{"id":6978,"date":"2017-11-17T17:25:40","date_gmt":"2017-11-17T17:25:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/?p=6978"},"modified":"2026-02-04T19:01:28","modified_gmt":"2026-02-04T18:01:28","slug":"las-nueve-claves-del-recruiting-2018-infografia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/es-es\/blog\/las-nueve-claves-del-recruiting-2018-infografia\/","title":{"rendered":"Las nueve claves del recruiting en 2018 (infograf\u00eda)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tPersonas y Liderazgo<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLas nueve claves del recruiting en 2018 (infograf\u00eda)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tGonzalo Garc\u00eda Abad<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n
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Las tendencias en <\/strong>gesti\u00f3n del talento<\/strong><\/a> pueden resultarles ajenas a determinadas empresas, especialmente a las pymes<\/a>. Sin embargo, es solamente una mera apariencia, ya que influyen en toda clase de negocios.<\/p>\n

Incluso cuando no se siguen las tendencias en gesti\u00f3n del talento, las empresas se ven afectadas por el contexto <\/strong>que marcan. En la infograf\u00eda <\/strong>podemos ver las m\u00e1s significativas de cara a 2018.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 son tan importantes las tendencias en gesti\u00f3n del talento?<\/h2>\n

Aunque no aparezca en la contabilidad, el talento<\/strong> humano<\/strong> es uno de los activos m\u00e1s importantes de cualquier empresa. Sin \u00e9l ser\u00eda imposible abordar los procesos o no se podr\u00edan abordar de la misma forma.<\/p>\n

Cada momento, cada circunstancia empresarial, plantea unos requerimientos en gesti\u00f3n del talento<\/strong>. Por ejemplo, en el actual contexto de transformaci\u00f3n digital<\/a>, adquiere una importancia enorme el reto del correcto manejo por los miembros del equipo de las novedades tecnol\u00f3gicas que aportan la nube<\/a>, la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, el Big Data<\/a>, <\/em>etc.<\/p>\n

Pero, como podemos ver en la infograf\u00eda adjunta, existen otros muchos retos<\/a> relacionados con el talento, que abarcan aspectos sociales, personales y organizativos<\/strong>. Todos ellos definen el contexto en el que se mueven los negocios.<\/p>\n

Desentenderse de las tendencias en gesti\u00f3n del talento puede ser peligroso. Si estas pr\u00e1cticas se han convertido en tendencia, es porque muchos departamentos de recursos humanos<\/a> han encontrado que son las respuestas <\/strong>m\u00e1s adecuadas para afrontar las necesidades del entorno<\/strong><\/a> actual.<\/p>\n

Seguir otras pautas, marcar diferentes prioridades y orientarse en otra direcci\u00f3n supone un riesgo importante. Si logramos adaptarnos a los requerimientos del entorno mejor que los competidores<\/a>, gozaremos de una importante ventaja. Si, por el contrario, nuestra visi\u00f3n es equivocada, nuestro equipo ser\u00e1 incapaz de superar los retos del momento<\/strong>.<\/p>\n

Las principales tendencias en gesti\u00f3n del talento y recruitment<\/em> en 2018<\/h2>\n

En la infograf\u00eda podemos observar que giran en torno a varios ejes<\/strong>.<\/p>\n

Integraci\u00f3n del talento en la organizaci\u00f3n<\/h3>\n

Una empresa es algo m\u00e1s que la suma de talentos<\/strong>. Por muy buenas que sean las cualidades de los empleados han de conjuntarse <\/strong>bien. Es la correcta inserci\u00f3n del talento<\/strong> de cada uno de los miembros lo que eleva la productividad del equipo.<\/p>\n

Por otro lado, los perfiles<\/strong> tienden a ser cada d\u00eda m\u00e1s abiertos <\/strong>y mostrar la diversidad <\/strong>de rasgos que existe entre la poblaci\u00f3n. Adem\u00e1s, eso se produce en un entorno en el que las empresas buscan aplicar el conocimiento que atesoran a una variedad cada vez m\u00e1s amplia de contextos.<\/p>\n

Un buen ejemplo de ello es la conjunci\u00f3n en un mismo momento de distintas generaciones<\/strong><\/a>. La prolongaci\u00f3n de la vida laboral<\/a> est\u00e1 proporcionando la oportunidad de poner en contacto empleados con grandes diferencias de edad. Eso nos lanza un desaf\u00edo especial de conjunci\u00f3n y b\u00fasqueda de complementariedades <\/strong>entre el talento s\u00e9nior<\/a>, los reci\u00e9n llegados y las generaciones intermedias.<\/p>\n

Hay que crear equipos<\/strong> que se muestren como tales ante todo tipo de circunstancias. Las distancias geogr\u00e1ficas, culturales, de edad, de forma de ver la vida, etc\u00e9tera, no deben ser un obst\u00e1culo para que el conjunto funcione.<\/p>\n

La tendencia al cambio<\/h3>\n

Existen \u00e9pocas de consolidaci\u00f3n <\/strong>de una forma de trabajar, de asimilaci\u00f3n de lo nuevo que vino tiempo atr\u00e1s. M\u00e1s bien, en 2018, nos encontraremos en la situaci\u00f3n opuesta. La tecnolog\u00eda ha venido aportando otros instrumentos <\/strong>que no exist\u00edan hace unos a\u00f1os<\/a>. Sin embargo, el verdadero cambio <\/strong>est\u00e1 en su aplicaci\u00f3n <\/strong>y en las implicaciones organizativas<\/strong> que se deriven.<\/p>\n

Por supuesto, profundizar en la formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong><\/a> y en el cultivo de destrezas digitales<\/strong> seguir\u00e1 siendo prioritario. Sin embargo, hay que ir un punto m\u00e1s all\u00e1. Hay que examinar en profundidad c\u00f3mo nos ayudar\u00e1n las nuevas herramientas a cambiar para mejorar<\/strong> aspectos como<\/p>\n