{"id":5981,"date":"2018-04-27T00:00:53","date_gmt":"2018-04-27T00:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber\/"},"modified":"2026-02-04T18:49:36","modified_gmt":"2026-02-04T17:49:36","slug":"jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber\/","title":{"rendered":"Jornada laboral en las empresas: Todo lo que debes saber"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tJornada laboral en las empresas: Todo lo que debes saber\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2018-04-27T00:00:53+02:00\">27 abril, 2018<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Jornada laboral en las empresas: Todo lo que debes saber\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>Un repaso detallado a todo lo que un empresario debe saber sobre la <strong>jornada laboral<\/strong>: marco jur\u00eddico, distintas duraciones de la misma o los tipos de jornada que existen, son algunos de los puntos que tratamos en el post.<\/p>\n<ul>\n<li>En nuestra pa\u00eds la jornada laboral se sit\u00faa en 8 horas diarias, al que se le suele sumar entre 1 y 2 horas m\u00e1s entre tiempos de comida y desplazamientos. Entre <strong>10 y 12 horas fuera de casa que dificultan la conciliaci\u00f3n laboral.<\/strong><\/li>\n<li>Seg\u00fan un estudio del Instituto de Pol\u00edtica Familiar, 9 de cada 10 empresas espa\u00f1olas deciden el horario de sus trabajadores, a lo que se le a\u00f1ade que el <strong>65% de los empleados afirma trabajar fuera del horario laboral.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>La <strong>jornada laboral<\/strong>, la determinaci\u00f3n de su duraci\u00f3n y su reparto entre tareas y trabajadores son uno de los principales retos organizativos de cualquier empresa. Y es as\u00ed porque, en mayor o menor medida, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-200-cloud-laboral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">de la jornada laboral <\/a><strong>dependen muchas facetas dentro de la empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Para determinar la duraci\u00f3n y configuraci\u00f3n de la jornada es particularmente importante comprender el <strong>marco jur\u00eddico<\/strong> en el que se debe desarrollar la jornada laboral.<span id=\"more-33032\"><\/span><\/p>\n<p><!--more--><mark class=\"highlight-and-share\">\u00bfComparte! Si necesitas saber algo sobre la jornada laboral, aqu\u00ed lo tienes todo.<\/mark><\/p>\n<h2>Marco jur\u00eddico de la jornada laboral<\/h2>\n<p>La Ley establece un marco que regula la jornada laboral. El <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-11430&amp;p=20151024&amp;tn=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Estatuto de los Trabajadores<\/a>, y particularmente sus art\u00edculos 34 a 38, establecen <strong>diversas normas que delimitan las posibilidades de actuaci\u00f3n del empresario<\/strong>. \u00c9stas son algunas de las m\u00e1s importantes.<\/p>\n<h2>La duraci\u00f3n m\u00e1xima de la jornada laboral<\/h2>\n<p>La<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/calendario-laboral-2018-14-festivos-para-organizar-escapadas-y-el-trabajo\/\"> jornada laboral<\/a> se pacta bien en el convenio colectivo, bien en el contrato de trabajo. Sin embargo, tiene un <strong>tope legal de 40 horas semanales<\/strong> que debe valorarse en el conjunto del a\u00f1o. Es decir, se puede superar la <strong>jornada laboral m\u00e1xima <\/strong>en unas determinadas semanas, pero deber\u00e1 compensarse en otras.<\/p>\n<p>La <strong>jornada m\u00e1xima diaria<\/strong> <strong>es de 9 horas<\/strong>, salvo que el convenio colectivo o, en su defecto, el acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores disponga otra cosa. Pero siempre habr\u00e1n de respetarse los per\u00edodos de <strong>descanso<\/strong> entre dos jornadas consecutivas de trabajo.<\/p>\n<h2>La distribuci\u00f3n de la jornada laboral<\/h2>\n<p>Se puede <strong>distribuir la jornada de forma irregular<\/strong> a lo largo del a\u00f1o, con semanas de mayor y menor duraci\u00f3n de la jornada laboral. Ello debe pactarse en el convenio colectivo o a trav\u00e9s de un acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores.<\/p>\n<p>Si no existe un acuerdo que permita a la empresa distribuir la jornada laboral de forma irregular en unas determinadas condiciones, podr\u00e1, en todo caso, <strong>distribuir un 10% de la jornada de trabajo de forma irregular<\/strong> cumpliendo determinadas <strong>condiciones<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>La empresa debe respetar los <strong>m\u00ednimos que la ley establece para el descanso<\/strong> del trabajador tanto a lo largo de un d\u00eda, como dentro de la semana.<\/li>\n<li>Las horas de m\u00e1s o de menos que se han trabajado deber\u00e1n <strong>compensarse <\/strong>de acuerdo a lo establecido en el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/contenido-convenios-colectivos\/\">convenio colectivo<\/a>. Si el convenio no prev\u00e9 nada a este respecto, la compensaci\u00f3n deber\u00e1 realizarse conforme a un acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores. A falta de tal acuerdo, la compensaci\u00f3n deber\u00e1 producirse en el plazo de un a\u00f1o desde que se produzca la desviaci\u00f3n de la jornada ordinaria.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cinco-aplicaciones-para-llevar-el-registro-del-control-horario-de-los-trabajadores-en-la-pyme\/\">La realizaci\u00f3n de las horas<\/a> fuera de la jornada ordinaria deber\u00e1 <strong>avisarse con un m\u00ednimo de cinco d\u00edas de antelaci\u00f3n<\/strong>, se\u00f1al\u00e1ndose el d\u00eda y la hora de realizaci\u00f3n de esas horas fuera de la jornada ordinaria.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Per\u00edodos m\u00ednimos de descanso diario y semanal de los trabajadores<\/h2>\n<p>En primer lugar, un trabajador no podr\u00e1 realizar una jornada de trabajo si no han transcurrido, al menos, <strong>doce horas desde la finalizaci\u00f3n de la jornada de trabajo anterior<\/strong>.<\/p>\n<p>Por otro lado, el trabajador tiene derecho a un per\u00edodo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/claves-sobre-los-descansos-durante-la-jornada-laboral\/\">descanso durante la jornada<\/a> no inferior a quince minutos siempre que la jornada diaria implique trabajar m\u00e1s de seis horas de forma continuada. Si el trabajador tiene menos de dieciocho a\u00f1os, el descanso m\u00ednimo ser\u00e1 de treinta minutos siempre que deba trabajar m\u00e1s de cuatro horas y media seguidas.<\/p>\n<p>Cada <strong>semana<\/strong>, el trabajador tendr\u00e1 derecho a <strong>un d\u00eda y medio de descanso como m\u00ednimo<\/strong>, que se podr\u00e1 acumular a lo largo de dos semanas. Por lo general, un d\u00eda ser\u00e1 el <strong>domingo<\/strong> y el otro medio d\u00eda se podr\u00e1 disfrutar el s\u00e1bado por la tarde o el lunes por la ma\u00f1ana. En el caso de los menores de dieciocho a\u00f1os, el descanso semanal ser\u00e1 de dos d\u00edas.<\/p>\n<h2>Fiestas, permisos y reducciones de jornada<\/h2>\n<p>El trabajador podr\u00e1, bajo determinadas condiciones disfrutar de <strong>permisos<\/strong>. Podr\u00e1 ausentarse de su trabajo, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-funcionan-los-permisos-retribuidos-en-las-empresas\/\">con derecho a remuneraci\u00f3n<\/a>, y con previo aviso y justificaci\u00f3n, en los siguientes casos:<\/p>\n<ul>\n<li>Matrimonio<\/li>\n<li>Nacimiento de un hijo<\/li>\n<li>Defunci\u00f3n<\/li>\n<li>Accidente, enfermedad, intervenci\u00f3n quir\u00fargica u hospitalizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Mudanza<\/li>\n<li>Cumplimiento de un deber inexcusable de car\u00e1cter p\u00fablico y personal<\/li>\n<li>Funciones sindicales o de representaci\u00f3n del personal<\/li>\n<li>Ex\u00e1menes prenatales y t\u00e9cnicas de preparaci\u00f3n al parto<\/li>\n<li>Adopci\u00f3n de un hijo<\/li>\n<li>Realizaci\u00f3n de ex\u00e1menes<\/li>\n<\/ul>\n<p>Los trabajadores tienen derecho a una reducci\u00f3n de jornada en los siguientes casos:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/claves-legales-sobre-el-permiso-retribuido-por-lactancia\/\">Lactancia de un hijo<\/a><\/li>\n<li>Nacimiento de <strong>hijos prematuros<\/strong> (con reducci\u00f3n proporcional de salario)<\/li>\n<li><strong>Guarda legal<\/strong> de un menor de doce a\u00f1os o de un discapacitado (con reducci\u00f3n proporcional de salario)<\/li>\n<li><strong>Cuidado de un familiar<\/strong> que no pueda valerse por s\u00ed mismo (<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conciliacion-laboral-cuanto-se-reduce-tu-salario-si-reduces-tu-jornada-de-trabajo\/\">con reducci\u00f3n proporcional de salario<\/a>)<\/li>\n<li><strong>Cuidado de un menor<\/strong> afectado por enfermedad grave<\/li>\n<li>Asistencia social integral a las <strong>v\u00edctimas de la violencia de g\u00e9nero<\/strong> o del terrorismo (con reducci\u00f3n proporcional de salario)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por otro lado, el trabajador tiene derecho a disfrutar de fiestas retribuidas. No ser\u00e1n m\u00e1s de catorce, salvo que sea necesario para celebrar las fiestas auton\u00f3micas. Dos de las fiestas ser\u00e1n de car\u00e1cter local.<\/p>\n<h2>La jornada laboral en los contratos para la formaci\u00f3n y el aprendizaje<\/h2>\n<p>En los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/el-nuevo-contrato-para-la-formacion-y-el-aprendizaje\/\">contratos para la formaci\u00f3n y el aprendizaje<\/a>, deber\u00e1 repartirse la jornada entre actividades formativas y tiempo de trabajo efectivo. Sobre el total de la jornada m\u00e1xima prevista en el convenio colectivo o, en su defecto, a la jornada m\u00e1xima legal, el reparto se realizar\u00e1 del siguiente modo;<\/p>\n<ul>\n<li>El primer a\u00f1o el tiempo de trabajo efectivo no superar\u00e1 el 75%.<\/li>\n<li>El segundo y tercer a\u00f1o el tiempo de trabajo efectivo no superar\u00e1 el 85%<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, estos trabajadores no podr\u00e1n realizar horas extraordinarias, salvo las realizadas para prevenir o reparar siniestros y otros da\u00f1os extraordinarios y urgentes. Tampoco podr\u00e1n realizar trabajos nocturnos ni trabajo a turnos.<\/p>\n<h2>La jornada a tiempo parcial<\/h2>\n<p>La jornada del <strong>trabajador a tiempo parcial<\/strong> es de menor duraci\u00f3n en horas a la del trabajador a tiempo completo comparable. Esa inferioridad de horas puede consistir en tener menos horas cada d\u00eda, tener menos horas a lo largo de la semana, tener menos horas al cabo del mes o en c\u00f3mputo anual.<\/p>\n<p>El <strong>trabajador a tiempo comparable<\/strong> debe ser un trabajador que desarrolla su trabajo en la misma empresa y, dentro de esa empresa, en el mismo centro de trabajo, que tenga el mismo tipo de contrato de trabajo y que realice un trabajo id\u00e9ntico o similar.<\/p>\n<p>Si no hubiese un trabajador con las caracter\u00edsticas del trabajador a tiempo completo comparable, se considerar\u00e1 como <strong>elemento de comparaci\u00f3n<\/strong> la jornada a tiempo completo prevista en el convenio colectivo de aplicaci\u00f3n o, en su defecto, la jornada m\u00e1xima legal.<\/p>\n<p>La jornada a tiempo parcial <strong>debe establecerse expresamente en el contrato<\/strong>. De no establecerse nada, se presumir\u00e1 que el contrato es a jornada completa.<\/p>\n<p>Por otro lado, en los contratos a tiempo parcial, la jornada del trabajador <strong>se debe <\/strong><strong>registrar <\/strong><strong>d\u00eda a d\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p>En los contratos a tiempo parcial con m\u00e1s de diez horas semanales se pueden realizar, de com\u00fan acuerdo entre empresa y trabajador, <strong>horas complementarias<\/strong>. Las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/registro-e-informe-de-las-horas-ordinarias-y-complementarias-de-los-trabajadores-a-tiempo-parcial\/\">horas complementarias<\/a> no superar\u00e1n una cifra pactada en convenio que, en todo caso, debe situarse entre el treinta y el sesenta por ciento de las ordinarias.<\/p>\n<p>Adicionalmente, el empresario puede ofrecer hasta un quince por ciento m\u00e1s de horas complementarias, a las que <strong>el trabajador se puede negar<\/strong>. El trabajador tambi\u00e9n puede renunciar a las horas complementarias acordadas con la empresa en determinadas circunstancias como que deba atender determinadas responsabilidades familiares, necesite atender actividades formativas en ese horario o sean incompatibles con otro contrato a tiempo parcial.<\/p>\n<h2>La jornada en el contrato de relevo<\/h2>\n<p>Cuando un trabajador pretende acceder a la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/casos-especiales-en-materia-de-jubilacion-la-jubilacion-anticipada-y-la-parcial\/\">jubilaci\u00f3n parcial<\/a>, su jornada de trabajo y su salario deben reducirse entre un veinticinco y un cincuenta por ciento. Deber\u00e1, en ese caso, concertarse un <strong>contrato de relevo<\/strong> que cubra la vacante.<\/p>\n<p>El contrato de relevo <strong>se puede llevar a cabo a jornada completa o a jornada parcial<\/strong>. Si se realiza a jornada completa, la reducci\u00f3n de jornada del trabajador que pretende acceder a la jubilaci\u00f3n parcial podr\u00e1 llegar al 75%.<\/p>\n<p>En cuanto a la distribuci\u00f3n horaria, el relevista puede coincidir o no con el trabajador que pretende acceder a la jubilaci\u00f3n parcial.<\/p>\n<h2>Las vacaciones<\/h2>\n<p>Los trabajadores tienen derecho a <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-preguntas-y-respuestas-sobre-las-vacaciones-que-su-empresa-debe-conocer\/\">vacaciones<\/a> retribuidas. Ese derecho no se puede alterar a cambio de una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica. El total de d\u00edas de vacaciones ser\u00e1 el determinado en el convenio colectivo o en el contrato individual del trabajador. En todo caso, <strong>no podr\u00e1 ser inferior a treinta d\u00edas naturales<\/strong>.<\/p>\n<p>El trabajador disfrutar\u00e1 las vacaciones seg\u00fan el acuerdo al que hayan llegado \u00e9ste y la empresa. En cualquier caso, deber\u00e1 respetarse lo establecido en el convenio colectivo sobre la <strong>planificaci\u00f3n de las vacaciones<\/strong>. Por otro lado, el trabajador deber\u00e1 conocer las fechas en las que le corresponder\u00e1n las vacaciones con dos meses de antelaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>Las horas extraordinarias<\/h2>\n<p>Se entiende que las horas de trabajo que superan la duraci\u00f3n de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/permisos-laborales-10-casos-en-los-que-el-trabajador-tiene-dias-libres\/\">jornada m\u00e1xima<\/a> son <strong>horas extraordinarias<\/strong>. Pueden pagarse (con un salario mayor al de las ordinarias) o compensarse con d\u00edas de descanso, seg\u00fan marque el convenio o el contrato individual. Si no hay ning\u00fan pacto deber\u00e1n compensarse en el plazo de cuatro meses desde su realizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las horas extraordinarias, que tienen <strong>car\u00e1cter voluntario<\/strong> para el trabajador <strong>salvo que exista un pacto<\/strong> para su realizaci\u00f3n contenido en el convenio colectivo o en el contrato individual, no superar\u00e1n las ochenta al a\u00f1o. No obstante, si se compensan con descanso dentro los cuatro meses siguientes, las horas realizadas no entran dentro de ese c\u00f3mputo de ochenta horas. Tampoco se computar\u00e1n las realizadas para prevenir o reparar siniestros y otros da\u00f1os extraordinarios y urgentes.<\/p>\n<h2>La reducci\u00f3n de jornada por causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n o derivadas de fuerza mayor<\/h2>\n<p>La empresa podr\u00e1 practicar una <strong>reducci\u00f3n de la jornada<\/strong> entre un diez y un sesenta por ciento por la concurrencia de causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n o derivadas de fuerza mayor.<\/p>\n<p>La empresa podr\u00e1 <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/suspension-contractual\/\">reducir la jornada<\/a> por <strong>causas econ\u00f3micas<\/strong> ante una situaci\u00f3n econ\u00f3mica negativa. Entre los supuestos de situaci\u00f3n econ\u00f3mica negativa se encuentran la existencia de p\u00e9rdidas actuales o previstas, o la disminuci\u00f3n persistente de su nivel de ingresos ordinarios o ventas.<\/p>\n<p>Son <strong>causas t\u00e9cnicas<\/strong> para reducir la jornada cambios como los producidos, entre otros, en el \u00e1mbito de los medios o instrumentos de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las<strong> causas organizativas<\/strong> se originan cuando se producen cambios, entre otros, en el \u00e1mbito de los sistemas y m\u00e9todos de trabajo del personal o en el modo de organizar la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las <strong>causas productivas<\/strong> son las que produzcan cambios, entre otros, en la demanda de los productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado.<\/p>\n<h2>Cu\u00e1nto tiempo debe tener una jornada laboral<\/h2>\n<p>Para determinar la <strong>duraci\u00f3n \u00f3ptima de la jornada laboral<\/strong> de cada trabajador se deben ponderar varios factores, adem\u00e1s de las consideraciones legales antes referidas y las exigencias del convenio.<\/p>\n<h2>La influencia de la jornada laboral sobre el ritmo de amortizaci\u00f3n de los medios materiales<\/h2>\n<p>Cada trabajador necesita unos <strong>medios materiales<\/strong> para desarrollar su trabajo. Y el uso y el paso del tiempo son dos de los factores determinantes de su ritmo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/calculo-de-amortizaciones-desde-cero\/\">amortizaci\u00f3n<\/a>. Al planificar la jornada laboral de un trabajador hay que tener en cuenta que, si se aumenta la duraci\u00f3n, tambi\u00e9n se deteriorar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido los elementos materiales que emplee. De emplear un ritmo bajo de trabajo, el deterioro puede venir propiciado en mayor medida por el paso del tiempo.<\/p>\n<p>En ese sentido tambi\u00e9n es importante tener en cuenta las <strong>posibilidades de sustituci\u00f3n de esos medios materiales<\/strong>. Por ejemplo, puede preverse que en un determinado tiempo ser\u00e1 necesaria la sustituci\u00f3n de un determinado activo fijo por otro m\u00e1s moderno que se piense que va a quedar t\u00e9cnicamente obsoleto. Y eso condicionar\u00eda los ritmos de trabajo con ese elemento y, en muchos casos, la forma de desarrollar una determinada tarea, que con los nuevos medios puede realizarse de otra forma.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es importante <strong>coordinar los medios materiales con la jornada laboral a fin<\/strong> de evitar excesivos per\u00edodos de tiempo en los que bien los medios materiales, bien los humanos, permanezcan ociosos.<\/p>\n<h2>La jornada laboral y los clientes<\/h2>\n<p>El <strong>cliente<\/strong> marca una parte de la jornada laboral. El ejemplo m\u00e1s claro son los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/10-beneficios-de-una-buena-atencion-al-cliente\/\">trabajos de atenci\u00f3n directa al p\u00fablico<\/a> sin previo encargo. As\u00ed, una tienda, por ejemplo, tendr\u00e1 mayores necesidades de personal en aquellos momentos en los que se prevea una <strong>mayor afluencia de clientes.<\/strong><\/p>\n<p>En otros casos es necesaria una <strong>atenci\u00f3n continua<\/strong>, lo que requiere jornadas de <strong>guardia<\/strong>. Ese es el caso de determinados servicios sanitarios, determinados servicios de mantenimiento o de los servicios de vigilancia, por poner tres ejemplos. No obstante, en esas empresas tambi\u00e9n se debe tener en cuenta que existir\u00e1n momentos punta de demanda. Por ejemplo, en una empresa dedicada al mantenimiento, una aver\u00eda puede exigir reforzar la jornada.<\/p>\n<p>Otro elemento determinante de la duraci\u00f3n de la jornada son los <strong>plazos de entrega<\/strong>. Un plazo muy apurado puede hacer necesario aumentar la jornada de trabajo del personal de la empresa.<\/p>\n<h2>La jornada laboral y la prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/h2>\n<p>La <strong>fatiga<\/strong> puede elevar las probabilidades de ocurrencia de un <strong>accidente laboral<\/strong>. Asimismo, la fatiga puede hacer m\u00e1s sencillo que el trabajador realice sus actividades de una forma que pueda acarrear una <strong>enfermedad laboral<\/strong>. Dependiendo de la actividad que se realice la fatiga puede aparecer antes o despu\u00e9s, lo que condiciona las posibilidades de configuraci\u00f3n de la jornada de trabajo.<\/p>\n<h2>Las actividades informativas<\/h2>\n<p>Todo trabajo supone hacerse cargo de un conjunto, m\u00e1s o menos definido, de <strong>tareas<\/strong>. Pero, para poder desarrollar esas tareas, es fundamental el flujo de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-mejorar-la-comunicacion-interna-en-la-empresa\/\">comunicaci\u00f3n interna<\/a>.<\/p>\n<p>Por un lado, hay que valorar el tiempo que tiene que destinar cada empleado a dar <strong>\u00f3rdenes <\/strong>y otras <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-pasos-para-comunicar-los-errores-de-tu-equipo\/\">comunicaciones<\/a> e instrucciones a sus subordinados. Eso incluye, obviamente, no solamente el tiempo dedicado al acto en s\u00ed de ordenar algo, sino tambi\u00e9n a la planificaci\u00f3n de lo que se va a ordenar.<\/p>\n<p>Por otro lado, hay que valorar el tiempo dedicado a <strong>reportar a los superiores<\/strong> la informaci\u00f3n que ellos requieran. Y, como consecuencia de ese suministro de informaci\u00f3n, los superiores habr\u00e1n de dedicar un tiempo a la <strong>supervisi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Al planificar la duraci\u00f3n y configuraci\u00f3n de la jornada laboral de cada trabajador, es muy importante tener en cuenta que muchas tareas informativas pueden ser realizadas al mismo tiempo que otras labores, mientras que en otras tareas el retraso en los <strong>flujos de informaci\u00f3n<\/strong> provocar\u00e1 una demora en el inicio de otras tareas.<\/p>\n<h2>Las actividades formativas<\/h2>\n<p>Las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/los-cuatro-puntos-basicos-para-disenar-un-plan-formativo-de-empresa\/\">actividades formativas<\/a> condicionan el resto de las actividades desarrolladas durante la jornada laboral. Por un lado, hay que reservar un hueco durante la jornada para realizar estas actividades.<\/p>\n<p>Por otro lado, las actividades formativas persiguen, entre otros objetivos, que los trabajadores <strong>puedan hacerse cargo de m\u00e1s actividades<\/strong> y puedan desarrollar las que realizan con m\u00e1s fluidez y eficacia.<\/p>\n<h2>La organizaci\u00f3n de los procesos<\/h2>\n<p>Los procesos son, al fin, los que determinan las necesidades concretas de un tipo u otro de trabajador en cada momento. Y la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-importancia-de-medir-los-procesos-para-una-gestion-eficiente\/\">mejora de los procesos<\/a> permite que un trabajador pueda afrontar m\u00e1s actividades a lo largo de su jornada o que menos trabajadores sean necesarios para desarrollar una determinada labor.<\/p>\n<h2>La conciliaci\u00f3n de la vida personal y familiar de los trabajadores con su jornada laboral<\/h2>\n<p>Los horarios laborales, si la jornada es <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-aumentar-la-productividad-durante-la-jornada-intensiva-de-los-meses-de-verano\/\">intensiva<\/a> o partida, el disfrute de las vacaciones, los permisos o los supuestos de reducci\u00f3n de jornada son algunos de los determinantes m\u00e1s importantes de una adecuada <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuatro-politicas-de-conciliacion-que-podrias-aplicar-en-tu-empresa\/\">conciliaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p>Toda empresa debe tener muy presente la influencia de la conciliaci\u00f3n en el desarrollo del trabajo. Un trabajador que puede conciliar su trabajo con el resto de su vida es un trabajador <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/sin-felicidad-no-hay-motivacion\/\">m\u00e1s motivado<\/a>, con una mayor capacidad de <strong>organizar su tiempo<\/strong> (lo que incluye su tiempo de trabajo) y con una <strong>mayor atenci\u00f3n<\/strong> a sus tareas durante la jornada laboral.<\/p>\n<h2>La productividad<\/h2>\n<p>La duraci\u00f3n de la jornada laboral influye en la <strong>productividad<\/strong>. Por lo general, las <strong>jornadas muy breves<\/strong> no permiten al trabajador desarrollar todo su potencial, particularmente cuando sus tareas son complejas y est\u00e1n compuestas de varias subtareas que hay que realizar de forma sucesiva sin dejar transcurrir un per\u00edodo de tiempo entre cada una de las subtareas.<\/p>\n<p>Sin embargo, las <strong>jornadas laborales muy largas<\/strong> tambi\u00e9n pueden perjudicar la atenci\u00f3n del trabajador, <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-pasar-de-la-apatia-a-la-motivacion\/\">la motivaci\u00f3n,<\/a> la capacidad de organizaci\u00f3n y pueden generar fatiga.<\/p>\n<p>La productividad de cada trabajador individual es muy dif\u00edcil o imposible de medir. Mucho m\u00e1s dif\u00edcil es valorar c\u00f3mo va a evolucionar la productividad de cada uno de los trabajadores al aumentar o reducir la jornada laboral. Sin embargo, toda empresa debe intentar <strong>encontrar el punto adecuado<\/strong>, dado todo el conjunto de restricciones, para obtener la mayor productividad de las jornadas de trabajo que realizan sus empleados.<\/p>\n<p>La jornada laboral es uno de los elementos centrales dentro de la organizaci\u00f3n de la empresa por su incidencia en muchos \u00e1mbitos, pero tambi\u00e9n porque dise\u00f1ar las <strong>jornadas adecuadas para cada trabajador<\/strong> exige un buen conocimiento de los condicionantes t\u00e9cnicos, jur\u00eddicos, financieros, organizativos y de todo tipo que influyen en ella.<\/p>\n<h3>\u00bfTodav\u00eda tienes dudas? Te recomendamos las siguientes lecturas:<\/h3>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/permisos-laborales-10-casos-en-los-que-el-trabajador-tiene-dias-libres\/\">Permisos laborales: 10 casos en los que el trabajador tiene d\u00edas libres<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/despido-estando-de-vacaciones\/\">\u00bfTe pueden despedir estando de vacaciones?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-establecer-un-calendario-de-vacaciones-sin-que-surjan-conflictos-en-la-empresa\/\">C\u00f3mo establecer un calendario de vacaciones sin conflictos en la empresa<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Sage HR <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Una herramienta de gesti\u00f3n de recursos humanos sencilla y centralizada adaptada a las PYMES como la tuya<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/sage-business-cloud\/sage-hr\/\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tid=\"cta-id-17963\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tdata-button-location=\"cta_box\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Quiero m\u00e1s informaci\u00f3n<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-152264416-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-152264416-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un repaso detallado a todo lo que un empresario debe saber sobre la jornada laboral: marco jur\u00eddico, distintas duraciones de la misma o los tipos de jornada que existen, son algunos de los puntos que tratamos en el post. En nuestra pa\u00eds la jornada laboral se sit\u00faa en 8 horas diarias, al que se le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":10725,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[140,156,128],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[258,281,282],"coauthors":[412],"class_list":["post-5981","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-jornada-laboral","tag-rrhh","tag-vacaciones","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/04\/DAF5248_All-Uses.jpg","imagine_tags":{"258":"Gesti\u00f3n de equipos","281":"Gesti\u00f3n empresarial","282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5981","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=5981"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5981\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/10725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=5981"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=5981"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=5981"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=5981"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=5981"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=5981"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=5981"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=5981"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=5981"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=5981"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}