{"id":6414,"date":"2017-09-06T08:29:11","date_gmt":"2017-09-06T08:29:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/10-cosas-que-te-interesa-saber-sobre-el-presupuesto-anual-de-tu-empresa\/"},"modified":"2026-02-04T19:06:12","modified_gmt":"2026-02-04T18:06:12","slug":"10-cosas-que-te-interesa-saber-sobre-el-presupuesto-anual-de-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/10-cosas-que-te-interesa-saber-sobre-el-presupuesto-anual-de-tu-empresa\/","title":{"rendered":"10 cosas que te interesa saber sobre el presupuesto anual de tu empresa"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tFinanzas<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t10 cosas que te interesa saber sobre el presupuesto anual de tu empresa\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Sage\"\t\t\t\tJose Ram\u00f3n Fern\u00e1ndez de la Cigo\u00f1a<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Los meses de septiembre y octubre son propicios para empezar a trabajar en el presupuesto anual de nuestra empresa<\/strong>, una herramienta de planificaci\u00f3n y control <\/a>expresada en t\u00e9rminos econ\u00f3micos financieros, que refleja los objetivos de ventas y los recursos econ\u00f3micos necesarios para su consecuci\u00f3n.<\/p>\n

Una vez tenemos claro que vamos a hacer el presupuesto anual del ejercicio 2018, podemos encontrar diferentes modelos o plantillas de presupuestos<\/strong> en Internet, pero, de cara a realizar un seguimiento de los presupuestos, es mejor utilizar un programa contable que permita contrastar la realidad con lo presupuestado de manera automatizada<\/a>.<\/p>\n

En relaci\u00f3n a los presupuestos hay 10 cosas que te interesa saber<\/strong>:<\/span><\/p>\n

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Facilitan la reflexi\u00f3n sobre el futuro del negocio<\/h2>\n

Para elaborar los presupuestos, hay que analizar en profundidad el negocio<\/strong>: c\u00f3mo se generan los ingresos, los gastos asociados a la actividad y los procesos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.<\/p>\n

Elaboraci\u00f3n del \u00abforecast\u00bb o previsi\u00f3n de ventas<\/h2>\n

El \u00abforecast\u00bb puede ser el punto de partida, pudiendo basarnos para su realizaci\u00f3n en datos hist\u00f3ricos, valoraciones del equipo comercial y de marketing<\/a> o cualquier otro indicador que nos ayude a estimar de la manera m\u00e1s certera la posible la cifra de ventas<\/strong>.<\/p>\n

Englobado dentro del plan estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Se debe englobar dentro del marco de un plan estrat\u00e9gico, integrando las diferentes \u00e1reas, secciones o departamentos que tenga nuestra empresa, que tendr\u00e1n en los presupuestos y su seguimiento una herramienta para la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Facilitan la comunicaci\u00f3n interna de la empresa<\/h2>\n

Es una excelente herramienta vertebradora de la empresa<\/a>, que obliga a interactuar a la direcci\u00f3n con las partes de la empresa. Al mismo tiempo, facilita la coordinaci\u00f3n de actividades y ayuda a detectar problemas internos<\/strong>.<\/p>\n

Horizonte temporal de un a\u00f1o<\/h2>\n

Si bien pueden tener un horizonte m\u00e1s amplio, lo habitual es que sean anuales, proyect\u00e1ndose en ellos los estados financieros<\/strong>: balance, p\u00e9rdidas y ganancias y estado de flujo de efectivo<\/a>.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n del plan contable interno<\/h2>\n

Puede ser necesario realizar adaptaciones en el plan contable<\/a><\/strong> de la empresa para su elaboraci\u00f3n y seguimiento, ya que, por ejemplo, en una cuenta contable podemos identificar las delegaciones intercalando un n\u00famero, de manera que con ese d\u00edgito podremos identificar todas las cuentas que corresponden a esa delegaci\u00f3n.<\/p>\n

Presupuesto r\u00edgido o presupuesto flexible<\/h2>\n

Los presupuestos deben estar dotados de cierta elasticidad<\/strong>, ya que, aunque no es recomendable modificarlos a las primeras de cambio, si se producen cambios importantes que les puedan afectar significativamente, tanto para bien como para mal, hay que ajustar la estructura de la empresa lo antes posible y reformular los presupuestos.<\/p>\n

Atenci\u00f3n a los datos macroecon\u00f3micos<\/h2>\n

Nuestra visi\u00f3n a la hora de elaborar los presupuestos debe tener en cuenta algunos datos macroecon\u00f3micos<\/strong>, ya que, si los mercados objetivo de la empresa entran en recesi\u00f3n, podemos ser optimistas y pensar en incrementar nuestras ventas, pero a lo mejor lo que estamos siendo es incautos, al no ajustar nuestra estructura de gastos.<\/p>\n

Control de las desviaciones<\/h2>\n

De nada servir\u00edan los presupuestos si no se define un plan de control<\/strong> y actuaci\u00f3n sobre las desviaciones.<\/p>\n

Disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/h2>\n

En un solo lustro, la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/a> interactuar\u00e1 con otras variables socioecon\u00f3micas, geopol\u00edticas y demogr\u00e1ficas para generar una tormenta perfecta que cambiar\u00e1 profundamente el mercado laboral. Es importante que tengamos en cuenta el impacto que puede tener en nuestra empresa.<\/p>\n<\/div>\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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