{"id":6632,"date":"2017-08-29T07:28:22","date_gmt":"2017-08-29T07:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-solucionar-los-problemas-de-gestion-de-existencias-ebook\/"},"modified":"2026-02-04T19:06:36","modified_gmt":"2026-02-04T18:06:36","slug":"como-solucionar-los-problemas-de-gestion-de-existencias-ebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-solucionar-los-problemas-de-gestion-de-existencias-ebook\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo solucionar los problemas de gesti\u00f3n de existencias (e-book)"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/estrategia-gestion\/\" class=\"entry-header__link\">Estrategia y Gesti\u00f3n<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tC\u00f3mo solucionar los problemas de gesti\u00f3n de existencias (e-book)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2017-08-29T07:28:22+02:00\">29 agosto, 2017<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"C\u00f3mo solucionar los problemas de gesti\u00f3n de existencias (e-book)\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-solucionar-los-problemas-de-gestion-de-existencias-ebook\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copiar enlace<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copiado<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper\">\n\n<p>La <strong>gesti\u00f3n de existencias<\/strong> condiciona muchos aspectos de la gesti\u00f3n empresarial. No solamente se trata de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mejor-inventario\/\">hacer el mejor inventario<\/a> o de valorar las existencias correctamente, sino que su papel va mucho m\u00e1s all\u00e1. Pone a nuestra empresa en relaci\u00f3n con el resto de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/mejorar-las-cadenas-suministro-y-lograr-exito-internacional\/\">la cadena<\/a>, tanto con los proveedores como con los clientes, e incluso con los propios procesos y la filosof\u00eda con la que se previenen y afrontan los fallos.<\/p>\n<blockquote><p>Si quieres conocer los problemas y soluciones en la gesti\u00f3n de existencias, <strong>descarga el <em>eBook<\/em> gratuito<\/strong> <\/p><\/blockquote>\n<p>Por eso <strong>Sage<\/strong> ha preparado <strong>una completa gu\u00eda<\/strong>para orientarnos en esta materia. En ella se aborda tanto la forma en la que podemos descubrir los problemas como los aspectos que tenemos que tener en cuenta para encontrar la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada.<span id=\"more-36485\"><\/span><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Por qu\u00e9 gestionar las existencias<\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de las existencias es esencial en la de los procesos. Necesitamos saber en cada momento lo que tenemos, lo que necesitamos e, incluso, lo que nos sobra. Debemos dise\u00f1ar los sistemas para mantener los <strong>flujos oportunos de entrada y salida de existencias<\/strong>. Adem\u00e1s, tenemos que mantener un <strong>correcto seguimiento contable<\/strong>.<\/p>\n<h2>Tipos de existencias<\/h2>\n<p>Se pueden hacer muchas <strong>clasificaciones de <\/strong><strong>existencias<\/strong>. Una muy importante es la que distingue los tipos de existencias en funci\u00f3n de su naturaleza. Por ejemplo, el Plan General de Contabilidad distingue las siguientes categor\u00edas de existencias:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mercader\u00edas o existencias comerciales<\/strong> si son bienes adquiridos por la empresa y destinados a la venta sin transformaci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>Productos terminados<\/strong> si est\u00e1n fabricados por la empresa y destinados al consumo final o a su utilizaci\u00f3n por otras empresas<\/li>\n<li><strong>Materias primas<\/strong> si, mediante elaboraci\u00f3n o transformaci\u00f3n, se destinan a formar parte de los productos fabricados<\/li>\n<li><strong>Productos semiterminados<\/strong> si est\u00e1n fabricados por la empresa. pero no destinados normalmente a su venta hasta tanto sean objeto de elaboraci\u00f3n, incorporaci\u00f3n o transformaci\u00f3n posterior<\/li>\n<li><strong>Subproductos<\/strong> si tienen car\u00e1cter secundario o accesorio de la fabricaci\u00f3n principal<\/li>\n<li><strong>Residuos<\/strong> si se obtienen inevitablemente y al mismo tiempo que los productos o subproductos, siempre que tengan valor intr\u00ednseco y puedan ser utilizados o vendidos<\/li>\n<li><strong>Materiales recuperados<\/strong> si, por tener valor intr\u00ednseco, entran nuevamente en almac\u00e9n despu\u00e9s de haber sido utilizados en el proceso productivo<\/li>\n<li><strong>Productos en curso<\/strong> si a\u00fan se encuentran en fase de formaci\u00f3n o transformaci\u00f3n en un centro de actividad, pero no son ni productos semiterminados, ni subproductos, ni residuos, ni materiales recuperados<\/li>\n<li><strong>Otros aprovisionamientos<\/strong> como, por ejemplo, los de elementos y conjuntos incorporables, combustibles, repuestos, materiales diversos, embalajes, envases o material de oficina<\/li>\n<\/ul>\n<p>No obstante, existen otras <strong>clasificaciones de existencias<\/strong>. Una de ellas es la que las distingue por su <strong>funci\u00f3n<\/strong> en las siguientes categor\u00edas.<\/p>\n<h3>Existencias de seguridad o de protecci\u00f3n<\/h3>\n<p><strong>Constituyen un \u00abcolch\u00f3n\u00bb<\/strong> frente a desajustes entre los ritmos de aprovisionamiento y de demanda. Se mantienen por encima de lo que se necesita para evitar los problemas asociados a dichos desajustes.<\/p>\n<h3>Existencias medias<\/h3>\n<p>Pueden entenderse como <strong>un promedio<\/strong> de las existencias que se mantienen a lo largo de un per\u00edodo. Por simplificar, se pueden aproximar como la mitad de la suma de las existencias finales e iniciales. Un c\u00e1lculo m\u00e1s ajustado requerir\u00e1 dividir el per\u00edodo en subper\u00edodos. Por ejemplo, dividir el a\u00f1o en meses. Las existencias medias resultar\u00edan de sumar los valores de cada subper\u00edodo y dividirlo entre el n\u00famero de subper\u00edodos.<\/p>\n<h3>Existencias de anticipaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Se acumulan para <strong>afrontar con antelaci\u00f3n los picos<\/strong> en los que se necesitar\u00e1n m\u00e1s existencias. Por ejemplo, pueden ser convenientes en los casos en los que se produce estacionalidad o se produce peri\u00f3dicamente.<\/p>\n<h3>Existencias sobrantes<\/h3>\n<p><strong>No se necesitan, a pesar de estar en buen estado<\/strong>. Es posible que tengamos que deshacernos de ellas o emplearlas de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/comercios-sin-contacto-humano\/\">un modo diferente al previsto inicialmente<\/a>.<\/p>\n<h3>Existencias activas<\/h3>\n<p>Son <strong>las que se consumen normalmente<\/strong> a lo largo de un per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n<p><mark class=\"highlight-and-share\">\u00a1Comparte! Y descarga esta gu\u00eda pr\u00e1ctica con la que aprender\u00e1s c\u00f3mo gestionar las existencias<\/mark><\/p>\n<h2>Problemas de la rotura de <em>stock<\/em><\/h2>\n<p>En un momento dado, puede surgirnos <strong>una necesidad que no podemos cubrir<\/strong> de un determinado tipo de existencias. Normalmente, surge por fallos en la planificaci\u00f3n o ejecuci\u00f3n de los procesos y por desajustes de las previsiones de demanda.<\/p>\n<p>Los problemas de la <strong>rotura de <em>stock<\/em><\/strong> vienen ligados, en primer lugar, a los <strong>retrasos<\/strong> que provoca. No podemos vender lo que querr\u00edamos, tenemos recursos ociosos, nos vemos obligados a satisfacer indemnizaciones y a resolver problemas de los clientes, podemos perder clientes, etc.<\/p>\n<p>En segundo lugar, puede llevarnos a <strong>incrementar las existencias para evitar complicaciones<\/strong> semejantes en el futuro, lo que elevar\u00e1 nuestros costes de almacenamiento y gesti\u00f3n de existencias.<\/p>\n<h2>Coste y precio de la gesti\u00f3n de existencias<\/h2>\n<p>Los <strong>costes<\/strong> provienen de diferentes fuentes. Por un lado, est\u00e1n los relacionados con la dedicaci\u00f3n de horas de trabajo del <strong>personal<\/strong> a estas labores. Adem\u00e1s, hay que tener en cuenta las <strong>soluciones de gesti\u00f3n<\/strong> y los <strong>medios materiales<\/strong> necesarios. Por otro lado, est\u00e1n los costes asociados al <strong>almacenamiento<\/strong> de las existencias, su <strong>movimiento<\/strong> y los <strong>relacionados con la rotura de stock<\/strong>, que ser\u00e1n unos u otros en funci\u00f3n del modelo de gesti\u00f3n de existencias adoptado.<\/p>\n<h2>Sistemas y modelos de gesti\u00f3n de existencias<\/h2>\n<p>Podemos agrupar en <strong>dos grandes familias<\/strong> los modelos de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-empresarial\/inventario\/\">gesti\u00f3n de existencias<\/a>. Por un lado, encontramos <strong>los que pretenden evitar los problemas asociados a la rotura de stocks<\/strong>. Buscan garantizar una disponibilidad continua de existencias. Aportan fiabilidad de cara a los clientes, pero exigen mayores costes de almacenamiento.<\/p>\n<p>Por otro lado, existen sistemas que intentan <strong>minimizar los <em>stocks<\/em> de existencias<\/strong>. Un ejemplo de ello es el sistema <em>just in time<\/em>. Su ventaja m\u00e1s importante es que <strong>dejan al descubierto posibles problemas<\/strong> en los procesos de la empresa, en la previsi\u00f3n de la demanda, etc. Con antelaci\u00f3n, se intenta depurar al m\u00e1ximo los procesos, pero si surgen complicaciones se analizan detenidamente. Tambi\u00e9n tiene la ventaja de <strong>menores costes de almacenamiento<\/strong>. Entre las desventajas encontramos una mayor <strong>complejidad<\/strong> y un menor margen con el que evitar <strong>incumplimientos<\/strong> frente a los clientes.<\/p>\n<h2>La mejora de la log\u00edstica para la gesti\u00f3n de existencias<\/h2>\n<p>Los <strong>avances en la log\u00edstica<\/strong> nos proporcionan cada vez mayor cantidad de informaci\u00f3n sobre lo que sucede con las existencias. Hay m\u00e1s trazabilidad, conectividad y capacidad de an\u00e1lisis. Por otro lado, tambi\u00e9n nos facilitan un mejor control de los inventarios y una capacidad de decisi\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida.<\/p>\n<p>Si queremos saber m\u00e1s sobre gesti\u00f3n de existencias, el eBook de descarga gratuita <em>C\u00f3mo solucionar los problemas de gesti\u00f3n de existencias <\/em>nos explica nos explica la <strong>revisi\u00f3n de existencias<\/strong>, el <strong>diagn\u00f3stico de los problemas<\/strong>, su <strong>soluci\u00f3n<\/strong>, c\u00f3mo es una <strong>gesti\u00f3n f\u00e1cil de existencias<\/strong> y cu\u00e1les son las principales ventajas de contar con la <strong>soluci\u00f3n adecuada<\/strong>.<\/p>\n\n<div class=\"single-cta gated-content\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">C\u00f3mo solucionar los problemas de gesti\u00f3n de existencias <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p>En esta gu\u00eda encontrar\u00e1s las claves para que la gesti\u00f3n de stock no se convierta en un quebradero de cabeza.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"#gate-3199d31c-ff3c-4469-99a4-878339689c3a\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>\u00a1Quiero mi GUIA gratis!<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1252\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/02\/Mockup_Tamano-Banner_Sage_Despejando-los-problemas_White-1252x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/02\/Mockup_Tamano-Banner_Sage_Despejando-los-problemas_White-1252x810.jpg 1252w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de existencias condiciona muchos aspectos de la gesti\u00f3n empresarial. No solamente se trata de hacer el mejor inventario o de valorar las existencias correctamente, sino que su papel va mucho m\u00e1s all\u00e1. Pone a nuestra empresa en relaci\u00f3n con el resto de la cadena, tanto con los proveedores como con los clientes, e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":9146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[23,60,35],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[290,256,262,288],"coauthors":[412],"class_list":["post-6632","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-gestion","tag-contabilidad","tag-ebook","tag-gestion-de-inventario","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2018\/01\/1675w-x-1275h_0002_Layer-57.jpg","imagine_tags":{"290":"Distribuci\u00f3n","256":"Gesti\u00f3n de inventario","262":"Gesti\u00f3n de la cadena de suministro","288":"Producci\u00f3n"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6632","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=6632"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6632\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/9146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=6632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=6632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=6632"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=6632"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=6632"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=6632"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=6632"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=6632"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=6632"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=6632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}