{"id":5666,"date":"2016-01-05T06:00:26","date_gmt":"2016-01-05T06:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/quiero-montar-un-negocio-en-2016-por-donde-empiezo-es-bueno-montarlo-con-alguien-cercano\/"},"modified":"2026-02-04T19:43:30","modified_gmt":"2026-02-04T18:43:30","slug":"quiero-montar-un-negocio-en-2016-por-donde-empiezo-es-bueno-montarlo-con-alguien-cercano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/quiero-montar-un-negocio-en-2016-por-donde-empiezo-es-bueno-montarlo-con-alguien-cercano\/","title":{"rendered":"Quiero montar un negocio en 2016: \u00bfPor d\u00f3nde empiezo? \u00bfEs bueno montarlo con alguien cercano?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tEstrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQuiero montar un negocio en 2016: \u00bfPor d\u00f3nde empiezo? \u00bfEs bueno montarlo con alguien cercano?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Pablo\t\t\t\tPablo Herrero<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Si uno de tu prop\u00f3sitos de 2016 es montar un negocio<\/strong>, seguramente te habr\u00e1s preguntado por d\u00f3nde empezar o si debes emprender con la ayuda de alguien cercano. Son dos cuestiones que frecuentemente surgen al principio, cuando se quiere empezar y no se sabe muy bien c\u00f3mo dar los primeros pasos. A continuaci\u00f3n, te contamos c\u00f3mo puedes hacerlo.<\/p>\n

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Montar un negocio: \u00bfPor d\u00f3nde empiezo?<\/h2>\n

Cuando se quiere montar un negocio surge la duda de por d\u00f3nde empezar. \u00bfEl huevo o la gallina? \u00bfNecesito antes la idea de negocio o el capital? \u00bfQu\u00e9 formaci\u00f3n necesito? \u00bfMe tengo que dar de alta como aut\u00f3nomo o empleado?<\/p>\n

Montar un negocio es un proceso<\/a> y hay que ir por orden, o m\u00e1s o menos. Dependiendo del negocio en cuesti\u00f3n, existir\u00e1n una serie de barreras de entrada<\/strong> que habr\u00e1 que superar para poder iniciar la actividad. En unos ser\u00e1n pocas y resultar\u00e1 muy f\u00e1cil, mientras que en otros la cosa ser\u00e1 m\u00e1s complicada.<\/p>\n

Casi siempre se suele decir que hay que encontrar “la idea” para montar el negocio<\/strong>, algo innovador, que sea diferente y m\u00e1s cosas que, en realidad, nos alejan m\u00e1s que acercan al inicio de la actividad emprendedora. En realidad, lo que se necesita es una propuesta de valor al cliente.<\/p>\n

Hay quien monta un bar y le va de maravilla, siendo \u00e9sta una idea de lo m\u00e1s com\u00fan. A otros no les va tan bien, puede que por no saber ejecutarla o por haber implantado su propuesta de valor de forma err\u00f3nea (lugar equivocado, mala atenci\u00f3n al cliente, horarios no compatibles con las costumbres de la zona, productos de poca calidad, etc.). Es una demostraci\u00f3n de que la idea es importante pero tambi\u00e9n su ejecuci\u00f3n y materializaci\u00f3n en productos y servicios reales<\/strong>.<\/p>\n

No hace falta ser ultrainnovador, no se requiere un m\u00e1ster espec\u00edfico, el capital debe llegar a su tiempo: lo que se necesita es ser capaz de detectar una necesidad y lanzarse a resolverla con decisi\u00f3n, determinaci\u00f3n y sabiendo que las cosas no ser\u00e1n como hab\u00edamos planeado<\/strong>.<\/p>\n

Montar un negocio: \u00bfLo monto con alguien cercano?<\/h2>\n

Una de las dudas que aparecen a la hora de montar un negocio<\/strong> es si se debe hacer s\u00f3lo o con la compa\u00f1\u00eda de alguien m\u00e1s. Al principio, dar el paso puede generar una sensaci\u00f3n de v\u00e9rtigo o de monta\u00f1a imposible de escalar en solitario, dado el riesgo que se debe asumir en el plano econ\u00f3mico y la cantidad de tareas a ejecutar en los primeros meses, adem\u00e1s de las incertidumbres sobre el funcionamiento del negocio que a mucha gente le da miedo afrontar sin la compa\u00f1\u00eda de un socio.<\/p>\n

La respuesta a la pregunta de si es mejor emprender s\u00f3lo o en compa\u00f1\u00eda<\/strong> no es \u00fanica, dado que es necesario conocer los perfiles de las personas involucradas, saber si son capaces de trabajar en solitario y de su potencial como asociados. Hay personas que no son capaces de sacar adelante un negocio sin ayuda de un tercero, mientras que para otras sucede todo lo contrario, no son capaces de adaptarse a las exigencias de un negocio con un socio (toma de decisiones conjunta, aportaciones de capital, trabajo en equipo, etc.).<\/p>\n

Si se va a montar un negocio en solitario, la ventaja es que la toma de decisiones ser\u00e1 m\u00e1s sencilla<\/strong>, dado que no habr\u00e1 m\u00e1s personas con las que discutir. Los desacuerdos y decisiones dif\u00edciles, como las relacionadas con las inversiones y gastos del capital de la empresa, suelen ser foco de disputas entre socios, por lo que emprender en solitario es una manera de evitar este riesgo.<\/p>\n

Por contra, emprender sin compa\u00f1\u00eda lleva a que se tienda a asumir toda la carga de trabajo y obliga a organizarse muy bien<\/strong>, contratando si fuera necesario a alguien que pueda venir a ayudar a sacar trabajo adelante e incluso subcontratando tareas, cosa que no siempre es f\u00e1cil para el “emprendedor solitario”<\/a>. Adem\u00e1s, otro contra de emprender sin compa\u00f1\u00eda es que se tienen menos recursos dedicados al negocio plenamente y esto se puede notar cuando haga falta aplicar materia gris o mano de obra de forma intensiva, dado que no es igual la implicaci\u00f3n de un socio que la de un empleado.<\/p>\n

Emprender en compa\u00f1\u00eda es una ventaja porque ayuda a diluir el riesgo de que el negocio fracase<\/strong> y sus consecuencias, por varias razones. Por ejemplo, se pueden dividir los esfuerzos de aportaci\u00f3n de capital necesario para que la empresa arranque (constituci\u00f3n de la sociedad, compra de material, alquiler de espacios para trabajar, etc.).<\/p>\n

Otra ventaja es la diversidad que pueden aportar diferentes personas<\/strong> asociadas en un negocio, dados sus diferentes perfiles personales y profesionales. No es lo mismo hacer funcionar un negocio con la experiencia de una \u00fanica personas, que aprovechando la de varios profesionales con conocimiento pr\u00e1ctico en diferentes sectores.<\/p>\n

En caso de que la decisi\u00f3n de emprender acompa\u00f1ado lleve la componente familiar o de alguien muy cercano (pareja, amigo \u00edntimo, etc.), hay que tener presente que se est\u00e1 hablando de trabajo y, si las cosas no salen bien, puede tener consecuencias en el plano personal<\/strong>. Sucede a veces que una pareja monta un negocio y los miembros no contribuyen por igual, surgiendo desequilibrios que llevan a que la relaci\u00f3n se vea afectada.<\/p>\n

A veces, es mejor separar el plano personal y profesional y dejar estancos los dos \u00e1mbitos, para evitar perder en ambos. El d\u00eda a d\u00eda genera tensiones y roces que se pueden ir acumulando y hacer que las relaciones en la empresa familiar o con amigos, al cabo de los meses o los a\u00f1os, no sean iguales que en los primeros d\u00edas con sue\u00f1or y grandes objetivos.<\/p>\n

En cualquier caso, sea cual sea la decisiona a tomar, de emprender en solitario o con compa\u00f1\u00eda de otras personas, siempre hay que tener claras las consecuencias de que las cosas no salgan bien<\/strong> (quien paga la fiesta, hasta qu\u00e9 l\u00edmite, c\u00f3mo puede afectar a nuestra vida personal); y tambi\u00e9n de que salgan bien (cu\u00e1nto gana cada uno, c\u00f3mo se van a incorporar nuevos socios), ya que tambi\u00e9n sucede que las empresar mueren de \u00e9xito por no haber previsto c\u00f3mo gestionarlo.<\/p>\n<\/div>\n

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