{"id":6018,"date":"2017-04-28T07:08:54","date_gmt":"2017-04-28T07:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa\/"},"modified":"2026-02-04T19:13:32","modified_gmt":"2026-02-04T18:13:32","slug":"talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Talento s\u00e9nior: las siete preguntas que aclarar\u00e1n su papel en tu empresa"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tTalento s\u00e9nior: las siete preguntas que aclarar\u00e1n su papel en tu empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2017-04-28T07:08:54+02:00\">28 April, 2017<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Talento s\u00e9nior: las siete preguntas que aclarar\u00e1n su papel en tu empresa\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/talento-senior-las-siete-preguntas-que-aclararan-su-papel-en-tu-empresa\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>La gesti\u00f3n del <strong>talento s\u00e9nior<\/strong> es uno de los m\u00e1s importantes <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/funciona-o-no-funciona-tu-departamento-de-rrhh-estas-son-las-nueve-areas-que-evaluar\/\">retos de la gesti\u00f3n de los recursos humanos<\/a> en la actualidad. Las econom\u00edas m\u00e1s desarrolladas van cambiando su pir\u00e1mide de poblaci\u00f3n, con un <strong>peso creciente de las personas mayores<\/strong>. Los trabajadores m\u00e1s veteranos, adem\u00e1s, vienen siendo testigos importantes de la secuencia de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-se-trabajaba-antes-de-la-transformacion-digital-infografia\/\">cambios de las \u00faltimas d\u00e9cadas en el entorno laboral<\/a> y empresarial.<\/p>\n<p>En esta entrada analizaremos las <strong>principales preguntas que despierta el fen\u00f3meno del talento s\u00e9nior<\/strong>, a fin de comprender mejor su abordaje. No hay que olvidar nunca que <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/productos\/sage-200-cloud-laboral\/\" rel=\"noopener\">el activo m\u00e1s valioso de cualquier negocio son las personas que est\u00e1n detr\u00e1s<\/a>.<span id=\"more-35211\"><\/span><\/p>\n<p><!--more--><mark class=\"highlight-and-share\">\u00a1Comparte! Conoce qu\u00e9 papel puede desempe\u00f1ar el talento s\u00e9nior en tu empresa<\/mark><\/p>\n<h2>1) \u00bfQu\u00e9 puede aportar el talento s\u00e9nior?<\/h2>\n<p>Por un lado, el talento s\u00e9nior es, normalmente, <strong>el que mejor anclaje tiene con el pasado<\/strong>. Eso es muy importante porque no es raro tener que dar pasos hacia atr\u00e1s. La <strong>innovaci\u00f3n <\/strong>no pocas veces se fundamenta en el ensayo y en un trayecto por recorrer. Cuando ese ensayo no da el fruto esperado, una decisi\u00f3n que puede ser prudente es <strong>valorar el camino que se ha recorrido<\/strong>.<\/p>\n<p>El talento s\u00e9nior tiene una <strong>experiencia <\/strong>que aportar en la reflexi\u00f3n acerca de la senda por la que se ha transitado. Pueden describir mejor que nadie las <strong>razones por las que se cambi\u00f3<\/strong> en alg\u00fan aspecto en un momento determinado. De esta forma, es m\u00e1s sencillo comprender qu\u00e9 es lo que falla y poner un remedio provisional o incluso encontrar uno definitivo.<\/p>\n<p>Por otro lado, existen <strong>destrezas profesionales<\/strong> que exigen una larga etapa de <strong>aprendizaje<\/strong>. Desperdiciar el talento s\u00e9nior supone una renuncia a esas destrezas.<\/p>\n<h2>2) \u00bfQu\u00e9 tareas puede desempe\u00f1ar?<\/h2>\n<p>Su funci\u00f3n m\u00e1s importante es la de <strong>prestar consejo, resolver consultas, expresar opiniones, elaborar recomendaciones, analizar procesos<\/strong>, etc. Eso permite simult\u00e1neamente que los trabajadores m\u00e1s veteranos puedan aportar sus conocimientos y destrezas y que los m\u00e1s j\u00f3venes vayan asumiendo la toma y ejecuci\u00f3n de decisiones y las responsabilidades asociadas con el respaldo del asesoramiento proporcionado por los m\u00e1s mayores.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es muy importante la labor de <strong>adiestramiento y <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-metodos-esenciales-para-medir-el-rendimiento-de-tus-empleados-ebook\/\"><strong>evaluaci\u00f3n<\/strong><\/a> de las nuevas generaciones de personal. Para los j\u00f3venes, pueden ejercer una labor de <strong>mentores<\/strong>; para la empresa, una labor de <strong>formadores <\/strong>y <strong>asesores <\/strong>en la selecci\u00f3n de personal y la asignaci\u00f3n de los <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-hacer-un-buen-analisis-de-puestos-de-trabajo\/\">puestos de trabajo<\/a>.<\/p>\n<p>El talento s\u00e9nior es, adem\u00e1s, relevante en <strong>labores representativas<\/strong>. Pueden ser interlocutores con empresas o particulares con los que haya mantenido una relaci\u00f3n durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Aquellos veteranos que despliegan mayor <strong>liderazgo<\/strong> dentro de la plantilla pueden ser id\u00f3neos en muchas situaciones para ejercer labores de mediaci\u00f3n. Por ejemplo, pueden mediar informalmente en conflictos entre trabajadores.<\/p>\n<h2>3) \u00bfC\u00f3mo puede desarrollar sus labores?<\/h2>\n<p>Para que puedan desarrollar correctamente sus labores, es importante aclarar varios aspectos. El primero de ellos es el <strong>tipo de <\/strong><a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/jornada-laboral-en-las-empresas-todo-lo-que-debes-saber\/\"><strong>jornada<\/strong><\/a> que van a realizar. Las opciones son m\u00faltiples:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Jornada completa<\/strong><\/li>\n<li>A <strong>tiempo parcial<\/strong><\/li>\n<li><strong>Jornada flexible<\/strong> a discreci\u00f3n de la empresa, del trabajador o de mutuo acuerdo<\/li>\n<li><strong>Disponibilidad permanente<\/strong> para cualquier necesidad<\/li>\n<li><strong>disponibilidad para necesidades puntuales<\/strong><\/li>\n<li>Otras<\/li>\n<\/ul>\n<p>En segundo lugar, es importante clarificar c\u00f3mo se va a desarrollar jur\u00eddicamente la colaboraci\u00f3n. Hay que valorar si se va a optar por una <strong>relaci\u00f3n laboral o mercantil<\/strong>. En caso de optar por una relaci\u00f3n mercantil, habr\u00e1 que estudiar si conviene contratar con un marco de largo plazo o en funci\u00f3n de cada necesidad concreta. Adem\u00e1s, <strong>un caso especial es el del s\u00e9nior propietario o administrador de la empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Por otro lado, hay que planificar la jubilaci\u00f3n del s\u00e9nior, analizando detenidamente las necesidades y el marco temporal de caso. Entre otras opciones, por ejemplo, se puede:<\/p>\n<ul>\n<li>Posponer la jubilaci\u00f3n (de forma indefinida o por un tiempo)<\/li>\n<li>Reenganchar a un trabajador con la <strong>jubilaci\u00f3n flexible<\/strong><\/li>\n<li>Planificar una <strong>jubilaci\u00f3n parcial<\/strong> con contrato de relevo<\/li>\n<li>Optar por una <strong>jubilaci\u00f3n activa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2>4) \u00bfC\u00f3mo se puede potenciar los beneficios del talento s\u00e9nior?<\/h2>\n<p>Es crucial <strong>generar el entorno adecuado<\/strong>, en el que se minimicen las dificultades y se saque el m\u00e1ximo provecho al talento s\u00e9nior.<\/p>\n<p>Normalmente, llega un momento en el que el trabajador veterano va <strong>progresivamente abandonando la l\u00ednea jer\u00e1rquica<\/strong>, para centrarse en otras labores relacionadas con el asesoramiento, consultas, vigilancia, control, formaci\u00f3n, representaci\u00f3n, etc. Aunque esas labores puedan situarse fuera de la l\u00ednea jer\u00e1rquica, afectan a la labor de aquellos trabajadores que s\u00ed est\u00e1n en ella.<\/p>\n<p>Por ese motivo, es importante perfilar un marco de relaci\u00f3n que propenda a reducir los conflictos con trabajadores que s\u00ed est\u00e1n dentro de la l\u00ednea jer\u00e1rquica. Y no solamente se trata de crear un<strong> marco de colaboraci\u00f3n<\/strong>, sino tambi\u00e9n de que tanto los veteranos como el resto de trabajadores sean conscientes de que la mejor opci\u00f3n para ambos es cooperar.<\/p>\n<h2>5) \u00bfCu\u00e1ndo y hasta cu\u00e1ndo pueden desarrollar su trabajo?<\/h2>\n<p>Una de las dudas m\u00e1s frecuentes es la relativa a <strong>cu\u00e1ndo debemos incluir a un trabajador dentro del perfil s\u00e9nior<\/strong>. Se puede optar hacerlo <strong>autom\u00e1ticamente al cumplir una determinada edad<\/strong>, normalmente anterior a la legal de jubilaci\u00f3n. Aunque puede parecer una soluci\u00f3n sencilla hay que tener en cuenta que existen distintos tipos de talento s\u00e9nior. Por ejemplo, las caracter\u00edsticas pueden variar en funci\u00f3n del puesto.<\/p>\n<p>Una segunda posibilidad es crear <strong>perfiles s\u00e9nior individualizados<\/strong> a los que cada trabajador se incorporar\u00eda no solamente en funci\u00f3n de la edad, sino tambi\u00e9n de sus propias circunstancias personales. Es un reto m\u00e1s complejo, fundamentalmente por las repercusiones en la pol\u00edtica de incentivos de la empresa. Durante la \u00e9poca previa, los trabajadores pueden modular su esfuerzo en funci\u00f3n de sus expectativas sobre las posibilidades que tengan de negociar las condiciones de su perfil s\u00e9nior individualizado.<\/p>\n<p>Por lo que se refiere al momento de finalizar la relaci\u00f3n, hay que estar atentos tanto a las <strong>condiciones <\/strong>del trabajador como a su <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/certificaciones-profesionales-del-conocimiento-a-la-motivacion-del-trabajador\/\"><strong>motivaci\u00f3n<\/strong><\/a>. En ese sentido, se hace muy recomendable <strong>evaluar <\/strong>el rendimiento de forma continua, a fin de adaptar las condiciones.<\/p>\n<h2>6) \u00bfQui\u00e9nes son los destinatarios principales del trabajo realizado por el talento s\u00e9nior?<\/h2>\n<p>Normalmente, <strong>el cliente debe ser el <\/strong><strong>c<\/strong><strong>entro de la empresa<\/strong>. En ese sentido, por una parte, los veteranos tienen m\u00e1s facilidad para comprender los requerimientos de los <strong>clientes m\u00e1s antiguos y los p\u00fablicos m\u00e1s mayores. <\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el veterano tiene una experiencia detr\u00e1s. Sabe c\u00f3mo se han resuelto los retos que implica su profesi\u00f3n en diversas \u00e9pocas. Conoce soluciones tradicionales que suponen una importante <strong>red de seguridad cuando fracasan las m\u00e1s modernas<\/strong>. Eso es muy valorado por el <strong>p\u00fablico m\u00e1s joven<\/strong>, ya que le permite optar por soluciones m\u00e1s novedosas con mayor tranquilidad.<\/p>\n<p>Pero, adem\u00e1s, el talento s\u00e9nior es un <strong>punto de referencia en otras relaciones<\/strong>. Por ejemplo, su participaci\u00f3n en los proyectos puede ser determinante para ganar la confianza de proveedores de bienes y servicios, de financiaci\u00f3n o, incluso, de los propios socios de la empresa.<\/p>\n<h2>7) \u00bfCon qui\u00e9n debe colaborar?<\/h2>\n<p>En primer lugar, deben colaborar con los <strong>trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>, menos experimentados o reci\u00e9n llegados. En muchos casos pueden ejercer de mentores de estos trabajadores. Los veteranos tambi\u00e9n pueden jugar un papel importante en la selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de estos trabajadores.<\/p>\n<p>No menos importante es la colaboraci\u00f3n con las <strong>generaciones intermedias<\/strong>. De forma natural, se va produciendo un <strong>relevo<\/strong> en algunas tareas que anteriormente llevaban los veteranos. Su experiencia puede servirles de mucha ayuda. Adem\u00e1s, esa colaboraci\u00f3n puede marcar las <strong>expectativas<\/strong> sobre el futuro profesional de los miembros de la generaci\u00f3n intermedia. La conclusi\u00f3n que deben sacar es que su esfuerzo actual no solamente es <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-reconocer-el-merito-de-los-mejores-empleados\/\">reconocido<\/a> con justicia en la actualidad, sino que tambi\u00e9n lo ser\u00e1 en el futuro.<\/p>\n<p>Y, por supuesto, debe haber una <strong>colaboraci\u00f3n entre veteranos<\/strong>. Aunque hayan vivido momentos semejantes, la experiencia tiene elementos individuales. Los talentos m\u00e1s provechosos suelen ser los menos habituales en otras personas. Seguir en contacto con miembros de la misma generaci\u00f3n facilita redescubrir las diferencias. De este modo es m\u00e1s sencillo que tanto la empresa como los propios veteranos averig\u00fcen qu\u00e9 talentos de cada uno son especialmente \u00fatiles para el momento concreto en el que se vive.<\/p>\n<p><strong>El talento s\u00e9nior es un recurso preciado que no debemos despilfarrar<\/strong>. Las empresas m\u00e1s din\u00e1micas deben saber coordinar las aportaciones de cada trabajador o grupo de trabajadores. Adem\u00e1s, el talento s\u00e9nior no solamente es muy importante, sino que <strong>su importancia ir\u00e1 creciendo en el futuro.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">Subscr\u00edbete a la newsletter de Sage Advice<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Recibe nuestros consejos m\u00e1s recientes directamente en la bandeja de entrada de tu correo electr\u00f3nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-263a5c00-99e4-4e71-8421-469deda8e674\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Suscr\u00edbete<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1440\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/04\/GettyImages-1171960556-1440x810.jpg 1440w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior es uno de los m\u00e1s importantes retos de la gesti\u00f3n de los recursos humanos en la actualidad. 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