{"id":1588,"date":"2022-06-28T16:25:02","date_gmt":"2022-06-28T14:25:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=1588"},"modified":"2025-10-28T13:16:32","modified_gmt":"2025-10-28T12:16:32","slug":"quelques-excellents-conseils-comptables-orientes-croissance-et-tresorerie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/quelques-excellents-conseils-comptables-orientes-croissance-et-tresorerie\/","title":{"rendered":"Quelques excellents conseils comptables orient\u00e9s croissance et tr\u00e9sorerie pour petites soci\u00e9t\u00e9s"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tQuelques excellents conseils comptables orient\u00e9s croissance et tr\u00e9sorerie pour petites soci\u00e9t\u00e9s\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

Les dirigeants de petites soci\u00e9t\u00e9s ont suffisamment de pain sur la planche lorsqu\u2019il s\u2019agit pour eux de faire grandir leur soci\u00e9t\u00e9 et de lui assurer une tr\u00e9sorerie stable. Ils ne peuvent qu\u2019appr\u00e9cier de recevoir l\u2019un ou l\u2019autre conseil sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer au mieux les complexit\u00e9s que leur r\u00e9serve leur statut d\u2019entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n

Lors d\u2019un r\u00e9cent atelier financier destin\u00e9 aux chefs d\u2019entreprise, Jasper Basson, fondateur de Dryk Holdings<\/a> et d\u2019Entrepreneur SA<\/a> a partag\u00e9 quelques-uns de ses meilleurs conseils financiers pour PME.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Veiller \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 n\u2019a rien de sexy. C\u2019est quelque chose de fonci\u00e8rement ennuyeux. Ce sont les principes que vous appliquez au quotidien qui nourrissent votre valeur nette. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Jasper Basson partage ici ses meilleurs conseils pour favoriser la r\u00e9ussite financi\u00e8re des entrepreneurs.<\/p>\n\n\n\n

1. Compte de soci\u00e9t\u00e9 vs compte personnel<\/h2>\n\n\n\n

Jasper Basson affirme que les dirigeants d\u2019entreprise ne devraient jamais vivre de leur compte de soci\u00e9t\u00e9 parce qu\u2019ils risquent ainsi de sacrifier le contr\u00f4le qu\u2019il leur faut exercer sur les ressources financi\u00e8res qu\u2019ils d\u00e9pensent.  Il recommande de vous consid\u00e9rer comme un employ\u00e9 et de dissocier vos revenus personnels de ceux de votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Si vous d\u00e9sirez cr\u00e9er de la prosp\u00e9rit\u00e9, il vous faut assurer un suivi minutieux de vos d\u00e9penses afin de savoir exactement comment vous d\u00e9pensez votre argent. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates-vous jamais demand\u00e9 pourquoi votre r\u00e9sultat net n\u2019augmente pas ?<\/p>\n\n\n\n

Selon Jasper Basson, lorsqu\u2019aucune distinction n\u2019est faite entre comptes professionnels et comptes personnels, les dirigeants utilisent leurs revenus en vue d\u2019am\u00e9liorer leur mode de vie plut\u00f4t que leurs r\u00e9serves professionnelles. Il conseille de toujours conserver un surplus sur le compte de l\u2019entreprise pour les situations d\u2019urgence et de se verser un salaire hebdomadaire ou mensuel.<\/p>\n\n\n\n

2. Dopez vos aptitudes commerciales et administratives<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Deux raisons expliquent fr\u00e9quemment l\u2019\u00e9chec d\u2019entreprises : une carence au niveau commercial ou de mauvais processus administratifs. Vous pouvez parfaitement \u00eatre un excellent commercial mais sans une administration de bon aloi, vous ne pourrez pas vous tenir au fait des pratiques en mati\u00e8re de fiscalit\u00e9 ou de TVA. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s lors, comment d\u00e9velopper de robustes comp\u00e9tences en vente et en gestion ?<\/p>\n\n\n\n

La vente<\/h3>\n\n\n\n

Vous devez attirer et convertir les opportunit\u00e9s commerciales que vous avez emmagasin\u00e9es via vos actions de marketing afin d\u2019augmenter vos ventes.<\/p>\n\n\n\n

Jasper Basson recommande deux approches en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • A long terme :<\/strong> au bout du compte, vous d\u00e9sirez attirer des clients qui croient en votre soci\u00e9t\u00e9 et dans la valeur qu\u2019elle repr\u00e9sente. En ajoutant de la valeur et en renfor\u00e7ant votre marque, vous d\u00e9montrez aux clients que vous disposez de solutions tangibles \u00e0 leurs probl\u00e8mes et que vous ne voulez pas simplement leur soutirer de l\u2019argent et vous enfuir comme un voleur.<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c0 court terme :<\/strong> on parle ici d\u2019approche \u00ab\u00a0vente rapide\u00a0\u00bb, qui consiste pour vous \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des funnels<\/em> de prospects et \u00e0 donner un coup de fouet \u00e0 vos strat\u00e9gies de marketing afin de g\u00e9n\u00e9rer un maximum d\u2019opportunit\u00e9s commerciales. M\u00eame si vous privil\u00e9giez toujours la valeur, votre strat\u00e9gie \u00e0 court terme vous permet de toucher des clients potentiels par le biais d\u2019aimants \u00e0 prospects, de publicit\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux, \u2026<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u00ab Le livre de Seth Godin, intitul\u00e9 \u201cPurple Cow : Transform Your Business By Being Remarkable\u201d<\/em>, explique que vous ne pouvez pas attirer vos clients avec du contenu passe-partout qui ne dit rien d\u2019autre que celui de votre voisin. Comment vous diff\u00e9renciez-vous de la soci\u00e9t\u00e9 au coin de la rue ? Le fait d\u2019ajouter de la valeur via du contenu auquel les clients potentiels peuvent s\u2019identifier fait office de d\u00e9clencheur pour le processus de bouche-\u00e0-oreille dont vous avez besoin. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    La gestion<\/h3>\n\n\n\n

    \u00ab Veillez \u00e0 disposer de chiffres actualis\u00e9s afin de pouvoir surveiller vos soldes de tr\u00e9sorerie, vos cr\u00e9anciers et d\u00e9biteurs et, si cela s\u2019av\u00e8re pertinent, vos stocks. Contr\u00f4lez vos chiffres \u00e0 un rythme journalier ou hebdomadaire afin d\u2019\u00eatre certain que vous allouez correctement vos disponibilit\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

    Jasper Basson estime qu\u2019il est essentiel de proc\u00e9der \u00e0 une gestion rigoureuse des d\u00e9biteurs si l\u2019on veut g\u00e9rer une entreprise prosp\u00e8re. Il affirme que le recours \u00e0 un logiciel de comptabilit\u00e9 constitue pour les PME la meilleure mani\u00e8re de tenir leur tr\u00e9sorerie \u00e0 jour, quel que soit l\u2019endroit \u00e0 partir duquel elles le font.<\/p>\n\n\n\n

     <\/p>\n\n\n\n

    3. Conseils suppl\u00e9mentaires<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    • D\u00e9terminez votre seuil de rentabilit\u00e9 :<\/strong> \u00ab\u00a0Vous devez conna\u00eetre le volume de ventes dont vous avez besoin pour garantir votre rentabilit\u00e9 sur une base mensuelle. Le fait de d\u00e9finir le strict minimum n\u00e9cessaire pour couvrir vos d\u00e9penses vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer ce dont vous avez besoin pour d\u00e9gager un b\u00e9n\u00e9fice.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n
    • Essayez de constituer un revenu passif :<\/strong> \u00ab\u00a0Identifiez les opportunit\u00e9s de revenu passif, tels que des clients r\u00e9guliers ou du marketing en collaboration avec un partenaire, afin d\u2019assurer \u00e0 votre soci\u00e9t\u00e9 une source suppl\u00e9mentaire de prosp\u00e9rit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n
    • Contr\u00f4lez r\u00e9guli\u00e8rement vos sources de revenus :<\/strong> \u00ab\u00a0Veillez \u00e0 ce que les diff\u00e9rents projets sur lesquels vous travaillez soient rentables. On croise souvent des soci\u00e9t\u00e9s qui jonglent avec plusieurs projets, dont deux ou trois co\u00fbtent de l\u2019argent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de lui procurer du b\u00e9n\u00e9fice.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n
    • Mieux vaut miser sur l\u2019expansion que de r\u00e9duire les co\u00fbts :<\/strong> \u00ab\u00a0Il n\u2019y a aucune limite \u00e0 l\u2019expansion de votre soci\u00e9t\u00e9. Faites preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et trouver des mani\u00e8res de faire grandir votre soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019au point de g\u00e9n\u00e9rer une tr\u00e9sorerie r\u00e9guli\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/li>\n\n\n\n
    • Les experts-comptables sont une source de savoir et de relations :<\/strong> \u00ab\u00a0Les experts-comptables travaillent avec de nombreux dirigeants de petites soci\u00e9t\u00e9s op\u00e9rant dans diff\u00e9rents secteurs. Personnellement, je d\u00e9sire toujours apporter un maximum de valeur \u00e0 mes clients, que ce soit via des s\u00e9ances de co-r\u00e9flexion pour faire germer de nouvelles id\u00e9es ou structures ou pour tisser des liens avec des acteurs du m\u00eame secteur.\u00a0\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
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