{"id":5907,"date":"2017-03-01T11:47:39","date_gmt":"2017-03-01T10:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/con-ustedes-20-empresas-disruptivas-made-in-spain\/"},"modified":"2026-04-27T11:13:47","modified_gmt":"2026-04-27T09:13:47","slug":"con-ustedes-20-empresas-disruptivas-made-in-spain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/con-ustedes-20-empresas-disruptivas-made-in-spain\/","title":{"rendered":"Con ustedes, 20 empresas disruptivas made in Spain"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tTecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tCon ustedes, 20 empresas disruptivas made in Spain\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Hace tiempo se hablaba de la adaptaci\u00f3n de la empresa al entorno. Tambi\u00e9n se daba relevancia a la mejora continua del proceso y del producto. Siguen siendo conceptos importantes, sin embargo, hay un tipo de empresas que siempre han existido, pero que hoy son protagonistas indiscutibles: las empresas disruptivas<\/strong>, aquellas que pretenden hacer cambios rompedores en su sector<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un reciente estudio<\/a> ha analizado la situaci\u00f3n de la econom\u00eda disruptiva en Espa\u00f1a<\/strong>. Lo ha hecho de la mano de 20 startups<\/a> que tienen las caracter\u00edsticas asociadas a las empresas disruptivas. Obviamente, este conjunto de caracter\u00edsticas no es cerrado, pero estas son algunas de las presentes en las empresas espa\u00f1olas analizadas en el estudio.<\/span><\/p>\n\n\n\n


\u00a1Comparte! Conoce las caracter\u00edsticas que marcan la diferencia de estas 20 empresas espa\u00f1olas disruptivas<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas a menudo alteran la cadena de valor<\/h2>\n\n\n\n

Para que un producto llegue al consumidor final es habitual que distintas empresas participen<\/a> en alguna fase de su producci\u00f3n o distribuci\u00f3n. Sin embargo, la pregunta es: \u00bfel itinerario debe ser invariablemente el mismo? Existen empresas disruptivas que alteran la cadena de valor<\/strong> de sus productos.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo nos lo muestra 24symbols<\/a>. A trav\u00e9s de un cat\u00e1logo online, altera la cadena de valor del negocio editorial, acercando a autores y lectores.<\/p>\n\n\n\n

La sensibilidad social tiene componentes disruptivos<\/h2>\n\n\n\n

Todas las empresas tienen alguna sensibilidad social<\/strong>, en la medida que participan en el proceso para satisfacer alg\u00fan deseo o necesidad. Sin embargo, hay necesidades que quedan un tanto aparcadas para muchas empresas. Se trata de necesidades cuyos beneficios trascienden lo financiero, el mero c\u00e1lculo de previsiones sobre flujos de tesorer\u00eda<\/a>. M\u00e1s all\u00e1 hay un compromiso <\/strong>con alg\u00fan proyecto que se considera capaz de aportar una mejora de la sociedad en la que vivimos.<\/p>\n\n\n\n

Irisbond<\/a> es una muestra de este tipo de empresas. Por ejemplo, ha promovido que personas que no pueden hacerlo de otro modo, puedan emplear los ordenadores con el movimiento de los ojos.<\/p>\n\n\n\n

La interacci\u00f3n es un importante punto de apoyo para las empresas disruptivas<\/h2>\n\n\n\n

El avance de las tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n promueve la interacci\u00f3n<\/strong>. Se han generado nuevas posibilidades para relacionarse con personas desconocidas, recibimos su influencia y les influimos.<\/p>\n\n\n\n

Precisamente, uno de los puntos de apoyo de ElTenedor ha sido la interacci\u00f3n. Las opiniones de unos clientes sirven de referencia para los otros.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas ampl\u00edan las posibilidades de elecci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Toda decisi\u00f3n implica renunciar a alternativas. Los clientes saben que, si quieren tener determinadas caracter\u00edsticas, es posible que tengan que renunciar a otras. Es disruptivo conseguir tener todas las caracter\u00edsticas deseadas en un \u00fanico producto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Glamping Hub<\/a> nos muestra una experiencia en ese sentido. \u00bfQui\u00e9n dijo que viajar a la naturaleza y el lujo fuesen incompatibles?<\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas tienden a favorecer las relaciones comerciales<\/h2>\n\n\n\n

Es disruptivo facilitar cauces de relaci\u00f3n <\/strong>que antes eran costosos, arriesgados o, directamente, inaccesibles. Es habitual en las compa\u00f1\u00edas disruptivas que encuentren soluciones que aproximen a sus clientes a terceras personas.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, la transformaci\u00f3n digital ha posibilitado una mejora de las posibilidades de comunicaci\u00f3n. Sin embargo, comunicar informaci\u00f3n sensible requiere de soluciones que aporten confianza y seguridad. En ese \u00e1mbito ha trabajado Quobis<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas gestionan el conocimiento y tambi\u00e9n lo aportan<\/h2>\n\n\n\n

En empresas de corte tradicional, su propio conocimiento<\/strong> se gestiona para conseguir el mejor producto posible al coste m\u00e1s competitivo<\/a>. En las disruptivas, el producto sirve de palanca al cliente para adquirir nuevos conocimientos y experiencias.<\/p>\n\n\n\n

Seabery<\/a> nos muestra claramente ese camino. Gestiona su conocimiento del sector de la realidad aumentada para ofrecer el mejor producto a sus clientes. \u00c9stos a su vez lo emplean en actividades formativas que les permiten adquirir conocimientos y experiencia con total seguridad.<\/p>\n\n\n\n

La disrupci\u00f3n se fundamenta en un profundo conocimiento del entorno<\/h2>\n\n\n\n

Lo tradicional es adaptarse al entorno<\/strong>. Lo disruptivo es transformarlo; pero, para hacerlo, hay que comprenderlo muy bien<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes son muy importantes para todas las empresas. Una forma de comprenderlos es escucharlos. Oteara<\/strong> crea herramientas de marketing<\/em> social que permiten descubrir autom\u00e1ticamente opiniones, tendencias y percepciones.<\/p>\n\n\n\n

Las plataformas tambi\u00e9n son disruptivas<\/h2>\n\n\n\n

Una de las formas m\u00e1s importantes de disrupci\u00f3n la han constituido las plataformas<\/strong>. Facilitan el desarrollo de un mercado al acercar a oferentes y demandantes<\/strong>. Crean el ambiente adecuado para que tengan lugar las transacciones.<\/p>\n\n\n\n

Acercar a quien tiene que reclamar y a quien puede defender sus intereses es disruptivo. Facilita que los afectados reclamen. Al mismo tiempo, favorece la existencia de profesionales especializados en reclamar en un campo concreto. Es lo que ha hecho Reclamador<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que evitan el despilfarro de recursos<\/h2>\n\n\n\n

El despilfarro<\/strong> de tiempo y dinero es una preocupaci\u00f3n para empresas y particulares. Por ese motivo crecen las empresas que permiten realizar actividades con menor empleo de recursos resultan disruptivas<\/strong>. Emplean las nuevas tecnolog\u00edas y formas de organizaci\u00f3n para lograrlo.<\/p>\n\n\n\n

La empresa peerTransfer <\/strong>(ahora Flywire<\/a>) ha evitado despilfarro de tiempo y dinero en pagos internacionales. Eso ha facilitado la vida a muchos estudiantes que viajan a otros pa\u00edses, que han evitado complejas y caras transferencias para dep\u00f3sitos, matr\u00edculas y cuotas en sus estancias en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Facilitar el desarrollo de un ecosistema innovador es disruptivo<\/h2>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n<\/strong> exige normalmente la colaboraci\u00f3n de varias empresas. Esa es, por ejemplo, la manera de garantizar que las pymes dispongan de los medios necesarios para innovar. Unas empresas pueden aportar conocimientos, otras tecnolog\u00eda, otras financiaci\u00f3n, etc. Existe entonces un ecosistema innovador<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Reimagine Food desarrolla este concepto. Trabaja con diferentes empresas al servicio de la innovaci\u00f3n en alimentaci\u00f3n, gastronom\u00eda y agricultura.<\/p>\n\n\n\n

Objetivo: incrementar el n\u00famero de personas que acceden a un bien o servicio<\/h2>\n\n\n\n

Hacer que los productos exclusivos para p\u00fablicos reducidos dejen de serlo es disruptivo<\/strong>. Normalmente, la raz\u00f3n de esa exclusividad radica en el coste. Popularizar el producto exige una nueva forma de organizar la producci\u00f3n que reduzca los costes. Entre esos costes est\u00e1, obviamente el precio, pero tambi\u00e9n existen costes de b\u00fasqueda, de aseguramiento, riesgos inasumibles para muchas personas, etc.<\/p>\n\n\n\n

Leg\u00e1litas<\/a> ha hecho precisamente eso con la abogac\u00eda. Pretende acercar al abogado a un porcentaje mucho mayor de la poblaci\u00f3n y hacerlo disponible en muchas situaciones.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas favorecen que el cliente cree sus propias soluciones<\/h2>\n\n\n\n

El producto ha sido visto tradicionalmente como la forma en la que la empresa ofrece soluciones al cliente<\/strong>. Se trata de una visi\u00f3n cerrada. Sin embargo, ahora, las empresas disruptivas plantean productos que ayudan al cliente a crear sus propias soluciones a la medida de sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

Una de las diversas formas de lograrlo es a trav\u00e9s de soluciones de c\u00f3digo abierto. De esta filosof\u00eda participa BQ.<\/p>\n\n\n\n

La disminuci\u00f3n de los costes de b\u00fasqueda puede cambiar los mercados<\/h2>\n\n\n\n

Los costes de b\u00fasqueda<\/strong> son importantes en muchas facetas. Lo son en la contrataci\u00f3n de trabajadores<\/a>, en la financiaci\u00f3n y, por supuesto, en la comercializaci\u00f3n. Los clientes, a menudo, se decantan por la opci\u00f3n que satisface m\u00ednimamente sus expectativas de precio y caracter\u00edsticas y que, al mismo tiempo, les resulta m\u00e1s accesible. Normalmente, s\u00f3lo se decantan por b\u00fasquedas muy exhaustivas en adquisiciones muy relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Parclick<\/a> es una de las empresas disruptivas que hacen m\u00e1s factible una b\u00fasqueda y comparaci\u00f3n r\u00e1pida y \u00fatil. Lo hace en el \u00e1mbito de las plazas de aparcamiento.<\/p>\n\n\n\n

La interoperabilidad es disruptiva<\/h2>\n\n\n\n

Para ofrecer utilidad <\/strong>al cliente, los bienes o servicios que se producen deben ser compatibles <\/strong>con otros. En el sector de la alta tecnolog\u00eda ese requerimiento es clave. Los proyectos necesitan normalmente la colaboraci\u00f3n<\/strong> de diversas empresas. La interoperabilidad ofrece la posibilidad de crear una soluci\u00f3n conjunta a un desaf\u00edo complejo.<\/p>\n\n\n\n

La interoperabilidad de su sistema ha permitido a GMV participar en proyectos tan ambiciosos como Galileo.<\/p>\n\n\n\n

La redefinici\u00f3n de precios y tarifas<\/h2>\n\n\n\n

Los precios<\/a> son un condicionante de los ingresos y una herramienta del marketing mix<\/em>, pero lo son dentro de un contexto de incentivos. Dadas las condiciones del contrato, una vez marcados los precios, cliente y proveedor tomar\u00e1n sus propias decisiones. La disrupci\u00f3n surge cuando se dise\u00f1an tarifas que cambian las expectativas de ambas partes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ese es el caso de las tarifas de Cabify<\/a>, al tomar como referencia los trayectos \u00f3ptimos en lugar del tiempo o los kil\u00f3metros realizados.<\/p>\n\n\n\n

La revoluci\u00f3n de ofrecer soluciones sofisticadas, pero sencillas para el cliente<\/h2>\n\n\n\n

Las tecnolog\u00edas actuales ofrecen una cantidad gigantesca de herramientas. Sin embargo, no todas son sencillas de emplear. Algunas son muy sofistacadas. La labor de las empresas es que sus procesos internos resuelvan esa complejidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alise Devices es un ejemplo de equilibrio entre sofisticaci\u00f3n y sencillez. Ofrece soluciones avanzadas de autenticaci\u00f3n para usuarios no expertos.<\/p>\n\n\n\n

La disrupci\u00f3n en la accesibilidad a informaci\u00f3n \u00fatil<\/h2>\n\n\n\n

La informaci\u00f3n es clave en la <\/strong>toma de decisiones<\/strong>. Disponer de la informaci\u00f3n clave puede cambiar la forma en la que abordemos un proceso. Sin embargo, con frecuencia eso no es viable por razones de coste o de tiempo, por ejemplo. Por eso las innovaciones que nos facilitan el acceso a la informaci\u00f3n<\/strong> son tan importantes.<\/p>\n\n\n\n

Las actividades AC-Gen Reading Life son un ejemplo de ello. Facilitan el acceso a informaci\u00f3n gen\u00e9tica con inter\u00e9s cl\u00ednico, disminuyendo el coste y el tiempo necesario para recabarla.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas disruptivas trasladan su conocimiento a sectores diferentes<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los grandes recursos de las empresas disruptivas es la posesi\u00f3n de conocimiento<\/strong>. Una vez se tiene ese conocimiento quiz\u00e1 puede ser aplicable a sectores muy distintos. Se trata de conocer el valor de lo que se sabe y de buscar la mayor aplicabilidad. Las diferencias entre unos \u00e1mbitos y otros presentan retos pr\u00e1cticos y te\u00f3ricos, pero la inversi\u00f3n en la adquisici\u00f3n de conocimientos ya est\u00e1, en buena medida, realizada.<\/p>\n\n\n\n

Umanick planea dar uno de esos saltos. Ha facilitado y sigue facilitando soluciones de identificaci\u00f3n biom\u00e9trica en el \u00e1mbito sanitario. Ahora quiere hacerlo en otros como el bancario o el educativo.<\/p>\n\n\n\n

Parte del \u00e9xito depende de c\u00f3mo enfoquen los retos regulatorios<\/h2>\n\n\n\n

Por su propia naturaleza, la disrupci\u00f3n tiende a generar supuestos de hecho no espec\u00edficamente previstos por las leyes. En un primer momento, deben plantearse si sus actividades entran dentro de un marco jur\u00eddico<\/strong> m\u00e1s general. Posteriormente, es habitual que se aprueben reformas <\/strong>para regular espec\u00edficamente la nueva realidad.<\/p>\n\n\n\n

Una empresa disruptiva que viene superando el reto regulatorio es Airelectronics<\/a>. Su sector, el de los veh\u00edculos a\u00e9reos no tripulados, viene estando sujeto a importantes cambios normativos.<\/p>\n\n\n\n

Deben ser capaces de identificar y resolver cuellos de botella<\/h2>\n\n\n\n

Muchos sectores no se desarrollan porque hay uno o varios problemas que act\u00faa como cuello de botella<\/a>. Los participantes en el sector saben que tendr\u00eda mucho m\u00e1s desarrollo si fuesen capaces de dar respuesta a estas dificultades<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los cuellos de botella que ha impedido un mayor desarrollo del alquiler de veh\u00edculos por horas es el de las llaves. Tener que recoger y entregar las llaves puede ocasionar una p\u00e9rdida importante de tiempo. Bluemove lo resuelve a trav\u00e9s del smartphone<\/em> empleando su propia app<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Y por supuesto, es general en este tipo de empresas su apuesta por la innovaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>. Las empresas disruptivas espa\u00f1olas siguen avanzando gracias a \u00e9stas y otras caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n

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