{"id":5985,"date":"2019-09-24T00:00:32","date_gmt":"2019-09-23T22:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-salario-base\/"},"modified":"2026-02-04T18:03:02","modified_gmt":"2026-02-04T17:03:02","slug":"que-es-el-salario-base","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-salario-base\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el salario base?"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 es el salario base?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2019-09-24T00:00:32+02:00\">24 septiembre, 2019<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"\u00bfQu\u00e9 es el salario base?\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-salario-base\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>Abordamos el concepto y evoluci\u00f3n reciente del salario base y analizamos las principales funciones de los complementos de distintas clases que pueden acompa\u00f1ar al salario base.<\/p>\n<ul>\n<li>El salario base es uno de los ejes m\u00e1s importantes de la relaci\u00f3n entre empresas y trabajadores<\/li>\n<li>Toda empresa debe estudiar con detenimiento c\u00f3mo encajan el salario base y sus complementos dentro de la estructura de las retribuciones de sus empleados<\/li>\n<\/ul>\n<p>El <strong>salario base<\/strong> es uno de los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/nominas-software\/\"><strong>elementos de la n\u00f3mina<\/strong><\/a>. Seg\u00fan la \u00faltima <a href=\"http:\/\/www.ine.es\/dyngs\/INEbase\/es\/operacion.htm?c=Estadistica_C&amp;cid=1254736177025&amp;menu=resultados&amp;idp=1254735976596\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Encuesta Cuatrienal de Estructura Salarial<\/a>, el salario base fue el principal componente de la n\u00f3mina, representando <a href=\"http:\/\/www.ine.es\/prensa\/np977.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">el 67,8% del salario medio espa\u00f1ol<\/a>.<!--more--><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, para la mayor\u00eda de los trabajadores, se trata de un concepto \u00edntimamente<strong> ligado al tiempo de trabajo<\/strong>, en un momento en el cual su <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-control-horario\/\"><strong>control<\/strong><\/a> se ha convertido en <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/control-horario\/\">una obligaci\u00f3n legal delimitada de una forma concreta<\/a>. Superado determinado umbral horario, ya no se cobrar\u00eda solamente por el salario base y sus complementos, sino adicionalmente por las horas extraordinarias.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el salario base?<\/h2>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/buscar\/act.php?id=BOE-A-2015-11430&amp;p=20151024&amp;tn=2\">Estatuto de los Trabajadores<\/a> define el salario base en su art\u00edculo 26.3. En \u00e9l, establece que el salario base es la \u00ab<strong>retribuci\u00f3n fijada por unidad de tiempo o de obra\u00bb<\/strong>. Adem\u00e1s, permite dos formas bien diferenciadas de fijaci\u00f3n del salario base: <strong>mediante la negociaci\u00f3n colectiva<\/strong> o, en su defecto, a trav\u00e9s del <strong>contrato individual<\/strong>.<\/p>\n<p>Por lo que se refiere a su regulaci\u00f3n mediante <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/contenido-convenios-colectivos\/\">convenio<\/a>, el salario base es una de las materias en las que prevalece el <strong>convenio de empresa<\/strong>, que se podr\u00e1 negociar en cualquier momento de la vigencia de los convenios de \u00e1mbito superior, frente al correspondiente convenio sectorial estatal, auton\u00f3mico o de \u00e1mbito inferior.<\/p>\n<h2>La determinaci\u00f3n del salario base como retribuci\u00f3n por unidad de tiempo<\/h2>\n<p>Es muy com\u00fan la fijaci\u00f3n del salario base como <strong>retribuci\u00f3n por unidad de tiempo<\/strong> dentro de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber\/\"><strong>jornada de trabajo<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<p>Esta forma de fijaci\u00f3n del salario base puede dar una mayor <strong>seguridad al trabajador<\/strong>. Su salario base no depende de los resultados alcanzados en las actividades en las que participa. Si su labor no da el fruto esperado, cobra por el tiempo dedicado. Si los frutos tardan en llegar, se le retribuye durante todo el per\u00edodo de dedicaci\u00f3n a su trabajo.<\/p>\n<p>Frente a la retribuci\u00f3n por obra, para la empresa tambi\u00e9n presenta algunas ventajas. De hecho,<strong> pretende evitar que los trabajadores realicen una labor menos esmerada, con el fin de terminar antes<\/strong> la obra o pieza en la que est\u00e9n trabajando.<\/p>\n<p>En ese sentido, como decimos, en los \u00faltimos meses se lleva implantando en las empresas de forma obligatoria un sistema de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-control-horario\/\"><strong>control horario<\/strong><\/a> que pretende aclarar cu\u00e1l ha sido el tiempo trabajado y, por tanto, cu\u00e1l ha de ser la retribuci\u00f3n percibida en concepto tanto de salario base como de horas extraordinarias.<\/p>\n<h2>La determinaci\u00f3n del salario base como retribuci\u00f3n por unidad de obra<\/h2>\n<p>La principal ventaja que puede presentar la determinaci\u00f3n del salario base por unidad de obra es el fomento de la <strong>activa colaboraci\u00f3n del trabajador en la mejor forma de organizaci\u00f3n de su trabajo<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li>De este modo, el trabajador podr\u00eda terminar antes cada obra, realizar m\u00e1s obras y cobrar un mayor salario base. En definitiva, actuar\u00eda como un sistema de <strong>incentivo<\/strong>.<\/li>\n<li>Sin embargo, es pr\u00e1cticamente imposible que la empresa disponga de la completa informaci\u00f3n de todas las caracter\u00edsticas del trabajo desarrollado por el trabajador.<\/li>\n<li>Por lo tanto, corre el riesgo de que, una vez fijados los <strong>requisitos de cada obra<\/strong>, el trabajador no se esfuerce en <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/la-importancia-de-medir-los-procesos-para-una-gestion-eficiente\/\"><strong>mejorar el proceso<\/strong><\/a> de su trabajo, sino en hacerlo lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. En algunos casos, esa actitud puede ir en detrimento de la <strong>calidad<\/strong> del producto.<\/li>\n<li>Pero la principal limitaci\u00f3n de esta forma de determinaci\u00f3n del salario base son <strong>los l\u00edmites de lo que debe entenderse por actividad laboral<\/strong>. Recordemos que, para que un contrato sea considerado laboral, seg\u00fan el art\u00edculo 1.1 del Estatuto de los Trabajadores, debe tratarse de servicios prestados \u00abpor cuenta ajena y dentro del \u00e1mbito de organizaci\u00f3n y direcci\u00f3n de otra persona\u00bb.<\/li>\n<li>Aunque el trabajador conozca detalles de su trabajo desconocidos por la direcci\u00f3n de la empresa, es \u00e9sta la que debe<strong> organizar y dirigir su trabajo<\/strong>. Sobrepasados determinados l\u00edmites, entrar\u00edamos en el \u00e1mbito de un contrato civil o mercantil. La posible mejora de la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/eficacia-productividad-eficiencia-asesoria-sabes-distinguir-estos-conceptos\/\">productividad <\/a>provocada por la mayor implicaci\u00f3n del trabajador en la organizaci\u00f3n de la obra es un aut\u00e9ntico reto dentro de los l\u00edmites del contrato laboral.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Complementos salariales<\/h2>\n<p>Los <strong>complementos salariales<\/strong>, seg\u00fan el Estatuto de los Trabajadores, son \u00abfijados en funci\u00f3n de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situaci\u00f3n y resultados de la empresa, que se calcular\u00e1n conforme a los criterios que a tal efecto se pacten\u00bb.<\/p>\n<p>En un momento dado, las circunstancias que dan lugar al cobro de un complemento salarial pueden cesar. En funci\u00f3n de lo que ocurre entonces, podemos distinguir dos categor\u00edas de complementos salariales: <strong>complementos consolidables<\/strong> <strong>o no consolidables<\/strong>.<\/p>\n<p>Los complementos salariales <strong>consolidables <\/strong>se perciben incluso despu\u00e9s de desaparecer la circunstancia que los origin\u00f3. As\u00ed, por ejemplo, normalmente un complemento por nocturnidad se deja de pagar cuando el trabajador ya no trabaja de noche.<\/p>\n<p>Al contrario, una gratificaci\u00f3n por un servicio de especial valor para la empresa puede o no consolidarse durante toda la duraci\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p>Para saber si un complemento salarial es consolidable o no, hay que remitirse al <strong>pacto alcanzado<\/strong>. A falta de un acuerdo concreto, se entender\u00e1 que el complemento salarial no es consolidable.<\/p>\n<h3>Complementos salariales que se vinculan a caracter\u00edsticas personales<\/h3>\n<ul>\n<li>Por un lado, existen complementos salariales que se vinculan a <strong>caracter\u00edsticas personales<\/strong> objetivamente constatables como la antig\u00fcedad o la posesi\u00f3n de una determinada titulaci\u00f3n, por ejemplo. De ah\u00ed que sea de gran importancia contar con <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-200-cloud-laboral\/\">soluciones adecuadas<\/a> para conocer en todo momento la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/conoce-a-tu-personal-informacion-no-intuicion-ebook\/\">informaci\u00f3n pertinente sobre cada trabajador<\/a>.<\/li>\n<li>En ese sentido, en los \u00faltimos tiempos han surgido nuevas obligaciones en materia de protecci\u00f3n de datos, como consecuencia de la aprobaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/rgpd\/\">RGPD<\/a>, que toda empresa debe tener en cuenta al <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/rgpd-lo-que-los-empresarios-necesitan-saber-sobre-como-tratar-los-datos-de-sus-empleados\/\">tratar los datos de sus empleados<\/a>.<\/li>\n<li>La misi\u00f3n de los complementos ligados a las caracter\u00edsticas personales es, fundamentalmente, <strong>pagar distintos salarios a distintos grupos de personas<\/strong>.<\/li>\n<li>Es algo semejante a lo que hace una empresa que establece distintos precios para distintos grupos de consumidores, como cuando cobra distintos precios en funci\u00f3n de la edad.<\/li>\n<li>La clave est\u00e1 en que, en funci\u00f3n de sus circunstancias,<strong> existen grupos que est\u00e1n dispuestos a aceptar un salario m\u00e1s elevado o reducido<\/strong>. No es tanto que la empresa pague un complemento sobre el salario base, sino que paga un total m\u00e1s reducido a aquellos grupos que est\u00e1n dispuestos a aceptar salarios m\u00e1s bajos.<\/li>\n<li>Ahora bien, ello no significa que puedan establecerse determinadas discriminaciones. En ese sentido, en 2019 se ha dado desarrollo al concepto de<strong> trabajo de igual valor <\/strong>con el fin de procurar la <strong>igualdad de remuneraci\u00f3n por raz\u00f3n de sexo<\/strong>.<\/li>\n<li>Se entiende que \u201cun trabajo tendr\u00e1 igual valor que otro cuando la <strong>naturaleza de las funciones o tareas<\/strong> efectivamente encomendadas, las <strong>condiciones <\/strong>educativas, profesionales o de formaci\u00f3n exigidas para su ejercicio, los factores estrictamente relacionados con su desempe\u00f1o y las condiciones laborales en las que dichas actividades se llevan a cabo en realidad sean <strong>equivalentes<\/strong>\u201d.<\/li>\n<li>Por otro lado, existen casos en los que la empresa paga un complemento salarial con el fin de que el trabajador con unas determinadas caracter\u00edsticas <strong>cobre por encima de lo normal<\/strong>.<\/li>\n<li>Con este tipo de retribuciones, es menos probable que el trabajador cometa <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuando-puede-una-empresa-aplicar-una-sancion-disciplinaria\/\">faltas<\/a> o practique conductas <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-es-el-despido-disciplinario\/\">que lo puedan conducir al despido<\/a>. El trabajador piensa que en otro lugar no alcanzar\u00eda un salario semejante. Por lo tanto, este tipo de complementos tambi\u00e9n pueden orientarse al <strong>incentivo de una mayor disciplina<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Complementos que se ligan a las caracter\u00edsticas del puesto de trabajo<\/h3>\n<ul>\n<li>Existen <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-un-buen-analisis-de-puestos-de-trabajo\/\"><strong>puestos de trabajo<\/strong><\/a> con caracter\u00edsticas que hacen m\u00e1s complejo encontrar trabajadores adecuados y dispuestos a cubrirlos. <strong>Esa mayor dificultad se compensa con m\u00e1s salario<\/strong>.<\/li>\n<li>Las circunstancias que pueden motivar la necesidad de <strong>compensaci\u00f3n <\/strong>para un puesto pueden ser muy variadas. Puede deberse a la dificultad t\u00e9cnica, la responsabilidad, la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/el-trabajo-nocturno-y-sus-peculiaridades-legales\/\">nocturnidad<\/a>, la disponibilidad, la itinerancia, la insalubridad, la peligrosidad, la penosidad\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Complementos ligados a los resultados<\/h3>\n<ul>\n<li>A diferencia de las dos clases anteriores de complementos, \u00e9stos <strong>no se conocen de antemano<\/strong>. Previamente <strong>pueden ser fijados los requisitos<\/strong> para el pago del complemento. Pero no es hasta la constataci\u00f3n del resultado cuando se conoce si ha de cobrarse o no el complemento.<\/li>\n<li>Este tipo de complemento <strong>pretende mejorar la productividad laboral de la empresa<\/strong>, a trav\u00e9s de un <strong>incremento del esfuerzo<\/strong> de los trabajadores. Son una parte de la pol\u00edtica de incentivos de la empresa.<\/li>\n<li>Un tipo muy frecuente de complemento en funci\u00f3n de los resultados se encuentra en la <strong>retribuci\u00f3n de los directivos<\/strong> de empresas no dirigidas por sus propietarios, aunque no olvidemos que una buena parte de la direcci\u00f3n de empresas queda fuera del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n del Estatuto de los Trabajadores. El objetivo es incentivar a los directivos a la b\u00fasqueda del <strong>mayor beneficio posible<\/strong> frente a otros objetivos diferentes, como hacer la empresa m\u00e1s grande o notoria, por ejemplo.<\/li>\n<li>Tambi\u00e9n se emplea la <strong>retribuci\u00f3n en funci\u00f3n de los resultados<\/strong> en los niveles inferiores de la jerarqu\u00eda. La <strong>paga de beneficios<\/strong> favorece la <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-factores-claves-para-examinar-la-flexibilidad-de-tu-empresa\/\"><strong>flexibilidad<\/strong><\/a>, al permitir al trabajador, que sufre los malos momentos de la empresa, disfrutar de los \u00e9xitos. Y tambi\u00e9n favorece el <strong>sentimiento de formar parte de una organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>Pero no todos los resultados son el <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-contabilizar-los-resultados-del-ejercicio-con-beneficios\/\"><strong>beneficio contable<\/strong><\/a> de la empresa. Tambi\u00e9n se puede retribuir alcanzar objetivos espec\u00edficos ligados a las condiciones concretas del trabajador. El problema, en este caso, es que el trabajador puede tener <strong>incentivos a reservarse<\/strong>. Si alcanza un objetivo, sabe que en el per\u00edodo siguiente es probable que la exigencia sea mayor y, por tanto, la probabilidad de cobrar el complemento sea menor.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La evoluci\u00f3n reciente del salario base<\/h2>\n<p>En la actualidad, el <a href=\"https:\/\/www.boe.es\/diario_boe\/txt.php?id=BOE-A-2018-10096\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">IV Acuerdo para el Empleo y la Negociaci\u00f3n Colectiva<\/a>, que abarca los a\u00f1os 2018, 2019 y 2020 marca un<strong> incremento salarial <\/strong>con dos partes:<\/p>\n<ol>\n<li>Una <strong>fija <\/strong>de en torno a un 2 %.<\/li>\n<li>Otra parte <strong>variable <\/strong>del 1 % ligada a los conceptos que en cada convenio se determinen, como la evoluci\u00f3n de la productividad, resultados, absentismo injustificado y otros, en base a indicadores cuantificados, medibles y conocidos por ambas partes.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En general, podemos decir que el salario base, salvo en algunos casos en los que se fije por obra, est\u00e1 muy ligado a ese<strong> 2% de subida fija<\/strong>, que puede afectar tambi\u00e9n a otros complementos.<\/p>\n<p>No obstante, la tendencia en los \u00faltimos tiempos es la de <strong>que una parte significativa de los incrementos salariales sean <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-proporcion-de-salario-variable-y-fijo-es-la-optima\/\"><strong>variables<\/strong><\/a> y est\u00e9n condicionados a la evoluci\u00f3n de la empresa y del trabajo realizado por sus empleados.<\/p>\n<p>En consonancia con ello, en agosto de 2019 la subidas salariales pactadas se situaban algo por encima del 2% (un<strong> 2,39%<\/strong>, m\u00e1s concretamente).<\/p>\n<p>En cualquier caso, hay que tener en cuenta que la evoluci\u00f3n salarial no solamente depende de las <strong>negociaciones<\/strong>, sino tambi\u00e9n de otros factores como las <strong>diferencias entre los salarios<\/strong> de quienes se incorporan al mercado de trabajo y quienes se jubilan, de quienes cambian de un puesto a otro o las de quienes encuentran empleo despu\u00e9s de haber estado en el paro frente a los salarios que percib\u00edan quienes han perdido su trabajo durante el per\u00edodo que analizamos.<\/p>\n<p>Sin embargo, se observa que los <strong>costes salariales<\/strong> (lo que incluye, adem\u00e1s, del salario base otras percepciones salariales, los pagos por las horas extraordinarias, las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/pagas-extraordinarias-a-cuanto-ascienden-y-como-se-pueden-prorratear\/\">pagas extraordinarias<\/a> y los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/guia-practica-tratamiento-atrasos-salariales\/\">pagos atrasados<\/a>) siguen una evoluci\u00f3n similar al incremento pactado en los convenios. En concreto, <a href=\"https:\/\/www.ine.es\/daco\/daco42\/etcl\/etcl0219.pdf\">en el segundo trimestre de 2019<\/a> hab\u00eda subido un 2,1% frente al mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se observa que, en el \u00faltimo a\u00f1o, han ido ganando protagonismo los denominados \u201c<strong>otros costes salariales<\/strong>\u201d, que han crecido por encima de los salariales, en concreto a un ritmo del 3,4%. En esta categor\u00eda se incluyen, entre otros muchos conceptos, las <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/las-cotizaciones-a-la-seguridad-social-conceptos-bases-y-porcentajes\/\">cotizaciones sociales<\/a> y diversos tipos de dietas, compensaciones e indemnizaciones.<\/p>\n<p>En todo caso, el salario base y los complementos, as\u00ed como sus cambios en el tiempo, siguen siendo <strong>uno de los ejes de las relaciones entre las empresas y sus trabajadores<\/strong>. Influyen en la productividad, las condiciones de vida de los trabajadores, las negociaciones colectivas, la conflictividad\u2026<\/p>\n<p>Por ello su evoluci\u00f3n general debe ser seguida con inter\u00e9s por cualquier empresa.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abordamos el concepto y evoluci\u00f3n reciente del salario base y analizamos las principales funciones de los complementos de distintas clases que pueden acompa\u00f1ar al salario base. El salario base es uno de los ejes m\u00e1s importantes de la relaci\u00f3n entre empresas y trabajadores Toda empresa debe estudiar con detenimiento c\u00f3mo encajan el salario base y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":9101,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[150],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[258,260,282],"coauthors":[412],"class_list":["post-5985","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-rrhh-y-nominas","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/01\/1675w-x-1275h_0004_Layer-42.jpg","imagine_tags":{"258":"Gesti\u00f3n de equipos","260":"Legal","282":"RRHH y n\u00f3minas"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=5985"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/5985\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=5985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=5985"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=5985"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=5985"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=5985"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=5985"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=5985"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=5985"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=5985"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=5985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}