{"id":6292,"date":"2017-10-06T19:46:58","date_gmt":"2017-10-06T19:46:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=6292"},"modified":"2026-02-04T19:04:11","modified_gmt":"2026-02-04T18:04:11","slug":"nueve-ejercicios-pondran-forma-empresa-infografia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/nueve-ejercicios-pondran-forma-empresa-infografia\/","title":{"rendered":"Nueve ejercicios que pondr\u00e1n en forma tu empresa (infograf\u00eda)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tNueve ejercicios que pondr\u00e1n en forma tu empresa (infograf\u00eda)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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La mejora del clima laboral<\/strong> es una de las prioridades en la gesti\u00f3n de recursos humanos. Es una forma de minimizar problemas<\/a> organizativos, pero tambi\u00e9n una oportunidad para desarrollar todo el potencial del equipo.<\/p>\n

Sage<\/strong> ha elaborado una infograf\u00eda <\/strong>que recoge 9 nueve consejos para la mejora del clima laboral. En ella se abordan diferentes aspectos: las condiciones m\u00ednimas imprescindibles de trabajo, las medidas para mejorar la situaci\u00f3n social y autoestima de los empleados y la forma en la que se puede contribuir a que se sientan realizados.<\/p>\n

El salario y los incentivos como eje en la mejora del clima laboral<\/h2>\n

El salario emocional<\/a> es un buen punto de apoyo para la fidelizaci\u00f3n del talento. Pero es necesario m\u00e1s: los trabajadores deben estar correctamente retribuidos<\/a>. No olvidemos que, aunque el trabajo tiene muchas otras motivaciones, obtener ingresos econ\u00f3micos<\/strong> es la principal.<\/p>\n

Adem\u00e1s del salario base<\/strong>, tambi\u00e9n tienen mucha importancia los complementos variables<\/strong> y diferentes programas de prestaciones<\/strong> para empleados. Con ellos se busca primar el esfuerzo y hacer part\u00edcipes (y beneficiarios) a los empleados de los objetivos y resultados de la empresa.<\/p>\n

La seguridad en el trabajo es vital para la mejora del clima laboral<\/h2>\n

Los accidentes<\/a> y enfermedades laborales<\/strong> tienen una influencia muy negativa en el ambiente laboral. La principal repercusi\u00f3n se produce en el trabajador que los sufre. No pocas veces se siente como la v\u00edctima injusta de fallos en los procesos de la empresa.<\/p>\n

Pero, adem\u00e1s, influyen muy negativamente sobre el resto del equipo humano<\/strong>. Por un lado, est\u00e1 la desmotivaci\u00f3n<\/a> que produce el sufrimiento de un compa\u00f1ero. Tambi\u00e9n influye el temor a ser el siguiente. Y, por supuesto, la investigaci\u00f3n y los posibles conflictos jur\u00eddicos<\/a> son una fuente de presi\u00f3n sobre el conjunto de personas que trabajan con el afectado.<\/p>\n

Hay que colaborar en el bienestar emocional de los empleados<\/h2>\n

La salud mental<\/strong> es muy importante en muchos \u00e1mbitos. Influye en la salud f\u00edsica, en el afrontamiento de las discapacidades y enfermedades y en el desarrollo de unos determinados h\u00e1bitos de vida. Tambi\u00e9n afecta al desarrollo de las facultades intelectuales. El resultado es claro: el bienestar emocional<\/strong> de los trabajadores incrementa su productividad<\/strong> y permite mantenerla elevada durante m\u00e1s tiempo durante el desarrollo de su jornada<\/a>, as\u00ed como durante m\u00e1s a\u00f1os a lo largo de su vida laboral.<\/p>\n

A la hora de contribuir a la salud mental de los trabajadores, hay que tener en cuenta diversos factores. Han de estudiarse los perfiles<\/strong> de los empleados. Se tienen que valorar las alternativas <\/strong>para tomar medidas, las tendencias<\/strong> del momento y el coste<\/strong> de cada opci\u00f3n. Adem\u00e1s, es muy importante intentar prever la recepci\u00f3n por parte de la plantilla<\/strong> que podr\u00eda tener cada opci\u00f3n.<\/p>\n

La concreci\u00f3n de los principios de actuaci\u00f3n<\/h2>\n

Un aspecto fundamental en fidelizaci\u00f3n del talento es la concreci\u00f3n de principios de actuaci\u00f3n<\/strong> con los que los empleados puedan sentirse identificados<\/strong>. Es una forma de reconocer que ellos son portadores de valores<\/strong> que la empresa quiere transmitir.<\/p>\n

Cuando se produce una buena conjunci\u00f3n, los empleados sienten que merece moralmente la pena formar parte de la empresa<\/strong>. Se identifican claramente los objetivos y la forma en la que se pretende alcanzarlos y se implica al equipo humano en ellos.<\/p>\n

Cuidar el feedback<\/em> con los empleados favorece la mejora del ambiente laboral<\/h2>\n

Los empleados no son piezas inertes en un tablero de ajedrez movidas por la voluntad de los gestores de la empresa. Al contrario, son receptores y transmisores de informaci\u00f3n<\/a> valiosa. Y, por supuesto, albergan emociones y aspiraciones.<\/p>\n

Todo jefe debe estudiar muy bien lo que transmite a sus empleados y debe saber escucharlos<\/strong>. Al mismo tiempo, ha de saber gestionar las expectativas de respuesta, de forma que los trabajadores se sientan correctamente atendidos. Eso no pasa por abandonar permanentemente todo tipo de ocupaciones para prestar atenci\u00f3n a sus subordinados. M\u00e1s bien, se debe dise\u00f1ar un marco de relaci\u00f3n<\/strong> leal en el que ambas partes tengan incentivos a colaborar<\/strong>.<\/p>\n

Sin avanzar en conciliaci\u00f3n nunca podr\u00e1 mejorar el clima laboral<\/h2>\n

Cuando el trabajo <\/strong>y la vida personal<\/strong> entran en conflicto, lo habitual es que al menos una de las dos facetas acabe insuficientemente atendida. Aun cuando el empleado prima la laboral, es habitual que la presi\u00f3n en su esfera privada acabe generando desmotivaci\u00f3n. Todo ello redunda en una p\u00e9rdida de productividad en el trabajo.<\/p>\n

Adicionalmente, a la repercusi\u00f3n individual hay una serie de efectos en cascada. El trabajador que no concilia bien ambas facetas puede repercutir en los compa\u00f1eros. Adem\u00e1s, el clima de frustraci\u00f3n puede extenderse por todo el equipo. Favoreciendo la conciliaci\u00f3n<\/a> no solamente se logra una empresa m\u00e1s humana, sino tambi\u00e9n un equipo que funciona mejor<\/strong>.<\/p>\n

Hay que afianzar las bases individuales de la creatividad<\/h2>\n

Tanto la inteligencia colectiva<\/strong> como el apoyo de sistemas de inteligencia artificial <\/strong>capaces de aprender van a dar un nuevo impulso a la creatividad en la empresa. Uno de los riesgos que existen es que el empleado se sienta como un objeto m\u00e1s dentro de una colectividad o un mero instrumento.<\/p>\n

Sin embargo, ese riesgo es abordable. Un importante reto de la gesti\u00f3n de recursos humanos est\u00e1 en conocer los objetivos y aspiraciones personales<\/strong> de los empleados. El objetivo es saber identificar qu\u00e9 creen ellos mismos que pueden aportar a la empresa y encontrar el cauce para que puedan conjuntarse con los de la empresa.<\/p>\n

Las causas sociales como motor de la mejora del clima laboral<\/h2>\n

Todas las empresas contribuyen al bienestar social, al menos, a trav\u00e9s de sus productos. Sin embargo, para que los trabajadores conf\u00eden en la empresa es necesario ir m\u00e1s all\u00e1. <\/strong><\/p>\n

La adhesi\u00f3n a causas sociales<\/strong> convierte a la empresa en una organizaci\u00f3n con vocaci\u00f3n transformadora de su entorno<\/strong>. Los logros en esa materia son una muestra de que funciona y es \u00fatil para la sociedad<\/strong>. El compromiso de los trabajadores, tanto individualmente como de conjunto, sale reforzado.<\/p>\n

La proyecci\u00f3n interna de los empleados mejora el ambiente de trabajo<\/h2>\n

Que la empresa sea una buena opci\u00f3n de futuro<\/strong> es uno de los mejores incentivos en el presente. Los empleados perciben que sus esfuerzos ayudan a crecer a la empresa y que, al mismo tiempo, ellos crecen profesionalmente<\/strong>.<\/p>\n

Se puede lograr de m\u00faltiples formas. Los ascensos <\/strong>profesionales, la confianza mostrada en la delegaci\u00f3n de tareas<\/a>, la participaci\u00f3n en proyectos y aspiraciones <\/strong>profesionales de los empleados, la promoci\u00f3n activa del intraemprendimiento<\/strong>, planes de formaci\u00f3n personalizados<\/strong>, etc.<\/p>\n

La continua mejora del clima laboral es imprescindible para poder dise\u00f1ar, implementar y sostener el proceso de crecimiento<\/strong> en cualquier empresa. Si el equipo humano falla, no se aprovechar\u00e1n correctamente las inversiones, se entorpecer\u00e1n los procesos, se incrementar\u00e1n los costes, se deteriorar\u00e1 la calidad, se perder\u00e1n clientes, llegar\u00e1n despidos<\/a> y, en conjunto, la organizaci\u00f3n habr\u00e1 fracasado. Si, por el contrario, cuidamos a las personas, podremos descubrir oportunidades de perfeccionamiento <\/strong>en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/p>\n\n

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C\u00f3mo mantener una empresa saludable <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\"Sage\"<\/p>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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