bfCu\u00e1l de ellas prefieres t\u00fa?<\/strong> \u00bfNo habr\u00eda merecido la pena haber parado antes de que la \u00fanica opci\u00f3n sea cualquiera de las dos \u00faltimas? \u00bfTienes un plan de retirada en caso de que falle tu negocio?<\/strong><\/p>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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