Comment gérer efficacement sa fiduciaire ?

Cinq manières de fidéliser la jeune génération de comptables à votre entreprise

28 février 2019

Demandez donc à un associé dans un cabinet comptable ou d’experts comptables ce qui l’empêche de trouver le sommeil. Beaucoup d’entre eux vous diront qu’ils souhaitent fidéliser leur personnel et surtout leurs meilleurs éléments qui, espèrent-ils, dirigeront l’entreprise ces prochaines décennies.

Lorsque vous demandez à vos jeunes collaborateurs s’ils souhaitent devenir associés, leur réponse est bien trop souvent non. Généralement, il ne s’agit pas d’un manque d’ambition. Ils ne se projettent pas dans l’avenir d’une entreprise qui n’ose pas évoluer. Si vous réussissez à développer une vision dans laquelle l’évolution de l’entreprise occupe une place centrale, vous remarquez que la jeune génération entend alors participer à ce succès à long terme.

Nous nous sommes entretenus avec de futurs responsables de cabinets comptables et nous leur avons demandé quels changements les inciteraient à poursuivre avec passion l’exercice de cette profession. Nous en avons dégagé 5 recommandations de ces entretiens.

1. Réservez un accueil chaleureux aux idées nouvelles et innovantes

Nous entendons souvent dire que l’automatisation fait peur aux comptables et aux experts comptables. C’est nettement moins le cas auprès de la jeune génération. Ils voient plutôt l’automatisation comme une occasion de se concentrer davantage sur leur rôle stratégique et consultatif auprès des clients. Ils veulent également essayer de nouvelles choses pour y parvenir.

Mais votre culture d’entreprise prend-elle en charge de telles innovations ? Demandez à vos jeunes cadres d’enquêter par eux-mêmes. Demandez-leur d’élaborer un plan dans lequel ils proposent des innovations. Qui sait, vous y découvrirez peut-être de bonnes idées ?

2. N’esquivez pas les conversations difficiles

Les responsables de la prochaine génération savent pertinemment ce que l’on attend d’eux. Soyez donc également très clair quant à vos attentes. Si vous ne l’êtes pas, votre équipe sera démotivée et vos chances de succès, moindres.

Essayez l’exercice « commencer, arrêter, continuer » avec vos responsables de la prochaine génération.

  • Commencer : nommez une seule chose que nous devrions commencer. Cette question permet de mettre l’accent sur les talents qui ne sont pas utilisés de manière optimale pour tirer le meilleur parti de votre entreprise.

  • Arrêter : citez une seule chose à laquelle nous devrions mettre un terme. Cela permet de découvrir les habitudes ou les actions qui font obstacle à votre réussite.

  • Continuer : nommez une chose que nous devrions continuer. Cela indique les talents utilisés et ce sur quoi vous devriez continuer à miser.

N’oubliez pas que la responsabilité doit être assumée à tous les niveaux. Il est de votre responsabilité de confier à vos collaborateurs un travail qui correspond à leurs talents. Vous devez également agir comme mentor et transmettre vos connaissances en temps utile.

Continuez également à vous concerter avec votre équipe afin de connaître leurs avis. Sur cette base, vous savez ce que vous devez changer pour faire participer les dirigeants de demain.

3. Faites participer vos collaborateurs

Les dirigeants de demain ne sont pas les hommes les plus compétents sur le plan technique ou ceux qui facturent le plus grand nombre d’heures avec les clients. Il s’agit de femmes et d’hommes qui disposent des talents suivants :

  • partager une vision ;

  • inscrire sa réflexion dans une très large perspective ;

  • constituer une équipe avec les meilleurs collaborateurs ;

  • croître de manière cohérente ;

  • prendre des décisions difficiles ;

  • se concentrer sur une vision d’ensemble ;

  • prendre des risques ;

  • déléguer efficacement ;

  • avoir et donner confiance ;

  • motiver les autres ;

  • décrocher de nouveaux contrats ;

  • être capable d’assumer des responsabilités.

4. Faites confiance à vos collaborateurs

Dès que vos futurs associés disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour réussir, donnez-leur carte blanche. C’est à eux de gagner votre confiance. Osez prendre des risques et accordez-leur cette confiance. Vous faites ainsi passer un message fort à vos futurs responsables et vous créez un environnement sûr dans lequel ils auront la chance de se développer.

5. Assurez la transparence

L’honnêteté et la transparence sont extrêmement importantes pour la jeune génération. Pour eux, la  transparence signifie que vous êtes clair dans vos choix et que vous osez avoir des discussions qui mènent à de meilleures décisions.

Pour les fidéliser à votre entreprise, vous devez partager des détails sur la croissance de votre entreprise, sa situation financière, sa structure, ses priorités et sa vision. Assurez-vous qu’ils puissent poser toutes les questions sans réserve. Ils seront ainsi plus enclins à partager et à mieux collaborer.

Il n’y a jamais eu une demande aussi forte pour de jeunes responsables intelligents et talentueux. Créez donc une entreprise qui les inspire et les force à donner le meilleur d’eux-mêmes. Vos collaborateurs quitteront moins vite votre entreprise et leur motivation s’en trouvera renforcée.


Obtenez plus d’astuces business

Si vous désirez recevoir plus d’astuces et d’informations business, inscrivez-vous à notre newsletter.

*
*
*
*
Combien d'employés compte votre entreprise ?
*

Guide gratuit sur la transformation digitale de la fonction comptable

Cover_Brochure_fonctioncomptable_Belgique

La digitalisation progressive des entreprises touche particulièrement la fonction comptable qui est au coeur de la stratégie du business. Découvrez ce qui change.

Télécharger le guide

Le logiciel réservé aux comptables et experts-comptables

  • Améliorez la relation et la communication client-fiduciaire
  • Optimisez votre travail
  • Proposez à vos clients de la valeur ajoutée
En savoir plus
Sage © Sage Software 2015 . Tous Droits Réservés