{"id":6630,"date":"2017-05-15T09:01:26","date_gmt":"2017-05-15T09:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ser-un-buen-profesional-no-supone-ser-un-buen-lider-el-ejemplo-masterchef\/"},"modified":"2026-02-04T19:12:30","modified_gmt":"2026-02-04T18:12:30","slug":"ser-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ser-buen-lider\/","title":{"rendered":"Ser un buen profesional no supone ser un buen l\u00edder: el ejemplo MasterChef"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSer un buen profesional no supone ser un buen l\u00edder: el ejemplo MasterChef\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\"sanciones\t\t\t<\/figure>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Carlos\t\t\t\tCarlos Roberto Cabello<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n

El concurso MasterChef<\/a> es uno de los llamados \u00abtalents shows\u00bb<\/em> de cocina m\u00e1s populares. Participan aficionados a la cocina que tienen que ir pasando diferentes pruebas en las que se van descartando candidatos hasta llegar al ganador. Pueden ser pruebas individuales o de grupo. Y es aqu\u00ed donde ser un buen profesional deja claro que no supone ser un buen l\u00edder<\/strong>.<\/p>\n

La din\u00e1mica del concurso consta de una prueba individual donde se eligen los capitanes de los dos grupos que compiten por la inmunidad. El que pierde se va a la prueba de eliminaci\u00f3n. Muchos de los candidatos ya han sido capitanes en alg\u00fan momento del concurso y han demostrado su capacidad organizativa y de liderazgo. Vamos a ver algunos de los inconvenientes que se han podido observar en este caso. <\/span><\/p>\n

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Del dictador al que va a su aire, diferentes modos de entender el liderazgo<\/h2>\n

Hay que tener en cuenta que la din\u00e1mica del concurso hace que estas pruebas de grupo sean claves. Un tiempo muy ajustado para la creaci\u00f3n de los platos hace que necesariamente la coordinaci\u00f3n entre todos sus miembros<\/strong> sea una de las cuestiones fundamentales para sacar la prueba adelante. Esta es la principal labor que debe realizar el l\u00edder<\/a>, no tanto demostrar que sabe lo que se tiene entre manos, como ser capaz de sacar el mejor rendimiento de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo.<\/p>\n

En una de las primeras pruebas de grupo, los concursantes eligieron como capitanes a los m\u00e1s veteranos entre ellos, Jos\u00e9 Luis<\/a> y Jordi<\/a>. Profesionalmente, ambos trabajan en sectores comerciales, inmobiliario y aspiradoras, por lo que la direcci\u00f3n de los equipos parec\u00eda estar en buenas manos. Y lo cierto es que aquello fue un completo desastre. Bien es cierto que todav\u00eda no conoc\u00edan las habilidades de cada uno de los concursantes, por lo que adjudicar a cada uno de ellos la tarea en la que mejor se desenvolv\u00edan era complicado. La coordinaci\u00f3n brill\u00f3 por su ausencia, ni mandaron, ni inspiraron.<\/p>\n

Un jefe de cocina debe ser un buen l\u00edder<\/h2>\n

En otras pruebas de grupo hemos podido ver a otros capitanes. Nathan<\/a> fue un ejemplo del l\u00edder que asigna tareas<\/a>, se centra en su parte del trabajo, pero ni coordina al resto, ni les ayuda y dirige<\/strong>. Afortunadamente los miembros de su equipo de trabajo eran disciplinados y aplicados, pero el resultado de la prueba no fue el \u00f3ptimo. De hecho, uno de los presentadores y cocineros profesionales, Jordi Cruz, tuvo que llamar la atenci\u00f3n al l\u00edder ante la dejadez de sus funciones. Un l\u00edder no se puede centrar s\u00f3lo en una parte del trabajo que sabe ejecutar bien.<\/p>\n

Elena<\/a> era la l\u00edder del equipo rival. Coordinaba y mandaba con eficacia, pero los miembros de su equipo no ejecutaban sus \u00f3rdenes<\/strong>. En este caso hablamos del l\u00edder sin autoridad, que no sabe imponerse al resto de miembros de su equipo. El objetivo del equipo es com\u00fan, salir ganadores de la prueba de grupo y ganar la inmunidad. La forma de lograrlo, desde luego, dista mucho de ser la misma.<\/p>\n

Es complicado imponerse como l\u00edder en un concurso de este tipo. Las jerarqu\u00edas no est\u00e1n determinadas como en un trabajo real. El jefe es el que siempre tiene la \u00faltima palabra. Pero lo que s\u00ed est\u00e1 claro es que mejor que imponer es convencer<\/strong>. La diferencia entre el l\u00edder y el jefe es que el primero es capaz de tener un equipo de trabajo detr\u00e1s, que acepta el mando y sabe que le conducir\u00e1 al \u00e9xito. En el segundo caso, simplemente acepta el mando.<\/p>\n

Los ascensos en la empresa, de empleado a jefe de equipo<\/h2>\n

En la organizaci\u00f3n de la empresa lo vemos en el d\u00eda a d\u00eda. Una vacante supone muchas veces que alguien asciende en la empresa. Un empleado pasa a ser jefe de equipo<\/strong>. \u00bfEs la decisi\u00f3n acertada? Lo cierto es que muchas veces no lo vamos a saber hasta que no comience con sus nuevas funciones. L\u00f3gicamente, es fundamental que conozca el trabajo que tienen que desarrollar las personasa su cargo para poder asignar las tareas, controlar tiempos de ejecuci\u00f3n, que sepa escuchar<\/a>, etc.<\/p>\n

Si el jefe de equipo, el l\u00edder, va a ser el mejor profesional que tenemos en dicho equipo, para empezar,vamos a perder al mejor trabajador<\/strong>, ya que no va a poder realizar las mismas tareas. No queremos que \u00e9l se cargue con todo, sino que sea capaz de dirigir, orientar y motivar al resto del equipo para que lo hagan.<\/p>\n

Si no lo consigue, lo normal es que sea \u00e9l quiense encargue de las tareas m\u00e1s complicadas<\/strong>. Al no delegar, supone que no va a tener tiempo para coordinar, revisar y estar pendiente del resto de miembros del equipo, por lo que su labor fundamental como l\u00edder deja de ejercerla. No es f\u00e1cil coordinar un grupo de trabajo. Se necesitan habilidades diferentes que hacen que quiz\u00e1s el mejor de tu equipo no sea el m\u00e1s adecuado para liderarlo.<\/p>\n

Lo malo es que elegir a otro muchas veces provoca que esta persona se sienta poco valorada<\/strong>. No debe ser as\u00ed. Es fundamental transmitir la importancia de este profesional. Reconocer el valor de un miembro del equipo es fundamental para que ante un cambio de este tipo siga motivado y contento dentro de la empresa. Y no siempre es f\u00e1cil.<\/p>\n\n

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Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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