{"id":6684,"date":"2017-05-12T08:48:06","date_gmt":"2017-05-12T08:48:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/siete-tips-para-viejunos-digitales-del-coach-alfonso-alcantara\/"},"modified":"2026-02-04T19:12:35","modified_gmt":"2026-02-04T18:12:35","slug":"tips-para-viejunos-digitales-con-alfonso-alcantara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/tips-para-viejunos-digitales-con-alfonso-alcantara\/","title":{"rendered":"Siete tips para viejunos digitales (del coach Alfonso Alc\u00e1ntara)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSiete tips para viejunos digitales (del coach Alfonso Alc\u00e1ntara)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"Javier\t\t\t\tJavier Renovell<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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Realmente, este excelente comunicador y coach profesional emple\u00f3 en la pasada #SageSummit de Madrid <\/a>el palabro ‘viejennials<\/strong>‘ por contraponerlo al tan manido \u00abmillennials<\/strong>\u00ab, en esa no tan hipot\u00e9tica tensi\u00f3n intergeneracional que se vive en muchas empresas. Su diagn\u00f3stico es que no deber\u00eda haber tal enfrentamiento, y la empresa deber\u00eda solo preocuparse de sacar partido a lo mejor de ambos perfiles<\/strong>.<\/p>\n

La ponencia de Alfonso Alc\u00e1ntara<\/strong>, m\u00e1s conocido por su blog Yoriento.com <\/a>(en la pesta\u00f1a de favoritos de la mayor\u00eda de directores de recursos humanos<\/a> de habla hispana), versaba sobre diversas pistas y consejos sobre c\u00f3mo motivar la colaboraci\u00f3n entre diversas generaciones<\/strong>. \u00abHay que contratar millennials\u00bb, es la consigna de los directivos de las grandes empresas \u00abtradicionales\u00bb nacidas en el siglo XX o incluso antes. \u00abNecesitamos gente joven nativa digital para saber c\u00f3mo piensan y estar m\u00e1s cerca de esos nuevos clientes que se est\u00e1n escapando hacia otras compa\u00f1\u00edas pure<\/em> Internet\u00bb, claman preocupados por sus cuentas de resultados y el reto de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

\u00ab\u00bfC\u00f3mo pueden los directivos aumentar la motivaci\u00f3n de sus millennials a la vez que hacen m\u00e1s productivos al resto de los profesionales de la organizaci\u00f3n?\u00bb, se pregunta Alc\u00e1ntara. Para empezar, \u00abno creo que la distinci\u00f3n pertinente sea entre millennials y viejennials, sino entre profesionales buenos y profesionales menos buenos<\/strong>, porque ni los m\u00e1s j\u00f3venes tienen talento por serlo, ni los m\u00e1s mayores<\/a> dejan de tenerlo por su edad\u00bb.<\/span><\/p>\n

Con su habitual perspicacia y los divertidos ejemplos para fijar el contenido del mensaje en la audiencia, nos fue desgranando siete argumentos que giran en torno de la<\/strong> digitalizaci\u00f3n<\/a> necesaria en todos los \u00e1mbitos de la empresa<\/strong>. Una sesi\u00f3n motivacional gratuita que en otros lados cobrar\u00edan hasta 300 euros. Vamos a intentar resumirlos.<\/p>\n

Generaciones digitales con Alfonso Alc\u00e1ntara<\/h2>\n

No te puedes fiar de las opiniones, s\u00ed de los datos<\/h3>\n

Alc\u00e1ntara puso el ejemplo de varios dibujos y hab\u00eda que decir si estaban realizados por un ni\u00f1o o por un artista consagrado, y visto los resultados, aconsej\u00f3 a la audiencia que mejor no piensen en invertir en arte. Con ello, quiso poner de relevancia que \u00aba la hora de<\/strong> seleccionar y motivar profesionales se deben tomar decisiones basadas en datos<\/strong>, no en opiniones ni en estereotipos o prejuicios, porque los directivos que no saben medir lo que quieren acaban queriendo lo que saben medir<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

Profesionales s\u00ed, generaciones no<\/h3>\n

Cada generaci\u00f3n se quiere cargar a la anterior, eso es un hecho. Nadie se f\u00eda de quien alg\u00fan d\u00eda le pueda hacer sombra<\/strong>. El macho alfa siempre est\u00e1 a un d\u00eda de dejar de serlo y ser expulsado. Porque todos encuentran la horma de su zapato. Los seniors recelan de los babyboomers<\/a>, estos de la generaci\u00f3n X e Y (los millennials), y estos mismos de la siguiente generaci\u00f3n Z (los centenials). Parece que un ni\u00f1o de 14 a\u00f1os jugando al f\u00fatbol pueda destronar a cualquier figura consagrada y hacerle un gol.<\/p>\n

Las competencias permanecen, no las edades ni las profesiones<\/h3>\n

Si el 80% de los que tienen 25-35 a\u00f1os no ha pisado una sucursal bancaria en su vida, y no sabe c\u00f3mo funciona, aunque sean clientes digitales, esto en el fondo es como una especie de orfandad digital. Por eso, se trata no de coger sistem\u00e1ticamente millennials, sino solo a los realmente valiosos.<\/p>\n

Para ello, se siguen buscando perfiles de las cuatro competencias maestras<\/strong>, y estas est\u00e1n presentes tanto en millennials como en viejennials: Operadoras<\/strong> (los que hacen cosas tangibles); Organizativas y productivas<\/strong>(que terminan lo que empiezan); Sociales y vendedores<\/strong> (\u00abdec\u00eda Kike Sarasola, fundador de los Room Mate, que no contrataba camareros, sino gente que supiera sonre\u00edr; luego ya se le ense\u00f1ar\u00e1 lo de montar mesas\u00bb); y las cl\u00e1sicas STEM<\/strong> (\u00aby es que hoy el m\u00e1s \u00abtonto\u00bb es m\u00e1s listo que el m\u00e1s listo de ayer\u00bb, parafraseando al antrop\u00f3logo Max Gluckman).<\/p>\n

Alc\u00e1ntara tambi\u00e9n destac\u00f3 el empleo del<\/strong> mentoring inverso, del que Luis Pardo es un adalid: los que tienen m\u00e1s de 40 a\u00f1os quieren sobre todo aprender, los que menos de 40 quieren experiencia. El futuro est\u00e1 en saber combinar al menos dos de esas competencias b\u00e1sicas<\/strong>, puesto que ya no se trata de aprender profesiones, sino de aprender a ser profesionales.<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n efectiva divergente<\/h3>\n

Colaborar no es trabajar juntos, sino <\/strong>en equipo<\/a>. Las empresas deben aprovechar y potenciar la diversidad cognitiva, no tanto la \u00e9tnica u orientaci\u00f3n sexual: colaboran mejor en diversidad<\/strong>, incluso incluyendo a los disentidores, que alienta la creatividad pues al cuestionarse todo se fuerza a darle una nueva vuelta de tuerca.<\/p>\n

Est\u00e1 demostrado que los hombres que trabajan menos son menos felices. En general, se toman la vida laboral como algo personal que hay que defender del enemigo, por eso hay que explicarles el sentido de su trabajo. \u00abSi compartes, comprendes\u00bb, que dec\u00eda el premio Nobel Richad Feynman ya en 1965, \u00abse logra multiplicar por diez los resultados cuando compartes informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

Un clima de empresa transparente<\/h3>\n

\u00abMejor una desigualdad justa que una igualdad injusta\u00bb. Hay que potenciar una cultura de visibilidad<\/strong>: que las normas se sepan, y que sea justa su aplicaci\u00f3n. Porque siempre puedes topar con personas t\u00f3xicas<\/a>, quienes no saben bailar creen que la orquesta es la mala. Alc\u00e1ntara mostr\u00f3 el ejemplo de los dos monos en sus jaulas que deb\u00edan realizar una tarea para recibir el premio: a unos sistem\u00e1ticamente se le premiaba con un pepino y a otro con uvas, provocando su enfado y desmotivaci\u00f3n. Las reglas claras, y si funciona ya en los monos\u2026<\/p>\n

Incidir en los motivos y valores<\/h3>\n

No es la edad, es tu especializaci\u00f3n o pasi\u00f3n lo que marca tu valor dentro de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Existe una especie de compromiso omiso (donde un 32% dir\u00eda que s\u00ed a una nueva tarea, un 18% que no, y el resto ni sabe ni se le espera). Hay que <\/strong>saber motivar<\/a> de alguna manera, porque la coacci\u00f3n nos hace sentir menos responsables en la conclusi\u00f3n de las tareas, no funciona. Por eso, la nueva zona de confort es el sitio donde uno est\u00e1 motivado, no c\u00f3modo. Si no sabemos por d\u00f3nde buscar, siempre se puede recurrir a las motivaciones m\u00e1s b\u00e1sicas: el poder, a trav\u00e9s del dinero; el afecto, a trav\u00e9s de las relaciones. Para ello, muchas veces basta una estrategia de storytelling: \u00abmotivar es contar\u00bb.<\/p>\n

Cambio efectivo: digitalizar es impepinable<\/h3>\n

La tecnolog\u00eda digital permite mejorar en la toma de decisiones, pero para liderar se trata m\u00e1s de hacer que de convencer. Pero teniendo en cuenta tambi\u00e9n que decidir hacer no es lo mismo que hacer. El primer<\/strong> s\u00faper poder es la actitud<\/a>, dejar de pensar y empezar a hacer<\/strong>. \u00abHay cinco ranas en una rama de un \u00e1rbol. Una salta, \u00bfqu\u00e9 hacen las dem\u00e1s? Motivar sin duda es dar motivos.<\/p>\n

Finalmente, cabe mencionar el \u00faltimo libro de Alfonso Alc\u00e1ntara: \u00ab#Superprofesional. T\u00f3mate tu vida profesional como algo personal<\/a><\/em>\u00ab, con los seis superpoderes para aprovechar el talento de uno y alcanzar nuestros objetivos, con el pr\u00f3logo m\u00e1s corto escrito nunca, un tuit de Risto Mejide: \u00abAlfonso es al coaching lo que el talento a tu carrera. Si \u00e9l no consigue hacerte mejorar, nadie m\u00e1s lo har\u00e1\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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