{"id":6004,"date":"2017-03-08T08:51:43","date_gmt":"2017-03-08T08:51:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-propuestas-para-disminuir-la-brecha-salarial-entre-hombres-y-mujeres-en-espana\/"},"modified":"2026-02-04T19:17:40","modified_gmt":"2026-02-04T18:17:40","slug":"ocho-propuestas-para-disminuir-la-brecha-salarial-entre-hombres-y-mujeres-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-propuestas-para-disminuir-la-brecha-salarial-entre-hombres-y-mujeres-en-espana\/","title":{"rendered":"Ocho propuestas para disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tOcho propuestas para disminuir la brecha salarial entre hombres y mujeres en Espa\u00f1a\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Carlos\t\t\t\tCarlos Roberto Cabello<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Hoy es el d\u00eda mundial de la mujer trabajadora. Una fecha que conmemora un lamentable incidente en una f\u00e1brica de Nueva York, y que se ha convertido en una forma de reivindicar la igualdad entre hombres y mujeres en el trabajo. El principal problema que afecta, aunque no el \u00fanico, es la diferencia de salarios entre ambos g\u00e9neros. UGT lo sit\u00faa en un 23,25%<\/a>, lo que viene a suponer unos 6.000 euros menos al a\u00f1o. Y lo peor es que la diferencia, lejos de reducirse, no ha parado de aumentar desde 2010. Por eso vamos a ver propuestas para mejorar la brecha salarial entre hombres y mujeres en Espa\u00f1a<\/strong>.<\/p>\n

Hay que tener en cuenta que la brecha salarial afecta sobre todo a los salarios m\u00e1s altos<\/strong>. En la zona baja, en los salarios m\u00ednimos o ligeramente por encima de ellos, existe menor diferencia. Tambi\u00e9n por sectores, donde la entrada de la mujer en los industrializados es mucho m\u00e1s complicada que en otros como los relativos a servicios y turismo. De esta forma se explican, al menos en parte, los datos que sit\u00faan a Navarra con la mayor brecha salarial con un 29,65%<\/strong> mientras que en Ceuta y Melilla se reducen dr\u00e1sticamente hasta un 8,69% o en Canarias a un 11,82%.<\/p>\n

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8 propuestas para reducir la brecha salarial<\/h2>\n

1. Educaci\u00f3n<\/h3>\n

Quiz\u00e1s sea la m\u00e1s efectiva<\/strong> y en la que m\u00e1s se ha avanzado. La educaci\u00f3n es una de las m\u00e1s eficientes para lograr la igualdad entre hombres y mujeres. Tambi\u00e9n para reducir la brecha salarial. La asignaci\u00f3n de roles tradicionales donde el hombre trabaja y la mujer se queda en casa cuidando de los hijos parece ya cosa del pasado.<\/p>\n

Sin embargo, existen otras circunstancias que se dan por supuesto y suponen una limitaci\u00f3n para el ascenso de la mujer a puestos de responsabilidad<\/strong>, y con ellos un mejor salario. Un ejemplo es cuando los hijos se ponen enfermos, donde no tiene por qu\u00e9 ser la madre la que falte al trabajo para cuidarlos<\/a>. Deber\u00eda ser lo m\u00e1s paritario posible. Lo mismo cuando hay que asistir a una reuni\u00f3n en el colegio, etc.<\/p>\n

2. Curriculum ciego<\/h3>\n

Muchas veces la discriminaci\u00f3n se produce directamente desde la propia selecci\u00f3n de candidatos. Si es mujer y est\u00e1 en edad de tener hijos<\/strong>, muchas veces su candidatura es descartada. Ni siquiera se miran logros, experiencia o capacidad. Se asume que no es id\u00f3nea para el puesto. Por esto se ha propuesto un curr\u00edculum ciego, donde no aparezcan fotos, ni g\u00e9nero o edad<\/strong>, de manera que lo \u00fanico que se eval\u00faen sean los m\u00e9ritos.<\/p>\n

L\u00f3gicamente, esto tiene el inconveniente de que al final hay que pasar una entrevista<\/strong>, pero por lo menos se llega a valorar la candidatura. Y parece que esta propuesta ya tiene su prueba piloto para llevarla adelante si funciona adecuadamente.<\/p>\n

3. Definici\u00f3n de los puestos de trabajo seg\u00fan competencias t\u00e9cnicas<\/h3>\n

Este es otro de los problemas. Muchas veces los puestos de trabajo no se definen en funci\u00f3n de competencias t\u00e9cnicas, profesionales o formativas\u2026 Tambi\u00e9n se tienen en cuenta cuestiones como disponibilidad horaria, posibilidad de viajar<\/strong>, etc. Y claro, aqu\u00ed se asume que la mujer sale perdiendo en estas caracter\u00edsticas. Se asume que el hombre se va a comprometer m\u00e1s o va a poner menos reparos si tiene que quedarse un d\u00eda m\u00e1s tiempo o viajar fuera.<\/p>\n

4. Variables en los salarios seg\u00fan productividad<\/h3>\n

Muchas veces, la brecha salarial no est\u00e1 en el sueldo base<\/a>, sino en los complementos<\/strong>. Es aqu\u00ed donde se producen grandes diferencias. La evaluaci\u00f3n y revisi\u00f3n de estos complementos para aplicarlos seg\u00fan la productividad deber\u00eda ser b\u00e1sico. Igualmente es importante acabar con el secretismo sobre los sueldos de muchas empresas. Esto provoca grandes desigualdades, de manera que, aunque lleven a cabo las mismas tareas, la n\u00f3mina que reciben puede ser muy diferente.<\/p>\n

5. Acabar con las estructuras heredadas del pasado<\/h3>\n

Muchas empresas siguen con estructuras de plantilla y definici\u00f3n de puestos de trabajo heredadas del pasado<\/strong>. Existe una segregaci\u00f3n de los puestos por g\u00e9neros que deber\u00eda romperse. Afortunadamente, hace tiempo que esto se va transformando aunque de forma lenta. Un ejemplo, un sector como la enfermer\u00eda, en el que hace unos a\u00f1os era extra\u00f1o ver hombres desempe\u00f1ando esta labor, hoy en d\u00eda es de lo m\u00e1s normal. Lo mismo con los auxiliares de vuelo o en sectores como la limpieza\u2026 En las empresas hay puestos de trabajo que tradicionalmente han desempe\u00f1ado mujeres que podr\u00edan ser ocupados por hombres y viceversa.<\/p>\n

6. Promoci\u00f3n de los trabajadores con jornada reducida<\/h3>\n

La jornada reducida para el cuidado de los hijos menores<\/strong> muchas veces es una trampa. Generalmente se acoge a dicha jornada el miembro de la unidad familiar que menos dinero gana. Parece l\u00f3gico, pero supone que mayoritariamente lo hacen las mujeres. Esto se traduce en que a la hora de valorar una promoci\u00f3n para un ascenso o un nuevo puesto simplemente no son tenidos en cuenta.<\/p>\n

7. Conciliaci\u00f3n<\/h3>\n

Muchos de estos prejuicios se pueden eliminar con pol\u00edticas que favorezcan la conciliaci\u00f3n<\/strong> y acaben con el presentismo. Horarios m\u00e1s reducidos, sin jornadas partidas eternas, posibilidad de teletrabajo, ayudas para guarder\u00edas en los centros de trabajo de las grandes empresas o apoyo para el cuidado de los hijos son s\u00f3lo algunas de ellas. Acabar con la costumbre de quedarse calentando la silla hasta que se vaya el jefe y favorecer una evaluaci\u00f3n por productividad, no por horas de trabajo.<\/p>\n

8. Impulso legislativo<\/h3>\n

Todas estas medidas necesitan un impulso legislativo decidido<\/strong>; uno que premie a las empresas que presenten mejores resultados en lo que respecta a la brecha salarial, m\u00e1s paridad en los puestos de responsabilidad, etc. Hay muchas medidas que se pueden adoptar para tratar de discriminar positivamente a la mujer en la empresa.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n que obligue a los hombres a responsabilizarse de la crianza<\/strong> de sus v\u00e1stagos. Bajas paternales obligatorias y paritarias, que no penalicen la decisi\u00f3n de tener un hijo por ser mujer, porque el padre tendr\u00e1 la misma baja que la madre. Jornadas reducidas tambi\u00e9n paritarias, donde sean tanto el padre como la madre los que se hagan cargo del cuidado de los hijos, etc.<\/p>\n

De esta forma, no se interrumpir\u00e1 la carrera profesional<\/strong> de las mujeres si tienen hijos. Algo que hoy en d\u00eda no ocurre de forma generalizada con los hombres y supone un techo de cristal que muchas veces evita que las mujeres accedan a puestos de responsabilidad en las empresas.<\/p>\n<\/div>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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