{"id":6667,"date":"2017-09-28T08:36:36","date_gmt":"2017-09-28T08:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-para-entender-a-tu-jefe-y-viceversa-infografia\/"},"modified":"2026-02-04T19:04:29","modified_gmt":"2026-02-04T18:04:29","slug":"diccionario-para-entender-a-tu-jefe-y-viceversa-infografia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-para-entender-a-tu-jefe-y-viceversa-infografia\/","title":{"rendered":"Diccionario para entender a tu jefe, y viceversa (infograf\u00eda)"},"content":{"rendered":"<header class=\"entry-header has-dark-background-color entry-header--has-illustration entry-header--has-illustration--generic\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"entry-header__row row align-center\">\n\t\t\t<div class=\"col col-lg-7 col-xlg-6 entry-header__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"component component-single-header\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"entry-header__misc text--subtitle text--uppercase text--small\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/categoria\/personas-liderazgo\/\" class=\"entry-header__link\">Personas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"entry-title-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"entry-title\">\n\t\t\t\t\t\tDiccionario para entender a tu jefe, y viceversa (infograf\u00eda)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"entry-header__description\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"single-post-details container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t<span class=\"posted-on \"><time class=\"entry-date published\" datetime=\"2017-09-28T08:36:36+02:00\">28 septiembre, 2017<\/time><\/span><span class=\"reading-time\"> minutos de lectura<\/span>\n\t\t<button\n\t\t\ttype=\"button\"\n\t\t\tclass=\"social-share-button button button--icon button--secondary js-social-share-button\"\n\t\t\tdata-share-title=\"Diccionario para entender a tu jefe, y viceversa (infograf\u00eda)\"\n\t\t\tdata-share-url=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/diccionario-para-entender-a-tu-jefe-y-viceversa-infografia\/\"\n\t\t\tdata-share-text=\"Please read this interesting article\"\n\t\t>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__share-label\">Compartir<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-label\" hidden>Copy Link<\/span>\n\t\t\t<span class=\"social-share-button__copy-tooltip\" aria-hidden=\"true\" hidden>Copied<\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t<\/header>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-post-author has-dark-background-color alignfull\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"co-authors\">\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"entry-author-wrapper\">\n\t\t\t<a class=\"entry-author\" href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/author\/gonzalo-garcia-abad\/\">\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"40\" height=\"40\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg\" class=\"entry-author__image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600-350x350.jpg 350w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/02\/Gonzalo-Garcia_2024_600x600.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 40px) 100vw, 40px\" \/>\t\t\t\t<span class=\"entry-author__name\">Gonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sage-block-classic-wrapper mb-m\">\n\n<p>Todos sabemos que o\u00edr es distinto de escuchar. Igualmente, una cosa es atender a la otra parte y otra <strong>entenderse<\/strong>. Muchas veces los problemas de <strong>comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados<\/strong> se deben no a una falta de inter\u00e9s en lo que dice la otra parte, sino a que, sencillamente, se expresan de forma diferente.<!--more--><\/p>\n<p>Es conveniente saber que la comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados tiene sus propios c\u00f3digos. Se trata de <strong>expresiones<\/strong> que, por la posici\u00f3n de quien las dice, tienen un significado especial. Sage ha elaborado <strong>una infograf\u00eda <\/strong>para que no nos perdamos al o\u00edr algunas de las m\u00e1s habituales. Puede ser \u00fatil para ambos, ya que el entendimiento nos puede evitar convertirnos en malos jefes o en <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-hacer-ante-un-empleado-conflictivo\/\">empleados conflictivos<\/a>.<span id=\"more-36930\"><\/span><\/p>\n<h2>Qu\u00e9 quiere decir un jefe, empleador o directivo cuando\u2026<\/h2>\n<p>En la comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados, los primeros tienen diversos <strong>objetivos<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Transmitir \u00f3rdenes<\/li>\n<li>Requerir reportes<\/li>\n<li>Motivar a sus empleados<\/li>\n<li>Trasladar noticias de la empresa<\/li>\n<li>Explicar determinados procedimientos<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La infograf\u00eda adjunta recoge algunas de las expresiones m\u00e1s comunes de los jefes como:<\/p>\n<h3>\u00bfEst\u00e1s contento en la empresa?<\/h3>\n<p>Esta expresi\u00f3n tiene un doble sentido. Por un lado, es una manera de decir: \u00ab<strong>qu\u00e9date<\/strong>\u00ab. Por otro, es la forma de indagar en posibles problemas que pueda tener el trabajador con su <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ambiente-laboral\/\"><strong>ambiente <\/strong><strong>laboral<\/strong><\/a>, sus expectativas, su retribuci\u00f3n, etc. Tengamos en cuenta que el jefe debe liderar a su equipo y, por lo tanto, por encima del mero ruego, debe saber cu\u00e1les son las dificultades que tendr\u00e1 en su labor para retener talento y evitar que los trabajadores acaben aceptando <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/que-debe-hacer-una-empresa-si-un-empleado-recibe-una-oferta-de-trabajo-de-otra\/\">una oferta de otra empresa<\/a>.<\/p>\n<h3>Ven un momento a mi despacho<\/h3>\n<p>Si esta expresi\u00f3n no va acompa\u00f1ada de una explicaci\u00f3n como, por ejemplo \u00abte voy a proponer algo\u00bb o \u00abme tienes que ayudar\u00bb es, habitualmente, sin\u00f3nimo de <strong>bronca del jefe<\/strong>. Quiere que el empleado vaya a su terreno, donde seguramente dispondr\u00e1 de las \u00abpruebas del delito\u00bb. Adem\u00e1s es el medio id\u00f3neo para una conversaci\u00f3n seria y tensa como la que, por ejemplo, puede conducir a un procedimiento para imponer una <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/cuando-puede-una-empresa-aplicar-una-sancion-disciplinaria\/\">sanci\u00f3n disciplinaria<\/a>.<\/p>\n<h3>\u00bfTienes tiempo para\u2026?<\/h3>\n<p>Suele ser una pregunta ret\u00f3rica, ya que el empleado lo tiene (o deber\u00eda). El jefe ha establecido un orden de <strong>prioridades<\/strong> y el empleado deber\u00eda tener sus otras tareas enfocadas. Si no lo est\u00e1n a\u00fan, su trabajo corre riesgo de desorganizarse, de manera que no llegue a todo. En el fondo, no solamente es una llamada a prestar <strong>atenci\u00f3n<\/strong> preferente a una labor, sino tambi\u00e9n a <strong>evitar la <\/strong><strong>procrastinaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h3>\u00a1Eres muy valioso en este equipo!<\/h3>\n<p>Es una muestra clara de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-reconocer-el-merito-de-los-mejores-empleados\/\"><strong>reconocimiento<\/strong><\/a>. El siguiente paso deber\u00eda ser el <strong>ascenso<\/strong> o un <strong>aumento de sueldo<\/strong>, pero puede haber diversos obst\u00e1culos en el camino. Una de ellas es el miedo del jefe a perder un apoyo valioso en la posici\u00f3n en la que se encuentra el empleado. Otra puede ser el temor a que, en el siguiente nivel, acabe corroborando el principio de Peter. Pero tambi\u00e9n podr\u00eda ser la advertencia de un jefe con el s\u00edndrome de Procusto de que no debe destacar demasiado.<\/p>\n<h3>Este trabajo se puede mejorar<\/h3>\n<p><strong>Revisar suele ser sin\u00f3nimo de rehacer<\/strong>. S\u00ed, algunas veces, es posible mover una pieza del trabajo respetando el resto. Sin embargo, lo normal es que el conjunto pierda coherencia si cambiamos una parte y dejamos el resto. Al final, la soluci\u00f3n suele pasar por doble trabajo.<\/p>\n<h3>\u00bfCu\u00e1ndo te ibas de vacaciones?<\/h3>\n<p>Esta frase y otras semejantes pertenecen a la familia de los <strong>recordatorios<\/strong>. Es propia de los jefes que est\u00e1n en todo. Quieren que el empleado tenga en la cabeza las tareas pendientes, pero no desde un tono hostil de advertencia.<\/p>\n<h3>\u00bfQuieres hacer un curso de formaci\u00f3n?<\/h3>\n<p>La respuesta es obvia: s\u00ed. \u00bfQu\u00e9 empleado le dir\u00eda a su jefe que no quiere? Por eso es la frase perfecta para requerir <strong>que se actualice<\/strong>. Sin embargo, no es descartable que la respuesta sea un \u00abs\u00ed, pero\u2026\u00bb, ya que la lista de excusas puede ser larga e, incluso, muchas de ellas pueden ser hasta cierto punto razonables: problemas de conciliaci\u00f3n, dificultades para llegar a todo el trabajo, la preferencia por otro curso diferente, haber aprendido poco en un curso anterior semejante, etc.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 quiere decir un empleado o trabajador cuando dice\u2026<\/h2>\n<p>Los empleados se dirigen a sus jefes por m\u00faltiples <strong>motivos<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Presentar reportes<\/li>\n<li>Hacer solicitudes<\/li>\n<li>Trasladar c\u00f3mo est\u00e1 el ambiente laboral<\/li>\n<li>Realizar sugerencias<\/li>\n<li>Excusarse por sus <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-pasos-para-comunicar-los-errores-de-tu-equipo\/\">errores<\/a><\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la infograf\u00eda adjunta vemos algunas de las <strong>principales frases<\/strong> que, en la comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados, usan habitualmente estos \u00faltimos.<\/p>\n<h3>Ha habido un problemilla\u2026 pero estamos en ello<\/h3>\n<p>El \u00abproblemilla\u00bb puede ser un \u00abproblem\u00f3n\u00bb, pero el empleado est\u00e1 manifestando su <strong>disposici\u00f3n <\/strong>a arreglarlo. El problema surge cuando \u00abestamos en ello\u00bb significa <strong>ocultar informaci\u00f3n trascendente<\/strong> al jefe. Es posible que tenga que saber c\u00f3mo va la tarea concreta para organizar la soluci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 te parece si te echo una mano con este proyecto?<\/h3>\n<p>Esta es una frase muy importante. El empleado conoce facetas de sus <strong>potencialidades <\/strong>que el jefe ignora. Normalmente querr\u00e1 participar en los proyectos en los que m\u00e1s pueda aportar. Es una sugerencia que tiene algo de ruego para poder ser incluido en el proyecto, pero tambi\u00e9n de informaci\u00f3n valiosa.<\/p>\n<h3>No me siento valorado<\/h3>\n<p>Es posible que el empleado quiera un ascenso o un aumento de sueldo. Tambi\u00e9n es una frase que se emplea cuando el trabajador reclama <strong>medios<\/strong> que no tiene. Incluso, en algunos casos, puede manifestar <strong>deficiencias en los procesos<\/strong>. Ser\u00eda el caso cuando se siente el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil de la cadena, en el que recaen los esfuerzos y riesgos, pero no las recompensas. En este caso, manifiesta deficiencias en la pol\u00edtica de <strong>incentivos<\/strong> de la empresa. Finalmente, puede ser s\u00edntoma de situaciones de <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/como-denunciar-mobbing-que-hacer-y-sus-soluciones\/\">acoso laboral<\/a> o, incluso, de percepciones equivocadas del empleado.<\/p>\n<h3>Ayer cuando me llamaste estaba con mis hijos<\/h3>\n<p>Al escuchar esta frase hay que prestar mucha atenci\u00f3n. Una de las tendencias en materia de recursos humanos es la de la <strong>disponibilidad<\/strong> a trav\u00e9s de <strong>dispositivos conectados<\/strong>. Es humanamente imposible estar absolutamente siempre disponible y esta frase puede ser una explicaci\u00f3n de las razones que motivaron, en un momento dado, la falta de atenci\u00f3n al requerimiento. Sin embargo, tambi\u00e9n puede ser una forma de decir que el jefe est\u00e1 violentando habitual e indebidamente su vida privada.<\/p>\n<h3>\u00a1Me voy de vacaciones dentro de 3 d\u00edas!<\/h3>\n<p>Esta frase nos debe poner en guardia. <strong>Algo falla en los procesos<\/strong>. En no pocas empresas los empleados se ven <strong>triplemente sobrecargados<\/strong>. Lo est\u00e1n en los d\u00edas previos a su marcha de vacaciones para dejar todo arreglado. Tambi\u00e9n cuando vuelven, ya que han de ponerse al d\u00eda de un mont\u00f3n de tareas pendientes. Y, finalmente, vuelven a estar desbordados cuando cubren las vacaciones o <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/permisos-laborales-10-casos-en-los-que-el-trabajador-tiene-dias-libres\/\">ausencias<\/a> de alg\u00fan compa\u00f1ero. El peligro grave es que, en cualquiera de esos tres momentos, se puede ir exageradamente deprisa y puede haber problemas de falta de calidad.<\/p>\n<h3>\u00a1Me tomo la tarde libre!<\/h3>\n<p>Esta puede ser <strong>una medida que alivie la presi\u00f3n<\/strong>. En momentos determinados, el trabajador puede sentirse demasiado agobiado y su presencia esa tarde podr\u00eda ser una mera actitud <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tu-empresa-sufre-de-presentismo-como-medir-y-motivar-a-tu-plantilla-ebook\/\">presentista<\/a>. El problema surge cuando el par\u00f3n de uno de los miembros del equipo afecta a los dem\u00e1s en proyectos contrarreloj. En este tipo de proyectos es importante prever ciertas v\u00edas de escape que permitan mantener la tensi\u00f3n necesaria, pero sin pasarse. Una de ellas puede ser ausentarse una tarde, pero hay que tener previsto c\u00f3mo organizaremos el trabajo para que no afecte a los compa\u00f1eros.<\/p>\n<h3>\u00bfPuedes establecerme prioridades?<\/h3>\n<p>Suele ser un sin\u00f3nimo de que <strong>el empleado no entiende a su jefe<\/strong>. Le ordena demasiadas tareas que le pueden parecer contradictorias. Una de las cualidades imprescindibles de un buen jefe es saber explicarse y comunicar. Y, por supuesto, puede deberse a que el empleado no est\u00e1 suficientemente capacitado para la tarea o que, en ese momento, ha tenido una reducci\u00f3n en su <a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/ocho-metodos-esenciales-para-medir-el-rendimiento-de-tus-empleados-ebook\/\">rendimiento<\/a>.<\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados es uno de los retos m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n de recursos humanos. Detr\u00e1s de cada frase se manifiestan problemas y oportunidades, retos que hay que superar y ante los que hay que prepararse. La infograf\u00eda adjunta puede sernos de gran utilidad en esa para alcanzar un mejor entendimiento entre jefes y empleados.<\/p>\n\n<div class=\"single-cta\">\n\t<div class=\"single-cta__positioner\">\n\t\t<div class=\"single-cta__wrapper has-dark-background-color\">\n\t\t\t<div class=\"single-cta__content\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 class=\"single-cta__title h3\">C\u00f3mo entender a tu jefe <\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"single-cta__description\">\n\t\t\t\t\t\t<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-16103 alignleft\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2020\/01\/Icon-page.png\" alt=\"Sage\" width=\"58\" height=\"58\" \/><\/p>\n<p>- Descarga tu copia gratuita<br \/>\nde la infograf\u00eda<\/p>\n<p>- Conoce las claves para entender<br \/>\na tu jefe y viceversa<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a\n\t\t\t\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/infgr_diccionario-para-entender-a-tu-jefe-1200px_optimized-1.jpg\"\n\t\t\t\t\t\tclass=\"single-cta__button button button--primary\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tid=\"cta-id-18422\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tdata-button-location=\"cta_box\"\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t>Descarga la infograf\u00eda<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1223\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/GettyImages-1216657211-11-1223x810.jpg\" class=\"single-cta__image\" alt=\"Sage\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2021\/05\/GettyImages-1216657211-11-1223x810.jpg 1223w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 33vw, 100vw\" \/>\t\t\t<\/div>\n<\/div>\n\n<\/div><section class=\"more-topics alignfull has-grey-light-background-color wp-block-sage-post-topics\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-4\">\n\t\t\t\t<h3 class=\"more-topics__title h2\">Encuentra m\u00e1s art\u00edculos sobre estas tem\u00e1ticas<\/h3>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"col col-12 col-lg-8\">\n\t\t\t\t<ul class=\"post-tags__list\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/gestion-de-personas\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tGesti\u00f3n de personas\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/gestion-empresarial\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tGesti\u00f3n empresarial\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"post-tags__item\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tag\/recursos-humanos\/\" class=\"post-tags__link button button--secondary\">\n\t\t\t\t\t\t\t\tRecursos humanos\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/section>\n\n<div class=\"alignfull wp-block-sage-related-posts\">\n\t<section class=\"related-posts card-grid has-dark-background-color\">\n\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t<div class=\"col\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--featured h1\">Encuentra m\u00e1s consejos<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"row related-posts__featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-0 post-37814 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos business_type-mediana-empresa card-post--is-clickable\"\n>\n\t<div class=\"card-post__media-wrapper\">\n\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"1215\" height=\"810\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-1215x810.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Compa\u00f1eros de trabajo en una mesa de reuni\u00f3n charlando\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, (min-width: 48em) 250px, (min-width: 30em) 100vw, 100vw\" 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class=\"card-post__description\">\n\t\t\t\tEl rol de RRHH evoluciona hacia una funci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica, pero la presi\u00f3n normativa, la carga administrativa y la falta de recursos siguen marcando su d\u00eda a d\u00eda.\t\t\t<\/p>\n\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"row related-posts__non-featured\">\n\t\t\t\t<div class=\"col col-12\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"related-posts__heading related-posts__heading--more h4\">M\u00e1s sobre esta tem\u00e1tica<\/h2>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<div class=\"col col-6 col-lg-3 card-grid__item\">\n\t\t\t\t\t\t<article\n\t\tclass=\"card-post related-post related-post-1 post-37486 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos 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has-post-thumbnail hentry category-personas-liderazgo tag-recursos-humanos tag-rrhh tag-rrhh-y-nominas business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/nomina-mei-cuota-solidaridad\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1385092066-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Mujer trabajando con facturas delante de su ordenador.\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1385092066-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1385092066-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2023\/09\/GettyImages-1385092066-1215x810.jpg 1215w\" sizes=\"auto, 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hentry category-personas-liderazgo tag-baja-laboral tag-gestion-del-talento tag-jornada-laboral tag-recursos-humanos business_type-mediana-empresa\"\n>\n\t\t\t<a\n\t\t\tclass=\"card-post__link\"\n\t\t\thref=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tasa-de-rotacion-laboral-cuanto-le-cuesta-a-tu-empresa\/\"\n\t\t\t\t\t>\n\t\t\t<figure class=\"card-post__media\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" width=\"684\" height=\"384\" src=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-684x384.jpg\" class=\"card-post__image\" alt=\"Compa\u00f1eros de trabajo en una mesa de reuni\u00f3n charlando\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-684x384.jpg 684w, https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2024\/03\/Sage_BrandShootNC_Feb2024_HR-Professionals_2060-768x512.jpg 768w, 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empresa?\t\t<\/p>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t\n\t\n\t<\/article>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos sabemos que o\u00edr es distinto de escuchar. Igualmente, una cosa es atender a la otra parte y otra entenderse. Muchas veces los problemas de comunicaci\u00f3n entre jefes y empleados se deben no a una falta de inter\u00e9s en lo que dice la otra parte, sino a que, sencillamente, se expresan de forma diferente.<\/p>\n","protected":false},"author":240,"featured_media":8649,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[139,37,236],"business_type":[10,11],"lilypad":[],"context":[],"industry":[],"persona":[],"imagine_tag":[258],"coauthors":[412],"class_list":["post-6667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-personas-liderazgo","tag-gestion-de-personas","tag-gestion-empresarial","tag-recursos-humanos","business_type-pequena-empresa","business_type-mediana-empresa"],"sage_meta":{"region":"es-es","author_name":"Gonzalo Garc\u00eda Abad","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2017\/12\/ThinkstockPhotos-619738318.jpg","imagine_tags":{"258":"Gesti\u00f3n de equipos"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Espa\u00f1a","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/240"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=6667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/6667\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/8649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=6667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=6667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=6667"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=6667"},{"taxonomy":"lilypad","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/lilypad?post=6667"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=6667"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=6667"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=6667"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=6667"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=6667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}