{"id":1636,"date":"2022-11-10T12:45:00","date_gmt":"2022-11-10T11:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/?p=1636"},"modified":"2023-03-06T19:00:51","modified_gmt":"2023-03-06T18:00:51","slug":"comment-limiter-limpact-de-la-hausse-des-prix-de-lenergie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/comment-limiter-limpact-de-la-hausse-des-prix-de-lenergie\/","title":{"rendered":"Comment limiter l\u2019impact de la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie\u00a0?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tGestion Financi\u00e8re<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tComment limiter l\u2019impact de la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie\u00a0?\t\t\t\t\t<\/h1>\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\"\"\t\t\t\tSage Team<\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

La hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie impacte toutes les PME. Selon le type d\u2019entreprise ou son emplacement, les facteurs montent en fl\u00e8che m\u00eame avec le soutien du gouvernement et le plafonnement des prix.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une p\u00e9riode difficile pour de nombreux chefs d\u2019entreprise. Elle met \u00e0 l\u2019\u00e9preuve leur pers\u00e9v\u00e9rance, leur flexibilit\u00e9 et leur facult\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions audacieuses. Leurs actions d\u00e9terminent en effet la survie, voire l\u2019essor, de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Que pouvez-vous faire pour prot\u00e9ger l\u2019entreprise que vous avez fa\u00e7onn\u00e9e de vos mains ? Vous le d\u00e9couvrirez dans cet article o\u00f9 nous partageons quelques astuces fondamentales.<\/p>\n\n\n\n

Comment la hausse des prix peut-elle influer sur votre entreprise ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Comment r\u00e9agir \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cinq strat\u00e9gies de r\u00e9silience<\/a><\/p>\n\n\n\n

Notre conclusion<\/a><\/p>\n\n\n\n

Comment la hausse des prix peut-elle influer sur votre entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Le prix plus \u00e9lev\u00e9 de votre nouveau contrat d\u2019\u00e9nergie n\u2019affecte pas seulement vos co\u00fbts op\u00e9rationnels. En effet, il impacte aussi vos efforts en termes de rentabilit\u00e9 et de d\u00e9veloppement. Que vous soyez dans le secteur B2B ou B2C, la hausse des factures entra\u00eene des changements dans plusieurs domaines :<\/p>\n\n\n\n

les co\u00fbts d\u2019exploitation : <\/strong>c\u2019est une \u00e9vidence, puisque presque tout va co\u00fbter plus cher, de l\u2019\u00e9clairage et des appareils m\u00e9nagers \u00e0 l\u2019achat de stocks et \u00e0 la distribution de produits ;<\/p>\n\n\n\n

la confiance et le sentiment de s\u00e9curit\u00e9 de vos collaborateurs : <\/strong>les entreprises sont soumises \u00e0 des pressions, tout comme les emplois. Ajoutez-y l\u2019augmentation des factures d\u2019\u00e9nergie des m\u00e9nages et vous comprendrez ais\u00e9ment pourquoi les collaborateurs craignent l\u2019avenir ;<\/p>\n\n\n\n

la perturbation de votre cha\u00eene d\u2019approvisionnement : <\/strong>les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s de l\u2019\u00e9nergie entra\u00eenent une hausse des prix des produits et des services. Le m\u00eame constat se pose pour les entreprises qui vous fournissent. Des mati\u00e8res premi\u00e8res aux \u00e9quipements de bureau en passant par les transports et les services, c\u2019est dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement que les hausses de prix de l\u2019\u00e9nergie se font le plus sentir ;<\/p>\n\n\n\n

la baisse des ventes : <\/strong>tant les consommateurs que les entreprises se serrent la ceinture. Quels que soient les clients desservis, vous risquez de voir vos revenus chuter, car les clients ne d\u00e9pensent plus que pour le strict n\u00e9cessaire. Ajoutez \u00e0 cela des co\u00fbts d\u2019exploitation plus \u00e9lev\u00e9s et vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires sont rogn\u00e9es des deux c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La surveillance attentive de ces questions permet aux entreprises de proc\u00e9der aux adaptations requises en cas de n\u00e9cessit\u00e9. Vous devrez trouver un \u00e9quilibre entre certains de ces \u00e9l\u00e9ments, mais tant que vous n\u2019en n\u00e9gligez aucun, vous all\u00e9gerez sans doute la pression. Sachez que l\u2019impact respectif de ces quatre \u00e9l\u00e9ments varie d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

Que pouvez-vous donc faire pour vous prot\u00e9ger de ces hausses de prix ?<\/p>\n\n\n\n

Comment r\u00e9agir \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique ?<\/h2>\n\n\n\n

Quand l\u2019incertitude r\u00e8gne, il semble impossible de faire des pr\u00e9visions. Du moins, des pr\u00e9visions pr\u00e9cises. Les cons\u00e9quences sur les ventes et les co\u00fbts d\u00e9pendent de la nature de votre entreprise. Les secteurs \u00e0 forte consommation d\u2019\u00e9nergie, tels que les transports, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re ou l\u2019industrie lourde, verront leurs co\u00fbts exploser. Dans le commerce de d\u00e9tail hors ligne et l\u2019h\u00f4tellerie, les ventes sont aussi en chute libre. Dans tous les cas, vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 tout.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019incertitude \u00e9tant tr\u00e8s grande, vous seriez bien inspir\u00e9 de tester diff\u00e9rents sc\u00e9narios financiers au lieu de faire des pr\u00e9visions pr\u00e9cises et sp\u00e9cifiques. Cette comparaison vous permet de cr\u00e9er plusieurs plans qui r\u00e9pondent \u00e0 toute une s\u00e9rie de situations.<\/mark> Vous pourrez ainsi \u00e9galement identifier le moment o\u00f9 vous \u00eates vraiment en grande difficult\u00e9. De cette mani\u00e8re, vous disposez \u00e9galement d\u2019un point de r\u00e9f\u00e9rence pour v\u00e9rifier le montant des r\u00e9serves que vous devriez avoir, en fonction des positions de tr\u00e9sorerie, et pour d\u00e9finir des limites \u00e0 votre consommation d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce type de test, vous pouvez aller dans deux directions : vous pouvez examiner les co\u00fbts et les ventes. Pour chacun d\u2019entre eux, vous pouvez \u00e9laborer des sc\u00e9narios financiers possibles dont la gravit\u00e9 augmente, et d\u00e9terminer quelle r\u00e9action adopter \u00e0 chaque fois. Voici quelques exemples:<\/p>\n\n\n\n

Co\u00fbts<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 1 : les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques augmentent de 300 %<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 2 : les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques augmentent de 400 %<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 3 : les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques augmentent de 500 %<\/p>\n\n\n\n

Ventes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 4 : baisse des ventes de 10 %<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 5 : baisse des ventes de 20 %<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario 6 : baisse des ventes de 30 %<\/p>\n\n\n\n

Les chiffres ci-dessus sont purement hypoth\u00e9tiques. Vous devez adapter vos sc\u00e9narios au contexte de votre entreprise en vous basant sur des recherches et des \u00e9changes avec d\u2019autres personnes de votre secteur.<\/p>\n\n\n\n

Si vous en voyez la valeur ajout\u00e9e, vous pouvez approfondir les sc\u00e9narios et m\u00eame les combiner, comme c\u2019est le cas avec une augmentation de 300 % des co\u00fbts et une diminution de 20 % des ventes. N\u2019oubliez jamais qu\u2019il ne s\u2019agit que d\u2019une fa\u00e7on d\u2019envisager les circonstances difficiles auxquelles vous pourriez \u00eatre confront\u00e9. Il s\u2019agit d\u2019un bon point de d\u00e9part pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies de r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

Cinq strat\u00e9gies de r\u00e9silience<\/h2>\n\n\n\n

Il n\u2019y a pas qu\u2019une seule strat\u00e9gie universelle pour sortir de la crise \u00e9nerg\u00e9tique. Vos plans, comme votre entreprise, doivent \u00eatre sp\u00e9cifiques. Cependant, nous nous sommes entretenus avec un certain nombre d\u2019experts du secteur. R\u00e9sultat : nous avons \u00e9labor\u00e9 cinq strat\u00e9gies de r\u00e9silience qui peuvent servir de base \u00e0 la v\u00f4tre.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie 1 : faites preuve de prudence lors des n\u00e9gociations contractuelles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie est parfaite lorsque la hausse des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie a un impact plus important que la baisse des ventes.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La n\u00e9gociation de votre nouveau contrat d\u2019\u00e9nergie est un des plus grands d\u00e9fis lors d\u2019une crise \u00e9nerg\u00e9tique. Pour beaucoup, elle est imminente et annonce une p\u00e9riode d\u2019incertitude en mati\u00e8re de co\u00fbts. Le processus devient lourd et complexe. Il est recommand\u00e9 de faire des recherches sur les fournisseurs et d\u2019avoir des attentes raisonnables avant de n\u00e9gocier.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, voyez quel est le prix moyen approximatif. Ainsi, vous ne commencerez pas \u00e0 n\u00e9gocier avec des exigences irr\u00e9alistes. Sinon, vous pouvez vous attendre \u00e0 des d\u00e9ceptions et \u00e0 des fournisseurs peu r\u00e9ceptifs. Une fois que vous avez ces chiffres, collectez autant d\u2019offres que possible. Soyez donc toujours dispos\u00e9 \u00e0 changer de fournisseur s\u2019il existe une meilleure offre ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne la dur\u00e9e du contrat, plusieurs possibilit\u00e9s s\u2019offrent \u00e0 vous. Le choix de la bonne solution d\u00e9pend de votre situation sp\u00e9cifique. Les contrats \u00e0 long terme vous prot\u00e8gent des augmentations futures, mais vous serez li\u00e9 \u00e0 ce fournisseur pendant plus longtemps. Les contrats plus courts offrent plus de flexibilit\u00e9, mais peuvent co\u00fbter plus cher en raison des pics de prix. Entre les deux, il y a une approche hybride. Dans ce cas, les entreprises choisissent une dur\u00e9e plus longue pour une moiti\u00e9 de leur bien immobilier et une dur\u00e9e plus courte pour l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n

Le timing compte \u00e9galement dans vos n\u00e9gociations. Commencez votre recherche au moins un mois avant la date de fin de votre contrat. L\u2019approche d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance ne vous obligera donc pas \u00e0 prendre une d\u00e9cision h\u00e2tive. Si possible, \u00e9vitez \u00e9galement les p\u00e9riodes de forte activit\u00e9, comme l\u2019hiver.<\/p>\n\n\n\n

Avant toute chose, n\u2019adoptez pas une attitude agressive vis-\u00e0-vis des fournisseurs. M\u00eame si la situation est stressante et frustrante pour les entreprises, tout comportement probl\u00e9matique ne permet pas de conclure de bonnes affaires. Si vous n\u2019avez pas le temps ou si vous n\u2019avez pas confiance en vos talents de n\u00e9gociateur, envisagez de passer le relais \u00e0 un courtier en \u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie 2 : examinez votre offre avant de commencer \u00e0 \u00e9pargner<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie est parfaite pour les situations o\u00f9 de grosses \u00e9conomies semblent in\u00e9vitables.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si une augmentation massive des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques frappe votre entreprise, il semble in\u00e9vitable d\u2019\u00e9conomiser dans d\u2019autres domaines. Cela peut prendre diff\u00e9rentes formes : jongler avec les budgets, ne plus engager de nouvelles recrues, voire proc\u00e9der \u00e0 des licenciements. Si la survie de votre entreprise en d\u00e9pend, vous n\u2019avez pas le choix.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, avant de recourir \u00e0 des mesures draconiennes, assurez-vous d\u2019avoir examin\u00e9 toutes les autres options. Vous pourrez ainsi examiner de pr\u00e8s vos produits et services, abandonner les moins rentables et ne garder que ceux qui offrent les meilleures marges. Dans ce contexte, l\u2019efficacit\u00e9 est le mot cl\u00e9 et il faut \u00e9galement veiller \u00e0 ne pas se projeter trop loin dans l\u2019avenir, car nous vivons une \u00e9poque incertaine. En sortant des sentiers battus, vous ne prendrez pas de d\u00e9cisions que vous regretterez plus tard.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie 3 : envisagez l\u2019adoption d\u2019\u00e9nergies renouvelables<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie est parfaite pour les entreprises qui disposent des latitudes financi\u00e8res n\u00e9cessaires pour investir dans leur r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Vous cherchez un nouveau fournisseur ? Pensez alors \u00e0 ceux qui produisent leur \u00e9nergie \u00e0 partir de sources renouvelables. En effet, les \u00e9nergies \u00e9olienne et solaire sont moins ch\u00e8res que celle produite \u00e0 partir du p\u00e9trole ou du gaz. Cependant, cela ne signifie pas toujours qu\u2019elles sont vendues s\u00e9par\u00e9ment, et donc \u00e0 un prix inf\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Le sc\u00e9nario id\u00e9al est donc de produire sa propre \u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 l\u2019aide de panneaux solaires, d\u2019installations hydro\u00e9lectriques ou d\u2019\u00e9oliennes. Cependant, cette approche n\u00e9cessite un investissement important qui n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable imm\u00e9diatement. Cette ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des fournisseurs vous rapportera toutefois davantage dans le long terme. A fortiori depuis que la technologie des batteries affiche une baisse des prix et une hausse de l\u2019efficacit\u00e9. Ceux qui produisent et stockent leur propre \u00e9nergie pourraient bien \u00eatre prot\u00e9g\u00e9s des pics de prix du gaz et du p\u00e9trole \u00e0 l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

En tant que ligne de d\u00e9fense contre la crise actuelle, cette strat\u00e9gie n\u2019est peut-\u00eatre pas la meilleure option. En revanche, pour ceux qui travaillent sur la durabilit\u00e9 et les \u00e9missions z\u00e9ro, elle peut valoir le d\u00e9tour.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie 4 : misez sur l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie est parfaite pour les entreprises o\u00f9 l\u2019\u00e9nergie repr\u00e9sente de toute fa\u00e7on un co\u00fbt important.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Que vous envisagiez ou non d\u2019investir dans de nouvelles sources d\u2019\u00e9nergie, il est toujours bon de r\u00e9duire et d\u2019optimiser votre consommation. Un lieu commun ? Non, car tout le monde n\u2019est pas conscient des nombreuses fa\u00e7ons de proc\u00e9der et de leurs impacts.<\/p>\n\n\n\n

Dans un premier temps, il est pr\u00e9f\u00e9rable de se concentrer sur de petits changements de comportement dans votre consommation d\u2019\u00e9nergie en mati\u00e8re de b\u00e2timents et de machines. \u00c9teindre toutes les lumi\u00e8res, baisser le chauffage d\u2019un degr\u00e9 et mettre les machines et les tableaux num\u00e9riques hors tension pendant les heures de fermeture constitue un bon point de d\u00e9part. Bien s\u00fbr, certains \u00e9quipements doivent \u00eatre allum\u00e9s en permanence, comme les r\u00e9frig\u00e9rateurs. Dans ce cas, vous pourriez n\u00e9anmoins envisager de les remplacer par des appareils \u00e0 haut rendement \u00e9nerg\u00e9tique.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pouvez r\u00e9duire les pertes d\u2019\u00e9nergie. La d\u00e9perdition de chaleur est sans doute le principal coupable. Vous pouvez y rem\u00e9dier gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019isolation et aux dispositifs anti-courant d\u2019air. Vous tirerez ainsi un meilleur parti de l\u2019\u00e9nergie que vous utilisez de toute fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie 5: restez positif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie est parfaite dans toutes les situations!<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Rester positif \u00bb est plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire. La pand\u00e9mie nous a appris que les entreprises d\u00e9termin\u00e9es ont surv\u00e9cu \u00e0 cette p\u00e9riode difficile, voire y ont pris de l\u2019essor. Que ce soit en rouvrant leurs portes, en mettant leur activit\u00e9 en ligne ou en adoptant les nouvelles technologies, gr\u00e2ce \u00e0 des actions courageuses et claires : de nombreuses entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019en sortir.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 l\u2019incertitude, il est recommand\u00e9 d\u2019adopter une approche prudente, mais proactive, de cette crise. Reconnaissons-le, certaines entreprises vont mordre la poussi\u00e8re, mais il est un peu pr\u00e9matur\u00e9 de penser que vous \u00eates l\u2019une d\u2019entre elles. Le message est donc simple et clair : restez positif ! Car ceux qui pensent n\u00e9gativement contribuent eux-m\u00eames \u00e0 de mauvais r\u00e9sultats. Maintenir cet \u00e9tat d\u2019esprit proactif et positif est essentiel pour traverser la crise, mais n\u2019en reste pas moins la t\u00e2che la plus difficile. Ceux qui maintiennent ce cap dans les moments o\u00f9 des d\u00e9cisions difficiles doivent \u00eatre prises maximisent leurs chances de r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

Notre conclusion<\/h2>\n\n\n\n

En raison du manque de clart\u00e9 de l\u2019impact final des hausses de prix de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 long terme et des aides du gouvernement, vous devez vous pr\u00e9parer \u00e0 autant de sc\u00e9narios diff\u00e9rents que possible. En gardant \u00e0 l\u2019esprit les strat\u00e9gies de r\u00e9silience expos\u00e9es ci-dessus, vous avez de meilleures chances de prot\u00e9ger votre entreprise au plus fort de la crise.<\/p>\n\n\n

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La hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie impacte toutes les PME. Selon le type d\u2019entreprise ou son emplacement, les facteurs montent en fl\u00e8che m\u00eame avec le soutien du gouvernement et le plafonnement des prix. C\u2019est une p\u00e9riode difficile pour de nombreux chefs d\u2019entreprise. Elle met \u00e0 l\u2019\u00e9preuve leur pers\u00e9v\u00e9rance, leur flexibilit\u00e9 et leur facult\u00e9 de prendre […]<\/p>\n","protected":false},"author":274,"featured_media":1637,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sage_video":false,"post_featured_image_hide":false,"sage_hide_published_date":false,"sage_hide_read_time":false,"sage_hide_share_buttons":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[208,209],"business_type":[15],"context":[],"industry":[22],"persona":[26],"imagine_tag":[146,151,139],"coauthors":[223],"class_list":["post-1636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-financiere","tag-entreprenariat","tag-perspectives-financieres","business_type-artisan-et-petite-entreprise","industry-services"],"sage_meta":{"region":"fr-be","author_name":"Sage Team","featured_image":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/wp-content\/uploads\/sites\/20\/2022\/11\/gebruikt_energieprijzen.jpg","imagine_tags":{"146":"Artisans et Petites Entreprises","151":"Finance","139":"Ressources Humaines"}},"distributor_meta":false,"distributor_terms":false,"distributor_media":false,"distributor_original_site_name":"Sage Advice Belgique","distributor_original_site_url":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog","push-errors":false,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/1636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/users\/274"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/comments?post=1636"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/posts\/1636\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/media\/1637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/media?parent=1636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/categories?post=1636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/tags?post=1636"},{"taxonomy":"business_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/business_type?post=1636"},{"taxonomy":"context","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/context?post=1636"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/industry?post=1636"},{"taxonomy":"persona","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/persona?post=1636"},{"taxonomy":"imagine_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/imagine_tag?post=1636"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sage.com\/fr-be\/blog\/api\/wp\/v2\/coauthors?post=1636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}