Comment développer son entreprise ?

Cinq astuces légales pour motiver vos employés

18 mai 2018

Maîtriser son budget, limiter ses dépenses et gérer ses coûts. Tout propriétaire de PME y porte une grande attention. Cependant, la satisfaction et la motivation continues de vos employés revêtent aussi une grande importance. Est-il possible de lier vos employés au destin de votre entreprise en dépit de ressources financières limitées ? La réponse est oui. En effet, gratifiez vos employés d’un petit extrait ne doit pas nécessairement être hors de prix. Voici cinq conseils et astuces à méditer…

1. Horaire flottant

Les employés aiment décider eux-mêmes quand ils travaillent. Le grand avantage pour l’employeur ? Cela ne lui coûte pas un cent ! Si vous n'êtes pas encore prêt à travailler entièrement en mode virtuel, vous pouvez définir quelques heures pendant lesquelles les employés doivent toujours être présents. Laissez-les choisir, par exemple, s'ils travaillent de 6h à 15h, de 7h à 16h, de 8h à 17h ou de 9h à 18h. De cette façon, tout le monde est toujours au moins présent entre 9h et 15h.

2. Autorisez les employés à travailler à domicile

Le travail à domicile n'est pas seulement attrayant pour l'employé, il stimule également le fonctionnement de votre entreprise. En effet, les entreprises qui permettent à leurs employés de travailler à domicile enregistrent une augmentation de la productivité de 30 % en moyenne. Assurez-vous de prendre les mesures de sécurité appropriées pour protéger correctement le réseau et les données de l'entreprise.

3. Accompagnement des collaborateurs dans leur projet de carrière

Il ressort d’une étude réalisée l'année dernière par le bureau d’étude OI Partners que le coaching est la tactique la plus importante pour fidéliser les employés plus longtemps dans les grandes entreprises. Demandez aux employés quelles compétences ils veulent affûter ou mieux maîtriser, inscrivez-les à des séminaires et à des conférences ou laissez-les suivre des cours en ligne pour découvrir de nouveaux horizons. Tout bénéfice à la fois pour l'employé et pour votre entreprise.

4. Que le travail devienne plaisir !

Surtout si vous employez de jeunes collaborateurs qui estiment que leur vie sociale est au moins aussi importante que leur travail, il convient d'organiser des activités de renforcement de la cohésion d’équipe et des activités sympas. Organisez un happy hour, faites livrer des pizzas à midi ou partagez un verre de l’amitié après le travail. Encouragez vos employés à soumettre leurs propres suggestions.

5. Pratiquer le troc

Essayez de conclure un accord d'échange de bons procédés avec d'autres petites entreprises ou avec vos fournisseurs afin d'offrir ainsi à vos employés des produits et services gratuits. Vous êtes propriétaire d'une entreprise de marketing ? Pourquoi ne pas offrir vos services à un restaurant gratuitement en échange de bons que vous pouvez utiliser pour récompenser les employés ?


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