Comment lancer sa propre entreprise ?

Les 5 enjeux déterminants pour la santé financière de votre startup

14 septembre 2018

Les 5 enjeux déterminants pour la santé financière de votre startup

La création de votre startup est une succession de défis que vous devrez remporter haut la main.

Voici 5 étapes à suivre pour lancer votre jeune pousse dans les meilleures conditions en vous appuyant sur une gestion financière saine.

1. Etablir un business plan clair, concis et solide

Il doit contenir :

  • Une présentation rapide de votre startup et de votre équipe

  • Une analyse du marché

  • Les éléments qui attestent que votre offre est différenciante et rentable

2. Identifier vos ressources et besoins financiers

À partir du BP, vous devez identifier :

  • Le montant des besoins pour financer votre startup pendant les premiers mois

  • Le type d’investisseurs à solliciter (crowdfunders, business angels, capitaux risqueurs, aides et subventions publiques, banques, …)

3. Choisir le statut juridique adapté

Différentes options sont possibles, SARL, SAS, SA, … Choisissez selon vos besoins :

  • La présence d’actionnaires (société pluripersonnelle)

  • Le risque engendré (limitation de responsabilité)

  • La flexibilité juridique (faciliter les entrées et sorties d’actionnaires)

4. S’équiper pour assurer une comptabilité et une trésorerie saine

Il faut en amont :

  • Envisager les dépenses et les recettes sur une base mensuelle

  • Les détailler dans un tableau pour les anticiper et faire un suivi

  • Provisionner suffisamment de cash pour y faire face

Un logiciel adapté peut vous aider dans votre suivi :

  • Il vous guide concernant les informations à fournir

  • Il édite des tableaux de bord de suivi

  • Il vous alerte automatiquement en cas de difficultés

5. Apprendre à gérer sa croissance

Les risques potentiels d’une croissance rapide non maîtrisée peuvent se manifester par :

  • Une trésorerie qui ne suit pas (décalage entre les dépenses et le règlement des clients)

  • Des problèmes de qualité des produits et services

  • Des recrutements trop rapides avec des difficultés de management

Voici vos solutions pour anticiper ces risques :

  • Avoir une trésorerie pérenne

  • Mettre en place une solution de gestion pour piloter sereinement votre activité

  • Optimiser la gestion des compétences humaines

C’est sur ces 5 points qu’il faudra être particulièrement vigilant en amont et pendant les premiers mois de votre activité. Une mauvaise gestion de l’un de ces piliers et c’est l’ensemble de votre projet qui peut s’effondrer ! Prenez le temps de bien vous préparer et pensez à vous équiper d’une solution de gestion. Elle permet de rationaliser vos démarches et de gagner un temps précieux, que vous pourrez dédier au cœur de votre activité !


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