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Quatre conseils pour que les experts-comptables puissent suivre l’évolution technologique

29 novembre 2018

Vous avez peur d’être « largué » par l’évolution fulgurante des nouvelles technologies ? Rassurez-vous, vous n’êtes pas le seul à le penser. Et souvent, les gros titres ne font qu’empirer les choses : « Les robots remplacent les experts-comptables », « à l'heure du blockchain, les audits sont superflus », etc.

L’impact de la technologie sur les bureaux comptables et les entreprises en général est important. La technologie change notre mode de travail, mais pas toujours d’une manière aussi effrayante que ne voudraient bien le décrire les journaux. En outre, vous pouvez prendre certaines mesures pour vous y préparer.

1. Restez calme

L'accélération des mutations technologiques est exponentielle et peut être terrifiante pour les personnes qui n’aiment pas le changement. Par ailleurs, cette évolution est aussi une opportunité considérable pour ceux qui veulent donner une chance au changement. Ne paniquez donc pas et analysez tout d’un œil calme et rationnel.

2. Recyclez-vous, ainsi que votre entreprise

Comprendre le changement est primordial. Pas besoin de devenir expert en analyse prédictive, apprentissage machine, blockchain, intelligence artificielle, algorithmes et autres technologies disruptives. N’hésitez pas à vous adresser à des personnes qui en savent beaucoup sur ce sujet et en qui vous pouvez avoir toute confiance. Posez-leur des questions, acquérez leurs connaissances et examinez si vous pouvez concrètement les exploiter.

Lisez autant que possible sur les sujets qui vous intéressent. Participez à des événements, suivez des webinaires et des ateliers. Et examinez également qui dans votre entreprise est favorable à ces nouvelles technologies. Envoyez-les à des formations intéressantes et demandez-leur de partager avec vous les informations acquises.

3. Dresser un plan

Nous savons tous que les bureaux comptables ressentiront l’impact de la technologie, mais cela ne signifie pas pour autant que cette profession va disparaître. Elle sera tout simplement différente de ce qu’elle est aujourd’hui.

Il est donc également important que toute l’équipe se concentre sur le même objectif. Si les collaborateurs ont le sentiment que la direction doute de ces nouvelles technologies, ils seront moins enclins à monter à bord du train des nouvelles technologies. Une tierce partie peut éventuellement vous aider avec la planification stratégique, la vision et la mise en œuvre des changements au sein de l’entreprise.

4. Communiquez avec votre équipe

Une des choses les plus importantes que vous devez absolument faire ? Montrer à votre équipe que vous suivez de près les changements, que vous les comprenez et que vous avez un plan pour y faire face. De nombreux collaborateurs de votre entreprise s’inquiètent également de ces changements. Rassurez-les et faites-leur comprendre ce que vous en pensez. Il y a de fortes chances qu’ils réfléchissent avec vous et que vous puissiez dialoguer avec eux à ce sujet.


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