{"id":6012,"date":"2017-03-31T10:10:11","date_gmt":"2017-03-31T10:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/llevar-a-los-hijos-al-puesto-de-trabajo-no-es-conciliacion-entonces-que-es-conciliacion\/"},"modified":"2026-02-04T19:16:10","modified_gmt":"2026-02-04T18:16:10","slug":"llevar-a-los-hijos-al-puesto-de-trabajo-no-es-conciliacion-entonces-que-es-conciliacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/llevar-a-los-hijos-al-puesto-de-trabajo-no-es-conciliacion-entonces-que-es-conciliacion\/","title":{"rendered":"Llevar a los hijos al puesto de trabajo no es conciliaci\u00f3n, entonces \u00bfqu\u00e9 es conciliaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tLlevar a los hijos al puesto de trabajo no es conciliaci\u00f3n, entonces \u00bfqu\u00e9 es conciliaci\u00f3n?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Javier\t\t\t\tJavier Renovell<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n\n

La conciliaci\u00f3n est\u00e1 en la agenda de las empresas m\u00e1s comprometidas. Un movimiento que se apuntaba los primeros tantos antes de que se declarase la pertinaz crisis sufrida por los trabajadores de este pa\u00eds, y que parece retomarse este a\u00f1o<\/strong> con mayor decisi\u00f3n con ejemplos varios en organizaciones en todos los sectores como Orange, Santander, Repsol, Iberdrola o Paradigma Digital<\/strong>.<\/p>\n

Fuera de las definiciones grandilocuentes y las teor\u00edas basales de los Recursos Humanos<\/a>, hay dos instrumentos principales cuando se habla de conciliaci\u00f3n: flexibilidad horaria y habilitaci\u00f3n del teletrabajo<\/a><\/strong>. Despu\u00e9s, para que sea efectiva, la conciliaci\u00f3n debe ajustarse a cada persona y a cada momento de su vida, y no ser un marco impuesto y definido por su rigidez.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la conciliaci\u00f3n realmente?<\/h2>\n

\u00abLlevarse a los hijos al puesto de trabajo no es conciliaci\u00f3n\u00bb, aseguraba Jos\u00e9 Luis Casero, presidente de la Asociaci\u00f3n para la Racionalizaci\u00f3n de los Horarios Espa\u00f1oles (Arhoe), a ra\u00edz de la ocurrencia de la diputada de Podemos Carolina Bescansa de llevarse a su beb\u00e9 al Congreso el d\u00eda de la apertura de las Cortes en la XI Legislatura.<\/p>\n

Sin embargo, conciliar la vida laboral con la familiar es un derecho fundamental reconocido por el<\/strong> Tribunal Europeo de Derechos Humanos<\/strong> y deber\u00eda ser un hecho normalizado, aunque la tozuda realidad se empe\u00f1e en contradecirlo a diario en la mayor\u00eda de los puestos de trabajo.<\/p>\n

Saliendo de las empresas del Ibex 35<\/strong>, y eso a costa de haber tenido que compensar la imposibilidad de aumentar los salarios con flexibilizaciones en la jornada de trabajo, lo cierto que los peque\u00f1os negocios<\/strong> apenas si tienen posibilidad de ejercitar la conciliaci\u00f3n familiar: es muy dif\u00edcil conciliar cuando se vive 24 horas para y en el negocio<\/a>. En oficinas y talleres <\/strong>de m\u00e1s de diez trabajadores, mencionar estas cosas en voz alta con los jefes delante m\u00e1s bien supon\u00eda un suicidio laboral, y no estaban los tiempos como para jugarse las lentejas.<\/p>\n

Pero poco a poco ha ido calando el mensaje en los equipos de RRHH m\u00e1s progresistas y activos, que se han dejado seducir por las pol\u00edticas aplicadas desde hace d\u00e9cadas en los pa\u00edses considerados m\u00e1s \u00abfelices\u00bb y donde la productividad es de largo mayor que la nuestra, por lo cual es f\u00e1cil de establecer una l\u00f3gica correlaci\u00f3n.<\/p>\n

Realmente, igual se trata de venderlo como un avance en las relaciones profesionales en aras de crear compromisos m\u00e1s duraderos y vinculaciones m\u00e1s fuertes <\/strong>con la empresa, de retenci\u00f3n del talento y todo eso. Nuevas formas de trabajar m\u00e1s eficientes y productivas, basadas en el cumplimiento de objetivos, y con la f\u00f3rmula establecida de si, una compa\u00f1\u00eda apuesta por sus profesionales, los profesionales se comprometer\u00e1n con esa compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Espa\u00f1a no es un buen ejemplo de teletrabajo<\/h2>\n

Espa\u00f1a es con diferencia el peor ejemplo europeo en el tema de la conciliaci\u00f3n<\/strong>, seg\u00fan estudios del Eurostat, si no contamos a peque\u00f1os pa\u00edses como Luxemburgo, Malta o Chipre. Y lo confirma el bar\u00f3metro del CIS, donde se confiesa que el 36,6% de los trabajadores espa\u00f1oles tienen menos de tres horas libres al d\u00eda<\/strong>. Encima, un 65% de los empleados se sienten \u00abrequeridos\u00bb m\u00e1s all\u00e1 de su jornada estipulada e incluso fuera de su horario de trabajo (estudio Edenred-Ipsos).<\/p>\n

Hace falta un cambio cultural dentro de la empresa y fuera de ella<\/strong>. La legislaci\u00f3n podr\u00eda ayudar facilitando y no penalizando aquellas medidas conciliadoras, ampliando las garant\u00edas del trabajador, pero es un hecho que contratar sale caro y despedir barato. Quiz\u00e1 sea dif\u00edcil convencer a un jefe chapado a la antigua, pero los j\u00f3venes millennials<\/a> lo tienen muy claro<\/strong>: quitando el sueldo, lo segundo que m\u00e1s les puede motivar llevar a una u otra empresa su talento y potencial es una pol\u00edtica flexible de horarios, vacaciones y teletrabajo (seg\u00fan mostraba una reciente encuesta de Deloitte).<\/p>\n

Paso a paso hacia la conciliaci\u00f3n<\/h2>\n

Por fortuna, muchas empresas ya lucen el sello de certificado de Empresa Familiarmente Responsable<\/strong> creado hace una d\u00e9cada; incluso en la propia administraci\u00f3n p\u00fablica ya se pueden ver bastantes ejemplos puestos en pr\u00e1ctica como guarder\u00eda, b\u00fasqueda de cuidadores, campamentos y talleres para los \u00abd\u00edas sin cole\u00bb, permutas etc.<\/p>\n

Mar\u00eda S\u00e1nchez-Arjona, presidenta de la Fundaci\u00f3n M\u00e1sHumano<\/a>, opina que los programas deben ser amplios en sus ambiciones y concretos en sus aplicaciones para que sean realmente efectivos. \u00abLas necesidades de conciliaci\u00f3n son diferentes en cada persona y en cada momento de su vida<\/strong>, por eso, la mejor soluci\u00f3n es trabajar con condiciones de flexibilidad para que los empleados, siendo responsables en el cumplimiento de los objetivos de productividad fijados<\/strong> por la empresa, puedan organizar su tiempo y espacio de trabajo armoniz\u00e1ndolo con las necesidades personales y familiares\u00bb, ha comentado.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la tecnolog\u00eda lo permite<\/strong> <\/a>sin mayores impedimentos. Basta un ordenador port\u00e1til, un tel\u00e9fono 4G y una conexi\u00f3n de banda ancha. La seguridad de las comunicaciones se consigue estableciendo una red privada virtual (VPN) y un generador de claves para la encriptaci\u00f3n de la informaci\u00f3n que viaje entre la sede y la casa del trabajador. El contacto virtual por medio de los videochats casi casi puede dar el pego, y la compartici\u00f3n de documentos en la nube es una pr\u00e1ctica y da igual que tengas al compa\u00f1ero en la mesa de al lado o en la otra punta del planeta.<\/p>\n

Hay mucha diferencia entre puestos de trabajo que sean de cara al p\u00fablico o necesiten la presencia f\u00edsica<\/strong> para su realizaci\u00f3n debido al manejo de maquinaria espec\u00edfica. Pero la inmensa mayor\u00eda de los que se pueden aplicar a servicios a terceros son perfectamente factibles de poderse ejercer independientemente de su ubicaci\u00f3n<\/a>. Seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda, lo que s\u00ed se pide es una cierta antig\u00fcedad<\/strong>, que va desde los seis meses a los dos a\u00f1os, los conocimientos<\/strong> suficientes en ofim\u00e1tica para manejar un ordenador y los programas al uso, y sobre todo, una actitud de responsabilidad<\/strong> y de cumplir los objetivos marcados. A cambio, deben aceptar abrir su casa para que la empresa pueda realizar una evaluaci\u00f3n de riesgos<\/strong> referentes a las condiciones en las que ejerce el telepresencia.<\/p>\n<\/div>\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t

Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSuscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n

\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t

Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t