{"id":1617,"date":"2022-09-13T16:47:46","date_gmt":"2022-09-13T14:47:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=1617"},"modified":"2023-03-06T19:00:53","modified_gmt":"2023-03-06T18:00:53","slug":"4-tendances-cles-que-doivent-surveiller-les-directeurs-financiers-tournes-vers-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/4-tendances-cles-que-doivent-surveiller-les-directeurs-financiers-tournes-vers-lavenir\/","title":{"rendered":"4 tendances cl\u00e9s que doivent surveiller les directeurs financiers tourn\u00e9s vers l’avenir\u00a0"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDigitalisation & Tendances<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t4 tendances cl\u00e9s que doivent surveiller les directeurs financiers tourn\u00e9s vers l’avenir\u00a0\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Fini le temps o\u00f9 les directeurs financiers \u00e9taient des sortes d’arch\u00e9ologues se basant sur des donn\u00e9es historiques pour prendre des d\u00e9cisions commerciales. <\/p>\n\n\n\n

L’enjeu, ce sont les analyses en temps r\u00e9el, les mod\u00e9lisations pr\u00e9dictives et les pr\u00e9visions qui aident les entreprises \u00e0 voir plus loin que leur horizon imm\u00e9diat, plut\u00f4t que de regarder dans le r\u00e9troviseur. <\/p>\n\n\n\n

Tandis que le monde qui nous entoure poursuit son \u00e9volution acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e, c’est aux responsables financiers de montrer l’exemple et de se tenir au courant de ce qui se passe dans le monde. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons constat\u00e9 \u00e0 maintes reprises (notamment durant la pand\u00e9mie) que ce sont ceux qui ont acc\u00e8s aux bons outils num\u00e9riques \u2014\u202fet qui disposent des comp\u00e9tences leur permettant de tirer des donn\u00e9es les enseignements les plus pertinents\u202f\u2014 qui non seulement r\u00e9ussissent, mais qui sont aussi les plus r\u00e9sistants. <\/p>\n\n\n\n

Tandis que le secteur financier op\u00e8re sa propre transformation num\u00e9rique, les entreprises doivent s’assurer qu’elles disposent des talents et des technologies ad\u00e9quats pour favoriser la r\u00e9ussite et soutenir leurs \u00e9quipes ainsi que l’entreprise au sens large. <\/p>\n\n\n\n

Mais plus pr\u00e9cis\u00e9ment, comment ceux qui occupent la fonction de directeurs financiers parviennent-ils \u00e0 renforcer la r\u00e9silience et \u00e0 influencer positivement la strat\u00e9gie de l’entreprise ? <\/p>\n\n\n\n

Voici un aper\u00e7u des quatre tendances cl\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9es dans notre r\u00e9cent rapport,\u202f“The Redefined CFO” (“La Red\u00e9finition du directeur financier”)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Voici les domaines couverts par notre rapport\u202f: <\/p>\n\n\n\n

1. Les directeurs financiers sont strat\u00e9giques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/a><\/p>\n

2. Les directeurs financiers investissent dans les crypto-monnaie<\/a><\/p>\n

3. Les directeurs financiers se lancent dans le m\u00e9tavers<\/a><\/p>\n

4. Les directeurs financiers d\u00e9veloppent un objectif clair et une strat\u00e9gie ESG<\/a><\/p>\n\n\n\n

1. Les directeurs financiers sont strat\u00e9giques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Le r\u00f4le du directeur financier d’aujourd’hui exige un \u00e9quilibre sain entre les comp\u00e9tences traditionnelles et non traditionnelles (principalement num\u00e9riques). <\/p>\n\n\n\n

Contrairement \u00e0 leurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs, les directeurs financiers orient\u00e9s vers l’avenir devront \u00eatre \u00e0 m\u00eame de mettre au point, un jour, une strat\u00e9gie d’adoption des crypto-monnaies et, le lendemain, de prendre des d\u00e9cisions cruciales en faveur d’un programme environnemental, social et de gouvernance (ESG). <\/p>\n\n\n\n

Cela signifie que vous devez \u00eatre polyvalent et pr\u00eat non seulement \u00e0 vous engager dans des initiatives ESG, mais aussi \u00e0 les d\u00e9fendre au sein de votre organisation. <\/p>\n\n\n\n

De fait, pr\u00e8s du tiers (30\u202f%) d’entre vous affirment qu’ils aimeraient \u00eatre davantage impliqu\u00e9s dans la supervision des programmes de durabilit\u00e9 existants et qu’ils souhaiteraient en rendre compte r\u00e9guli\u00e8rement. <\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 se mettre au courant des derniers probl\u00e8mes de durabilit\u00e9 et \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 se situe votre entreprise par rapport \u00e0 ces probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n

Ensuite, discuter avec les principales parties prenantes de votre entreprise afin de mettre en place un plan financi\u00e8rement viable en vue de faire passer vos initiatives ESG au niveau sup\u00e9rieur. <\/p>\n\n\n\n

2. Les directeurs financiers investissent dans les crypto-monnaies<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Les responsables financiers britanniques voient un avenir radieux pour les crypto-monnaies. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (44\u202f%) d’entre eux estiment que les monnaies d\u00e9centralis\u00e9es se r\u00e9v\u00e9leront \u00ab extr\u00eamement \u00bb viables comme solution de paiement \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

En effet, 45\u202f% d’entre vous ont d\u00e9j\u00e0 investi dans des crypto-monnaies \u00e0 titre personnel, tandis que seuls 2\u202f% d’entre vous affirment ne voir aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 investir dans les crypto-monnaies ou \u00e0 les utiliser comme moyen de paiement. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, selon notre rapport, les directeurs financiers ont quelques inqui\u00e9tudes qui pourraient faire obstacle \u00e0 l’utilisation des crypto-monnaies. <\/p>\n\n\n\n

\u00catre dispos\u00e9 \u00e0 endosser des responsabilit\u00e9s non traditionnelles vous donnera la motivation n\u00e9cessaire pour \u00eatre la force motrice en vue de l’adoption de la crypto-monnaie dans votre organisation. <\/p>\n\n\n\n

Bien que seulement 13\u202f% des responsables financiers britanniques d\u00e9clarent que leurs entreprises acceptent les crypto-monnaies comme moyen de paiement \u00e0 l’heure actuelle, un tiers (33\u202f%) affirme avoir l’intention de le faire au cours de l’ann\u00e9e prochaine : une proportion significative lorsqu’il s’agit de rester comp\u00e9titif sur le march\u00e9 mondial. <\/p>\n\n\n\n

Tous ces \u00e9l\u00e9ments vont dans le sens d’une adoption plus large de la crypto-monnaie dans un avenir proche. <\/p>\n\n\n\n

En outre, les pi\u00e8tres r\u00e9f\u00e9rences environnementales du bitcoin sont un sujet de conflit potentiel lorsqu’il s’agit de faire respecter les politiques ESG dans les entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Ceci est principalement d\u00fb \u00e0 la fa\u00e7on dont le bitcoin est extrait. Ce processus \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique utilise des ordinateurs pour v\u00e9rifier les transactions\u202f; la transaction moyenne consomme ainsi plus de\u202f1\u202f700 kWh<\/a>\u202fd’\u00e9lectricit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Cette inqui\u00e9tude pourrait \u00eatre dissip\u00e9e si les mineurs de crypto-monnaies s’engagent \u00e0 utiliser une \u00e9nergie \u00e0 faible teneur en carbone ou si les organisations d\u00e9cident de n’accepter que les crypto-monnaies moins gourmandes en \u00e9nergie comme l’Ethereum. <\/p>\n\n\n\n

3. Les directeurs financiers se lancent dans le m\u00e9tavers<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Alors que le monde tente encore de s’approprier le m\u00e9tavers, les responsables financiers envisagent le potentiel de cette convergence de nos vies num\u00e9riques et physiques. <\/p>\n\n\n\n

Le m\u00e9tavers relie les gens par le biais d’environnements virtuels et d’autres points de contact num\u00e9riques. <\/p>\n\n\n\n

Bien qu’elle n’en soit encore qu’\u00e0 ses d\u00e9buts, elle pourrait \u00eatre une mine d’or d’opportunit\u00e9s pour les organisations, notamment pour lib\u00e9rer des ressources humaines l\u00e0 o\u00f9 c’est possible. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, la visualisation am\u00e9lior\u00e9e des donn\u00e9es fournie par cette technologie \u00e9mergente pourrait permettre aux \u00e9quipes financi\u00e8res de travailler de mani\u00e8re \u00e0 la fois plus pr\u00e9cise et plus fluide. <\/p>\n\n\n\n

Les organisations bas\u00e9es au Royaume-Uni s’aventurent sur la pointe des pieds dans les environnements virtuels\u202f; la prudence est le ma\u00eetre mot. <\/p>\n\n\n\n

Mais d\u00e9j\u00e0, pr\u00e8s d’un tiers (30\u202f%) des responsables financiers affirment que leur entreprise est compl\u00e8tement entr\u00e9e dans le m\u00e9tavers, tandis que plus de la moiti\u00e9 (58\u202f%) d\u00e9clarent y avoir mod\u00e9r\u00e9ment progress\u00e9 mais avoir encore du chemin \u00e0 parcourir. <\/p>\n\n\n\n

Alors, quelle est la meilleure fa\u00e7on d’aborder le m\u00e9tavers ? <\/p>\n\n\n\n

Une partie de la r\u00e9ponse consiste \u00e0 s’assurer que vos \u00e9quipes disposent des comp\u00e9tences non traditionnelles n\u00e9cessaires pour entrer progressivement dans le m\u00e9tavers. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, 54\u202f% des responsables financiers britanniques d\u00e9clarent qu’ils \u00e9laborent des formations de d\u00e9veloppement professionnel autour du m\u00e9tavers. <\/p>\n\n\n\n

Un large \u00e9ventail d’actions sont requises pour pr\u00e9parer une entreprise au m\u00e9tavers. <\/p>\n\n\n\n

Les responsables financiers britanniques d\u00e9clarent se pr\u00e9parer aux nouvelles r\u00e9glementations financi\u00e8res (49\u202f%), explorer de nouveaux processus financiers ou comptables (47\u202f%) et acheter des biens immobiliers virtuels via des NFT [non-fungible tokens\/jetons non fongibles)<\/a>] (44\u202f%) dans le cadre de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

4. Les directeurs financiers d\u00e9veloppent un objectif clair et une strat\u00e9gie ESG<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Tout est vraiment une question d’ESG pour le futuriste de la finance d’aujourd’hui. Si 80\u202f% des directeurs financiers britanniques ont accru leur participation \u00e0 ces initiatives au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, certains veulent passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure. <\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de leurs initiatives actuelles, environ un tiers des directeurs financiers souhaiteraient consacrer un certain pourcentage du budget ou des ressources organisationnelles aux programmes de d\u00e9veloppement durable. <\/p>\n\n\n\n

Au Royaume-Uni, les directeurs financiers se passionnent pour la sauvegarde des programmes ESG de leur organisation, en s’assurant qu’ils sont efficaces et que les employ\u00e9s sont engag\u00e9s dans ce processus. <\/p>\n\n\n\n

Neuf responsables financiers britanniques sur dix (93\u202f%) s’accordent \u00e0 dire que leur programme ESG est g\u00e9r\u00e9 efficacement et qu’il permet d’obtenir le maximum de r\u00e9sultats pour le budget allou\u00e9. Ils disposent ainsi d’une base solide pour am\u00e9liorer encore ces programmes dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les variations sectorielles, les responsables financiers qui travaillent pour des organismes sans but lucratif au Royaume-Uni sont (sans surprise) les plus concern\u00e9s par les questions soci\u00e9tales. <\/p>\n\n\n\n

Il est toutefois int\u00e9ressant de noter que les responsables financiers des organismes sans but lucratif sont moins nombreux que ceux des autres secteurs \u00e0 se dire pr\u00eats \u00e0 utiliser les outils num\u00e9riques pour renforcer leur durabilit\u00e9\u202f; moins d’un tiers (31\u202f%) se disent dispos\u00e9s \u00e0 y recourir. <\/p>\n\n\n

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