Da forma al futuro de tu negocio mediante un buen proceso de contratación

Por qué debes perfeccionar la fase de selección, contratación
e incorporación de empleados a la empresa.

Da forma al futuro de tu negocio mediante un buen proceso de contratación

Por qué debes perfeccionar la fase de selección, contratación
e incorporación de empleados a la empresa.

Da forma al futuro de tu negocio mediante un buen proceso de contratación

Por qué debes perfeccionar la fase de selección, contratación
e incorporación de empleados a la empresa.

Contrata a los mejores

Muchos especialistas en recursos humanos tienen dificultades para realizar buenas contrataciones. Te será fácil contratar a los mejores si tu empresa es reconocida como un excelente lugar para trabajar. SHRM publicó en 2016 su encuesta anual, realizada con Globoforce, sobre reconocimiento de los empleados. Este estudio mostró que el 36 % de las empresas cita la retención del personal como uno de los mayores problemas en la gestión de recursos humanos. Para implicarse con los empleados, los departamentos de recursos humanos deben colaborar con los directivos para crear una mejor cultura laboral, mejorar las tasas de retención, establecer nuevos programas de bienestar y prestaciones, implementar nuevas tecnologías y formar al personal.

 

Los tres principales retos de la contratación

Según una encuesta mundial que llevó a cabo LinkedIn en 2015 entre profesionales de los recursos humanos, estos son los tres principales retos para atraer a los mayores talentos: encontrar candidatos para puestos muy demandados, llegar a un acuerdo en materia de remuneración y hacer frente a la competencia entre empleadores. 

Con un seguimiento del proceso de contratación y la oferta de oportunidades para el desarrollo profesional, atraerás naturalmente a los empleados con más talento, como lo harán los directores de recursos humanos que más se esfuercen en hacer que los nuevos empleados crezcan profesionalmente en sus puestos de trabajo.

 

Encuentra y consigue a los mayores talentos

Te será fácil contratar a los mejores si tu empresa es reconocida como un excelente lugar para trabajar.
Tu empresa contratará a los mayores talentos de todo el sector si:

  • Fomenta las grandes ideas de los empleados.
  • Escucha y proporciona críticas constructivas.
  • Da oportunidades a tus empleados.
  • Crea un ambiente de trabajo positivo y entusiasta.
  • Acepta la diversidad.
  • Contrata y forma a buenos gerentes.
  • Está dispuesta a probar nuevas opciones para mejorar el compromiso de los empleados.

 

Cómo formar un equipo ganador

Adopta una estrategia de contratación fiable y acierta de pleno. 

Haz un seguimiento del proceso de contratación de tu empresa
Mediante el seguimiento de los solicitantes, la programación de entrevistas y la preparación de cartas de oferta y formularios de incorporación, puedes mejorar la retención de empleados y garantizar el éxito de tu estrategia de contratación.   
Reduce el tiempo dedicado a las tareas administrativas
Al optimizar la publicación de ofertas de trabajo, la recopilación de currículums y la verificación de datos, puedes centrarte en el lado humano de la contratación, como contactar con los candidatos, realizar las entrevistas e implicarte en las negociaciones.