Comment développer son entreprise ?

Booster la croissance de votre entreprise ? Pourquoi un coach peut se révéler d’une valeur inestimable…

31 janvier 2019

Votre entreprise est en pleine expansion ou vous souhaitez donner un coup de fouet à cette croissance ? Dans ces cas de figure, vous êtes probablement constamment à la recherche d’inspiration et de conseils pour tirer le meilleur parti de votre équipe. Ce n’est pas si facile. Motiver le collaborateur moyen pour qu’il donne le meilleur de lui-même chaque jour constitue un réel défi. Voici quelques astuces et conseils pour booster votre croissance.

Prenez le temps de la réflexion

Toute entreprise qui passe d’une croissance régulière à un succès international franchit à un certain moment un nouveau cap. Mais comment s’y prendre ? Nous vous conseillons, dans un premier temps, de regarder dans le miroir. Dressez une courte des listes des qualités qui ont permis à votre entreprise d’en être là aujourd’hui. L’exercice inverse est tout aussi important : votre équipe dispose-t-elle de toutes les compétences suffisantes ? Lui manque-t-elle des compétences ? Établissez ensuite un plan pour acquérir ces compétences manquantes. Cet exercice peut s’avérer conflictuel, mais il permet à votre entreprise de faire de ses ambitions une réalité.

Réalisez une analyse des lacunes

Lorsque vous dressez un bilan des compétences nécessaires à votre croissance, vous découvrirez inévitablement que certaines compétences font défaut à votre équipe. Vous pouvez y remédier en proposant des formations, en engageant de nouveaux collaborateurs ou en collaborant avec des indépendants ou des bureaux spécialisés.

Faites des essais

Quoi que vous décidiez, il est important de tout bien tester. Vérifiez si votre équipe est en mesure de répondre aux nouvelles normes. Peut-elle offrir une expérience client exceptionnelle ? Peut-elle penser en termes de stratégie ? Répondre à de telles questions vous permettra d’identifier les problèmes éventuels et de tirer le meilleur parti de votre équipe.

L’importance d’un coach dans votre processus de croissance

Œuvrer à la forte croissance d’une entreprise est peut-être nouveau pour vous. Cela demande une âme de leader et vous doutez peut-être de la pertinence de votre action. Il n’y a aucune honte à faire appel à un coach qui pourra vous aider à vous mettre sur la bonne voie. Voici quelques astuces pour dénicher la perle rare.

1. Recherchez une personne avec de l’expérience

Un bon coach est une personne qui possède de l’expérience, qui s’est déjà retrouvée à votre place et qui a permis à plusieurs entreprises de croître avec succès. Sa grande expérience lui permet d’attirer votre attention sur les problèmes, les pièges et les opportunités à un stade précoce.

Il vous arrêtera si vous empruntez la mauvaise direction et vous remettra sur le droit chemin. Son expérience constituera une source de feed-back très précieuse pour vous.

2. Recherchez une personne qui vous tiendra pour responsable

Un bon coach vous tiendra responsable de la croissance de votre entreprise et vous motivera pour cette raison. Il sait parfaitement quelles sont les étapes à suivre au cours des 30, 60 ou 90 premiers jours de votre processus de croissance. Il vous encouragera également à respecter ces étapes.

Un coach s’assure que vos préoccupations quotidiennes soient prises en charge par une autre personne pendant un certain temps afin de pouvoir vous consacrer pleinement aux tâches qui font une différence pour votre entreprise.

3. Examinez l’accréditation de votre coach

Recherchez toujours un coach accrédité. En d’autres termes, une personne qui adhère à des normes de qualité et des codes de conduite précis.

Ainsi, vous pouvez être sûr de travailler avec quelqu’un qui prend son rôle de coach au sérieux et vous offrira ce qu’il y a de meilleur pour vous.

4. Recherchez une personne avec qui créer une alchimie

Une relation avec un coach repose sur la confiance. Veillez donc à rencontrer plusieurs fois les candidats potentiels avant de choisir quelqu’un. Vous devez être en phase avec cette personne, car votre relation sera faite de hauts et de bas, et vous devrez être en mesure d’en discuter ouvertement avec votre coach. Vous devez être sûr qu’il vous guidera sur la voie de la réussite et ne vous plongera pas dans un profond désespoir.

5. Vérifiez ses références

N’oubliez pas qu’un coach a besoin de vous pour bâtir sa réputation. Il ne trouvera pas de nouveaux projets s’il ne peut pas démontrer à d’autres entreprises qu’il a déjà guidé des entreprises vers le succès par le passé. Ainsi, vous pouvez être certain qu’il fera son maximum pour vous.

Par ailleurs, n’hésitez pas à vous montrer critique et à demander quelques références. Contactez ces personnes pour vérifier les affirmations de votre futur coach.


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