¿Cómo crear un modelo de negocio circular que sea rentable? (guía)

En este artículo conocerás cómo la economía circular puede convertirse en rentable para una empresa tanto a corto como a largo plazo.

• Según datos del “Informe sobre el estado de la economía circular” un 60% de los líderes empresariales afirman tener conocimientos avanzados en economía circular.
• Descubre cómo con las personas y las tecnologías adecuadas, la economía circular puede ser una mina de innovación.

Los fabricantes y distribuidores se esfuerzan en reciclarse y en diseñar estrategias aprovechando la oportunidad de oro que les brinda la economía circular para obtener un mejor retorno de la inversión.

Echemos un vistazo a los datos extraídos del “Informe sobre el estado de la economía circular”, creado por Sage en colaboración con CIO.com

• Tres de cada cinco líderes empresariales y tecnológicos sénior del sector de la fabricación y la distribución (un 60 %) afirman contar con conocimientos avanzados en materia de economía circular y sostenibilidad.
• Los líderes empresariales y tecnológicos del sector de la fabricación y la distribución están prestando más atención a los beneficios de la economía circular: la mayoría de los encuestados (un 84 %) afirman desempeñar un papel en la estrategia de economía circular y sostenibilidad de su empresa, y un 32 % consideran que es fundamental para su trabajo.
• El 32 % de los fabricantes y distribuidores han disfrutado de importantes beneficios derivados de la economía circular. Entre otros, destacan los siguientes:
  • Mejora de la imagen de marca y reputación (50 %)
  • Eficiencia energética (47 %)
  • Aumento de la productividad, la eficiencia y la resiliencia (46 %)
  • Mejora de la rentabilidad a largo plazo (45 %)
  • Mejora de la competitividad (44 %)

La economía circular puede atraer nuevos clientes

¿Qué conclusiones sacamos de este informe?

• La mejora de la imagen de marca y la reputación en lo que respecta a la sostenibilidad es una gran prioridad, ya que podría traducirse en una mayor captación y retención de clientes.
• Digitalizar los procesos de fabricación para apoyar la economía circular podría contribuir a que tu negocio sea más sólido, resiliente y rentable a medio y largo plazo.
• Las prácticas empresariales sostenibles se han convertido en una de las mayores preocupaciones para aquellos clientes, empleados, accionistas y socios de la cadena de suministro que desean asumir su responsabilidad y tomar medidas a favor de la sostenibilidad.
• Los clientes esperan que tu negocio controle exhaustivamente y limite los daños al medio ambiente mediante una estrategia ESG (que tiene en cuenta factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo).

A continuación, ilustraremos el potencial de rentabilidad de la economía circular con un ejemplo práctico.

Ejemplo práctico de economía circular: Teemill

Cómo crear un modelo de negocio circular pensando en los clientes

Por lo general, los minoristas hacen camisetas empleando técnicas serigráficas de producción masiva porque —a nivel financiero— es más viable encargar cientos de camisetas al mismo tiempo que producir cantidades sueltas. Con este proceso, se echa a perder hasta un 40 % de la producción textil.

Teemill es una empresa que explora otras rutas. Se trata de una marca de moda sostenible que emplea algodón natural de producción orgánica y tecnología patentada para imprimir camisetas reciclables y retornables a demanda. De esta manera, se logra reducir el inmenso desperdicio que generan los procesos más tradicionales. Además, los clientes pueden reciclar sus camisetas viejas y convertirlas en algo nuevo.

Una de las formas en las que la marca ahorra dinero al reducir el desperdicio es eliminando las etiquetas colgantes, un vestigio de la venta de segunda mano en la ropa que muestra información del producto.

Mart Drake-Knight, cofundador de Teemill, afirma lo siguiente: «Eliminar ciertas cosas es lo mejor que puedes hacer. Siempre cabe la posibilidad de deshacerte de ciertos elementos y acabar con el desperdicio para ahorrar dinero. En el desperdicio se alinean la sostenibilidad y la economía.

En un diagrama de Venn, por ejemplo, la sostenibilidad y la economía se solapan y lo que queda en el medio es el despilfarro; haciéndole frente pueden encontrarse muchas oportunidades. Creo que este es el caso en prácticamente todos los negocios».

Cómo diseñar tu propia estrategia de economía circular

Construir un modelo de negocio circular desde cero es complicado: la transformación digital conlleva ciertos costes, existe la posibilidad de interrupciones en la cadena de suministro y, además, plantea retos culturales como el de obtener el apoyo del equipo.

¿Por dónde empezar? Empecemos por las personas y por la tecnología.

Premia a aquellos empleados con una mentalidad curiosa, provocativa e innovadora

Puedes realizar concursos internos, planes de incentivos.

Isaac Sacolick, CIO y experto en tecnología, asegura que la clave de un modelo circular de éxito reside en contar con las personas y con la mentalidad adecuadas.

Sacolick recomienda contratar empleados curiosos y provocativos para superar los retos con un pensamiento innovador, y afirma lo siguiente: «Necesitamos personas que hagan preguntas, que sean capaces de ver cómo se resuelven los problemas hoy en día y que, después, cuestionen las cosas que se dan por hecho.

Estas deben ser capaces de investigar por su cuenta y de observar cómo trabajan otras personas, pero no solo en el segmento de la fabricación y la distribución.

Prestar atención a otros sectores para ver cómo están usando la Inteligencia Artificial (IA) y nuevos materiales puede resultar de gran utilidad».

Además, añade: «¿Qué tipo de materiales puedes estudiar para construir tus piezas? ¿Cómo puedes encontrar materiales más genéricos en fabricación para no tener una cadena de suministro tan dependiente?».

Contrata a profesionales que sepan de datos y análisis

Para poder aprovechar al máximo la economía circular, los fabricantes y distribuidores necesitan trabajadores con conocimientos avanzados sobre tecnologías que manejan gran cantidad de datos.

Es fundamental contar con un equipo capaz de prever cómo afectará un modelo circular a los costes de fabricación y plantearse los riesgos asociados más allá de la calidad y el coste.

«Si doto a mi producto de un mayor potencial, ¿cuánto puedo llegar a cobrar por él?», señala Sacolick.

«¿Cuál será la elasticidad de mis precios si empiezo a comercializar algo que antes no podía hacer? Yo busco a personas capaces de realizar un análisis integral de todo el proceso de fabricación».

Six Sigma es un programa de control de calidad que emplea medidas de control estadístico para identificar y eliminar las causas de posibles defectos. Esto minimiza la variabilidad en los procesos empresariales, lo cual reduce el despilfarro.

Contar con empleados con experiencia en Six Sigma resulta de gran utilidad, ya que estos pueden mejorar la calidad de la fabricación gestionando, recopilando y analizando grandes conjuntos de datos.

«Estas personas cuentan con la formación necesaria para separar los procesos existentes y detectar cómo llevarlos a cabo de forma más sostenible, con menos riesgos, menos costes o con mayor valor».

Six Sigma se convierte en filosofía empresarial de las compañías implicadas y que creen el poder y las ventajas de la economía circular.

Emplea las tecnologías adecuadas

En nuestro estudio, los participantes clasificaron cuatro tecnologías de transformación digital por orden de importancia para alcanzar metas de economía circular.

1. Aplicaciones e infraestructura en la nube (74 %)

La nube impulsa la transformación digital, lo cual afecta a todos los aspectos de la fabricación moderna. Piensa en la planificación de tu negocio usando un software de gestión empresarial (ERP), la formación de la plantilla o en aplicaciones para monitorizar las máquinas.

Con la economía circular, el software en la nube contribuye a investigar, diseñar y desarrollar productos de forma más eficiente y rentable.

La nube también transforma los procesos físicos. Puedes fabricar, manufacturar y analizar productos innovando con procesos que impulsen la sostenibilidad, como por ejemplo la impresión 3D o las soluciones de gemelos digitales.

2. Análisis de datos (68 %)

El análisis de datos (Big Data) puede apoyar tu estrategia de economía circular acelerando el desarrollo de productos y el control de calidad al tiempo que reduces los costes de fabricación. También permite monitorizar más fácilmente la maquinaria y emplear mejor los recursos, lo que ayuda a eliminar el despilfarro en la medida de lo posible.

Además, el análisis de datos puede reforzar tu cadena de suministro para ayudarte con la logística, la distribución y la programación.

3. Automatización (67 %)

Los procesos automatizados aceleran los flujos de trabajo, disparan la productividad y reducen los errores humanos. Además, proporcionan datos valiosos que pueden analizarse para mejorar el rendimiento de la producción de la economía circular.

4. Internet de las Cosas (IdC) (48 %)

Al adoptar tecnología de IdC para maquinaria, puntos finales sobre el terreno o productos y piezas, podrás llevar a cabo un seguimiento y mantenimiento predictivo y aumentar la eficiencia en aras de una mayor sostenibilidad de la economía circular.

Una mina de oro para la sostenibilidad

Con las personas y las tecnologías adecuadas, la economía circular puede ser una mina de innovación. Además, también supone hacer lo correcto, que se está convirtiendo en una necesidad legislativa debido a la entrada en vigor de normativas en respuesta a la amenaza que representa el cambio climático.

No pierdas de vista tu objetivo y centra tu inversión en las personas y en la tecnología.

Pese a que la economía circular se asocia más con la sostenibilidad, hay muchas formas de hacer que resulte rentable a corto y largo plazo.