{"id":5958,"date":"2016-04-05T07:46:51","date_gmt":"2016-04-05T07:46:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-gestionar-el-talento-en-el-siglo-xxi-llega-el-relevo-generacional-ebook\/"},"modified":"2026-02-04T19:38:35","modified_gmt":"2026-02-04T18:38:35","slug":"como-gestionar-el-talento-en-el-siglo-xxi-llega-el-relevo-generacional-ebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-gestionar-el-talento-en-el-siglo-xxi-llega-el-relevo-generacional-ebook\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo gestionar el talento en el siglo XXI? Llega el relevo generacional (eBook)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo gestionar el talento en el siglo XXI? Llega el relevo generacional (eBook)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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En todas las empresas de cierto tama\u00f1o, lo habitual es encontrar empleados y colaboradores de todas las edades. Y aunque siempre han convivido diferentes generaciones en una misma empresa<\/strong>, nunca hab\u00edan sido tan heterog\u00e9neas como hasta ahora en su forma de pensar, en lo que respecta a sus inquietudes, etc\u00e9tera, ni tan parecidas en los puestos que buscan desempe\u00f1ar. Combinar conocimientos, experiencias y generaciones debe suponer un esfuerzo que, lejos de llegar a ser un problema, debe convertirse en una oportunidad para aquellas empresas capaces de gestionar la diferencia de este talento <\/a>y adaptarse al mercado de hoy en d\u00eda.<\/p>\n

Descarga el ebook gratuito \u00ab\u00bfC\u00f3mo gestionar el talento en el siglo XXI?\u00bb<\/em><\/strong> <\/p><\/blockquote>\n

Todas aquellas organizaciones que quieran considerarse 2.0. no pueden hacer o\u00eddos sordos en lo referente a los valores y comportamientos de sus profesionales de diferentes generaciones si quieren gestionar bien su fuerza de trabajo. Mucho se habla hoy en d\u00eda de las diferencias entre los llamados Baby Boomers, la generaci\u00f3n X y la generaci\u00f3n Y<\/strong>. Pero, \u00bfos hab\u00e9is parado a preguntaros qu\u00e9 comparten estos grupos cuando est\u00e1n unidos? En Sage, hemos elaborado un eBook en el que te presentamos las claves para comprender a dichas generaciones y sacarles el mayor partido posible.<\/span><\/p>\n

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Gesti\u00f3n generacional del talento: cuando en la variedad se encuentra la oportunidad<\/h2>\n

Para qu\u00e9 negarlo. Cada vez que en un proyecto hay que definir el p\u00fablico objetivo, resulta chocante los nombres que se les han asignado a las diferentes generaciones<\/strong>, especialmente la primera vez: Baby Boom, generaci\u00f3n X o generaci\u00f3n Y.<\/p>\n

Los Baby Boomers<\/strong> son profesionales dedicados, con resistencia al cambio y adictos al trabajo. Ocupan altos puestos en las empresas de hoy en d\u00edas y tienen entre 50 y 65 a\u00f1os. La generaci\u00f3n X<\/strong> se caracteriza m\u00e1s por su car\u00e1cter reflexivo, m\u00e1s propensos a aceptar las propuestas y con la capacidad de trabajar tanto con medios digitales como las tradicionales. Su edad media son los 45 a\u00f1os.<\/p>\n

Por \u00faltimo, a la generaci\u00f3n Y pertenecen los m\u00e1s j\u00f3venes, que rozan la barrera de los 30 a\u00f1os, y que tambi\u00e9n son conocidos como millennials.<\/a> Se han criado en pleno auge tecnol\u00f3gico. Cuentan con m\u00e1s t\u00edtulos que sus antecesores y llegan con una ambici\u00f3n muy grande al mundo laboral. Est\u00e1n pisando muy fuerte: en Estados Unidos ya son la mayor fuerza laboral y pronto representar\u00e1n la mayor parte de la fuerza laboral mundial.<\/p>\n

Descarga el eBook \u00bfC\u00f3mo gestionar el talento en el siglo XXI? Llega el relevo generacional<\/mark><\/p>\n

Esta nueva generaci\u00f3n quiere m\u00e1s oportunidades de desarrollo de liderazgo<\/strong> que otros compa\u00f1eros. Tengamos en cuenta que viven en el mundo de \u00absan ya\u00bb. La espera les desmotiva y la paciencia no es una de sus principales caracter\u00edsticas. Adem\u00e1s, son personas cambiantes, ya que no buscan encontrar el empleo de su vida a la primera, ya que est\u00e1n deseosos de conocer cosas nuevas.<\/p>\n

Sea como fuere, aprovechar esa diversidad generacional tan temida como beneficiosa es el reto de las empresas del siglo XXI. Es algo nuevo, ya que, por primera vez en la historia, tres generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio de estudio y trabajo<\/strong>. Las diferentes generaciones que hoy comparten parten de diferentes concepciones del mundo, en general, y del estudio y el trabajo, en particular. Para que haya una convivencia adecuada y eficiente entre estas generaciones, es muy importante saber m\u00e1s acerca de las motivaciones y valores que predominan en ellas<\/strong>.<\/p>\n

Pero no nos asustemos y hablemos de una \u00abbrecha generacional\u00bb. No es recomendable ser muy af\u00edn a esta idea y, por ello, es mejor trabajar desde la visi\u00f3n de facilitar una serie de ideas que sirvan para trabajar las diferencias generacionales existentes dentro de una empresa para no alimentar a los conflictos derivados de ellas:<\/p>\n