{"id":1005,"date":"2022-02-17T15:33:56","date_gmt":"2022-02-17T14:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=1005"},"modified":"2025-10-28T13:41:59","modified_gmt":"2025-10-28T12:41:59","slug":"les-quatre-obstacles-majeurs-qui-attendent-les-chefs-dentreprise-en-2022-et-comment-les-surmonter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/les-quatre-obstacles-majeurs-qui-attendent-les-chefs-dentreprise-en-2022-et-comment-les-surmonter\/","title":{"rendered":"Les quatre obstacles majeurs qui attendent les chefs d\u2019entreprise en 2022 (et comment les surmonter)"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tManagement & RH<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tLes quatre obstacles majeurs qui attendent les chefs d\u2019entreprise en 2022 (et comment les surmonter)\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

L\u2019heure est venue de sortir la boule de cristal et de pr\u00e9voir ce que 2022 r\u00e9serve aux chefs d\u2019entreprise. Cette ann\u00e9e sonnera-t-elle enfin la fin de la pand\u00e9mie ? Les imp\u00f4ts augmenteront-ils ? L\u2019inflation se r\u00e9sorbera-t-elle ?<\/p>\n\n\n\n

Les variables auxquelles les chefs d\u2019entreprise de toute envergure sont confront\u00e9s sont multiples. Celles-ci sont particuli\u00e8rement pr\u00e9occupantes pour ceux qui ne disposent pas des ressources et de l\u2019aide n\u00e9cessaires pour n\u00e9gocier toutes les p\u00e9rip\u00e9ties qui peuvent survenir en 2022<\/a>, en particulier pendant le premier semestre de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\u00cates-vous vous-m\u00eame un chef d\u2019entreprise ou connaissez-vous quelqu\u2019un qui se dit inquiet de l\u2019avenir proche ? Dans ce cas, communiquez-lui le pr\u00e9sent article. Il ne contient sans doute pas toutes les r\u00e9ponses mais comporte par contre des questionnements utiles. Ces derniers peuvent vous aider \u00e0 formuler vous-m\u00eame des r\u00e9ponses et, ce faisant, \u00e0 trouver un moyen de surmonter les obstacles que vous rencontrerez au cours des prochains mois.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez nos conseils \u00e0 propos des quatre questions les plus fr\u00e9quentes qui emp\u00eachent les chefs d\u2019entreprise de dormir.<\/p>\n\n\n\n

1. Qu\u2019est-ce que l\u2019effet domino ?<\/h2>\n\n\n\n

On parle d\u2019effet domino lorsque le cours normal des activit\u00e9s est perturb\u00e9 et que chaque maillon s\u2019en trouve influenc\u00e9. Cette r\u00e9action en cha\u00eene peut par exemple surgir dans l\u2019environnement de travail, au niveau de la logistique, ou \u00eatre la r\u00e9sultante de l\u2019inflation.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Vous vous demandez \u00ab quelles sont les cons\u00e9quences pour mon entreprise ? \u00bb chaque fois que vous lisez un article, \u00e9coutez un podcast ou visionnez un webinaire professionnel, tentez de relier l\u2019information \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019inflation en Chine ? Qu\u2019est-ce que cela signifie pour mon activit\u00e9 de d\u00e9tail \u00e0 Bruxelles ? Une flamb\u00e9e de coronavirus en Inde ? Cela impactera-t-il ma soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Li\u00e8ge ? A premi\u00e8re vue, la r\u00e9ponse sera n\u00e9gative mais si vous avez des fournisseurs ou des partenaires qui font affaire dans ces pays, cela peut avoir un effet n\u00e9gatif sur votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

CONSEIL :<\/strong> livrez-vous au petit jeu du \u00ab et si\u2026\u00bb avec votre entreprise afin de d\u00e9masquer les \u00e9ventuels effets domino. Un exemple\u2026 \u00ab Et si le fournisseur de mon grossiste devait cesser ses activit\u00e9s en raison de la pand\u00e9mie ? Comment cela influencera-t-il mon entreprise ? \u00bb, ou encore \u00ab Imaginons que je sois une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019architecture paysag\u00e8re et que mes clients soient victimes d\u2019une catastrophe naturelle. A quel point mes projets risquent-ils d\u2019\u00eatre frein\u00e9s ? Vais-je crouler sous les cr\u00e9ances ? \u00bb. Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions \u00ab Et si \u00bb peuvent faire la diff\u00e9rence entre un simple revers pour votre soci\u00e9t\u00e9 et sa faillite.<\/p>\n\n\n\n

2. La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre se confirmera-t-elle cette ann\u00e9e ?<\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse la plus simple est \u00ab oui \u00bb. Toutefois, selon la nature de votre entreprise, plusieurs options s\u2019offrent \u00e0 vous pour op\u00e9rer avec un r\u00e9servoir d\u2019effectifs moins g\u00e9n\u00e9reux.<\/p>\n\n\n\n

Avez-vous la possibilit\u00e9 d\u2019automatiser une partie de vos activit\u00e9s<\/a>, par exemple le service client\u00e8le ou la gestion d\u2019inventaire ? Cela permet \u00e0 vos employ\u00e9s de se concentrer sur des t\u00e2ches qui sont prioritaires pour votre soci\u00e9t\u00e9. Pouvez-vous \u00e9ventuellement externaliser une partie de vos activit\u00e9s ? Cette option s\u2019av\u00e8re utile lorsque vous employez moins de personnes.<\/p>\n\n\n\n

CONSEIL :<\/strong> Avez-vous d\u00e9j\u00e0 tir\u00e9 parti de nouveaux gisements d\u2019emploi ? On peut notamment citer les personnes retrait\u00e9es, les amis, la famille ou des parents qui reviennent sur le march\u00e9 du travail. Une autre mani\u00e8re de trouver davantage de collaborateurs consiste \u00e0 leur donner l\u2019opportunit\u00e9 de travailler \u00e0 distance. Cette possibilit\u00e9 est aujourd\u2019hui consid\u00e9r\u00e9e comme un avantage concurrentiel pour les chefs d\u2019entreprise et comme un avantage suppl\u00e9mentaire pour les salari\u00e9s potentiels.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

3. Quand ma cha\u00eene logistique retrouvera-t-elle un cours normal ?<\/h2>\n\n\n\n

Cela ne se produira probablement pas aussi vite que vous ne l\u2019esp\u00e9riez. Les retards sont g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s. Les cargos v\u00e9g\u00e8tent en mer, les poids lourds sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat sur les parkings, attendant des chauffeurs, et les rayons sont vides, dans l\u2019attente de l\u2019arriv\u00e9e de produits.<\/p>\n\n\n\n

CONSEIL :<\/strong> C\u2019est l\u00e0 un exemple d\u00e9solant de l\u2019effet domino. Pour le contrer, il est conseill\u00e9 de rechercher des solutions de rechange pour l\u2019achat de biens et de mati\u00e8res premi\u00e8res. Plus vous les trouverez \u00e0 proximit\u00e9 de chez vous, plus vous aurez de chances de limiter l\u2019effet domino.<\/p>\n\n\n\n

4. L\u2019inflation diminuera-t-elle en 2022 ?<\/h2>\n\n\n\n

Si l\u2019on s’en r\u00e9f\u00e8re aux d\u00e9clarations de la Banque centrale des Etats-Unis, l\u2019inflation devrait diminuer en effet, mais pas tout de suite. Cet organisme a l\u2019intention de tripler les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat cette ann\u00e9e afin de lutter contre la flamb\u00e9e de l\u2019inflation. En novembre dernier, le taux d\u2019inflation a atteint son niveau le plus \u00e9lev\u00e9 depuis 39 ans.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re augmentation devrait avoir lieu au mois de mars. Ce qui se traduira par des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s sur tout ce qui est cartes de cr\u00e9dit ou lignes de cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n

Une inflation en hausse est synonyme de co\u00fbts variables plus \u00e9lev\u00e9s pour votre entreprise. Le gaz naturel, les transports, les mat\u00e9riaux, entre autres, co\u00fbteront plus cher cette ann\u00e9e. Aussi longtemps que nous n\u2019aurons pas retrouv\u00e9 le contr\u00f4le de la crise sanitaire, des cha\u00eenes logistiques et des probl\u00e8mes d\u2019emploi, l\u2019inflation continuera d\u2019osciller aux alentours des 5 %, alors qu\u2019on pr\u00e9f\u00e8rerait la voir sous les 2 %.<\/p>\n\n\n\n

CONSEIL :<\/strong> Tablez sur des co\u00fbts variables plus \u00e9lev\u00e9s pendant le premier semestre de l\u2019ann\u00e9e. S\u2019ils s\u2019av\u00e8rent plus bas que pr\u00e9vu, cela signifiera une tr\u00e9sorerie en meilleure sant\u00e9 pour votre entreprise. Si ce n\u2019est pas le cas, vous ne vous retrouverez pas avec un flux de tr\u00e9sorerie n\u00e9gatif sur les bras parce que vous n\u2019auriez pas planifi\u00e9 en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n

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Guide : 7 moyens d\u2019optimiser votre soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Vous d\u00e9sirez savoir comment \u00eatre r\u00e9ellement ma\u00eetre de votre entreprise ? T\u00e9l\u00e9chargez ce guide et ses bons conseils pour prendre le contr\u00f4le de votre gestion administrative et avoir toutes les r\u00eanes en mains.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJe t\u00e9l\u00e9charge le guide gratuit<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t

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