{"id":5902,"date":"2017-02-21T08:01:22","date_gmt":"2017-02-21T08:01:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/multitasking-que-debes-hacer-para-que-tus-empleados-no-bajen-su-productividad-infografia\/"},"modified":"2026-02-04T19:18:46","modified_gmt":"2026-02-04T18:18:46","slug":"multitasking-que-debes-hacer-para-que-tus-empleados-no-bajen-su-productividad-infografia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/multitasking-que-debes-hacer-para-que-tus-empleados-no-bajen-su-productividad-infografia\/","title":{"rendered":"Multitasking: \u00bfQu\u00e9 debes hacer para que tus empleados no bajen su productividad? (infograf\u00eda)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tMultitasking: \u00bfQu\u00e9 debes hacer para que tus empleados no bajen su productividad? (infograf\u00eda)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Podemos entender el multitasking<\/em><\/strong> como la posibilidad de que cada empleado realice varias tareas simult\u00e1neas. Es posible gracias a que el empleado multitasker<\/em><\/strong> cambia su atenci\u00f3n de una tarea a otra con rapidez y soltura.<\/p>\n

En la infograf\u00eda que ha preparado Sage se describen los pilares sobre los que se asienta el multitasking<\/em><\/strong>. Son los siguientes:<\/span><\/p>\n

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1) La cultura empresarial<\/h2>\n

Cuando todos los trabajadores desarrollan m\u00faltiples tareas, la dependencia del conjunto<\/strong> es m\u00e1xima. Dentro de un proceso<\/strong>, es habitual que cada tarea est\u00e9 relacionada con varias realizadas por otros miembros del equipo.<\/p>\n

Un 63% de los trabajadores multitaskers<\/em> prefieren trabajar en la oficina<\/strong>. Para ello es muy importante crear una cultura de reconocimiento<\/strong><\/a> y un ambiente de apoyo mutuo.<\/p>\n

2) Organizaci\u00f3n<\/h2>\n

Responsabilizarse simult\u00e1neamente de varias tareas no es sin\u00f3nimo de que todas se hagan a la vez<\/strong>. Significa que el empleado multitasker<\/em> ha de tener respuestas para todas esas tareas de forma organizada, priorizando<\/strong> su atenci\u00f3n en cada momento a la que m\u00e1s lo requiera.<\/p>\n

Eso implica poder cambiar r\u00e1pidamente de una tarea a otra, seg\u00fan se vaya necesitando. De hecho, querer hacer varias labores al mismo tiempo supone una reducci\u00f3n de la productividad para el 40% de los empleados. Si cada tarea requiere su tiempo, la clave est\u00e1 en la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

3) Dominio de las tareas<\/h2>\n

El multitasking<\/em> es posible porque el trabajador consigue acostumbrarse<\/strong>. El primer requisito para ello es una correcta instrucci\u00f3n<\/strong>. Y eso se basa tanto en una adecuada organizaci\u00f3n como en la calidad de la comunicaci\u00f3n interna y de la formaci\u00f3n continua.<\/p>\n

Y el segundo paso para dominar las tareas es realizarlas muchas veces<\/strong>. La pr\u00e1ctica es una forma apropiada para reducir los costes de realizar una tarea a trav\u00e9s de la depuraci\u00f3n de los errores<\/strong>. Adem\u00e1s, es muy importante simplificar las transiciones <\/strong>entre unas actividades y otras y la correcta gesti\u00f3n de las pausas <\/strong>entre tareas.<\/p>\n

4) La tecnolog\u00eda al servicio del multitasking<\/em><\/h2>\n

El multitasking<\/em> ser\u00eda imposible sin soporte<\/strong>, tanto material como humano<\/strong>. Desde el punto de vista material, la tecnolog\u00eda permite trabajar de forma m\u00e1s r\u00e1pida, mejorar la precisi\u00f3n y calidad de las tareas desarrolladas y llevar a cabo otras que ser\u00edan imposibles por m\u00e9todos tradicionales. Adem\u00e1s, las tecnolog\u00edas<\/a> m\u00e1s modernas han mejorado sustancialmente la gesti\u00f3n de una de las herramientas imprescindibles para los multitaskers<\/em>: la informaci\u00f3n.<\/p>\n

La conectividad<\/strong><\/a> de las tecnolog\u00edas digitales es clave. Permite acceder a la informaci\u00f3n en lugares, momentos y circunstancias antes inaccesibles gracias a avances como, por ejemplo, la nube<\/a> o los dispositivos m\u00f3viles. Pero, adem\u00e1s, nos acerca el soporte del equipo humano de la empresa y nos permite contactar con terceros con mayor facilidad<\/strong>. No es de extra\u00f1ar que el porcentaje de empleados que reconocen que su productividad ha mejorado gracias a la conectividad se haya elevado ya a un 46%.<\/p>\n

5) El equipo al servicio del multitasking<\/em><\/h2>\n

La inteligencia colectiva<\/strong> permite alcanzar entre todos soluciones a problemas complejos. Existen sinergias que hacen que juntos podamos conseguir mejores resultados de la suma de nuestras aportaciones por separado. Los empleados multitaskers<\/em> deben ser complementarios<\/strong>. Las potencialidades de unos deben ser el punto de apoyo de los otros. Las carencias de cada miembro se pueden mitigar gracias al soporte del equipo<\/a>.<\/p>\n

Como nos muestra la infograf\u00eda, existe una conciencia clara de la importancia de la colaboraci\u00f3n<\/strong>. Hasta un 78% la considera fundamental. El reto organizativo consiste en la creaci\u00f3n de un clima de trabajo lo m\u00e1s favorable posible a la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

6) El multitasker<\/em> necesita espacios propios<\/h2>\n

El multitasking<\/em> se basa en la confianza<\/strong>. No se encargar\u00edan muchas tareas a un empleado en el que no se conf\u00eda. El trabajador necesita un ambiente de independencia, un espacio de trabajo<\/strong> en el que se sienta c\u00f3modo.<\/p>\n

El 86% dice que alcanza su m\u00e1xima productividad a solas<\/strong>. Cuidar el espacio f\u00edsico en el que el trabajador se puede concentrar<\/strong> es apostar por la mejora de la productividad.<\/p>\n

7) La gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/h2>\n

El trabajador multitasker<\/em> necesita informaci\u00f3n para aplicar sus conocimientos<\/strong>. Recabar esa informaci\u00f3n <\/strong>es una de las tareas que m\u00e1s tiempo llevan. En concreto, puede llegar a suponer un 50% del tiempo. La gesti\u00f3n eficiente de la informaci\u00f3n permite ganar tiempo y poder abordar mejor las tareas.<\/p>\n

El multitasking<\/em> ha llegado a la pr\u00e1ctica totalidad de los puestos de trabajo<\/strong>. Todos en la empresa deben implicarse en el buen desarrollo de las tareas de cada uno de sus miembros.<\/p>\n\n

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El perfecto multitasker <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\"Sage\"<\/p>\n

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\nde la infograf\u00eda<\/p>\n

- Conoce cu\u00e1les son las cualidades
\ndel perfecto multitasker<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDescarga la infograf\u00eda<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n<\/div>

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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La formaci\u00f3n<\/strong>,<\/strong> tanto general como especializada, y las tecnolog\u00edas<\/strong> empleadas juegan un papel esencial en la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/strong><\/a>. La formaci\u00f3n facilita conocer cu\u00e1les son las fuentes de informaci\u00f3n<\/strong> en cada caso y mejora la capacidad de comprensi\u00f3n<\/strong>. Las tecnolog\u00edas empleadas influyen en la recogida, procesamiento, representaci\u00f3n, almacenamiento, transmisi\u00f3n y disponibilidad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n