Comment développer son entreprise ?

7 défis pour les entreprises en croissance

26 septembre 2018

Pour chaque entreprise, il s’avère capital de s’inscrire dans une croissance à la fois cohérente et durable. Mais bien sûr, cette expansion s’accompagne également d’un certain nombre de défis. Voici quelques-uns des défis auxquels vous pourriez être confrontés et quelques astuces pour les relever brillamment !

1. Davantage de personnel

Pour réduire la pression sur vos collaborateurs, il est primordial d’embaucher de nouveaux collaborateurs si votre entreprise est en pleine expansion. Mais en augmentant vos effectifs, vous subirez également une charge administrative des salaires plus lourde et éprouverez plus de difficulté à engager chaque collaborateur individuellement. Vous pouvez alors envisager d’utiliser un logiciel de payroll automatisé ou un logiciel RH afin que vos collaborateurs gardent le sourire !

2. Évolution des attentes des clients

La croissance de votre entreprise signifie également davantage de clients. Et chacun de ces clients a ses propres besoins et attentes. Pour répondre à ces attentes, vous devez savoir précisément ce que veut chaque client. En d’autres termes, la collecte et l’analyse des données clients s’avèrent très importantes. Vous devrez en outre veiller à continuer à communiquer avec chacun de vos clients.

3. Business intelligence

Bien sûr, vous devez savoir ce que veulent vos clients, mais vous devez en outre vous assurer de rester informé des évolutions au sein de votre entreprise. Pour ce faire, les entreprises peuvent s’appuyer sur un logiciel de business intelligence pour suivre de près chaque évolution au sein de l’entreprise.

4. Chaîne d’approvisionnement

Voulez-vous que tout fonctionne bien ? Alors la chaîne d’approvisionnement parfaitement opérationnelle est essentielle. Sans elle, il est en effet très difficile de répondre aux attentes de vos clients, surtout s’ils sont de plus en plus nombreux. Quel est donc le secret d’une chaîne d’approvisionnement qui fonctionne bien ? Avant toute chose, il est capital d’anticiper suffisamment, d’estimer correctement la quantité de travail attendue au cours de la période à venir et de déterminer ce qui est nécessaire pour le mener à bien. À cet égard, il est également conseillé de constituer un large réseau de fournisseurs. Ainsi, il existe toujours une solution si un partenaire ne peut pas livrer ce dont vous avez besoin.

5. Nouveaux concurrents

Lorsque votre entreprise se développe, vous entrez automatiquement en ligne de mire d’autres entreprises rivales. C’est pourquoi vous devez établir une stratégie à long terme dans laquelle vous réfléchissez sur la façon de fidéliser vos clients et d’attirer continuellement de nouveaux clients, peu importe ce que fait la concurrence. Vous devez bien entendu tenir compte de vos concurrents, mais il est tout aussi important de continuer à veiller à la qualité proposée à vos clients.

6. Règles

Plus votre entreprise croît, plus vous aurez de règles à respecter. Pensez par exemple à la législation RGPD qui impose plus de règles en fonction du nombre de collaborateurs. Cela signifie également que vous devez bien informer vos collaborateurs sur les procédures qu’ils doivent suivre pour se conformer à la législation.

7. Rester fidèle à la culture de votre entreprise

Lors de la croissance de votre entreprise, il est essentiel de ne pas trop modifier votre culture d’entreprise. Elle est la personnification des collaborateurs qui y travaillent et la façon dont ils envisagent leur travail. C’est pourquoi il est essentiel que vos collaborateurs soient pleinement impliqués dans leur mission et fassent preuve d’un enthousiasme indéfectible.


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