{"id":5990,"date":"2016-12-19T08:48:54","date_gmt":"2016-12-19T08:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/los-otros-costes-de-contratar-personal\/"},"modified":"2026-02-04T19:24:16","modified_gmt":"2026-02-04T18:24:16","slug":"los-otros-costes-de-contratar-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/los-otros-costes-de-contratar-personal\/","title":{"rendered":"Los otros costes de contratar personal"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLos otros costes de contratar personal\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Muchos empresarios se plantean c\u00f3mo afectar\u00eda a sus costes ampliar personal. Existen costes evidentes, como los salarios<\/strong> y las cotizaciones a la Seguridad, y otros costes de personal<\/strong> no tan evidentes, pero que pueden tener una influencia decisiva.<\/p>\n

Estos otros costes de personal son importantes en la toma de decisiones<\/strong>. El empresario debe introducirlos en las valoraciones que tiene que hacer para decidir si es pertinente efectuar contrataciones o despidos.<\/span><\/p>\n

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Los otros costes de personal al aumentar o reducir la plantilla<\/h2>\n

Existen costes que est\u00e1n \u00edntimamente ligados a los trabajadores<\/strong>. La empresa debe incurrir en ellos para que puedan desarrollar su labor o para que lo hagan de la mejor forma posible.<\/p>\n

Otros costes no est\u00e1n ligados al propio trabajador, sino al hecho de que, al variar el tama\u00f1o de la plantilla, se modifica el tama\u00f1o de la empresa<\/strong> y ese cambio tiene diversas implicaciones para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Al decidir variar la plantilla o la<\/strong> jornada laboral<\/a> de esa plantilla, se modificar\u00e1n los salarios y cotizaciones que pagan las empresas. Pero no siempre los otros costes de personal sufrir\u00e1n una variaci\u00f3n de la misma magnitud. La consecuencia, en estos casos, es inmediata: las contrataciones o despidos efectuados tienen un impacto diferente en los costes de la empresa de la suma de salarios y cotizaciones.<\/p>\n

Y, por supuesto, adem\u00e1s de los efectos sobre los costes, las decisiones sobre la carga de trabajo de la empresa deben tener en cuenta el impacto en la capacidad de producir y generar ingresos<\/strong> que tenga la decisi\u00f3n de incrementar o reducir la plantilla.<\/p>\n

Algunos ejemplos de otros costes de personal<\/h2>\n

Estos son algunos de los ejemplos<\/strong> de otros costes de personal que influyen en la toma de decisiones laborales.<\/p>\n

El espacio f\u00edsico<\/h3>\n

Muchas empresas tienen margen para incrementar personal<\/strong> sin que ello suponga un aumento de los requerimientos de espacio<\/strong>. Por ejemplo, una peque\u00f1a tienda puede contratar personal de refuerzo<\/strong> sin requerir un local m\u00e1s grande. Los nuevos trabajadores pueden contribuir a generar ingresos sin requerir mayores inversiones en este sentido.<\/p>\n

Sin embargo, determinados incrementos de personal hacen necesario ampliar los locales de negocio de la empresa. Existen diversas alternativas: abrir un nuevo local<\/strong> de negocio conservando las instalaciones actuales, efectuar una ampliaci\u00f3n <\/strong>(si es posible) del local, realizar un traslado<\/strong>\u2026<\/p>\n

Dependiendo de la opci\u00f3n tomada, la vuelta atr\u00e1s puede ser irreversible<\/strong>. Por ejemplo, si ampliamos las instalaciones, en la mayor\u00eda de los casos, el coste no ser\u00e1 recuperable si, posteriormente, se reduce la plantilla. La parte que nos sobra para un tama\u00f1o m\u00e1s reducido de la empresa no ser\u00e1 sencilla de vender o arrendar.<\/p>\n

Los costes de formaci\u00f3n<\/h3>\n

La formaci\u00f3n<\/strong> de los trabajadores es, en general, una inversi\u00f3n para la empresa<\/a>. Se trata de un sacrificio que hace hoy la empresa para lograr en el futuro trabajadores m\u00e1s productivos y que proporcionen mayor beneficio para la empresa.<\/p>\n

Pero esa formaci\u00f3n que, adem\u00e1s tiene un coste, no es controlable por la empresa<\/strong>. Una vez el trabajador ha adquirido una determinada formaci\u00f3n, se convierte en \u00abdue\u00f1o\u00bb de ese conocimiento<\/strong>.<\/p>\n

La mayor\u00eda de los costes de formaci\u00f3n del nuevo personal son irrecuperables, salvo alg\u00fan caso, como, por ejemplo, cuando tras el fichaje por otra empresa, la anterior tenga derecho a alguna clase de indemnizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las dietas<\/h3>\n

Al contrario que los salarios, las dietas <\/strong>no retribuyen el trabajo propiamente dicho, sino que indemnizan los gastos ocasionados por su realizaci\u00f3n. Pero las dietas son muy frecuentes en la realidad de la mayor\u00eda de las empresas.<\/p>\n

En muchas empresas las dietas crecen en menor proporci\u00f3n que los salarios al incrementarse la plantilla<\/strong>. La raz\u00f3n es sencilla: al aumentar el tama\u00f1o de la empresa, se encuentran mejores modelos organizativos para evitar los gastos de los trabajadores.<\/p>\n

Los gastos de vestuario<\/h3>\n

Bien por motivos t\u00e9cnicos, de seguridad, higiene, ergonom\u00eda o bien por la exigencia de una determinada imagen, las empresas pueden tener que gastar dinero en el vestuario <\/strong>de sus trabajadores.<\/p>\n

Una parte del coste del vestuario puede no variar cuando se producen incrementos o disminuciones de plantilla. Ese es el caso, por ejemplo, de los costes de dise\u00f1o<\/strong>, cuando hay que realizar una inversi\u00f3n en dise\u00f1o del vestuario acorde a la imagen de la empresa. Normalmente, si se contrata m\u00e1s trabajadores, las nuevas prendas se confeccionar\u00e1n seg\u00fan los mismos criterios, no ser\u00e1 necesario gastar en nuevos dise\u00f1os, sino solamente en nuevas prendas de los modelos ya dise\u00f1ados.<\/p>\n

Con frecuencia, el vestuario debe ser analizado para corroborar que cumple con requisitos<\/strong> t\u00e9cnicos, de seguridad, ergonom\u00eda, etc. Normalmente, las t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis estad\u00edstico nos permiten inferir si el conjunto de las prendas cubre los requisitos, sin tener que analizar una a una. Si las prendas que llevan los nuevos trabajadores se enfrentan a los mismos usos y condiciones que los que ya trabajaban en la empresa, el coste de esta clase de an\u00e1lisis no tiene necesariamente que crecer cuando se incrementa la plantilla.<\/p>\n

Los requerimientos y oportunidades ligados al n\u00famero de trabajadores<\/h3>\n

En las leyes, en convocatorias p\u00fablicas, e incluso de instituciones privadas, se observa con cierta frecuencia que uno de los requisitos <\/strong>es sobrepasar un determinado n\u00famero de trabajadores. En otros casos, el requisito es el contrario: no llegar a una determinada cifra.<\/p>\n

Dependiendo del contexto en el que se mueva la empresa, ampliar o reducir plantilla puede significar un cambio en su situaci\u00f3n<\/strong>. Por lo tanto, la empresa debe incluir estos costes o beneficios en sus c\u00e1lculos a la hora de tomar una decisi\u00f3n sobre la alteraci\u00f3n del n\u00famero de trabajadores.<\/p>\n

Un caso habitual es el de las pymes que cuentan con ventajas por su n\u00famero de trabajadores<\/strong>. La paradoja est\u00e1 en que los requisitos para acceder a esas ventajas puedan, en algunos casos, impedir el crecimiento <\/strong>que permita mejorar la productividad de la empresa.<\/p>\n

Los trabajadores son un elemento central en la gesti\u00f3n de las empresas. Por ello, las decisiones que afectan a los trabajadores tienen un impacto en diferentes categor\u00edas de costes<\/strong> de la empresa que se deben ponderar al tomar decisiones laborales.<\/p>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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