{"id":5703,"date":"2016-12-28T09:00:29","date_gmt":"2016-12-28T09:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jubilacion-activa-del-autonomo-7-claves-para-tomar-la-mejor-decision\/"},"modified":"2026-02-04T19:23:15","modified_gmt":"2026-02-04T18:23:15","slug":"jubilacion-activa-del-autonomo-7-claves-para-tomar-la-mejor-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jubilacion-activa-del-autonomo-7-claves-para-tomar-la-mejor-decision\/","title":{"rendered":"Jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo: 7 claves para tomar la mejor decisi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tJubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo: 7 claves para tomar la mejor decisi\u00f3n\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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La jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo<\/strong> es una opci\u00f3n siempre que se haya cumplido la edad<\/a> y se hayan cotizado los a\u00f1os suficientes como para que la pensi\u00f3n se determine sobre el 100% de la base reguladora<\/a>. En estos casos es compatible el cobro de la mitad de la pensi\u00f3n con la continuidad en la actividad<\/strong><\/a>.<\/p>\n

No es, por ello, extra\u00f1o que sea una idea que ronde a muchos aut\u00f3nomos por la cabeza en el momento cercano a la jubilaci\u00f3n<\/strong><\/a>. Para tomar la mejor decisi\u00f3n<\/strong> es conveniente tener en cuenta las siguientes claves<\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u00a1Comparte! Conoce las claves de la jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo<\/mark><\/p>\n

1) Sumar en el negocio<\/h2>\n

Muchos aut\u00f3nomos tienen precisamente en el momento de alcanzar la edad de jubilaci\u00f3n mucho que aportar a su negocio. La experiencia <\/strong>acumulada, la motivaci\u00f3n <\/strong>de toda una vida al servicio del negocio o el conjunto de relaciones<\/strong> forjadas a lo largo de los a\u00f1os son ejemplo de ello.<\/p>\n

No obstante, el aut\u00f3nomo que planea iniciar una jubilaci\u00f3n activa debe plantearse qu\u00e9 posibilidades tiene de adaptarse de forma flexible a los <\/strong>cambios<\/strong>. Debe mirar hacia el futuro y valorar si est\u00e1 dispuesto a modificar su forma de trabajar de una manera acorde a las exigencias de los tiempos.<\/p>\n

Entre las cualidades que favorecen el desarrollo del trabajo aut\u00f3nomo una de las m\u00e1s destacables es la capacidad de adaptarse a los cambios. De ah\u00ed que muchos aut\u00f3nomos con una carrera de \u00e9xito no vean inconveniente en continuar, incluso cuando haya que afrontar cambios, sacrificios y circunstancias nuevas. Est\u00e1n acostumbrados a hacerlo durante una vida entera<\/strong> y siguen estando dispuestos a hacerlo en el futuro.<\/p>\n

Sin embargo, algunos aut\u00f3nomos afrontan el proceso natural de envejecimiento con cansancio <\/strong>y falta de motivaci\u00f3n<\/strong> para afrontar los cambios del futuro. En estos casos, es conveniente que se planteen si esos cambios pueden lastrar su vida o si su reticencia a los cambios pueda perjudicar a su negocio.<\/p>\n

2) La jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo no deber\u00eda complicar la sucesi\u00f3n, en caso de que exista<\/h2>\n

La jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo puede tener como motivaci\u00f3n la liquidaci\u00f3n <\/strong>ordenada de su negocio. Puede ser una buena forma de obtener recursos materiales para la jubilaci\u00f3n y de ocupar el tiempo en cerrar los asuntos pendientes<\/strong> del negocio.<\/p>\n

Sin embargo, es muy habitual que el aut\u00f3nomo se plantee la posibilidad de que otras personas le sucedan al frente de la actividad. Ese el caso de la sucesi\u00f3n familiar, pero tambi\u00e9n puede realizarla, por ejemplo, en favor de un empleado o de un tercero adquirente del negocio.<\/p>\n

Si se va a decantar por la sucesi\u00f3n, es importante que el aut\u00f3nomo que va a optar por su jubilaci\u00f3n activa no la obstaculice. De hacerlo puede reducirse el valor del negocio<\/strong>, que en la mayor\u00eda de los casos supone una parte importante del patrimonio con el que afrontar\u00e1 la jubilaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Y no menos importante puede ser el impacto en sus relaciones personales<\/strong>. Una sucesi\u00f3n entorpecida puede perjudicar la imagen del aut\u00f3nomo frente a familiares, colaboradores, amigos, etc.<\/p>\n

El aut\u00f3nomo que se jubila activamente, en estos casos, puede ganar mucho si es capaz de cooperar <\/strong>provechosamente para encauzar la sucesi\u00f3n. Puede facilitar que el sucesor se vaya aclimatando, puede transmitir su conocimiento y experiencia<\/strong>, puede servir de mediador en los conflictos<\/strong>, puede aportar sensatez en los momentos de dificultades<\/strong>.<\/p>\n

3) El equilibrio ocio-trabajo<\/h2>\n

Hay actividades tan gratificantes que se convierten en una fuente de realizaci\u00f3n personal<\/strong>. Ver crecer el negocio, superando dificultades y obteniendo logros puede ser el mayor “entretenimiento” para muchos aut\u00f3nomos.<\/p>\n

Sin embargo, la jubilaci\u00f3n es una buena oportunidad para el ocio<\/strong>. Podr\u00eda ser el momento id\u00f3neo para realizar todas esas actividades que no se practicaron mientras se estaba en activo por falta de tiempo. Y tambi\u00e9n puede ser un buen momento para reforzar las relaciones con familiares y amigos<\/strong>.<\/p>\n

El aut\u00f3nomo que contin\u00faa debe plantearse si la opci\u00f3n tomada es la m\u00e1s adecuada para lograr el equilibrio entre trabajo y ocio<\/strong>. Y no solamente debe reflexionar sobre la cantidad de tiempo que dedica al trabajo, sino tambi\u00e9n acerca de c\u00f3mo va a ser la calidad del ocio. Es conveniente que la jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo no sea una fuente continua de preocupaciones<\/strong> que le impidan disfrutar del ocio, sino una forma de enriquecer su vida.<\/p>\n

4) La jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo puede aportar experiencia a las nuevas generaciones<\/h2>\n

En la decisi\u00f3n de optar por la jubilaci\u00f3n activa, los j\u00f3venes<\/strong> tambi\u00e9n tienen su papel. La relaci\u00f3n entre personas de distintas generaciones<\/strong> puede ser muy enriquecedora para ambos y para el negocio.<\/p>\n

Para el jubilado activo es una oportunidad de ver las novedades que trae la gente joven: sus fortalezas, sus carencias, sus motivaciones, su forma de actuar\u2026 Eso le permite comprender mucho mejor el entorno<\/strong><\/a> en el que tender\u00e1 a desarrollarse la actividad en el futuro<\/strong><\/a>. La pregunta que debe hacerse a s\u00ed mismo es la de qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante que puede hacer para aportar lo mejor de s\u00ed en ese contexto<\/strong>.<\/p>\n

Para la persona joven, la experiencia de quien lleva muchos a\u00f1os trabajando en el negocio es muy importante. Facilita enormemente los procesos de aprendizaje<\/strong> conocer algunas de las vicisitudes por las que han pasado los veteranos. Y, aunque los tiempos y las soluciones cambien, las ense\u00f1anzas<\/strong> de aquellos momentos pueden ser de extraordinario valor en el futuro.<\/p>\n

Es probable que si, por ejemplo, un jefe-propietario de un peque\u00f1o negocio se jubila activamente<\/a>, la relaci\u00f3n con algunos miembros de su equipo pase de ser una relaci\u00f3n jefe-subordinado<\/strong><\/a> a, m\u00e1s bien, una relaci\u00f3n maestro-disc\u00edpulo<\/strong>.<\/p>\n

5) El impacto en los recursos materiales que disfrute durante la jubilaci\u00f3n<\/h2>\n

La jubilaci\u00f3n activa comienza con una renuncia<\/strong>: la de la mitad de la pensi\u00f3n de jubilaci\u00f3n<\/strong> que le correspondiese. Por otro lado, el aut\u00f3nomo seguir\u00e1 cotizando a la Seguridad Social<\/strong> por incapacidad temporal y por contingencias profesionales. Adem\u00e1s, quedar\u00e1 sujeto a una cotizaci\u00f3n especial de solidaridad del 8 por ciento sobre la base por contingencias comunes, no computable a efectos de prestaciones.<\/p>\n

Pero, por otra parte, podr\u00e1 continuar en su actividad, lo que le proporcionar\u00e1 unos ingresos adicionales<\/strong>. Adem\u00e1s, podr\u00e1 esperar alg\u00fan tiempo m\u00e1s para ejecutar las decisiones que considere m\u00e1s convenientes sobre su negocio. Eso permitir\u00e1 aprovechar mejor las oportunidades, que no siempre son propicias al llegar la edad de jubilaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n habr\u00e1 de tener en cuenta las inversiones <\/strong>que necesite para continuar con la actividad. Es posible que tenga que ahorrar <\/strong>alg\u00fan dinero para financiarlas que, l\u00f3gicamente, no destinar\u00e1 a mejorar sus condiciones presentes de vida. Eso s\u00ed, si salen bien las inversiones en el negocio, podr\u00e1 contar con mejores recursos para financiar un futuro retiro definitivo.<\/strong><\/p>\n

6) Las relaciones humanas<\/h2>\n

Continuar en la actividad implica seguir relacion\u00e1ndose con un importante n\u00famero de personas. La jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo permite, en buena medida, conservar su posici\u00f3n<\/strong> dentro de un amplio conjunto de relaciones<\/strong> derivadas de su actividad.<\/p>\n

Sin embargo, la jubilaci\u00f3n activa tiene dos caras: continuidad y jubilaci\u00f3n<\/strong>. Se pasa a cobrar una parte de la pensi\u00f3n y, normalmente, es una forma de transici\u00f3n entre dos etapas<\/strong> de la vida. No obstante, siempre es posible emplearla para continuar con la actividad de forma indefinida, tanto tiempo como sea humanamente posible, sin ning\u00fan \u00e1nimo de emprender una etapa intermedia antes del retiro definitivo.<\/p>\n

Si se opta por iniciar una etapa de transici\u00f3n, tambi\u00e9n la comenzar\u00e1 el conjunto de relaciones humanas derivado del negocio. La mayor\u00eda se mantendr\u00e1n, pero con los matices propios de una nueva situaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Por estas razones, es bueno que el aut\u00f3nomo que opte por una jubilaci\u00f3n activa medite c\u00f3mo enfocar las nuevas circunstancias de las relaciones con otras personas<\/strong>. Conviene planificar m\u00ednimamente c\u00f3mo se piensa afrontar los conflictos m\u00e1s previsibles y c\u00f3mo se plantea aprovechar las ventajas de la nueva posici\u00f3n.<\/p>\n

7) Los efectos sobre la salud<\/h2>\n

Durante la etapa de jubilaci\u00f3n activa cuidar la salud<\/strong> supone cuidar el trabajo. Para desarrollar de la mejor forma posible las labores cotidianas es importante que la salud acompa\u00f1e.<\/p>\n

Adem\u00e1s, permanecer en activo<\/strong> puede ser muy positivo para la salud f\u00edsica y mental. Sin embargo, para lograrlo es necesario evitar, en la medida de lo posible, los h\u00e1bitos nocivos para diversos aspectos de la salud ligados al desarrollo de una actividad. Las malas posturas, los h\u00e1bitos alimenticios inadecuados o determinadas costumbres pueden ser ejemplos de formas de llevar una actividad que puedan perjudicar a la salud.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es muy necesario tomar conciencia de que, a medida que va pasando el tiempo, el cuerpo no reacciona igual<\/strong>. Nuestras capacidades son diferentes, pero ese proceso de cambios depende en parte de lo que hagamos. Y de c\u00f3mo se desarrolle ese proceso de cambios depende una parte del \u00e9xito de la jubilaci\u00f3n activa del aut\u00f3nomo. Por lo tanto, las decisiones sobre el negocio tienen un efecto sobre la salud y la salud tiene una influencia sobre la actividad que se desarrolla.<\/strong><\/p>\n

Optar por la jubilaci\u00f3n activa no es una elecci\u00f3n que pueda entenderse si no es ponderando los diferentes factores<\/strong>. Que esta decisi\u00f3n sea positiva depende de las posibilidades que tenga el aut\u00f3nomo de afrontar ventajosamente cada uno de los retos que plantea su jubilaci\u00f3n activa<\/strong>.<\/p>\n

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